近日，橫河電機（中國）有限公司陸續又有六名員工通過(guò)了智能制造成熟度指數（Smart Industry Readiness Index，簡(jiǎn)稱(chēng)SIRI）的官方認證，被授予SIRI認證評估師(CSA)的資格。截至目前，橫河電機（中國）有限公司共有九名員工通過(guò)此認證，并且規模還在不斷擴大中。隨著(zhù)CSA 隊伍的不斷擴大，橫河電機的智能制造咨詢(xún)能力也在快速提升，可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行數字化轉型。

客戶(hù)在數字化轉型過(guò)程中，需要一套行之有效的理論和方法進(jìn)行指導。為了幫助制造型企業(yè)邁出工業(yè)4.0轉型的第一步，新加坡經(jīng)濟發(fā)展局（EDB）與領(lǐng)先的技術(shù)公司、咨詢(xún)公司以及行業(yè)、學(xué)術(shù)專(zhuān)家于2017年合作創(chuàng )建了SIRI。SIRI包含一整套框架和工具，可幫助制造型企業(yè)啟動(dòng)、擴大并維持數字化轉型之旅。SIRI涵蓋了工業(yè)4.0的三個(gè)核心要素：流程、技術(shù)和組織。它從八大指標的總計16個(gè)維度對企業(yè)數字化轉型現狀進(jìn)行評估，判斷企業(yè)的工業(yè)4.0成熟度，找出能夠產(chǎn)生最大價(jià)值的重點(diǎn)領(lǐng)域，制定有效的工業(yè)4.0路線(xiàn)圖，加速企業(yè)的轉型。SIRI是工業(yè)4.0和企業(yè)數字化轉型的評估及指導實(shí)踐的工具。

隨著(zhù)橫河電機的SIRI認證評估師團隊不斷壯大，橫河電機會(huì )利用豐富的OT領(lǐng)域知識、咨詢(xún)經(jīng)驗和IT能力，結合SIRI認證提供的一套完整框架和工具，在整個(gè)數字化轉型過(guò)程中為客戶(hù)提供智能制造和一站式數字化轉型咨詢(xún)、解決方案實(shí)施和服務(wù)，成為客戶(hù)值得信賴(lài)的智能制造、數字化轉型合作伙伴。

橫河電機（中國）有限公司SIRI認證評估師的評論

 橫河電機（中國）有限公司化工及材料事業(yè)本部銷(xiāo)售總監蔣新橋認為：“作為工業(yè)4.0的診斷工具，SIRI是一套完整的評估標準和體系，可以讓企業(yè)在向數字化、智能化轉型升級時(shí)有章可依、有據可循。最主要的是可以幫助企業(yè)評估自身智能制造水平和發(fā)展程度，從而制定全面的轉型計劃，進(jìn)行有針對性的持續發(fā)展和整改，并根據企業(yè)的現狀提供切實(shí)的咨詢(xún)報告和發(fā)展建議，從而有效地幫助企業(yè)加快工業(yè)4.0的轉型。通過(guò)SIRI的評估結果，我們將會(huì )更了解用戶(hù)在數字化、智能化等方面的實(shí)際需求，以便針對性地匹配我們能提供的優(yōu)勢解決方案，最終與用戶(hù)實(shí)現雙贏(yíng)?！?/p>

橫河電機（中國）有限公司能源、石油化工及可持續發(fā)展本部新能源行業(yè)發(fā)展負責人任宇認為：“企業(yè)客戶(hù)在經(jīng)歷了工業(yè)2.0（電氣化）/工業(yè)3.0（信息化）的迭代變革后，正式進(jìn)入了數字化轉型的大航海時(shí)代。數字化轉型是一段旅程，企業(yè)來(lái)自不同的起點(diǎn)，也沒(méi)有確定的終點(diǎn)，甚至路徑都不盡相同。相較于資源/資金雙充裕的頭部企業(yè)，大部分客戶(hù)亟待評估‘我的起點(diǎn)是何種狀態(tài)？’ ‘哪些維度的表現對我的綜合提升最立竿見(jiàn)影？’ ‘如何達到最佳的投入/產(chǎn)出比？’橫河電機擁有業(yè)界領(lǐng)先的SIRI體系認證評估師團隊，咨詢(xún)涵蓋工業(yè)4.0的三個(gè)核心要素：流程、技術(shù)和組織。它從八大指標的總計16個(gè)維度對企業(yè)數字化轉型現狀進(jìn)行評估，分析企業(yè)的工業(yè)4.0成熟度，從業(yè)務(wù)伙伴和專(zhuān)家實(shí)踐的視角為客戶(hù)定性地繪出藍圖?！?/p>

橫河電機（中國）有限公司LCS本部（生命周期解決方案本部）高級工程師胡斌認為：“傳統制造業(yè)進(jìn)行數字化轉型，是這個(gè)時(shí)代的大趨勢，也是實(shí)現‘中國制造2025’戰略的重要步驟，是未來(lái)經(jīng)濟的戰略增長(cháng)點(diǎn)。制造業(yè)企業(yè)要跟上時(shí)代的步伐，必須主動(dòng)推進(jìn)數字化轉型。SIRI評估是幫助企業(yè)對數字化轉型進(jìn)行頂層設計的有效工具，實(shí)用性很強。橫河電機愿意借助這一工具，對用戶(hù)的轉型提供規劃，并利用自己的優(yōu)勢提供進(jìn)一步的解決方案。在這一過(guò)程中，用戶(hù)與橫河電機會(huì )共同提高，合作共贏(yíng)?！?/p>

橫河電機（中國）有限公司LCS本部IT高級工程師李鋼認為：“SIRI為企業(yè)的工業(yè)4.0轉型提供了指引，其將概念分解為易于理解的關(guān)鍵構建模塊，從技術(shù)、流程以及組織文化方面評估企業(yè)的成熟度，是企業(yè)邁向工業(yè)4.0的有力助手?！?/p>

橫河電機（中國）有限公司解決方案工程技術(shù)本部高級項目經(jīng)理賈彩虹認為：“SIRI從16個(gè)維度對制造型企業(yè)的工業(yè)4.0成熟度做出全面評估，在利益相關(guān)者之間建立一種通用語(yǔ)言。SIRI將幫助公司設計工業(yè)4.0轉型的全面戰略和路線(xiàn)圖。橫河電機作為數字技術(shù)和解決方案的全球供應商，充分利用這一工具，為客戶(hù)朝著(zhù)可持續、智能和自主運營(yíng)的數字化轉型提供支持?！?/p>

 橫河電機（中國）有限公司解決方案工程技術(shù)本部高級項目咨詢(xún)顧問(wèn)曹邇贍認為：“在國家大力支持制造業(yè)數字化轉型的形勢下，通過(guò)SIRI方法論的學(xué)習，可以更好地與智能制造工廠(chǎng)建設實(shí)踐相結合，鎖定規劃路線(xiàn)，明確預期效果，助力橫河電機的數字化咨詢(xún)事業(yè)?！?/p>

如今，各行各業(yè)都意識到了數字化轉型的重要性。然而，由于缺乏戰略和詳細的路線(xiàn)圖，導致許多企業(yè)的轉型效果不佳。在設計路線(xiàn)圖時(shí)，需要同時(shí)考慮OT與IT，才能實(shí)現全面且富有成效的數字化轉型。具備咨詢(xún)能力、OT領(lǐng)域知識和IT能力的數字化轉型供應商，最有可能提供成功的數字化轉型策略，而這正是橫河電機所擅長(cháng)的。借助于SIRI工具，橫河電機可以更加標準、完善地對客戶(hù)進(jìn)行數字化轉型評估，并提出具有可行性的實(shí)施方案。橫河電機擁有尖端的OT領(lǐng)域知識、IT能力和豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗，可以與客戶(hù)攜手，共創(chuàng )新價(jià)值。

相關(guān)產(chǎn)品&解決方案

智能制造方法：https://www.yokogawa.com/cn/solutions/featured-topics/digital-transformation/smart-manufacturing/smart_manufacturing_methodology/

關(guān)于橫河電機集團

橫河電機為能源、化工、材料、制藥和食品等多個(gè)行業(yè)的客戶(hù)提供測量、控制和信息領(lǐng)域的先進(jìn)解決方案。橫河電機通過(guò)數字化技術(shù)的有效應用，幫助客戶(hù)解決日益復雜的生產(chǎn)、資產(chǎn)和供應鏈優(yōu)化等問(wèn)題，實(shí)現向自主運營(yíng)的過(guò)渡。橫河電機于1915年在東京成立，擁有17,000多名員工。它通過(guò)遍布61個(gè)國家的122家公司的全球網(wǎng)絡(luò )，致力于實(shí)現可持續發(fā)展的社會(huì )。