三年半,節約資金31.962億元,采購價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相比,平均價(jià)格下降了10.93%,采購決策正確率大于99.8%,廣東電網(wǎng)公司物資“陽(yáng)光采購”系統和效能監察的成效吸引了一批又一批系統內客人。11月18日,廣東電網(wǎng)公司迎來(lái)了外系統來(lái)訪(fǎng)的第一批客人――中國石油天然氣集團公司95位紀檢干部。
針對電網(wǎng)建設投資持續增長(cháng),從1999年開(kāi)始,廣東電網(wǎng)對物資采購工作進(jìn)行了改革,實(shí)施了以集中招標采購為主的管理體制。在集中招標采購工作中,廣東電網(wǎng)加強了對物資采購工作的監督,通過(guò)對選廠(chǎng)、評標、定標、品質(zhì)控制等重點(diǎn)環(huán)節的有效監控,使物資采購效能監察成為廣東電網(wǎng)物資管理工作的一個(gè)重要組成部分。該公司還安排監察部還積極參加電網(wǎng)物資“陽(yáng)光采購”的平臺建設,使監察的監控模塊成為廣東電網(wǎng)開(kāi)發(fā)的“陽(yáng)光采購”系統的一個(gè)重要模塊,實(shí)現了“一旦啟動(dòng)招標工作,效能監察工作同步啟動(dòng)”的功能,使得監察部門(mén)對物資采購流程的監控能力大為增強。
監察同步建設對物資采購工作的有效監控促進(jìn)了物資管理工作的規范化,不但把好了干部的廉潔關(guān),保護了干部,還產(chǎn)生了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。據統計,2002年至2005年上半年,通過(guò)“陽(yáng)光采購”系統組織實(shí)施的招標采購額達230.6億元,節約資金31.962億元,采購價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相比,平均價(jià)格下降了10.93%,采購決策正確率大于99.8%。
今年10月18、19日,中紀委、監察部、國資委聯(lián)合在河南省鄭州市召開(kāi)了國有企業(yè)效能監察工作座談會(huì ),共有13家單位進(jìn)行了大會(huì )發(fā)言,34家單位進(jìn)行了書(shū)面交流。南方電網(wǎng)公司紀檢組組長(cháng)王玉霜同志在大會(huì )發(fā)言中,以案例分析的形式介紹了廣東電網(wǎng)公司在物資采購工作中同步開(kāi)展效能監察的經(jīng)驗,得到了與會(huì )代表的高度評價(jià)。中紀委副書(shū)記、監察部部長(cháng)李志倫同志認為公司的“陽(yáng)光采購”效能監察有深度,體現了效能監察與企業(yè)管理“你中有我,我中有你,相輔相成,互相促進(jìn)”的關(guān)系。這次座談會(huì )后,外系統的兄弟單位紛紛與廣東電網(wǎng)聯(lián)系,要求前往廣東參觀(guān)、學(xué)習“陽(yáng)光采購”系統的運行情況。
信息來(lái)源:中國電力新聞網(wǎng)