疫情給制造業(yè)帶來(lái)了巨大影響，隨著(zhù)復工復產(chǎn)的步伐加快，制造業(yè)企業(yè)要加快生產(chǎn)，趕上因疫情耽誤的工期還應思考什么？近日，畢馬威中國北方區咨詢(xún)服務(wù)主管合伙人江立勤表示，未來(lái)制造業(yè)企業(yè)要在防疫、防災和防突發(fā)事件“三防”方面加強應急機制和能力建設，同時(shí)抓住快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中出現的新的生產(chǎn)、生活方式帶來(lái)的市場(chǎng)機會(huì )。例如加快業(yè)務(wù)智能化線(xiàn)上化、加強遠程辦公、加強“三防”相關(guān)制度和財務(wù)建設，并做好預案。

　　在江立勤看來(lái)，通過(guò)此次疫情，制造業(yè)企業(yè)管理者不僅應積極籌劃疫情后中短期財務(wù)和業(yè)務(wù)應對措施，還須在戰略層面思考在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競爭態(tài)勢下，如何制定企業(yè)中長(cháng)期目標、業(yè)務(wù)布局、制度保障以及能力建設規劃。

　　江立勤認為，制造業(yè)企業(yè)首先應加大業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合中的健康元素?！肮膊块T(mén)對公共衛生和流行病防控的投資預期將持續加大，消費者也將更加青睞具備健康管理和防護功能的產(chǎn)品。企業(yè)管理者應順趨勢，深入考量自身業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合可與之結合的方向。比如，交通設備制造商可為交通工具配置防疫監測、應急救助和新風(fēng)循環(huán)增強系統?！?nbsp;

　　其次，制造業(yè)企業(yè)還要配置適量的健康業(yè)務(wù)并使之與主業(yè)形成協(xié)同。江立勤表示，面對突發(fā)疫情，公共部門(mén)的醫療和物資供應往往短期難以滿(mǎn)足需求，有條件的大型企業(yè)可考慮圍繞主業(yè)配置一定比例的醫療和防疫物資供應能力。 

　　實(shí)際上，在此次疫情中，不少制造業(yè)企業(yè)就配置了適量的健康業(yè)務(wù)。比如，比亞迪投資建設了口罩和衛生防護物資生產(chǎn)線(xiàn)，不但幫助政府解決醫療防護物資嚴重短缺的困難，還提升了自身生產(chǎn)線(xiàn)復工的有效性、安全性以及企業(yè)防疫防災能力，在獲取經(jīng)營(yíng)收益的同時(shí)提升企業(yè)社會(huì )責任形象。 

　　“第三，交通運輸和裝備制造業(yè)企業(yè)還可以探索與保險機構開(kāi)展合作創(chuàng )新的可能性。比如在產(chǎn)品和服務(wù)中嵌入針對突發(fā)傳染病和流行病的保險產(chǎn)品，從而實(shí)現加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險防控能力的雙重目標?！苯⑶诮ㄗh。

對于線(xiàn)上銷(xiāo)售和物流體系，江立勤認為，要加大儲備能力。實(shí)際上，在此次疫情中，線(xiàn)上購物激增，考驗的就是供應鏈生產(chǎn)能力，而一些供應鏈完善的企業(yè)受沖擊較小，反而贏(yíng)得了更大的市場(chǎng)?！皩τ诖罅坎捎玫谌轿锪鞯钠髽I(yè)，可以考慮在條件允許的情況下，建立分散式物流配送體系，加強物流供應商多元化，并配置適量的自有物流倉儲能力，開(kāi)展‘生鮮配送’‘到家交付’‘無(wú)接觸交付’等新型服務(wù)模式，從而在突發(fā)事件中抓住機遇，滿(mǎn)足消費者需求，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)并擴大市場(chǎng)份額?！苯⑶诮ㄗh。 

　　“第四，此次疫情也提示制造業(yè)企業(yè)管理者需進(jìn)一步提升生產(chǎn)體系的自動(dòng)化和智能化水平?！苯⑶诒硎?，生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化和無(wú)人化不但順應當今中國人力成本逐年增長(cháng)的大趨勢，而且也有利于提升企業(yè)生產(chǎn)系統在突發(fā)疫情下的抗沖擊能力。

據了解，在此次疫情中，一些企業(yè)在智能化系統的支撐下用遠程監控替代人工、數據分析預判生產(chǎn)調度，從而保持正常運轉?！巴瑫r(shí)，現代制造業(yè)分工越來(lái)越細，各產(chǎn)業(yè)環(huán)節密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)管理者應進(jìn)一步考量供應鏈體系的多元化、備份機制和應急預案規劃，以便區域性突發(fā)事件再次暴發(fā)時(shí)，企業(yè)供應鏈體系能夠按照預案迅速啟動(dòng)應急機制，在最短的時(shí)間里實(shí)現生產(chǎn)恢復和調整，將損失減至最小?！苯⑶谡f(shuō)。 

　　第五，在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云技術(shù)、虛擬現實(shí)等新興技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，辦公管理的虛擬化和線(xiàn)上化已可在許多行業(yè)場(chǎng)景實(shí)現落地?！按舜我咔槠仁共簧倨髽I(yè)采取遠程方式實(shí)現復工，同時(shí)也在考驗企業(yè)在線(xiàn)上條件下維持正常運營(yíng)的制度和流程體系、日常和應急管理，甚至包括企業(yè)變革能力?！苯⑶诒硎?，未來(lái)企業(yè)管理者應進(jìn)一步考量運營(yíng)管理的信息化和虛擬化，在提升運營(yíng)管理效率、降低運營(yíng)管理成本的同時(shí)，加強企業(yè)對突發(fā)事件的抗沖擊能力。

來(lái)源：《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》