鐵礦石談判長(cháng)期被動(dòng)局面令鋼鐵企業(yè)希望另辟蹊徑。昨日有媒體透露,河北鋼鐵集團向工信部建言成立國家礦業(yè)公司統一進(jìn)口鐵礦石,提高話(huà)語(yǔ)權。

    據報道,一位河鋼高層表示,可以先由國內16家最大的千萬(wàn)噸規模鋼廠(chǎng)投資參股組成這家礦業(yè)公司,對鐵礦石統一進(jìn)行采購和投資,然后根據股權比例對鐵礦石進(jìn)行分配。目前,我國擁有鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的鋼鐵企業(yè)達70家,渠道分散導致進(jìn)口出現混亂無(wú)序的局面,而且在應對鐵礦石價(jià)格暴漲時(shí)無(wú)法統一口徑。

    不過(guò),對此建議,工信部的回應略顯冷淡。記者昨日聯(lián)系工信部新聞宣傳處,該處有關(guān)負責人表示,每天諸如此類(lèi)企業(yè)提出的建議非常多,由于鐵礦石談判事件的影響較大,就目前來(lái)看,工信部系統內部工作部門(mén)尚未聽(tīng)到有要對這個(gè)建言進(jìn)行特別處理的消息。

    事實(shí)上,河北鋼鐵集團的建議早有成功范例。“日本模式”一直是國內鋼廠(chǎng)參考研習的對象,日本5個(gè)最大的鋼鐵企業(yè)基本上就代表了國內的鋼鐵產(chǎn)量,其與專(zhuān)門(mén)從事進(jìn)口鐵礦石的“商社”形成交叉參股,使得日本在鐵礦石進(jìn)口上做到“一致對外”。此次河北鋼鐵集團擬議的國家礦業(yè)公司,就是希望像日本那樣,通過(guò)16家最大鋼企參股,形成緊密的利益結合體。

    不過(guò),同樣的模式卻并不一定適合現在的中國鋼鐵業(yè)。

    一位大型鋼企內部人士昨日向記者坦承,此事的操作難度非常之大,幾乎不可能實(shí)現。在他看來(lái),最大的困難就在于分配比例不易達成,而且各個(gè)鋼廠(chǎng)對鐵礦石的需求不一樣,各個(gè)礦山的品種品位也不一樣,這也為分配制造了難度。

    對于組建國家級別礦業(yè)進(jìn)口公司的構想,業(yè)內專(zhuān)家也表示頗為艱難。蘭格鋼鐵分析師張琳認為,從長(cháng)遠來(lái)看,這是一個(gè)很好的想法和努力的方向,但就目前而言?xún)H僅是一個(gè)理想化的模型,操作難度很大。張琳提出,在理想中的這個(gè)由16家鋼企參股的礦業(yè)公司中,誰(shuí)占多大股份和由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行管理,協(xié)調難度極大。而且,牽扯到利益的時(shí)候,16家公司未必會(huì )同意將鐵礦石供應完全交給這家礦業(yè)公司來(lái)完成。

    按照河北鋼鐵集團提出的構想,每年16家大鋼廠(chǎng)的集中采購數量可達到2億噸左右,采購金額約500億-1000億元,如果通過(guò)一個(gè)主體進(jìn)行采購談判,將占據優(yōu)勢。

    但是,張琳指出,2億噸的采購規模尚不足我國目前年進(jìn)口鐵礦石數量的一半,另外超過(guò)50%的進(jìn)口鐵礦石需求量則沒(méi)有辦法通過(guò)這家進(jìn)口公司來(lái)滿(mǎn)足。2億噸以外的“散戶(hù)市場(chǎng)”仍然對中方在鐵礦石談判中的話(huà)語(yǔ)權形成掣肘。因為國際礦商完全可以將鐵礦石拉到各港口,供應給國內的中小鋼廠(chǎng),其將不會(huì )過(guò)于擔心鐵礦石在中國的大部分銷(xiāo)路問(wèn)題,統一進(jìn)口的議價(jià)優(yōu)勢并不明顯。

    不過(guò),“理想”是可能成為“現實(shí)”的,只不過(guò)需要視目前國內鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組的進(jìn)程。張琳表示,假如在在5年時(shí)間左右,國內鋼鐵行業(yè)的集中度能夠得到提升,才具備基礎來(lái)操作這件事情。如何統籌各鋼廠(chǎng)的利益是當前這個(gè)提議最大的困難。“國內鋼鐵行業(yè)組織太松散,規模大小不一,思維、行動(dòng)、看法都不盡一致,風(fēng)險不能共擔,做不到一致對外。” 張琳說(shuō)。