對于發(fā)電企業(yè)而言，減少庫存、降低維護費用、合理安排停機和檢修，是實(shí)現電廠(chǎng)成本最小化和利潤最大化的關(guān)鍵。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）一經(jīng)問(wèn)世就受到這些企業(yè)的共同關(guān)注，特別是隨著(zhù)電力體制的改革，發(fā)電企業(yè)面臨巨大的成本壓力之時(shí)。從上個(gè)世紀90年代開(kāi)始，發(fā)電企業(yè)紛紛引入資產(chǎn)管理系統，取得了一定成效，也暴露出不少的問(wèn)題。

    電力體制的改革將發(fā)電集團和電網(wǎng)公司完全推向了市場(chǎng)。作為一個(gè)電力企業(yè)，在安全性、可靠性的約束下，追求利潤的最大化已經(jīng)成為它的主要目標。因此，電力企業(yè)的管理重點(diǎn)應從傳統的計劃生產(chǎn)，逐步過(guò)渡到科學(xué)管理的優(yōu)化生產(chǎn)，從而實(shí)現利潤最大化，具體來(lái)講就是開(kāi)源和節流。對于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)源是指在電力市場(chǎng)交易競價(jià)中，通過(guò)科學(xué)地分析本廠(chǎng)的發(fā)電成本，預測電網(wǎng)的需求，估計同類(lèi)電廠(chǎng)的報價(jià)，從而報出合適的價(jià)格，實(shí)現電廠(chǎng)售電的優(yōu)化; 節流是指加強企業(yè)的內部科學(xué)管理、減少庫存、降低維護費用、節能降耗、合理安排停機和檢修，實(shí)現電廠(chǎng)成本的最小化，從而最終實(shí)現利潤的最大化。

    那么，如何才能通過(guò)對發(fā)電企業(yè)實(shí)施信息化來(lái)實(shí)現企業(yè)利潤的最大化呢？面對企業(yè)的需求和應用，有些IT廠(chǎng)商推出了適合于電廠(chǎng)的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）解決方案，有些則推出了EAM（Enterprise Asset Management，企業(yè)資產(chǎn)管理）解決方案。實(shí)施過(guò)這些系統的電廠(chǎng)，其應用效果也不盡相同，有一些失敗了，有一些成功了?？陀^(guān)地講，完全成功的案例少，完全失敗的例子也不多，那么為什么信息化的過(guò)程就不能像傳統工藝系統那樣，設備安裝調試成功，一切萬(wàn)事大吉呢？其原因是多方面的，其中一個(gè)重要的因素是信息化的過(guò)程不是一個(gè)純技術(shù)的工程，而與組織機構、管理模式、工作流程、人員素質(zhì)等多種非技術(shù)因素相關(guān)，因此，信息化工作依賴(lài)于IT廠(chǎng)商與電廠(chǎng)在上述幾個(gè)方面達成共識，為著(zhù)一個(gè)共同的目標努力才有望獲得成功。我們調研過(guò)的成功案例無(wú)一例外地說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。因此，在實(shí)施過(guò)程中，首先應結合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展信息化工作，注重系統的實(shí)用性和本土化，不可使其成為華而不實(shí)的“形象工程”。其次，要著(zhù)力提高企業(yè)的基礎管理水平，加強對員工的培訓，真正讓系統發(fā)揮作用，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。

    EAM比ERP更易成功

    回顧這幾年電力信息化的發(fā)展歷程，應該說(shuō)EAM系統在發(fā)電企業(yè)的應用要比ERP更成熟一些，這并不能說(shuō)明EAM就比ERP要好，但可以說(shuō)EAM在發(fā)電企業(yè)的實(shí)施和應用要比ERP簡(jiǎn)單、更加實(shí)用。EAM與ERP是在同一個(gè)時(shí)代發(fā)展起來(lái)的軟件產(chǎn)品。ERP的前身是MRPⅡ，EAM的前身則是CMMS（Computerized Maintenance Management System，設備維護管理計算機系統），盡管從字面上看ERP所涵蓋的對象和內容遠遠超出了MRPⅡ的范圍，但從根本上強調的都是計劃，主要針對的是流程工業(yè)和制造業(yè)。同樣，EAM所涵蓋的對象和內容也遠遠超出了CMMS的范疇，但從根本上都強調管理，主要針對的是資產(chǎn)密集型企業(yè)，方法是以資產(chǎn)、設備臺賬為基礎，以工作單的提交、審批、執行為主線(xiàn)，按照缺陷處理、計劃檢修、可靠性維護等幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維修成本為目標，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數據充分共享的信息系統中，因此，系統是面向內部的管理來(lái)展開(kāi)的。

    從上面的對比和分析可以看出，發(fā)電企業(yè)目前階段實(shí)施EAM比較容易實(shí)現，這是因為ERP主要針對制造業(yè)，強調企業(yè)的流程和計劃，而發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)計劃并不能夠由自己決定，改造生產(chǎn)及財務(wù)信息流轉環(huán)節――也就是通常稱(chēng)之為BPR(企業(yè)流程再造) 的工作有較大的難度，很容易由于其他非技術(shù)因素使整個(gè)系統的實(shí)施工作無(wú)法開(kāi)展。同時(shí)，當實(shí)施ERP系統而沒(méi)有對設備進(jìn)行有效管理時(shí)，維護、檢修、非計劃停機的問(wèn)題仍會(huì )出現，這種情況若不能有效控制，勢必會(huì )導致過(guò)多的維護、修理和運營(yíng)成本產(chǎn)生，同時(shí)也會(huì )降低資產(chǎn)的利用率，而過(guò)多的未充分利用的資產(chǎn)將會(huì )降低總資產(chǎn)的投資回報。相比之下，EAM比較適用于資產(chǎn)或設備密集型企業(yè)，其著(zhù)眼點(diǎn)是幫助企業(yè)管理好有形資產(chǎn)，使之物盡其用，當設備資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的50%以上，生產(chǎn)設備已達到數百萬(wàn)美元以上時(shí)，企業(yè)對資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理就顯得十分重要。與ERP系統相比，EAM涉及的部門(mén)要少（主要涉及設備和物資管理部門(mén)）、牽扯流程簡(jiǎn)單（設備的維修、維護、物資管理為主）、投資規模小，實(shí)施周期短、見(jiàn)效快。根據Gartner對近幾年國際上已實(shí)施過(guò)EAM企業(yè)的調查表明: EAM可以提高工效10%～20%,，減少庫存成本10%～25%，減少設備非計劃停機時(shí)間10%～20%，增加設備使用效率20%～30%，使設備生命周期超過(guò)10%并使備件庫存準確率超過(guò)95%，可見(jiàn)其效果十分明顯。因此，EAM系統特別適合那些設備品種多、價(jià)格高，對設備完好率及連續運轉可利用率要求高的企業(yè)。

    EAM最適合資產(chǎn)密集型企業(yè)

    盡管企業(yè)資產(chǎn)管理EAM是從CMMS發(fā)展起來(lái)的，但是在管理的廣度和深度上更進(jìn)了一步，在信息技術(shù)的應用上更加先進(jìn)。美國Gartner公司對EAM定義為：在資產(chǎn)密集型企業(yè)的新建、在建與運行維修中，在不明顯增加維修費用的情況下，采用現代信息技術(shù)降低停機時(shí)間，增加生產(chǎn)產(chǎn)量的一套企業(yè)資源計劃系統。用一句話(huà)概括EAM：采用現代信息技術(shù)輔助企業(yè)管理好有形資產(chǎn)（如生產(chǎn)設備、廠(chǎng)房設施、備品備件、材料、工具和儀器儀表等），使之在整個(gè)生命周期內物盡其用，安全運行并保證環(huán)境不受侵害，同時(shí)最大限度地降低非計劃停機時(shí)間，增加企業(yè)的效益。EAM具有如下特點(diǎn)：

    1. EAM是一個(gè)集成系統。EAM可以分成若干模塊（部分模塊可以根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行適當的裁減），模塊之間密切相關(guān)，設備、維修、庫存、采購、分析等相互關(guān)聯(lián)。

    2. EAM的維修是個(gè)閉環(huán)過(guò)程。它分為三部分，即維修規劃、維修處理和維修分析。維修規劃根據設備基礎數據和維修歷史制定維修目標和計劃；維修處理完成計劃內和計劃外的執行工作，收集維修數據; 維修分析則通過(guò)分析歷史數據，把分析結果反饋給維修計劃。循環(huán)往復，使得維修計劃越來(lái)越準確，從而減少非計劃停機，降低維修成本。

    3. EAM遵循“統一管理，分部執行”的原則。在指定維修管理目標、計劃和財務(wù)預算后，通過(guò)EAM下達給執行部門(mén)，執行部門(mén)反饋執行結果，集成、匯總信息。

    4. EAM是管理信息系統，不是設備過(guò)程控制系統，也不是一個(gè)專(zhuān)家系統。它提供信息的價(jià)值在于人們能利用它做出正確的決策或作為優(yōu)化的依據，來(lái)指導管理工作。

    總之，實(shí)施EAM的目標是在資產(chǎn)密集型企業(yè)中，圍繞資產(chǎn)從設計采購、安裝調試、運行管理到轉讓報廢的全生命周期，運用現代信息技術(shù)提高資產(chǎn)運行的可靠性與使用價(jià)值，降低維護與維修成本，提升企業(yè)管理水平，加強企業(yè)核心競爭力。本次方案評析所選擇的四個(gè)案例都從不同的側面反映了上述思想和理念，值得與大家交流、研討。 

    王聰生：中國電力工程顧問(wèn)集團公司副總工程師。1982年畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)，長(cháng)期從事電力信息化工作。先后獨立或主持了多項電力信息化方面的軟件開(kāi)發(fā)工作，負責完成了國家電力公司重點(diǎn)科研項目《CAD設計技術(shù)開(kāi)發(fā)應用研究》（SPKJ012-4）、電力信息系統代碼技術(shù)研究(二)（SP11-2002-04-54-2）等，并參加編寫(xiě)了國家科學(xué)技術(shù)委員會(huì )組織的《CAD文件管理》國家標準的起草編寫(xiě)工作，國家檔案局組織的《CAD電子文件光盤(pán)存儲、歸檔與檔案管理要求》國家標準的討論及定稿工作，主編了《發(fā)電廠(chǎng)管理信息系統可研深度規定》、《發(fā)電廠(chǎng)管理信息系統初步設計深度規定》等電力設計行業(yè)標準。先后在多種期刊雜志上發(fā)表文章20篇。

信息來(lái)源：中國電力新聞網(wǎng)