2009年的許繼集團，注定引人注目。

　　許繼集團在2009年積極地參與了企業(yè)購并與重組，在獲得資金支持的同時(shí)，又將獲得技術(shù)等方面的支持；2010年新年伊始，面對國際金融危機的沖擊，許繼集團實(shí)現全年銷(xiāo)售收入破百億，成為河南省許昌市第一家營(yíng)業(yè)收入超百億元的企業(yè)。

　　很多人會(huì )問(wèn)，許繼集團是如何將一個(gè)1984年銷(xiāo)售收入僅1920萬(wàn)元的小廠(chǎng)，打造成2010年銷(xiāo)售收入100億元的大集團？如何在這26年間，將銷(xiāo)售收入翻了500多倍呢？

　　或許，這對于勇于技術(shù)創(chuàng )新、重視人才培養、善于企業(yè)管理改革的許繼集團并不意外。那么，對于國內輸變電二次設備制造第一方陣的領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)說(shuō)，特高壓、智能電網(wǎng)又會(huì )給行業(yè)帶來(lái)什么？面對低碳經(jīng)濟帶來(lái)的變革，電力設備制造業(yè)又該如何適應和發(fā)展？

　　記者帶著(zhù)這些問(wèn)題，專(zhuān)訪(fǎng)了許繼集團董事長(cháng)王紀年。
 

新形勢帶來(lái)的新機遇

    記者：面對2009年錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境，國家提出了一系列經(jīng)濟政策，您認為哪些政策對整個(gè)電力裝備制造業(yè)產(chǎn)生了較大的影響？有哪些影響？

    王紀年：電力裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的戰略性和支柱性產(chǎn)業(yè)，是國家綜合經(jīng)濟實(shí)力和科技水平的重要標志。目前電力系統面臨兩個(gè)好的機遇。一是中國4萬(wàn)億元的經(jīng)濟發(fā)展刺激計劃，對電力設備行業(yè)非常有利。目前我國計劃投資4萬(wàn)億元進(jìn)行基礎設施建設，其中相當大的一塊是投入到電力工業(yè)和鐵路建設中，這為輸配電設備行業(yè)提供了一個(gè)龐大的國內市場(chǎng)需求空間。

　　另一個(gè)就是國內特高壓電網(wǎng)建設帶來(lái)的機遇。發(fā)展特高壓輸電技術(shù)、建設堅強特高壓電網(wǎng)，是國家實(shí)施能源戰略的重大部署和振興裝備制造業(yè)的重點(diǎn)工作，為電力裝備制造技術(shù)實(shí)現新跨越提供了千載難逢的發(fā)展機遇。國家電網(wǎng)公司提出特高壓輸變電建設工程，目標堅定，投資有力。我國輸配電設備企業(yè)的制造技術(shù)正在快速趕上國際先進(jìn)水平，去年，在國內首個(gè)特高壓輸電項目——晉東南—南陽(yáng)—荊門(mén)特高壓交流試驗示范工程的帶動(dòng)下，國內企業(yè)取得了豐碩的自主研發(fā)成果。經(jīng)過(guò)這次特高壓的考驗，我們制造出具有自主知識產(chǎn)權，世界上首條特高壓交、直流設備，不再像原來(lái)那樣跟著(zhù)ABB、西門(mén)子后面學(xué)步，可以說(shuō)整個(gè)裝備制造業(yè)結束了在跨國公司后邊跟著(zhù)爬行的尷尬時(shí)代。

　　特高壓裝備制造業(yè)的發(fā)展，對中國電網(wǎng)的建設，對于民族工業(yè)的發(fā)展，對于整個(gè)國家經(jīng)濟的推進(jìn)都具有很強的戰略意義。國家電網(wǎng)公司提出特高壓之后，又狠抓了系統研究、標準制定、技術(shù)攻關(guān)等，且取得的成績(jì)更是非常了不起的。
 

    低碳經(jīng)濟下的技術(shù)革命 
 

    記者：今年兩會(huì )一號提案是發(fā)展低碳經(jīng)濟，那么，低碳經(jīng)濟給電力設備企業(yè)技術(shù)升級帶來(lái)哪些要求？電力設備企業(yè)將如何面對？

　　王紀年：低碳經(jīng)濟對電力設備制造企業(yè)的要求主要反映在裝備技術(shù)上。首先，建構國家大網(wǎng)架是一項艱巨的任務(wù)。低碳經(jīng)濟最核心的是風(fēng)能、光能、潮汐能和大規模新能源的使用，這些新能源的順利使用要求必須能夠進(jìn)行大容量?jì)δ?、長(cháng)距離聯(lián)網(wǎng)和整個(gè)電網(wǎng)的調節，也就是大電網(wǎng)要有足夠的協(xié)調能力，滿(mǎn)足新能源平穩、可靠、安全入網(wǎng)。

　　其次是中間配電環(huán)節的技術(shù)問(wèn)題，我們要研究配網(wǎng)怎樣才能把綠色能源使用得更好，能使綠色能源發(fā)揮最大的效用。這不但是配電網(wǎng)的一次挑戰，也是一場(chǎng)電力電子技術(shù)和信息控制技術(shù)的革命。

　　第三，運用什么樣的控制系統也將裝備制造業(yè)帶入一場(chǎng)新的技術(shù)革命中。隨著(zhù)電動(dòng)汽車(chē)的普及，每個(gè)家庭都可能成為一個(gè)充電和發(fā)電的基點(diǎn)，如果每個(gè)家庭都有這種裝置該怎么控制，這對整個(gè)電網(wǎng)的控制、管理、輸送都是一個(gè)巨大的挑戰。每一個(gè)基點(diǎn)跟國家整個(gè)特高壓建設聯(lián)系起來(lái)，是一個(gè)巨大的工程，需要做很多準備，比如說(shuō)充電機，能充電能放電，要達到這一步需要我們多年不懈的努力?？梢哉f(shuō)，這個(gè)目標既遙遠也很現實(shí)。

　　記者：在低碳經(jīng)濟大背景下，國家電網(wǎng)公司提出了智能電網(wǎng)建設，智能電網(wǎng)建設應該是對電力設備起到促進(jìn)作用，您怎么看？

　　王紀年：總的來(lái)說(shuō)，建設智能電網(wǎng)對帶動(dòng)裝備制造業(yè)技術(shù)發(fā)展的作用是很大的。我們從數字化變電站和智能電網(wǎng)入手，已經(jīng)投入了每年近千人的研究，花費了很大的人力、物力和財力。從控制要求，一、二次設備的結合上都做了大量的技術(shù)上的前期工作。

　　我們還為四川省北川智能化小區提供了方案。在方案中提出了北川新城智能電網(wǎng)系統建設規劃以及電網(wǎng)建設設施方案；其中包括智能變電站建設、配電線(xiàn)路建設、電動(dòng)汽車(chē)充放電站建設以及分布式可再生電源建設，該方案既體現了現代企業(yè)對社會(huì )責任的承擔，又符合電網(wǎng)公司可持續發(fā)展的戰略。
 

    細節決定成敗 
 

    記者：您認為目前國內電力設備行業(yè)與國外企業(yè)相比，差距在哪里？

    王紀年：大家都在爭取做大做強，都想做到最好。但應該清楚國內企業(yè)跟國外企業(yè)的差距還是不小的，這種差距主要體現在技術(shù)和工藝的精細化方面。不管是研發(fā)人員還是普通工人，我們的工作做得都還不夠細致，包括畫(huà)圖、數據處理、責任心等方面我們做得還不夠。這些缺點(diǎn)尤其是缺乏精細化管理對高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)那是致命的。一個(gè)螺絲擰不緊就可能造成整個(gè)系統崩潰，細節對成敗起著(zhù)關(guān)鍵作用。所以將來(lái)誰(shuí)能獨占鰲頭，就看誰(shuí)的工作更精細、誰(shuí)犯的錯最少。許繼今后成敗的關(guān)鍵也就在是否能把技術(shù)工藝做得更精、更細。