對有“中國經(jīng)濟發(fā)動(dòng)機”之稱(chēng)的長(cháng)三角來(lái)說(shuō),2009年的確是不平凡的一年。這一年,這只中國經(jīng)濟的領(lǐng)頭雁經(jīng)歷了冰火兩重天。

　　2008年,無(wú)錫市一家知名企業(yè)長(cháng)椿公司因資金鏈突然斷裂,登門(mén)討債者絡(luò )繹不絕。一時(shí)間,企業(yè)停工與破產(chǎn),縣域經(jīng)濟與塊狀經(jīng)濟危如累卵，成為長(cháng)三角留給外界的最直觀(guān)印象。“當時(shí)的感覺(jué)就像走路走得好好的,突然發(fā)現前面就是懸崖,沒(méi)有路了。”長(cháng)椿公司的負責人回憶當時(shí)的情景時(shí)仍心有余悸。而更讓人痛心的是,越來(lái)越多的企業(yè)像長(cháng)椿公司一樣到了生死存亡的緊要關(guān)頭。破產(chǎn)、失業(yè)、滑坡……長(cháng)三角經(jīng)濟仿佛一夜之間掉入了冰窟里。

　　最近,第四屆長(cháng)三角投資發(fā)展論壇在上海召開(kāi),北京大學(xué)中國企業(yè)史研究室主任吳曉波說(shuō):“2009年,江浙滬三地GDP總和首次超過(guò)1萬(wàn)億美元,成為全球第11大經(jīng)濟體。”到2009年底,長(cháng)三角各地的生產(chǎn)總值增長(cháng)速度已經(jīng)回升到國際金融危機之前的水平。這一點(diǎn)從農民工一夜之間緊俏起來(lái)可見(jiàn)端倪。國家統計局浙江調查總隊2009年11月發(fā)布的報告顯示,紹興、金華兩地100家企業(yè)中,實(shí)際招工人數僅占計劃招工人數的61.2%,“民工荒”背后是火熱的經(jīng)濟復蘇跡象。

　　資本活躍、外向度高的長(cháng)三角地區何以能如此快速地扭轉局勢?答案就是結構調整的高速度和強力度。

　　調結構從只賣(mài)不賺到少賣(mài)多賺。三九寒天,著(zhù)名的“花木之鄉”江蘇新沂市高流鎮卻春意盎然,花木大戶(hù)趙德友正帶著(zhù)工人忙著(zhù)裝車(chē)。“這已經(jīng)是走的第九車(chē)花木了,30多萬(wàn)元的預付款已經(jīng)到賬了,余下的貨到款清。”言語(yǔ)間是掩飾不住的喜悅。

　　趙德友的今非昔比僅僅是長(cháng)三角經(jīng)濟結構調整的一個(gè)縮影。事實(shí)上,這種調整并非是遇到國際金融危機后的被動(dòng)選擇,而是融入多年歷程中的主動(dòng)轉變。20世紀80年代,一夜之間如雨后春筍般冒出來(lái)的鄉鎮企業(yè)創(chuàng )造出令全國人振奮的“蘇南模式”,長(cháng)三角迅速跑在了全國前列;然而“村村點(diǎn)火、處處冒煙”的鄉鎮企業(yè)在繁榮經(jīng)濟的同時(shí)也帶來(lái)了嚴重的高污染、高耗能。挑戰面前,長(cháng)三角迅速扭轉發(fā)展方向,大力發(fā)展外資經(jīng)濟并很快成為全國外資最活躍的地區。但一段時(shí)間后,“高投入、高消耗、高排放、低效率”等問(wèn)題再度凸顯。曾經(jīng),蘇州一家被引以為榮的兒童玩具廠(chǎng)花200多元的材料和能耗費生產(chǎn)的一個(gè)玩具,在國際市場(chǎng)上只能賺5毛錢(qián)。人們終于意識到:增長(cháng)不等于發(fā)展,規模優(yōu)勢只代表實(shí)力,結構優(yōu)勢才代表競爭力。于是,經(jīng)濟結構調整的大幕隨之拉開(kāi)。

　　調結構從短暫劇痛到長(cháng)久幸福。位于太湖之濱的浙江長(cháng)興縣是一個(gè)山清水秀的地方,而在幾年前,這里作為支柱產(chǎn)業(yè)的建材、蓄電池等產(chǎn)業(yè),產(chǎn)生的大量廢氣、揚塵、廢水使當地的百姓怨聲載道。自2004年以來(lái),該縣關(guān)閉、取締了300多家各類(lèi)不符合產(chǎn)業(yè)政策和排污不達標的企業(yè),雖然暫時(shí)損失了1個(gè)億的財政收入,但“短暫劇痛”換來(lái)的是“長(cháng)久幸福”?，F在,除了當地市民享受到了好生態(tài),經(jīng)濟上也有了好效益:蓄電池行業(yè)不僅沒(méi)有被整垮,反而脫胎換骨,成為優(yōu)質(zhì)強勢行業(yè)。

　　調結構從“制造”到“創(chuàng )造”。經(jīng)濟結構的調整,科技是最強有力的支撐。在昆山,一個(gè)生產(chǎn)“好孩子”童車(chē)的集團多年來(lái)堅持技術(shù)創(chuàng )新,如今已經(jīng)申請到國內專(zhuān)利3620項、國外專(zhuān)利53項。由于實(shí)施海外知識產(chǎn)權戰略,該集團在美國市場(chǎng)連續10年銷(xiāo)售第一,歐洲市場(chǎng)連續3年銷(xiāo)量第一,公司的70%產(chǎn)品銷(xiāo)往70多個(gè)國家和地區。

　　在長(cháng)三角各決策層看來(lái),每次危機都可能孕育一場(chǎng)科技革命,催生一批新產(chǎn)業(yè)。2009年,教育科技大省江蘇在危機前不但沒(méi)亂陣腳,反而主動(dòng)出擊,積極掌握主動(dòng)權,打出了一系列漂亮的戰役:及時(shí)編制了新能源、新材料、新醫藥、環(huán)保、軟件和服務(wù)外包、傳感網(wǎng)這6大新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規劃,并在政策上為這些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅強后盾。成績(jì)是不言而喻的:在科技部剛剛發(fā)布的“2009年中國區域創(chuàng )新能力報告”中,江蘇的綜合創(chuàng )新能力由此前的第四位一舉躍升至第一位;六大新興產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入近1.5萬(wàn)億元,產(chǎn)值增長(cháng)均高于工業(yè)平均增速;此外,昆山液晶顯示基地、無(wú)錫微電子基地、連云港新材料基地等一顆顆江蘇的“希望之星”也冉冉升起,并演繹出一個(gè)個(gè)真實(shí)版的發(fā)展神話(huà)。

　　經(jīng)濟結構調整為長(cháng)三角帶來(lái)的驚喜是巨大的:在浙江,第三產(chǎn)業(yè)不僅是“避風(fēng)港”,還是強大的引擎。2009年前三季度,第三產(chǎn)業(yè)對浙江GDP的增長(cháng)貢獻率為67.6%,拉動(dòng)GDP增長(cháng)5.2個(gè)百分點(diǎn);在淮安,新近在此落戶(hù)的富士康項目總投資達到了22億美元,由于用工需求大,甚至出現了招不到工人的現象。“以前想也不敢想的大項目,現在都實(shí)實(shí)在在地在蘇北落地生根。”淮安市出口加工區負責人湯正明對記者說(shuō)。