德力西集團經(jīng)受住了金融危機的嚴峻考驗，在電氣主業(yè)持續健康發(fā)展的同時(shí)，入選中國企業(yè)500強及中國民營(yíng)企業(yè)500強。經(jīng)國務(wù)院批準，德力西成為首家冠以“中國”稱(chēng)號的民營(yíng)企業(yè)。

　　樣本意義：

　　在危機中，當別人收縮防線(xiàn)時(shí)，德力西卻多點(diǎn)出擊，實(shí)施彎道超車(chē)，展示出其高超技藝與過(guò)人膽魄。用行動(dòng)詮釋了“滄海橫流方顯英雄本色”的本義。

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　“危機就是危險和機遇。危險就是前面的“彎道”，“機遇”就是給了我們“超車(chē)”的最佳時(shí)機。

　　“我做的是‘多元專(zhuān)業(yè)化’”。

　　——德力西董事局主席胡成中

　　實(shí)現路徑：

　　這是一個(gè)不太依照常理出牌的企業(yè)。

　　在2009年的全國兩會(huì )上，全國政協(xié)委員、德力西集團董事局主席胡成中遞交了一份《關(guān)于大力支持民營(yíng)企業(yè)到境外投資能源礦業(yè)的建議》的提案。

　　“金融危機面前，只有主動(dòng)出擊，才能占盡先機?！焙芍姓J為，目前的金融危機和經(jīng)濟調整，恰恰為中國民營(yíng)企業(yè)投資境外能源礦業(yè)提供很好的機遇。在全球經(jīng)濟低迷的時(shí)期，大膽出擊，可以通過(guò)較低的成本，獲取企業(yè)亟須的資源。

　　總部位于溫州柳市的電器企業(yè)德力西，是與南存輝的正泰集團比鄰而居的兩家兄弟公司。就在后者持續不斷地與國際電器巨頭德國施奈德企業(yè)斗法的同時(shí)，前者卻向德國施奈德拋出了媚眼。他們的合作曾引起了業(yè)界軒然大波。但胡成中硬是頂著(zhù)大眾口水，完成了與施奈德組建了合資公司的聯(lián)姻。

　　只要一有場(chǎng)合，胡成中就要宣講合資的成效：創(chuàng )新了企業(yè)發(fā)展模式、以國際先進(jìn)的管理手段提升企業(yè)效益、以整合供應鏈方式提升產(chǎn)業(yè)層次、以合資合作為契機，實(shí)現從做貿易到做市場(chǎng)的成功轉變。德力西集團在溫州、上海、杭州的三大生產(chǎn)基地主要經(jīng)濟指標呈現持續增長(cháng)。

　　當危機中一些企業(yè)收縮戰線(xiàn)死守救援時(shí)，德力西卻開(kāi)始了“多元專(zhuān)業(yè)化”之路。胡成中說(shuō)得氣壯山河：“誰(shuí)說(shuō)一個(gè)“做中山裝出名的裁縫”不能“做西裝”？

　　2007年1月，德力西投資一億元設立鑫德國際能源投資有限公司，現在國內東北、西北和云貴高原有8個(gè)項目運作。胡成中還考察了加拿大、澳大利亞等國礦藏資源，洽談?dòng)嘘P(guān)并購事宜。

　　胡成中認為，單純依靠區域的精密產(chǎn)業(yè)分工和勞動(dòng)力成本，盡管企業(yè)是壯大了，但企業(yè)在電氣行業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)容量的限制。因此，應該適時(shí)延伸與電氣主業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，比如，1998年進(jìn)軍上海，建立高壓電氣和成套設備生產(chǎn)基地；1999年兼并杭州西子公司，把產(chǎn)品線(xiàn)延伸到了電度表。

　　2003年，德力西控股了新疆旅客運輸公司等國有公司，還與另外三家民企聯(lián)合組建了德美奧翔投資公司，進(jìn)軍商貿物流業(yè)。近年來(lái)，還投資了交通運輸、再生資源、環(huán)保工程、礦產(chǎn)能源、PE等產(chǎn)業(yè)。

　　“在沒(méi)鎖定風(fēng)險前我不會(huì )多元化。我們原則上保證，50%的內部資源投入電氣主業(yè)”，說(shuō)起“多元專(zhuān)業(yè)化”，胡成中有著(zhù)自己的一套理論：“除了信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，我認為一個(gè)企業(yè)家所應當具備的，還有‘量體裁衣’的眼界。裁與縫，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手。裁剪對象變了，態(tài)度和手藝也就要跟著(zhù)變。用通俗一點(diǎn)的話(huà)講，就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，要不斷創(chuàng )新思路、與時(shí)俱進(jìn)，針對不同的情勢，采取不同的方式予以應對。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷變化的條件下，你能做什么，不能做什么，要省什么，哪些是不能省的，關(guān)鍵是你自己的腦子要非常清楚?！?/FONT>