1月17日召開(kāi)的內蒙古電力公司工作會(huì )上獲悉：“十一五”期間，內蒙古電力公司計劃投資191.5億元，新建500千伏輸變電工程24項，續建2項，新建500千伏變電站9座，擴建13座，新增變電容量1650千伏安，線(xiàn)路長(cháng)度3064千米。到2010年，內蒙古電網(wǎng)將形成“三橫、四縱、三出口、一貫通”的500千伏主網(wǎng)架結構。 

    三橫即：巴彥淖爾―包頭―呼和浩特―汗海；達拉特―永圣域―豐鎮；吉蘭太―烏海―布日都―寧格爾。四縱即：豐鎮―汗海―錫林郭勒；寧格爾―永圣域―呼和浩特東；布日都―達拉特―包頭；烏海―巴彥淖爾。三出口即：豐鎮至北京出口，汗海至唐山出口，寧格爾至河北南網(wǎng)出口。一貫通即：500千伏主網(wǎng)架逐步向自治區東部貫通。與此同時(shí)，按照國家電網(wǎng)公司整體規劃，做好特高壓電網(wǎng)建設送電端的各項銜接工作，把內蒙古電網(wǎng)建成統一堅強、輸送通暢、結構合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的電網(wǎng)。 

    為實(shí)現上述目標，公司確定七項經(jīng)營(yíng)戰略。一是將大規模固定資產(chǎn)投資，調整到提高到發(fā)展質(zhì)量和效益上來(lái)，以?xún)?yōu)良資產(chǎn)推動(dòng)優(yōu)良經(jīng)營(yíng)，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)戰略轉型。二是由高速度、大規模電網(wǎng)建設，調整到盡快完善電網(wǎng)結構，提升輸送能力上來(lái)，實(shí)現公司發(fā)展戰略轉型。三是由全力以赴確保電力供應，調整到構建電力市場(chǎng)上來(lái)，加快區內電力市場(chǎng)建設，積極參與區域電力市場(chǎng)競爭，主動(dòng)配合國家電力市場(chǎng)，促進(jìn)客戶(hù)端、發(fā)電側、供電側和諧發(fā)展，實(shí)現公司市場(chǎng)戰略轉型。四是由被動(dòng)適應電力技術(shù)進(jìn)步，調整到著(zhù)力提高駕馭大電網(wǎng)能力上來(lái)，立足技術(shù)自主創(chuàng )新，提高電網(wǎng)科技水平，實(shí)現公司科技戰略轉型。五是由傳統國有企業(yè)管理調整到戰略管理、集約化管理、精細化管理上來(lái)。引進(jìn)戰略咨詢(xún)，開(kāi)展同業(yè)對標，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng )新管理手段，提升企業(yè)執行力。突出以信息化引領(lǐng)企業(yè)管理現代化，實(shí)現公司管理戰略轉型。六是由傳統的員工管理模式，調整到打造管理、技術(shù)、技能精英團隊上來(lái)，促進(jìn)人力資源向人力資本轉化，實(shí)現公司人才戰略轉型。七是由大規模農網(wǎng)建設改造，調整到加強農網(wǎng)資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)上來(lái)，提高農網(wǎng)貸款還本付息能力，以農牧區行政村（嘎查）通電率100%為目標，為建設社會(huì )主義新農村服好務(wù)，實(shí)現農電戰略轉型。