“我國缺少科技企業(yè)加速器，目前大多數眾創(chuàng )空間孵化器是‘二房東型’，主要賺取房租差價(jià)，忽視了孵化服務(wù)?！痹诮张e行的2021科創(chuàng )中國·科學(xué)家企業(yè)家創(chuàng )新論壇上，北京高精尖科技開(kāi)發(fā)院院長(cháng)汪斌呼吁，應盡快補上我國科技企業(yè)加速器的“斷橋”。

曾有業(yè)內人士指出，要破除科技、經(jīng)濟“兩張皮”，就要“破舊立新”，構建新型產(chǎn)學(xué)研融合生態(tài)圈。那么，什么是“新”，如何“立新”，加速器的“斷橋”又該怎么補？

科技經(jīng)濟“兩張皮”仍未縫合

從20世紀80年代開(kāi)始，黨中央、國務(wù)院就提出了經(jīng)濟建設必須依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)工作必須面向經(jīng)濟建設。如今，30多年過(guò)去了，科技、經(jīng)濟“兩張皮”仍未縫合。

中科創(chuàng )星創(chuàng )始合伙人米磊認為，一些高校和科研院所在建立之初，沒(méi)有將面向國民經(jīng)濟主戰場(chǎng)、支撐經(jīng)濟發(fā)展放到核心位置。這些年來(lái)，我國開(kāi)始提倡自主創(chuàng )新，但科技成果要從原始創(chuàng )新一直做到產(chǎn)業(yè)化，“中間存在脫節的現象”。

如果將技術(shù)分為1~9級，在米磊看來(lái)，高校和科研院所做了1～3級，企業(yè)做了7～9級，而中間的4～6級被稱(chēng)為“死亡之谷”，也是脫節的原因?！半m然我們已經(jīng)建立了科研體系和產(chǎn)業(yè)體系，但科技成果轉化仍缺乏頂層設計和完整的體系建設?！?/p>

中國科學(xué)院科技戰略咨詢(xún)研究院院長(cháng)潘教峰認為，過(guò)去的創(chuàng )新是大學(xué)、企業(yè)、研究所各做一段，而新型產(chǎn)學(xué)研融合本質(zhì)上是要實(shí)現貫通式的創(chuàng )新。

他解釋道，貫通式創(chuàng )新首先要強調合作，一方面要加強合作交流，促進(jìn)各要素間的碰撞，另一方面研發(fā)要注重選題，聚焦市場(chǎng)需求。此外，還要強調合作研發(fā)、合作轉化和合作共享。

基于此，他指出，當前我國產(chǎn)學(xué)研合作存在三大問(wèn)題。一是聚焦需求不夠，企業(yè)不能把需求轉化為科學(xué)問(wèn)題，科學(xué)家也很難從企業(yè)中把問(wèn)題提煉出來(lái)，“只有把問(wèn)題凝練好，科學(xué)家才能做科學(xué)家的事兒，企業(yè)家才能做企業(yè)家的事兒”。

二是供給和需求錯配?！半m然大家常說(shuō)科研院所積累了大量成果，但很多成果又無(wú)法轉化，因為這些成果本身就不具有轉化的可能性?！迸私谭逭f(shuō)。

此外，他認為動(dòng)力和能力不足也是問(wèn)題之一?！爱斍?，我國真正具有強烈創(chuàng )新需求的企業(yè)非常有限，很多企業(yè)認為自身沒(méi)有到產(chǎn)業(yè)鏈的高端，所以對創(chuàng )新的需求并不旺盛，自身研發(fā)的能力也難以滿(mǎn)足創(chuàng )新的需求?！?/p>

潘教峰表示，打造新型產(chǎn)學(xué)研融合生態(tài)圈，需要解決上述問(wèn)題，確立企業(yè)創(chuàng )新主體地位，發(fā)揮企業(yè)作為創(chuàng )新出題者和技術(shù)受體的作用。

補“斷橋” 修“鴻溝”

汪斌從事科技成果轉化工作20多年，對其中的“酸甜苦辣”深有體會(huì )?！澳壳拔覈鴱氖庐a(chǎn)學(xué)研合作的機構很多都處在從山腳往山頂爬坡的過(guò)程?！?/p>

在他看來(lái)，如果已經(jīng)處于“山頂”的成功企業(yè)反向孵化，從“山頂”拋下一根繩子，利用自身平臺影響力、研發(fā)力量、資金和品牌等優(yōu)勢，“拉一把”正在爬坡的上下游企業(yè)，一些“好苗子”很快就能成長(cháng)起來(lái)?！爸灰鸭铀倨鞯摹當鄻颉a上，‘好苗子’自然就進(jìn)了園區，雙方也就能實(shí)現共贏(yíng)?！?/p>

米磊認為，我國科技成果擁有者和企業(yè)在對接過(guò)程中存在巨大的鴻溝，“多數企業(yè)家很難把科學(xué)家手中的技術(shù)接住。打個(gè)比方說(shuō)，科學(xué)家發(fā)明了一袋面粉，企業(yè)家要饅頭，而把面粉變?yōu)轲z頭的過(guò)程中，就需要科技成果轉化平臺來(lái)承接”。

對此，從科學(xué)家轉型為企業(yè)家的蘇州納微科技股份有限公司董事長(cháng)江必旺表示認同。他在過(guò)去的成果轉化經(jīng)歷中發(fā)現一個(gè)現象，在企業(yè)和高校合作的初期，雙方都很興奮，但結果卻是不歡而散?！斑@與我國現有企業(yè)的技術(shù)水平或承接高科技產(chǎn)業(yè)化的能力有很大關(guān)系，我國有些企業(yè)對技術(shù)轉化完全不懂，最后項目肯定也做不成?！?/p>

在他看來(lái)，結果就會(huì )造成一種惡性循環(huán)，做應用基礎研究的科學(xué)家在轉化失敗后，會(huì )更加沒(méi)有信心?！耙虼?，在科技成果轉化中，一定要找到相匹配、有承載能力的企業(yè)?！?/p>

此外，米磊還指出，我國目前缺乏公共技術(shù)平臺的支撐?！斑^(guò)去，我們在公共技術(shù)上的投入不足，尤其是需要長(cháng)周期投入的技術(shù)，資本市場(chǎng)和企業(yè)都不愿意提供支持，導致中間出現了大量空白?！?/p>

“技術(shù)‘卡脖子’的核心是我們的體系和能力被‘卡’住了，這需要把國家創(chuàng )新體系建設最薄弱的短板補上，打通產(chǎn)學(xué)研融合體系。公共技術(shù)支撐體系建設就是最薄弱的環(huán)節所在?！泵桌诒硎?。

打造科技創(chuàng )新生態(tài)

潘教峰認為，要構建新型產(chǎn)學(xué)研融合生態(tài)圈，著(zhù)力點(diǎn)在于促進(jìn)創(chuàng )新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈，重點(diǎn)解決如何真正確立企業(yè)創(chuàng )新主體的地位，形成由企業(yè)牽頭、高校等各方參與的創(chuàng )新聯(lián)合體，讓研發(fā)瞄準真問(wèn)題。

此外，他表示還需要真正實(shí)現利益共享?！爸挥挟a(chǎn)學(xué)研各方都能在合作中有所得，才能形成長(cháng)久合作的機制，這需要解決好知識產(chǎn)權轉化收益的問(wèn)題?！?/p>

“中國需要打造一個(gè)世界級的硬科技創(chuàng )新雨林生態(tài)?！泵桌谡J為，“生態(tài)中的創(chuàng )新要素是高度聚集的，當科學(xué)家有成果需要轉化的時(shí)候，就會(huì )有各種專(zhuān)業(yè)要素去彌補其不足，促成轉化?！?/p>

他指出，當前我國科技成果轉化專(zhuān)業(yè)人才培養嚴重不足，缺乏懂技術(shù)的管理者、職業(yè)經(jīng)理人等?！拔覀冃枰邆涓鄤?chuàng )新要素，讓科學(xué)家專(zhuān)注做科研，工程師專(zhuān)注做工藝，企業(yè)家專(zhuān)注做市場(chǎng)，當所有創(chuàng )新要素聚集時(shí)，我們的生態(tài)圈才能打造得更好?！?/p>

科學(xué)家精神和企業(yè)家精神共同的靈魂是創(chuàng )新。中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)宋志平認為，要培養有科學(xué)家精神的企業(yè)家，也要培養有企業(yè)家精神的科學(xué)家。

他表示，雖然今天的企業(yè)家都講創(chuàng )新，但創(chuàng )新不是非要冒險，要有科學(xué)家的科學(xué)態(tài)度，準確地去發(fā)現和把握機遇，而非簡(jiǎn)單冒險。同樣，科學(xué)家在研究過(guò)程中，也要與企業(yè)家結合，了解市場(chǎng)需求，優(yōu)勢互補。

江必旺對此表示贊同：“產(chǎn)品是服務(wù)于客戶(hù)的，客戶(hù)是‘上帝’，科學(xué)家要么不去做企業(yè)，要做就要把心態(tài)放下來(lái)，這是很重要的一點(diǎn)?！?/p>

來(lái)源：《中國科學(xué)報》