科學(xué)發(fā)展尋規律 

    如何在危機中贏(yíng)得先機？黨中央和國資委給企業(yè)指明了方向，那就是深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，遵循和探索四大規律。  
  
    國務(wù)院國資委并不輕松。 

    2009年2月，繼注資南航和東航之后,國資委再次向國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華電集團等企業(yè)提供126.7億元國有資本經(jīng)營(yíng)預算支出。其實(shí)，除了給錢(qián)給政策外，更重要的，國資委還給中央企業(yè)指明了前進(jìn)的方向。 

    這個(gè)方向，就是科學(xué)發(fā)展，把握四大規律（科學(xué)發(fā)展規律，企業(yè)發(fā)展的一般規律，企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規律，本企業(yè)發(fā)展的自身規律）。今年3~8月，中央企業(yè)開(kāi)展第二批深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。在學(xué)習探索中，央企對標國際一流企業(yè)，梳理自身存在的問(wèn)題，及時(shí)調整戰略戰術(shù)，在危機中贏(yíng)得先機。 

    中石化三省吾身 

    "中國石化有哪些優(yōu)勢？哪些劣勢？中國石化要向臺塑學(xué)習什么？"帶著(zhù)這一連串的問(wèn)題，2009年2月和8月，中國石化先后派出兩個(gè)考察團赴我國臺灣麥寮臺塑集團，學(xué)習臺塑在50多年發(fā)展中創(chuàng )造的獨特管理經(jīng)驗和優(yōu)秀企業(yè)文化。 

    白天的麥寮，煙囪高聳,現代化廠(chǎng)房林立，這里是亞洲最大的石化王國；入夜后，一座座鑲著(zhù)燈火的廠(chǎng)房，搖身變成了好萊塢科幻電影的場(chǎng)景。 

    這是考察團走近麥寮后的第一印象。同時(shí)令他們震驚的，是臺塑崛起的歷程。1954年，臺塑從年產(chǎn)1000多噸PVC的小廠(chǎng)起家，通過(guò)擴大生產(chǎn)規模，興建下游產(chǎn)業(yè)，逐步實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)；1967年開(kāi)始，臺塑用了整整14年進(jìn)行統一管理制度的制定；隨著(zhù)科技的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò )的普及，在上世紀80年代，臺塑就實(shí)現了生產(chǎn)自動(dòng)化和人員配置合理化；1993年，臺塑進(jìn)入調整產(chǎn)業(yè)結構和管理е化階段，通過(guò)整合傳統產(chǎn)業(yè)，擴大海外投資，"臺塑帝國"名副其實(shí)。 

    考察團回來(lái)后，中國石化迅速召開(kāi)總結會(huì )，并給國資委呈遞了一份長(cháng)長(cháng)的報告。報告中有這樣一段陳述：2008年臺塑營(yíng)業(yè)額折合人民幣4838億元，利潤41億元，擁有員工94268人，已形成以煉油化工為主，電力、電子、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的跨國公司。 

    李榮融主任對此印象深刻。字里行間，他清醒地看到央企與國際一流企業(yè)間的差距。令人欣慰的是，央企正在與國際一流企業(yè)對標，查找差距，彌補短板，不斷提高抵御風(fēng)險能力和綜合競爭能力，努力提升與跨國公司同臺競技的水平。 

    在應對危機的2009年，中國石化結合學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，把查找短板、突破瓶頸作為向國際化跨越的第一關(guān)。他們深入分析國際能源化工行業(yè)競爭形勢，正確把握自身定位，審慎提出"建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司"的發(fā)展戰略和目標。 

    近年來(lái)，中國石化產(chǎn)業(yè)結構明顯優(yōu)化，形成了長(cháng)三角、珠三角和環(huán)渤海灣三大煉化集群，擁有11個(gè)千萬(wàn)噸級煉油基地和5個(gè)百萬(wàn)噸級乙烯基地，天津、福建、鎮海及武漢等大型乙烯項目正在緊鑼密鼓地建設之中。 

    打造"長(cháng)板"方面，對上產(chǎn)潛力最大的塔河油田、普光氣田，中國石化全力以赴，加快加工能力建設，抓緊擴能改造，并充分發(fā)揮現有裝置的潛力，動(dòng)用優(yōu)勢兵力尋求集中加工的優(yōu)化方案。同時(shí)，"走出去"的腳步加速。去年底起，中石化先后收購了加拿大Tanganyika公司和瑞士Addax石油公司。

    再造神華"煤老大" 

    "作為我國最大的煤炭央企，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)就應當體現到承擔更大責任、貢獻更大份額上，我們得挺直'共和國長(cháng)子'的脊梁。"神華集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)張喜武在談到學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)時(shí)作了這樣的表述。 

    言出必行，危機讓神華盡顯央企本色。2009年，神華鼓足勇氣提出，"科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現經(jīng)濟總量翻番"的戰略目標，積極調整企業(yè)結構，重組煤炭板塊業(yè)務(wù)。今年５月，神華集團將陜西、內蒙古的4個(gè)煤炭公司整合為神東煤炭集團，擴大"神東模式"規模效應，力爭5年內建成年產(chǎn)３億噸的世界最大煤都。 

    在"同樹(shù)一個(gè)理念，同舉一面大旗，同干一個(gè)事業(yè)，同奔一個(gè)目標"的醒目號召下，20萬(wàn)神華員工的學(xué)習實(shí)踐熱情被空前激發(fā)。 

    通過(guò)"一抓學(xué)習，二抓載體，三抓方法，四抓效果"，神華把學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。他們采取"邊學(xué)習、邊討論、邊查找、邊整改、邊回頭看"的工作方法，組建了24個(gè)調研課題組與職工零距離接觸、面對面交流，原汁原味匯總問(wèn)題。 

    "再造神華核心是再造，用再造解決管理中的問(wèn)題。" 張喜武說(shuō)。目前，神華已將五年發(fā)展戰略規劃轉化成了具體的、階段性的實(shí)施方案，對現有制度進(jìn)行了系統梳理，廢止127項，修訂62項，新訂50項。 

    節能旗艦借"東風(fēng)" 

    在全球金融風(fēng)暴中，中國節能投資公司旗下幾大盈利企業(yè)均遭受不同程度的影響。如何在風(fēng)暴中前行？公司領(lǐng)導層陷入化"危"為"機"的思索中。在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，中國節能進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展模式，搭乘向政府、市場(chǎng)、技術(shù)、資金借力的"東風(fēng)"： 

    --政府借力。3月7日，中國節能與浙江省政府簽訂了《戰略合作框架協(xié)議》，在工業(yè)節能、建筑節能、環(huán)境保護、循環(huán)經(jīng)濟、新能源開(kāi)發(fā)與利用等領(lǐng)域開(kāi)展全方位的合作。不久前，中國節能又與天津、海南、寧夏、重慶等地相繼建立了節能減排戰略合作關(guān)系。在"打造國內節能減排集成綜合服務(wù)平臺"目標指引下，他們不斷探尋企業(yè)與政府間的"合作共建"。 

    --市場(chǎng)借力。中國節能面向全球市場(chǎng)，加大節能環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)合作。5月4日，與歐洲低碳經(jīng)濟開(kāi)創(chuàng )者英國碳信托公司簽署《投資合作框架協(xié)議》，雙方將共同設立合資公司，促進(jìn)中英低碳技術(shù)的開(kāi)發(fā)和商業(yè)應用。與日本日揮株式會(huì )社和丸紅商社就引進(jìn)藍藻治理、垃圾秸稈混燒、啤酒企業(yè)節能減排服務(wù)等項目開(kāi)展了前期工作，并納入了中日政府節能環(huán)保合作框架。與德國一批著(zhù)名環(huán)保、節能及綠色能源公司簽署了合作協(xié)議。與韓國能源管理公團簽署合作備忘錄，加強雙方的廣泛合作與交流。
    --技術(shù)借力。中國節能始終把技術(shù)創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。他們先后與中科院、浙江大學(xué)等建立合作關(guān)系，打造技術(shù)亮點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，真正發(fā)揮節能減排領(lǐng)域先進(jìn)適用的國際技術(shù)轉移合作的功能，國內創(chuàng )新技術(shù)孵化、示范、推廣的功能。
    --資金借力。廣開(kāi)融資渠道，解決資金瓶頸問(wèn)題。2009年1月16日，中國節能與華夏銀行在京簽署了《銀企合作協(xié)議》，由華夏銀行提供50億元人民幣意向性授信額度，主要用于中國節能并購節能環(huán)保項目。與亞洲開(kāi)發(fā)銀行、國家開(kāi)發(fā)銀行和建設銀行建立了綠色信貸合作關(guān)系。3月9日，借力北京銀行，中國節能2009年度第一期9億元短期融資券順利發(fā)行。世界銀行全球環(huán)境基金對中國的節能融資項目達2億美元額度的貸款，由中國政府交由中國節能管理，項目總投資近40億元人民幣。