“2019中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)年會(huì )”之領(lǐng)袖企業(yè)推動(dòng)中國（新型工業(yè)化進(jìn)程）高層論壇以“變革時(shí)代 智引未來(lái)”為主題，論壇主持人《自動(dòng)化博覽》雜志＆控制網(wǎng)執行副主編梁秀璟與和利時(shí)科技集團有限公司董事長(cháng)邵柏慶，ABB集團中國研究院負責人、ABB中國首席技術(shù)官劉前進(jìn)，大陸希望集團機電板塊總經(jīng)理、希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理何建波，西門(mén)子（中國）有限公司數字化工業(yè)集團副總裁兼過(guò)程自動(dòng)化事業(yè)部總經(jīng)理姚峻，菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨，施耐德電氣中國工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部副總裁、過(guò)程自動(dòng)化業(yè)務(wù)負責人何林，臺達中達電通機電事業(yè)部總經(jīng)理陳敏仁展開(kāi)巔峰對話(huà)，深入分析智能制造浪潮下，自動(dòng)化技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)趨勢，探尋自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的驅動(dòng)力。

探討自動(dòng)化企業(yè)轉型

主持人：軟件的重要性已不言而喻?，F如今的自動(dòng)化企業(yè)在用戶(hù)面前的主要競爭力或價(jià)值點(diǎn)已經(jīng)從原本的硬件品質(zhì)逐漸轉移到了行業(yè)knowhow、與數字技術(shù)的融合以及平臺軟件等這些方面，請問(wèn)您所在的企業(yè)每年在產(chǎn)品研發(fā)中，軟件產(chǎn)品的比重是多少？在軟件日趨重要的今天，自動(dòng)化企業(yè)如何從傳統的硬件設備提供商完成自身的轉變？

顧建黨

菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁

菲尼克斯和中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)年會(huì )可以說(shuō)是同命運，我仍然記得第一次在南京舉辦的第一屆大會(huì )，所以我感謝這樣一個(gè)平臺，推動(dòng)了菲尼克斯在過(guò)去十幾年在自動(dòng)化領(lǐng)域的探索。從過(guò)去十幾年自動(dòng)化的發(fā)展看，菲尼克斯一步一個(gè)腳印進(jìn)入了自動(dòng)化的世界。特別是30年前，菲尼克斯推出第一條工業(yè)的現場(chǎng)總線(xiàn)，從某種意義上說(shuō)現場(chǎng)總線(xiàn)也是硬件和軟件的結合，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)菲尼克斯在十幾年前，已開(kāi)始布局進(jìn)入軟件領(lǐng)域，買(mǎi)了一家當時(shí)在德國相對比較知名的軟件公司KWSoftware，從而服務(wù)于越來(lái)越多的自動(dòng)化廠(chǎng)家，那么推動(dòng)菲尼克斯真正從一個(gè)硬件的公司，進(jìn)入軟件領(lǐng)域應當說(shuō)是工業(yè)4.0時(shí)代的來(lái)臨。

下面我給大家分享一下菲尼克斯在這個(gè)領(lǐng)域轉型的一些思考。5年前菲尼克斯在推動(dòng)工業(yè)4.0和智能制造在中國落地的過(guò)程之中，我一直在思考，菲尼克斯是一家做產(chǎn)品的公司，是一個(gè)硬件的公司，但我們很清楚，如果不能和軟件相連，實(shí)際上菲尼克斯是不可能成為一個(gè)未來(lái)自動(dòng)化世界的推動(dòng)者或者重要的參與者。但是菲尼克斯是以一家硬件為DNA的公司，怎么辦？4年前，菲尼克斯與中國電氣行業(yè)知名的軟件設計公司——利馳軟件進(jìn)行深度合作，也許這個(gè)軟件公司在整個(gè)大的自動(dòng)化軟件體系里僅是冰山一角，但是它對電氣行業(yè)未來(lái)的數字化制造、智能制造應當說(shuō)是最基礎的。更重要的這是菲尼克斯從硬件思維，從產(chǎn)品思維，向軟件思維轉型的第一步。

5年前，你如果問(wèn)菲尼克斯的員工，什么是軟件？可能很多人都不知道這對他意味著(zhù)什么。而今天由于菲尼克斯軟硬之間思維的碰撞，使菲尼克斯的每一個(gè)人都認知到軟件和硬件的結合，是菲尼克斯未來(lái)服務(wù)制造業(yè)，服務(wù)客戶(hù)最重要最根本的價(jià)值。

我剛才講的30年前的現場(chǎng)總線(xiàn)，菲尼克斯的開(kāi)發(fā)軟件，再加上在中國與軟件公司的配合，菲尼克斯希望推動(dòng)未來(lái)數字化時(shí)代的技術(shù)，把OT和ICT融合，把數字化世界和軟件能夠真正結合起來(lái)，菲尼克斯去年推出的PLCnext，就是這樣一個(gè)開(kāi)放的平臺。我們今年也將會(huì )在中國打造PLCnext全球創(chuàng )新中心和研發(fā)中心。

姚 峻

西門(mén)子（中國）有限公司數字化工業(yè)集團副總裁兼過(guò)程自動(dòng)化事業(yè)部總經(jīng)理

西門(mén)子大概是在十幾年前就做了決定，以后的發(fā)展方向是工業(yè)軟件公司，要成為全球一流或者最大的工業(yè)軟件公司。這個(gè)工業(yè)軟件公司能夠把工業(yè)底層所需要的軟件到上層連通ERP，從設計到生產(chǎn)到運維的軟件都在一個(gè)平臺上。西門(mén)子在十幾年前，收購UGS軟件公司，到今天已經(jīng)有十幾年了，在軟件領(lǐng)域投資了有100個(gè)億到150個(gè)億歐元這樣的規模，其中主要的一些投資都放在并購和軟件的開(kāi)發(fā)上，希望能夠把軟件和軟件在一個(gè)數據平臺集成在一起?，F在我們碰到很大的挑戰是，每個(gè)公司有很多軟件，哪怕在IT層上都有很多軟件，這些軟件實(shí)現互聯(lián)互通是個(gè)問(wèn)題。所以西門(mén)子現在投了很多資金在軟件的開(kāi)發(fā)上。另外，我們近年來(lái)也在做大數據、互聯(lián)網(wǎng)平臺。所以以后在軟件之上的話(huà)，可能更多的是在數據服務(wù)上。因為各種軟件在一個(gè)品牌上面整合了以后，更重要的是能夠利用數據創(chuàng )造更多的價(jià)值，如數據的分析、數據的運營(yíng)方案。

在硬件方面我們也做了很多工作，雖然可能硬件的利潤不高，軟件的利潤高，所以很多人都去做軟件，但硬件同樣重要。

劉前進(jìn)

ABB集團中國研究院負責人

ABB中國首席技術(shù)官

我們的生活離不開(kāi)軟件，工作也離不開(kāi)，如果沒(méi)有軟件的仿真、支持、維護，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)不出來(lái)，所以軟件所展現的形態(tài)，不一定是以代碼形式展現在面前。我們說(shuō)軟件有可能是指軟件嵌入硬件，就像機器人。ABB去年第一次推出的微電腦控制機器人，這其中的控制也可以說(shuō)是軟件的硬化形態(tài)。

我們也可以另外談?wù)勡浖纬傻囊粋€(gè)系統，我們把硬件作為配套和這個(gè)搭在一起，也就是PLC控制，這都是一個(gè)形態(tài)。但是我們現在最大的挑戰是什么？就是互聯(lián)互通、數字化和網(wǎng)絡(luò )化，我認為這是我們在最近20年所見(jiàn)到整個(gè)軟件或自動(dòng)化行業(yè)的最大一個(gè)變化。

從ABB的角度來(lái)說(shuō)我們也是不斷擁抱變化，在面向一個(gè)行業(yè)變化的時(shí)候，我們只是改變產(chǎn)品的形態(tài)是不夠的，可不開(kāi)軟件，就像我們開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，如能需要改變整個(gè)企業(yè)的架構，甚至產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生態(tài)里的文化概念也要去改變，所以這是為什么在過(guò)去5年，陸續有很多公司在設立首席數字官。其實(shí)這需要有一個(gè)人從業(yè)務(wù)的層面去理解，去銜接這個(gè)市場(chǎng)和終端客戶(hù)，甚至包括我們原來(lái)產(chǎn)品的評估方式，也要更多地去接入客戶(hù)的反饋，所以我們在2017正式推出了ABB Ability工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。過(guò)去3年ABB在全方位地往這方面去轉型。

另外我認為在未來(lái)數字化時(shí)代，我們需要把握一點(diǎn)：開(kāi)放、協(xié)作。因為從設計到生產(chǎn)，從運營(yíng)到維護，沒(méi)有一家企業(yè)能夠完全去吃透生態(tài)鏈。所以，ABB積極地與飛亞達、微軟、華為等企業(yè)合作，健康的生態(tài)鏈需要我們所有人一起共同努力。

何 林

施耐德電氣中國工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部副總裁、過(guò)程自動(dòng)化業(yè)務(wù)負責人

在過(guò)去的幾年，施耐德電氣應該說(shuō)是非常重視數字化和軟件，相信大家也能感受到這幾年我們在這方面頻繁的動(dòng)作，比如2015年收購Invensys。在2017年，我們同時(shí)整合了另一家公司，是一家專(zhuān)門(mén)做軟件的英國企業(yè)，其在市場(chǎng)上也相當有影響力。這里有一組數字供大家參考，施耐德電氣到目前為止45%的營(yíng)收都跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，每年整個(gè)運營(yíng)額的5%用于研發(fā)，施耐德電氣全球有超過(guò)2萬(wàn)名工程師是負責研發(fā)的，其中5000多名是軟件工程師。這一組數字應該能反饋施耐德電氣在軟件或者數字化方面的關(guān)注。

我們想實(shí)現自動(dòng)化和軟件產(chǎn)品間的完整組合，整個(gè)行業(yè)從控制到流程，我們都有完整的解決方案。當然我們不僅只靠自己，我們有很好的一個(gè)伙伴生態(tài)圈，給所有客戶(hù)提供完整的數字化解決方案，實(shí)現數字化轉型。

建言中小企業(yè)智能化改造

邵柏慶

和利時(shí)科技集團有限公司董事長(cháng)

和利時(shí)作為中國領(lǐng)先的自動(dòng)化解決方案供應商，26年來(lái)主要服務(wù)于電力、石化、化工、軌道交通、醫療等行業(yè)的央企、國企及大型私人企業(yè)，這些行業(yè)的特點(diǎn)是用戶(hù)的技術(shù)能力很強，專(zhuān)業(yè)化分工很精確，所以我們自動(dòng)化供應商只需要完成自動(dòng)化系統搭建，就足以支持用戶(hù)整體工程項目的完成。而面對中小型企業(yè)在智能化轉型時(shí)，遇到的問(wèn)題則完全不同。

經(jīng)過(guò)這幾年大型企業(yè)在智能工廠(chǎng)、智能制造示范類(lèi)項目中的實(shí)踐，以及國內政策拉動(dòng)、專(zhuān)家論壇引導、協(xié)會(huì )媒體造勢等各方多層面的宣傳和推動(dòng)，中小企業(yè)已經(jīng)認識到智能制造是提升企業(yè)制造水平、加快轉型升級、加強企業(yè)綜合競爭力的有效手段；另一方面，中小企業(yè)也確實(shí)存在工藝設備基礎差、專(zhuān)業(yè)人員缺乏、改造資金缺乏等現實(shí)問(wèn)題，急切地尋找解決現狀、獲得突破的機會(huì )。

我們首先分析一下中小企業(yè)：

（1）就個(gè)例而言，中小型企業(yè)大多是某個(gè)細分行業(yè)的典型代表，比較擅長(cháng)單一領(lǐng)域的技術(shù)，所以，中小企業(yè)應該花費更多的時(shí)間和精力去解決行業(yè)典型企業(yè)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，一旦獲得突破，就可以以點(diǎn)帶面，在整個(gè)行業(yè)取得突破。

（2）中小型企業(yè)的數量多、競爭者多，所以中小企業(yè)的領(lǐng)導者更關(guān)心整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，一旦出現突破性案例和新的發(fā)展動(dòng)向，會(huì )很快在整個(gè)行業(yè)內推廣，行業(yè)水平提升很快。

（3）中小企業(yè)資金實(shí)力較弱，不適合投資較多“大而全”的解決方案，需要更靈活的部署，投資較小的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+邊緣計算”解決方案更適合中小企業(yè)，例如“邊緣計算”，可以在實(shí)體端將數據收集、計算并管理，呈現給中小企業(yè)老板，以較小的資金投入達到增強業(yè)主對企業(yè)掌控力度的目的。

針對中小企業(yè)的特點(diǎn)，和利時(shí)確定了對其進(jìn)行智能化改造的整體思路，即一旦某個(gè)細分行業(yè)的某個(gè)企業(yè)案例有效切中了行業(yè)痛點(diǎn)，獲得突破，其突破性案例將可以通過(guò)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+邊緣計算”的方案加以快速推廣。換言之，為中小企業(yè)搭建一步到位的整體解決方案并不可行，而是要突破關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。

在智能制造發(fā)展的過(guò)程中，中小企業(yè)雖然面臨著(zhù)很大的挑戰，但其發(fā)展前景也是非常廣闊的。所以三年前，和利時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始布局，并在2018年6月成立寧波和利時(shí)智能科技有限公司。寧波和利時(shí)主要面向中小企業(yè)提供解決方案，與2019年3月正式啟動(dòng)的和利時(shí)慈溪生產(chǎn)制造基地，及位于杭州下沙開(kāi)發(fā)區的杭州和利時(shí)基地，三點(diǎn)一線(xiàn)，在和利時(shí) “3+1+N”戰略指導下，實(shí)現本地生產(chǎn)集成，采購本地企業(yè)生產(chǎn)的部件，幫助本地企業(yè)進(jìn)行智能制造升級，帶動(dòng)并促進(jìn)中國中小企業(yè)的智能制造發(fā)展。

陳敏仁

臺達-中達電通機電事業(yè)部總經(jīng)理

目前中小企業(yè)占國內生產(chǎn)總值的比例較高，針對其怎么樣轉型到智能制造，其實(shí)我對這個(gè)話(huà)題特別關(guān)注，因為在過(guò)去二十幾年，制造產(chǎn)業(yè)是跟中小企業(yè)一起成長(cháng)的，其實(shí)我們都看到國內整個(gè)中小企業(yè)的需求在不斷改變?，F在智能制造已經(jīng)是一個(gè)國家戰略，不只在中國還有在其他歐美國家都在大力推進(jìn)。如果對于智能制造，我們都只談很多高大上的東西，其實(shí)這些中小企業(yè)是沒(méi)有辦法去承受的，也負擔不起。

很多智能制造的成功經(jīng)驗都是從大客戶(hù)開(kāi)始去做的，當然面對一些中小企業(yè)我們也看到了他們在基礎建設方面的缺乏，所以我們也知道，如果整個(gè)智能制造不能在中小企業(yè)普及化，這個(gè)國家戰略也就失去了它實(shí)質(zhì)的意義。臺達接觸的行業(yè)很多，像我們最擅長(cháng)的電子電工、機床、紡織、食品包裝等，其實(shí)每個(gè)行業(yè)，每個(gè)企業(yè)有自己不同的需求，下面我對中小企業(yè)提幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議：

第一，一定要做自己負擔得起的，要和自己公司的愿景、發(fā)展方向保持一致。如果今天一個(gè)客戶(hù)強調他是匠人，是手工藝，那我相信沒(méi)必要來(lái)投資智能制造，當然我們不會(huì )鼓勵說(shuō)中小企業(yè)盲目地去投資。智能制造的目的是什么？無(wú)非是要增加企業(yè)的競爭力，如何去降低成本，提高產(chǎn)能。我想這個(gè)根本是中小企業(yè)在投資的時(shí)候必須要記的。另外一個(gè)是計算投報率，如果今天一個(gè)企業(yè)花了一筆錢(qián)，投報率5年，我相信這只會(huì )害了這個(gè)企業(yè)。所以一定要看自己公司的承受能力，真正需求和投報率，不能盲目投入。

第二，智能制造是IT和OT的融合，很多IT公司都在講這個(gè)問(wèn)題，那到底怎么去落地，現在很多都在講策略兼融，IT公司找OT公司，OT公司找IT公司，那中間也有公司在整合。所以我們一定要找一個(gè)有能力有經(jīng)驗的，特別在行業(yè)里有資格的集成商來(lái)做，這是相當重要的。因為實(shí)現智能制造是一條很長(cháng)的路。

第三，是提升，我想企業(yè)實(shí)現智能制造，最大的困難不是只有在IT行業(yè)里面講的，而是在既有的基礎上面如何整合現有的設備，之前的老舊設備，怎么樣可以去采集資料，去升級，我覺(jué)得是最困難的。這需要本身很有能力的專(zhuān)家去做，臺達其實(shí)有幸做了很多評估，非常了解中小企業(yè)的需求?，F在我們有很完整的自動(dòng)化產(chǎn)品，也有很多軟件，可以從設備，即智能產(chǎn)線(xiàn)，一直到管理，還有整個(gè)系統的監控和智能化都可以覆蓋，所以我給一些中小企業(yè)的建議，一定要找一個(gè)像臺達這樣的合適的合作伙伴。

何建波

大陸希望集團機電板塊總經(jīng)理、希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理

我本人是在中小企業(yè)工作，所以對這個(gè)問(wèn)題，我體會(huì )比較深。我也接觸了數以百計的這種中小型企業(yè)，應該說(shuō)這些年競爭壓力越來(lái)越大，他們也在思考，怎么去提高競爭力，包括我本身也在考慮這個(gè)問(wèn)題，我認為智能制造不僅是戰略，也是藝術(shù)，更講方法。

對于中小企業(yè)進(jìn)行智能制造建設，我的理解是：

第一，要去全面規劃，要明白智能制造對自身的重要性，如何提高自身的競爭力?，F在中小企業(yè)生存很艱難，很容易就陣亡了。所以要思考我們做智能制造怎么樣能夠提高公司的生產(chǎn)效率、管理效率，及提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，從這些角度去思考，整體去規劃是一定要做的事情，不管能做多少，一定要做，這是第一個(gè)我想說(shuō)的觀(guān)點(diǎn)。

第二點(diǎn)是關(guān)注重點(diǎn)，考慮快速取得回報。我認為重點(diǎn)首先是我有沒(méi)有錢(qián)投，第二個(gè)哪些公司必須要投，哪怕是我借錢(qián)貸款也要投，因為這比較有效率，會(huì )短時(shí)間內掙回來(lái)。

第三點(diǎn)是在有機會(huì )的時(shí)候，全力推進(jìn)。

展望2019年中國自動(dòng)化市場(chǎng)發(fā)展

主持人：展望2019年，您認為中國工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)的發(fā)展走向？

顧建黨

首先講總的市場(chǎng)，我想過(guò)去的半年，大家肯定是從冰窟里面慢慢走出來(lái)。特別是從2月份、3月份開(kāi)始，我相信大家的信心又開(kāi)始激發(fā)出來(lái)，當然站在菲尼克斯角度，因為菲尼克斯是一個(gè)以器件為主的公司，實(shí)際上覆蓋所有的行業(yè)，所以說(shuō)從自身認知的角度，總的需求沒(méi)有根本性的上升，但是從客戶(hù)的發(fā)展，所謂分化的發(fā)展趨勢非常明顯。如優(yōu)秀企業(yè)，有競爭力的企業(yè)在數字化、自動(dòng)化、智能化方面，都有前瞻性布局的這些企業(yè)，這種需求和發(fā)展可以明顯感受到巨大的發(fā)展趨勢。所以說(shuō)同頻共振已經(jīng)不是這個(gè)市場(chǎng)的主流了，但是從菲尼克斯自身的角度，到今天為止，我們對2019年應當說(shuō)是充滿(mǎn)信心，特別是對自動(dòng)化行業(yè)，為什么？因為這個(gè)行業(yè)是所有企業(yè)轉型升級最基礎的支撐。所以說(shuō)我希望我們今年即使在不確定性的市場(chǎng)環(huán)境里面，也能夠看到超越市場(chǎng)平均水平的增長(cháng)，希望我們能共同見(jiàn)證。

何建波

我認為中國自動(dòng)化行業(yè)一定是中國國家智能制造戰略里面最核心的部分，所以不管市場(chǎng)有多艱難，不管我們的客戶(hù)群如何分化，面臨的核心一定不會(huì )改變。所以我想說(shuō)的是整個(gè)2019年是任重道遠，但是未來(lái)可期。

姚 峻

去年說(shuō)拐點(diǎn)， 但是這個(gè)拐點(diǎn)沒(méi)來(lái)，去年確實(shí)整個(gè)市場(chǎng)很好。因為我們看了前十年、二十年的數據，市場(chǎng)也是周期性的，每過(guò)三到四年是一個(gè)周期，它有高潮，也有低谷，去年我們判斷整個(gè)低谷在春節以后。但事實(shí)上從我們的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)是沒(méi)有的，一直市場(chǎng)發(fā)展情況良好。然后我們判斷低谷可能在今年，反思為什么這個(gè)模式不能套用，過(guò)去一直是這樣一個(gè)周期性，現在周期延長(cháng)了，其實(shí)與中國經(jīng)濟是有關(guān)系的。原來(lái)投資拉動(dòng)市場(chǎng)的方式，現在很多產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，所以現在更多需要創(chuàng )新，或者是說(shuō)我們向智能制造或者2.0、3.0補課。盡管沒(méi)有新的工廠(chǎng)，但是整個(gè)鋼鐵企業(yè)、煤礦等都需要把自己現有的工廠(chǎng)升級改造。數字化、智能化其實(shí)都要從最基本的電氣和自動(dòng)化開(kāi)始，所以市場(chǎng)和過(guò)去20年發(fā)展可能周期有點(diǎn)變化，也可以理解?？偟膩?lái)說(shuō)市場(chǎng)發(fā)展是向好的，這個(gè)市場(chǎng)不僅有新的投資，也有升級改造的需求，把2.0、3.0一步步補上去，所以市場(chǎng)需求是很大的。今年到目前為止，我們對2019年還是充滿(mǎn)信心的?，F在看，春節以后，自動(dòng)化市場(chǎng)還是有很大的回升，因為自動(dòng)化是數字化、智能制造的基礎，通俗地說(shuō)沒(méi)有基礎知識不可能有更好的發(fā)展，所以課總得補，基于此這個(gè)市場(chǎng)的前景值得期待。

劉前進(jìn)

去年我們一起見(jiàn)證了整個(gè)行業(yè)的樂(lè )觀(guān)情況，下半年確實(shí)出現非常大的調整，這個(gè)調整應該在大多數人意料之外。然后2月份感覺(jué)慢慢開(kāi)始回升，到信心重新建立階段。然后也看到我們在運動(dòng)控制、造紙、礦山等增長(cháng)非?？?，但是整個(gè)大的行情來(lái)說(shuō)，我們把它放在一個(gè)比較長(cháng)的空間里面看，大規模的需求基本上得到滿(mǎn)足，所以才會(huì )有產(chǎn)能過(guò)剩，但是同時(shí)我們也看到細分的、特定的、有特色的需求還遠遠沒(méi)有激發(fā)出來(lái)。所以這是我覺(jué)得從ABB來(lái)說(shuō)，我們對未來(lái)市場(chǎng)依然充滿(mǎn)信心，我們在去年10月份在上海投資了1.5億，建了一個(gè)無(wú)人的機器人工廠(chǎng)，這也是我們在整個(gè)投資上做的一個(gè)比較大的舉措。所以我們對市場(chǎng)是有信心的，而且深耕市場(chǎng)，發(fā)現需求，實(shí)現大規模定制，是未來(lái)我們對自動(dòng)化考慮的方向。

邵柏慶

很多投資者都在交流這個(gè)問(wèn)題，近年來(lái)，一些輿論一直在說(shuō)中國經(jīng)濟發(fā)展呈下降趨勢，在我看來(lái)這是不準確的，中國近年來(lái)GDP的發(fā)展增速有所下降，但發(fā)展趨勢一直是上升的。相信自動(dòng)化企業(yè)，2019年將會(huì )有更多更好的機會(huì )去發(fā)展。

首先，近幾年中國環(huán)保、大健康等產(chǎn)業(yè)面臨重大調整，已經(jīng)形成一個(gè)新興大產(chǎn)業(yè)。在調整過(guò)程中有許多發(fā)展機會(huì )需要提前布局。和利時(shí)一直在做這方面工作，去年和利時(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)展非常順利，特別是醫療大健康方面取得了大幅度提升。

其次，信息技術(shù)發(fā)展到全新階段。5G、人工智能、大數據、邊緣計算、信息安全等技術(shù)迅猛發(fā)展，應用場(chǎng)景日漸豐富和成熟，將會(huì )加快促進(jìn)自動(dòng)化企業(yè)從生產(chǎn)、管理、運營(yíng)以及人工等各方面向智能制造轉型。

第三，國家、行業(yè)對智能技術(shù)研發(fā)、應用的持續倡導推廣。政府和行業(yè)仍會(huì )積極推動(dòng)工廠(chǎng)、公共管理、個(gè)人生活的智能化，智能工廠(chǎng)、智慧城市等建設需求將呈現增長(cháng)趨勢。

第四，像和利時(shí)一樣的自動(dòng)化整體方案供應商將會(huì )持續發(fā)力，不斷開(kāi)發(fā)出融合新技術(shù)或順應技術(shù)發(fā)展趨勢的產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品、方案和服務(wù)的迭代升級，引領(lǐng)和滿(mǎn)足市場(chǎng)對智能化的新需求。

第五，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊。技術(shù)革命促使跨行、跨界、跨專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合案例屢見(jiàn)不鮮，新的行業(yè)進(jìn)入者給行業(yè)既有者帶來(lái)了巨大挑戰。不過(guò)我也想強調，想要跨界工業(yè)，必須要將工業(yè)作為基礎，沒(méi)有一定的工業(yè)認知，很難將技術(shù)實(shí)施落地。而具有很好的用戶(hù)基礎、技術(shù)支持的自動(dòng)化企業(yè)，在現有基礎上融合智能化技術(shù)，會(huì )更有優(yōu)勢。

2 0 1 8 年， 和利時(shí)正式提出“3+1+N”戰略，“3”即和利時(shí)的三大核心業(yè)務(wù)（工業(yè)自動(dòng)化、軌道交通自動(dòng)化、醫療自動(dòng)化）?！?1”是將融合了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數據、人工智能和信息安全的智能制造技術(shù)，賦能和利時(shí)三大核心業(yè)務(wù)，提升公司方案水平和實(shí)施能力，推動(dòng)集團現有業(yè)務(wù)數字化、智能化升級?！?N”是通過(guò)開(kāi)發(fā)面向工業(yè)企業(yè)用戶(hù)、APP開(kāi)發(fā)者、系統集成商和平臺運營(yíng)商四位一體的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成開(kāi)發(fā)平臺，賦能大型企業(yè)數字化轉型和中小企業(yè)服務(wù)平臺建設，促進(jìn)可持續發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的形成，提升整個(gè)行業(yè)的智能制造水平。

我認為，不僅是和利時(shí)，所有的自動(dòng)化企業(yè)都應該把集團公司變成一個(gè)數字化、智能化的企業(yè)，不僅是生產(chǎn)車(chē)間智能化，集團管理也要數字化，和利時(shí)未來(lái)會(huì )把慈溪生產(chǎn)制造基地打造成智能化樣板工廠(chǎng)展示給大家，從而推動(dòng)行業(yè)數字化、智能化轉型和落地。

總之，2019年是中國工業(yè)企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵一年。對工業(yè)企業(yè)而言，這一年所處的外部環(huán)境和所生發(fā)的內生動(dòng)力是一致的，對于從事工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的和利時(shí)及眾多同行來(lái)講，我們要助力工業(yè)企業(yè)迎接未來(lái)更大的挑戰。未來(lái)已來(lái)，自動(dòng)化并不是一個(gè)落后產(chǎn)業(yè)，其生命力會(huì )在不遠的將來(lái)更加旺盛。

陳敏仁

講2019年之前，我們先回顧一下2018年的情況，特別是下半年，應該可以說(shuō)是風(fēng)潮云涌，幾家歡樂(lè )幾家愁。當然實(shí)際上去年的這個(gè)情況，若以項目和OEM這兩個(gè)的形態(tài)來(lái)說(shuō)，去年項目的增長(cháng)遠遠超過(guò)OEM市場(chǎng)的增長(cháng)，臺達是以OEM為主，但去年以OEM來(lái)講的話(huà)，因為產(chǎn)業(yè)調整，機床等行業(yè)其實(shí)衰退比較多，但是臺達整個(gè)的成長(cháng)還是相當不錯的，我們已經(jīng)在不同行業(yè)取得了突破。另外我們以大客戶(hù)為中心，定制企業(yè)方案，取得了不錯的成效。今年來(lái)講，我想大家對于整個(gè)市場(chǎng)還是樂(lè )觀(guān)的，只是不會(huì )像過(guò)去說(shuō)期望那么高了。當然這里面自動(dòng)市場(chǎng)應該是屬于有機增長(cháng)居多。當然有些企業(yè)，在智能制造方面增長(cháng)的動(dòng)能更大，我們也更需要去抓住這樣的機會(huì )。我想每個(gè)公司應該針對專(zhuān)門(mén)產(chǎn)業(yè)會(huì )有不同指導。我認為企業(yè)是沒(méi)有理由悲觀(guān)的，市場(chǎng)再好也有人做得不好，市場(chǎng)再壞也有人做得好。

何 林

我非常贊同前面各位對自動(dòng)化市場(chǎng)的看法，自動(dòng)化市場(chǎng)應該是嚴峻的，但也是正向的。如果來(lái)表達個(gè)人的一些看法，我想借政府經(jīng)濟報告當中的一個(gè)詞語(yǔ)叫穩中有變?！胺€”應該說(shuō)是一個(gè)持續性的穩定增長(cháng)，從增長(cháng)與幅度來(lái)講，有可能2019年市場(chǎng)雖然有一些狀況，但肯定還是要漲的?！白儭笨赡苁顷P(guān)鍵，目前來(lái)看，我首先從行業(yè)來(lái)講，一些新型行業(yè)，比如與城鎮化和民生相關(guān)的一些行業(yè)，像交通、食品飲料、生物制藥和生物科學(xué)，這些領(lǐng)域的增速是遠遠快于傳統的石油、化工、電力行業(yè)。所以我認為在自動(dòng)化領(lǐng)域市場(chǎng)里面第一個(gè)變化就是重心的轉移。第二個(gè)變化，是與我們今天主題非常相關(guān)的數字化和智能化。在傳統行業(yè)里面，這一種智能化和數字化，能夠給我們企業(yè)帶來(lái)一些增值的效益。這些增值服務(wù)也好，增值效率也好，更多可能要聚焦于安全，安全才是更重要的。那么這些數字化或者智能化如何讓這些企業(yè)在安全領(lǐng)域里面有所提升。第二點(diǎn)應該還是利潤率，因為這是企業(yè)所追求的終極目標，節約成本提高競爭力。我相信數字化和智能化是可以幫助這些企業(yè)去實(shí)現這個(gè)目標。

最后希望滿(mǎn)足政府要求，比如環(huán)保，所以我說(shuō)數字化和智能會(huì )化在一些領(lǐng)域中，在2019年應該加速落地，或者說(shuō)更快地去實(shí)現規?；??？偨Y來(lái)講還是穩中有變，還是正向的，樂(lè )觀(guān)的。

摘自《自動(dòng)化博覽》2019年5月刊