1993年，當全球化浪潮風(fēng)起云涌之時(shí)，德國工業(yè)百年“隱形冠軍”菲尼克斯電氣集團低調進(jìn)入中國市場(chǎng)。由6人組成的“全華班”創(chuàng )業(yè)團隊從南京起步，開(kāi)啟了中國菲尼克斯連接中外產(chǎn)業(yè)、與中國工業(yè)共同成長(cháng)的傳奇之旅。這6人中，有一個(gè)年輕人頗為引人側目，他在參加工作后不久，便毅然選擇從國企平臺加入這場(chǎng)遍布荊棘的創(chuàng )業(yè)險途。

2025年4月28日，慶祝中華全國總工會(huì )成立100周年暨全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì )在北京舉行，當年的那個(gè)年輕人，作為江蘇、南京和江寧區的代表，以及生態(tài)伙伴們口中“最中國的德國企業(yè)”的代表，榮獲“全國勞動(dòng)模范”稱(chēng)號。這個(gè)年輕人的名字叫顧建黨，此時(shí)他的身份已是菲尼克斯電氣集團執委、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁。

32年的時(shí)光見(jiàn)證了中國菲尼克斯和顧建黨緊密交織的成長(cháng)與蛻變

菲尼克斯電氣是全球電氣連接、電子接口、防雷及浪涌保護、電動(dòng)汽車(chē)充換電技術(shù)、現場(chǎng)總線(xiàn)、工業(yè)以太網(wǎng)和工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的市場(chǎng)領(lǐng)導者。但在中國創(chuàng )業(yè)初期，菲尼克斯電氣面臨著(zhù)諸多挑戰，從跨文化適應到管理理念探索，再到對中國國情的把握，初創(chuàng )團隊承受著(zhù)中德協(xié)同、中德磨合的巨大壓力。然而，憑借對中國市場(chǎng)的敏銳洞察、因地制宜的管理模式、國際領(lǐng)先的產(chǎn)品方案，中國菲尼克斯最終還是成功在中國市場(chǎng)站穩腳跟，將德國先進(jìn)的技術(shù)與企業(yè)運營(yíng)體系和中國本土文化深入融合。事實(shí)上，從1993年創(chuàng )業(yè)伊始，中國菲尼克斯便始終倡導 “100%本土團隊，100%本土管理”理念，并通過(guò)顧建黨倡導的“全球視野，中國引領(lǐng)”實(shí)現“中西合璧”，讓企業(yè)在深耕中國的基礎上憑借菲尼克斯電氣遍布全球的國際資源助力中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展。而在中國工業(yè)領(lǐng)域成為“改革開(kāi)放的一扇窗，連接世界的一座橋”也始終是顧建黨和中國菲尼克斯給自己設定的一份歷史擔當。

有擔當自然也會(huì )遇到相應的艱難挑戰，而實(shí)現自我突圍與成長(cháng)的途徑，也正是跨越這些挑戰。

2000年，中國菲尼克斯首次實(shí)現1億元人民幣銷(xiāo)售額，贏(yíng)得集團銷(xiāo)售大獎。中國團隊并不滿(mǎn)足于此，而是設立了成為集團海外子公司第一的目標，盡管當時(shí)菲尼克斯電氣美國子公司的規模是中國公司的8倍。8年后，中國菲尼克斯終于超越美國子公司，成為集團海外子公司第一名。

2008年，全球金融危機爆發(fā)，面對市場(chǎng)動(dòng)蕩和業(yè)績(jì)壓力，中國菲尼克斯提出“寒冬戰略”，堅定執行“不經(jīng)濟性裁員、不減薪、不減少戰略投資、不改變對市場(chǎng)和客戶(hù)的承諾”等舉措。顧建黨認為，“信任=責任”，員工和客戶(hù)在危機中需要的是穩定和信心，一個(gè)立足中國的負責任的國際性企業(yè)，應當在困局中與他們共渡難關(guān)。

這一理念在近兩年國際局勢的復雜多變中再次得到了落實(shí)。面對不確定性帶來(lái)的嚴峻挑戰，中國菲尼克斯在顧建黨的推動(dòng)下開(kāi)啟“二次創(chuàng )業(yè)”，深化中國菲尼克斯2.0戰略和中德戰略共識，繼續堅定投資中國，包括建設南京第三基地、助力新能源汽車(chē)充換電基礎設施等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，并有序推進(jìn)第二基地二期工程，打造全球領(lǐng)先的全價(jià)值鏈超級工廠(chǎng)，構建三位一體戰略布局。正如顧建黨所說(shuō)，企業(yè)在面臨挑戰甚至危機時(shí)能否生存并持續發(fā)展，擔當精神決定了其穩定性，而進(jìn)取精神則滋養著(zhù)組織的長(cháng)期創(chuàng )新與競爭力。

最近幾年，中國菲尼克斯在原先的基礎上，全力推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力建設、企業(yè)智能制造和數字化轉型。作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，公司在顧建黨的推動(dòng)下建立了菲尼克斯電氣海外首個(gè)研發(fā)中心，打造智能制造核心競爭力和綠色精益智能工廠(chǎng)；與大量中國高校合作開(kāi)展面向智能制造的教學(xué)、科研和人才培養，并立足中國市場(chǎng)需求強化本土創(chuàng )新和本土研發(fā)，打造面向全球的中國創(chuàng )新解決方案，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

在企業(yè)自身發(fā)展之上，顧建黨和團隊多年來(lái)一直努力推動(dòng)跨界融合，構建以中國工業(yè)全球化發(fā)展為目標的產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作體系，與中國產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。截至目前，公司已在全國打造數字工業(yè)“生態(tài)圈”，與眾多本土領(lǐng)軍企業(yè)建立戰略合作關(guān)系。在智能設備、智能控制、智能生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò )協(xié)同制造等多個(gè)維度，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能，幫助中國更多行業(yè)實(shí)現數字化、智能化和自動(dòng)化轉型升級。同時(shí)，持之以恒地借助菲尼克斯電氣的全球資源優(yōu)勢，協(xié)助中國企業(yè)走出國門(mén)，拓展國際市場(chǎng)，全方位提升中國工業(yè)在全球的影響力。

32年來(lái)，中國菲尼克斯一步步成長(cháng)為各界生態(tài)伙伴口中“最中國的德國企業(yè)”、“連接中德工業(yè)的橋梁”。作為菲尼克斯電氣集團在海外最大的研發(fā)與生產(chǎn)基地，中國菲尼克斯擁有8家獨資公司和1家合資公司，本土創(chuàng )新成果反哺全球市場(chǎng)。作為勞模精神的踐行者，顧建黨還將“培養員工終身就業(yè)能力”融入企業(yè)基因，建立了覆蓋全員的保險保障體系，打造“員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展”的命運共同體。