隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的應用與普及，制造業(yè)正在發(fā)生一系列變革，產(chǎn)能驅動(dòng)向數據驅動(dòng)轉型已經(jīng)成為大勢所趨。有專(zhuān)家甚至表示，如果哪家傳統制造業(yè)工廠(chǎng)到現在還沒(méi)有考慮數字化轉型的話(huà)，那么未來(lái)只會(huì )是“死路一條”。

現狀：內外交困倒逼轉型

內外交困，是現在大多數中小型制造業(yè)企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。

向外看，一場(chǎng)世界范圍內的結構調整正在持續推進(jìn)：發(fā)達國家紛紛推進(jìn)“再工業(yè)化”、發(fā)展高端制造，試圖搶占新一輪產(chǎn)業(yè)變革制高點(diǎn);一些新興經(jīng)濟體利用比我國更低的成本優(yōu)勢積極帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉移，力圖取代中國成為新的“世界工廠(chǎng)”;中美貿易戰的持續發(fā)酵，讓許多依賴(lài)歐美市場(chǎng)的制造業(yè)企業(yè)如履薄冰……在過(guò)去主要依靠要素低成本投入、外需拉動(dòng)、粗放發(fā)展的模式難以為繼。

向內看，國內的需求也在放緩。最近幾個(gè)月，制造業(yè)PMI指數以下降為主，經(jīng)濟下行態(tài)勢依舊。6月PMI擴散指數中，制造業(yè)生產(chǎn)、新訂單指數環(huán)比分別下降0.4、0.2個(gè)百分點(diǎn)至51.3%、49.6%，同時(shí)制造業(yè)從業(yè)人數指數下滑0.1%至46.9%，需求端持續收縮和就業(yè)壓力擴大。從企業(yè)規模來(lái)看，6月，大、中、小型企業(yè)制造業(yè)PMI指數分別為49.9%、49.1%、48.3%，均處于榮枯分界線(xiàn)之下。

在此背景下，中小型制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)到了不得不轉型的關(guān)鍵時(shí)刻。

困局：管理差距帶來(lái)的生存挑戰

除了“大環(huán)境”的困擾之外，現今的中小型制造業(yè)，實(shí)際上更多的是面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴峻挑戰。

在數字化的浪潮中，大型制造業(yè)企業(yè)憑借充沛的資金，引進(jìn)或者自主創(chuàng )新技術(shù)，開(kāi)始嘗試從前端產(chǎn)品到中端企業(yè)管理再到后端工廠(chǎng)生產(chǎn)的數字化，一個(gè)個(gè)全新的數字化生態(tài)已經(jīng)逐步成形。而對于一些資金、技術(shù)、人才等不太充裕的中小型制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數字化轉型依然是“霧里看花”，不知從何下手。面對傳統的生產(chǎn)管理模式，企業(yè)管理者更是憂(yōu)心忡忡。

“每次進(jìn)行生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)都感覺(jué)心力交瘁，排產(chǎn)所需信息幾乎涉及客戶(hù)、銷(xiāo)售、訂單、采購、庫存、生產(chǎn)等各環(huán)節，但這些數據時(shí)刻在變?！币患艺憬臋C械制造業(yè)企業(yè)負責人表示，隨著(zhù)客戶(hù)需求變更、銷(xiāo)售訂單增減、采購陸續到貨、倉庫頻繁進(jìn)出等，每分每秒都有新的數據產(chǎn)生，想要通過(guò)傳統的流程實(shí)時(shí)了解這些數據基本不可能，這就為排產(chǎn)和生產(chǎn)埋下嚴重隱患。

然而，排產(chǎn)計劃只是中小型制造業(yè)企業(yè)痛點(diǎn)的冰山一角。

有些企業(yè)生產(chǎn)搞的風(fēng)風(fēng)火火，銷(xiāo)售看起來(lái)都不錯，但就是不見(jiàn)利潤，有的甚至資金鏈斷了導致破產(chǎn)，為什么?一個(gè)關(guān)鍵的原因就是高庫存。

庫存管理水平的高低直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的現金周轉。如果制造業(yè)一年的庫存相關(guān)費用占庫存價(jià)值的20%-30%，意味著(zhù)10萬(wàn)元的庫存，一年的損失費用要達到2-3萬(wàn)左右，電子及快消行業(yè)甚至更高，達到50%以上，這些費用包括資金占用成本、報廢成本、倉儲設施成本、毀壞成本、盤(pán)點(diǎn)成本、保險和稅金等，企業(yè)微薄的利潤都被消耗在庫存當中。

高庫存的背后還隱藏著(zhù)銷(xiāo)售預測不準確、采購物料周期長(cháng)、生產(chǎn)計劃不準確等一系列問(wèn)題。

面對困局，中小企業(yè)有對前途的迷茫與困惑，也有對創(chuàng )新的期待與向往。

破題：一條高性?xún)r(jià)比的數字化之路

中小型制造業(yè)企業(yè)愿意為什么樣的數字化解決方案買(mǎi)單?

有的企業(yè)家表示：能夠解決工廠(chǎng)實(shí)實(shí)在在的痛點(diǎn)。

有的企業(yè)家希望：投入低，回報高。

有的企業(yè)家認為：要操作方便，易上手。

基于以上的訴求，蒲惠開(kāi)發(fā)了蒲惠云MES信息化系統，為中小型制造業(yè)轉型升級提供一條高性?xún)r(jià)比的數字化轉型之路。

“中小型制造業(yè)企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵在于縮短生產(chǎn)周期，數字化轉型必須緊緊圍繞這一目標展開(kāi)?！逼鸦菹嚓P(guān)負責人表示，蒲惠云MES信息化系統將數字化的切入點(diǎn)主要放在生產(chǎn)制造環(huán)節，貫穿產(chǎn)品的全生命周期。云MES系統可以對銷(xiāo)售、采購、倉庫、生產(chǎn)環(huán)節的數據進(jìn)行及時(shí)、準確、高效的采集與協(xié)同管理，實(shí)現生產(chǎn)全流程管理透明化，進(jìn)而有效解決生產(chǎn)進(jìn)度不透明、質(zhì)量問(wèn)題難追溯、庫存數據不準確、計時(shí)計件易出錯等問(wèn)題，最終縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現高效的庫存管理。

為了讓更多的中小型制造業(yè)企業(yè)享受到數字技術(shù)紅利，蒲惠摒棄了傳統的定制化思路，投向了標準化云產(chǎn)品的研發(fā)，全面發(fā)揮云產(chǎn)品模塊化、低成本、快部署、安全成熟的優(yōu)勢，大大降低信息化系統使用成本和實(shí)施難度。據悉，蒲惠云MES一年成本只需6萬(wàn)元，但通過(guò)對生產(chǎn)流程的可視化管理，可以直接減少生產(chǎn)統計員、工資核算員、倉庫管理員、質(zhì)量檢驗員等人員的數量及工作量，并通過(guò)可視化管理，提升人員效率20%，設備效率25%，大大提升接單水平，幫助企業(yè)新增年產(chǎn)出約60萬(wàn)元。此外，相比其他系統操作復雜、實(shí)施周期長(cháng)等特點(diǎn)，蒲惠云MES操作非常簡(jiǎn)單，通過(guò)打通掃碼槍、數據采集器和軟件系統之間的信息通路，掃碼即可完成數據同步上傳，60天就可以正式上線(xiàn)并切實(shí)看到實(shí)施效果。

值得關(guān)注的是，近年來(lái)，我國一直將中小型制造業(yè)轉型升級作為重中之重。在去年，中央歷史上第一次召開(kāi)關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)題會(huì )議，不僅明確肯定中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻，更對中小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提出明確要求。

目前，我國中小企業(yè)占企業(yè)總數的90%以上，貢獻了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮就業(yè)。在蒲惠看來(lái)，中小企業(yè)的數字轉型對中國數字經(jīng)濟的意義重大，解決了中小型制造業(yè)企業(yè)數字化難題，就等于為中國數字經(jīng)濟增加動(dòng)力，而這也是蒲惠專(zhuān)注于賦能中小型制造業(yè)企業(yè)的根本所在。

來(lái)源：大比特網(wǎng)