最新信息表明，德力西已連續八年入選中國企業(yè)500強。9月5日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦的2009年中國企業(yè)500強在杭州出爐，德力西集團有限公司位列第318名。

    其評選指標主要為上年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，包括利潤、總資產(chǎn)、所有者權益、研究開(kāi)發(fā)費用以及從業(yè)人數等。自2002年中國企業(yè)500強開(kāi)始發(fā)布以來(lái)，德力西集團連續第八次上榜。

　　自去年以來(lái)，面對國際金融危機的沖擊，德力西集團有限公司采取諸多措施，積極應對，取得良好成效。目前，電氣主業(yè)連續多年獲得穩定發(fā)展，多元產(chǎn)業(yè)也步入良性發(fā)展的軌道，企業(yè)發(fā)展后勁較足，潛力較大。

　　變日常管理為加強風(fēng)險管理

　　建起嚴密“防火墻”，使德力西有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　金融危機像海嘯一樣席卷全球，嚴重影響了世界經(jīng)濟，也給國內民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)嚴峻的挑戰。德力西集團中的一些企業(yè)出現銷(xiāo)售量下滑、開(kāi)工不足現象。對此，決策層十分重視，但并不悲觀(guān)，認為：金融危機帶來(lái)的不僅是挑戰，也帶來(lái)了前所未有的機遇。國外一些企業(yè)就是在全球金融危機中，實(shí)現了強國、強企之夢(mèng)。為此，德力西將這輪危機視為企業(yè)戰略轉型的良機，力爭將德力西的品牌打造得更加響亮。

　　德力西在加強企業(yè)管理時(shí)，特別強調加強風(fēng)險管理。企業(yè)活動(dòng)都包含著(zhù)一定程度的風(fēng)險，沒(méi)有風(fēng)險就沒(méi)有機遇與成功。但在金融危機時(shí)期，絕不能讓風(fēng)險超過(guò)企業(yè)的承受限度。為此，集團特意給高層領(lǐng)導印發(fā)了《中華全國工商聯(lián)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險指引手冊》，組織大家認真學(xué)習。各部門(mén)和單位根據實(shí)際情況，認真分析產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展情況和行業(yè)風(fēng)險，制定系統的風(fēng)險控制與處理方案，各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)都做到風(fēng)險預警有模型，風(fēng)險控制有指標，風(fēng)險處理有預案。

　　德力西電氣產(chǎn)業(yè)部制定了應對金融危機的四色預案，把應急等級分為綠色、黃色、橙色、紅色四種，針對四種顏色，采取應對措施。

　　企業(yè)實(shí)踐表明，企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的關(guān)鍵是在財務(wù)、法務(wù)和安全生產(chǎn)方面。首先，財務(wù)是企業(yè)的神經(jīng)系統，為此，在集團內深入開(kāi)展節材、節支、節能“三節”活動(dòng)，強調做好財務(wù)預算，編制“現金流量表”，抓好資金回籠，防范資金斷流。其次，在法務(wù)方面完善重大合同管理制度，開(kāi)展聯(lián)合打假，防范假冒偽劣產(chǎn)品等行動(dòng)。再其次，在安全生產(chǎn)方面嚴格落實(shí)責任制，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。通過(guò)制度建設，建立了三個(gè)控制體系，始終把風(fēng)險鎖定在可控制的范圍內。

　　變機會(huì )取勝為戰略制勝

　　進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是德力西實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的重要舉措之一。

　　德力西創(chuàng )業(yè)初期，實(shí)際上是處于“機會(huì )取勝”的特殊歷史時(shí)期。因為當時(shí)產(chǎn)品供不應求，企業(yè)只管埋頭生產(chǎn)，沒(méi)有過(guò)多地思考發(fā)展戰略問(wèn)題。但隨著(zhù)市場(chǎng)體制日益完善，競爭日益激烈，企業(yè)開(kāi)始逐漸重視制定企業(yè)發(fā)展戰略。

　　作為集團董事局主席只管三件事：戰略、資金、干部。而第一位的就是戰略。德力西集團設有戰略委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)研究戰略性問(wèn)題，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)反思、動(dòng)態(tài)更新。

　　德力西將金融危機視為產(chǎn)業(yè)選擇、戰略調整的大好時(shí)機。集團中的每個(gè)企業(yè)、每個(gè)產(chǎn)業(yè)都制定了“三一”規劃，即三年和一年的滾動(dòng)規劃，戰略目標是轉型升級、實(shí)現“美麗的轉身”。與此同時(shí)，集團順應國家產(chǎn)業(yè)演進(jìn)方向，改造傳統產(chǎn)業(yè)，拓展位于價(jià)值鏈高端的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　在德力西延伸電氣產(chǎn)業(yè)鏈中，除溫州的低壓電器生產(chǎn)基地外，又在杭州、上海建立儀器儀表、高壓元件和成套設備生產(chǎn)基地。今年7月份集團電氣公司又在寧波建立了一個(gè)完全采用精益制造模式的高標準生產(chǎn)基地。同時(shí)，加快進(jìn)軍物流業(yè)、環(huán)保工程、再生資源、能源礦產(chǎn)等領(lǐng)域。

　　今年上半年，德力西在江蘇平湖、浙江臺州的垃圾發(fā)電項目都已投入運行；浙江樂(lè )清柳市的垃圾焚燒發(fā)電工程已通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批；山東再生塑料產(chǎn)業(yè)園被商務(wù)部確定為再生資源回收體系建設試點(diǎn)單位。集團還大膽出擊，兼并了多家礦產(chǎn)企業(yè)，現在鑫德能源已成為擁有8家子公司、9個(gè)多金屬探礦權的礦產(chǎn)資源投資企業(yè)。

　　變競爭為競合

　　實(shí)現互利雙贏(yíng)，是德力西發(fā)展戰略的又一重要轉變。

　　“競合”就是企業(yè)之間既競爭又合作。競爭是大家搶一塊蛋糕，而合作是大家一起做大一塊蛋糕。過(guò)度競爭往往會(huì )使兩敗俱傷，在金融危機中，企業(yè)更要抱團取暖，提倡“合作型競爭”。

　　德力西下屬70多個(gè)企業(yè)、700多家協(xié)作企業(yè)，企業(yè)的原則是，“誰(shuí)跟我合作，誰(shuí)的利益就比我多”。凡是加盟德力西的半緊密層企業(yè)，都讓對方控股，因此打消了對方怕被吃掉的顧慮，實(shí)現了共同發(fā)展。

　　與跨國企業(yè)也可以實(shí)現合作共贏(yíng)。德力西與國際電氣巨頭施耐德開(kāi)展戰略合作，雙方各占50%股份，成立了德力西電氣公司。合資公司一年多運作的實(shí)踐證明，德力西與施耐德的“婚姻”是圓滿(mǎn)的，世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗在德力西電氣公司得到充分運用，大幅度減少了企業(yè)的管理成本，利潤率增長(cháng)超過(guò)一倍，上繳稅收躍居溫州市第二位。

　　德力西合資之后的經(jīng)濟實(shí)力、技術(shù)實(shí)力大大增強，成功地抵御了金融危機的影響。近期以來(lái)，集團又逆勢擴張，在寧波建立工業(yè)園。根據規劃，未來(lái)三年內德力西電氣公司的銷(xiāo)售額要翻一番，把一個(gè)德力西電氣打造成兩個(gè)德力西電氣，成為中國銷(xiāo)售額最大的電氣企業(yè)。以前施耐德是德力西的競爭對手，雙方還打過(guò)官司，如今已經(jīng)成為合作伙伴。從競爭變?yōu)楦偤?，只有一字之變，但收效卻是差之千里。

　　變企業(yè)經(jīng)營(yíng)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)

　　要創(chuàng )造更高的價(jià)值，必須變企業(yè)經(jīng)營(yíng)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內涵在于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，而經(jīng)營(yíng)企業(yè)包括經(jīng)營(yíng)團隊、資產(chǎn)、品牌，從而實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)，這三者都很重要。企業(yè)的持續發(fā)展必須依賴(lài)堅實(shí)的基礎，即產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。如果基礎不扎實(shí)，一有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)就會(huì )發(fā)生危機。同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)必須與品牌經(jīng)營(yíng)結合在一起。只有當企業(yè)建立了良好的品牌形象，才能加速發(fā)展。

　　資本經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)做大做強的必由之路，但必須以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為基礎，否則就是建在沙漠上的大廈，一陣狂風(fēng)就能吹倒。做好了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)就能給企業(yè)帶來(lái)倍增效應。

　　多年來(lái)，德力西在搞好電氣主業(yè)的同時(shí)，把資本投向社會(huì )最需要、資金回報率最高的地方，然后用掙來(lái)的錢(qián)，支持主業(yè)更好地發(fā)展。其目標是，不僅要成為卓越的制造企業(yè)，還要成為優(yōu)秀的投資控股集團。

　　今年年初，德力西注冊成立了中國德力西控股集團有限公司?？梢哉f(shuō)，在民營(yíng)企業(yè)中，德力西已經(jīng)率先成為一個(gè)集資本營(yíng)運、品牌營(yíng)運、產(chǎn)業(yè)營(yíng)運于一體的大型企業(yè)集團，順利實(shí)現從“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”的轉變。

　　面對危機，德力西集團積極應對，增強了謀求更大發(fā)展的信心和膽略，勇于變危機為轉機，因而實(shí)現了企業(yè)跨越式發(fā)展。