習近平總書(shū)記說(shuō)：“信息化為中華民族帶來(lái)了千載難逢的機遇。牢牢抓住這一重要歷史機遇，是我們這一代人的歷史責任，也是我們在新時(shí)代奮發(fā)有為的重要基礎?！?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是信息化進(jìn)程中自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后最重要的產(chǎn)業(yè)機遇，是制造業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。當前，一批重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)集團紛紛搶抓戰略機遇成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如航天科工集團為實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展成立航天云網(wǎng)。如何辦好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，既需要深刻理解各集團意圖，也應明晰工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不同發(fā)展階段的主要任務(wù)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

消費互聯(lián)網(wǎng)中特別是由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的迅猛發(fā)展，普遍已經(jīng)實(shí)現了數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人們生活的方方面面。發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以企業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化為主要工作內容，發(fā)展智能制造、協(xié)同制造、云制造新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，是實(shí)現實(shí)體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級、新舊動(dòng)能轉換的重要手段。

當前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍整體處于起步階段，產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有長(cháng)期性、艱巨性和復雜性等特點(diǎn)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)和先進(jìn)信息技術(shù)的結合，以云計算、大數據、人工智能為代表的新興信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，實(shí)現核心產(chǎn)品突破和創(chuàng )新需要極大投入，具有高度的不確定性和巨大風(fēng)險。截至目前，除了消費互聯(lián)網(wǎng)的一些應用，中國在企業(yè)軟件的核心技術(shù)和關(guān)鍵應用領(lǐng)域基礎仍然十分薄弱。我們既要認識到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)千載難逢的產(chǎn)業(yè)機遇，也要充分認識到參與其中所存在的巨大風(fēng)險。辦好航天云網(wǎng)，是一個(gè)長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，要充分認識到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，掌握好時(shí)機和節奏，要正確認識和把握核心技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)系，特別是要充分了解市場(chǎng)的規模、特點(diǎn)和與之相適應的產(chǎn)品和商業(yè)模式，要將有限的資源在最恰當的時(shí)機投入在最需要的地方，切忌貪大求全、急于求成。

我們要深刻領(lǐng)會(huì )和吸取美國GE公司Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗教訓。GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念始于2011年1月，通過(guò)幾年的醞釀和準備，GE在2015年正式發(fā)布Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。作為時(shí)任CEO伊梅爾特最為推崇的項目，GE在Predix 七年的發(fā)展過(guò)程中，傾注了大量資源，并為此進(jìn)行了許多企業(yè)并購，總計投入了40億美元。公司專(zhuān)門(mén)整合了內部的軟件部門(mén)，成立了高級別的GE Digital事業(yè)部。GE Digital的管理文化和領(lǐng)軍人才隊伍都比照互聯(lián)網(wǎng)公司，連公司的總部也設在硅谷；為了適應和培育高科技的軟件文化，GE的總部也從康州搬到了軟件人才較多的波士頓。業(yè)務(wù)轉型決心之大，在GE歷史上也不多見(jiàn)。但是，Predix除了一些重新包裝的內部信息化項目之外，相對于高昂的投入和運營(yíng)成本，至今并沒(méi)有形成可持續的商業(yè)模式和規?；漠a(chǎn)業(yè)。要推動(dòng)Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，預計下個(gè)五到十年還需要GE以更大的強度持續投入。在當前GE企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)較為困難的情況下，即使GE這樣具有深厚技術(shù)積淀、規模巨大的企業(yè)，單靠自身的財務(wù)能力也難以持續。GE本身?yè)碛邢窈娇瞻l(fā)動(dòng)機、大型醫療設備、鐵路設備、石油開(kāi)采、大型發(fā)電設備等高價(jià)值的工業(yè)應用場(chǎng)景，加上美國富有經(jīng)驗的軟件人才和深厚的軟件文化，在其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中，形成了很多技術(shù)上的成果。Predix在技術(shù)和產(chǎn)品上當前無(wú)疑是領(lǐng)先的，它的困境主要在于規?；袌?chǎng)缺失和投入不匹配的問(wèn)題。GE的問(wèn)題是即使在正確的戰略方向下，過(guò)低地估計了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的困難，過(guò)高地估計了自身一己的力量，過(guò)早地消耗了自身的戰略性力量而難以為繼。當前，在世界范圍內，核心產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的成本和風(fēng)險非常之大，單由一個(gè)企業(yè)牽引的技術(shù)創(chuàng )新，而沒(méi)有規?；袌?chǎng)的支撐，即使擁有深厚的產(chǎn)業(yè)基礎、資金支持和技術(shù)積累，也很難成功。

中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)

中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不同于美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也不同于德國的工業(yè)4.0。主要原因有三點(diǎn):

一是產(chǎn)業(yè)環(huán)境和起點(diǎn)不同。產(chǎn)業(yè)環(huán)境和起點(diǎn)的不同，造成了中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標和使命不同。中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨著(zhù)“大企業(yè)集成創(chuàng )新”和“中小企業(yè)應用普及”的雙重任務(wù)，其實(shí)質(zhì)是解決長(cháng)期在關(guān)鍵應用領(lǐng)域軟件產(chǎn)業(yè)孱弱和核心技術(shù)缺失的頑疾。美國企業(yè)包括很多制造業(yè)企業(yè)的信息化程度普遍非常高；而中國很多中小制造業(yè)企業(yè)幾乎沒(méi)有什么信息化。當前，云化的低成本、易維護、易管理的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案將幫助廣大的中小企業(yè)走出一條新路。中國的大型企業(yè)，信息化程度比較高，但是很多關(guān)鍵領(lǐng)域的信息化產(chǎn)品和方案都是國際領(lǐng)先軟件廠(chǎng)商的，缺乏自主創(chuàng )新能力；而面臨著(zhù)新一輪新興的產(chǎn)業(yè)數字化轉型機遇，加上日益嚴峻的中美之間的科技競爭，基于新興的云計算、大數據、人工智能技術(shù)，為技術(shù)積累薄弱、能力弱小的中國軟件企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了在大企業(yè)中替代傳統國外信息化廠(chǎng)商產(chǎn)品，從而壯大自己和發(fā)展自主核心信息化技術(shù)的難得的歷史機遇。

二是社會(huì )的認識和協(xié)同不同。當前，中國在國家戰略層面推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，政府大力推動(dòng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合與合作，產(chǎn)業(yè)界存在一致的合作和生態(tài)建設的認知基礎。在美國，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更多的是企業(yè)自身的商業(yè)行為，互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)是兩個(gè)分離的行業(yè)，完全的商業(yè)行為致使不同產(chǎn)業(yè)之間融合意愿和動(dòng)力不足，很難形成合力。而德國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成世界競爭力。

三是國家重視程度和資源投入不同。這是源于戰略定位的不同。中國核心軟件的困難，不僅僅是核心技術(shù)和原始創(chuàng )新的問(wèn)題，還在于市場(chǎng)競爭環(huán)境惡劣、市場(chǎng)碎片化和規?；袌?chǎng)缺失的問(wèn)題，無(wú)法培育規?；能浖髽I(yè)，也無(wú)法產(chǎn)生自主創(chuàng )新核心技術(shù)。如何降低市場(chǎng)壁壘，迅速幫助形成規?；袌?chǎng)，是中國企業(yè)軟件或者叫ToB軟件領(lǐng)域多年存在的頑疾。培育規?；墓I(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，是當前中國和美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)共同面臨的問(wèn)題，而中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還承擔著(zhù)企業(yè)軟件領(lǐng)域趕超的使命。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，首先還是工業(yè)的互聯(lián)。工業(yè)企業(yè)千差萬(wàn)別，協(xié)議和標準不統一，推廣成本高昂，商業(yè)價(jià)值不明顯，前期市場(chǎng)的建立不能光靠企業(yè)的市場(chǎng)化行為。中國通過(guò)國家政策的牽引，地方政府有針對性地規?；苿?dòng)，為企業(yè)互聯(lián)創(chuàng )造條件。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一旦形成一個(gè)規?；氖袌?chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)競爭，培育龍頭企業(yè)掌握行業(yè)的主導權，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，能有世界級的企業(yè)出現。

航天云網(wǎng)的發(fā)展道路思考和階段性的主要工作

航天云網(wǎng)擁有深厚廣闊的品牌資源、社會(huì )資源和政府資源，最大的優(yōu)勢是新興科技和產(chǎn)業(yè)革命條件下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰略機遇，而弱點(diǎn)在于缺乏市場(chǎng)意識和市場(chǎng)經(jīng)驗、適應高度市場(chǎng)化和競爭性行業(yè)的高水平企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才隊伍匱乏、行業(yè)能力積累不足，同時(shí)還存在著(zhù)國有企業(yè)的激勵不足、流程長(cháng)、反應慢、效率低等弊端。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)和人才的競爭中，秉承“資源共享、能力協(xié)同、開(kāi)放合作”的理念，航天云網(wǎng)需要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，探索獨特的將豐富而稀缺的資源和難得的機遇轉化成效益的道路，并在成長(cháng)的過(guò)程中建設人才隊伍和培養自身的能力，彌補自身的短處和不足，以開(kāi)放的心態(tài)對公司內部加強協(xié)同合作，與集團公司各兄弟單位合作，對外與政府、合作伙伴、客戶(hù)合作，真正做到“信息互通、資源共享、能力協(xié)同、開(kāi)放合作、互利共贏(yíng)”。

云網(wǎng)作為初創(chuàng )公司，從事的是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，客觀(guān)規律就是在發(fā)展的過(guò)程中有階段性明確的重點(diǎn)，馬上實(shí)現“全面發(fā)展”是不現實(shí)的，不能從一開(kāi)始就貪大求全、求全責備。戰略實(shí)施路線(xiàn)、人才隊伍、公司管理和文化、市場(chǎng)拓展、核心產(chǎn)品、可持續的商業(yè)模式都需要認真研究并根據實(shí)際情況隨時(shí)總結經(jīng)驗教訓迭代發(fā)展。根據互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和當前產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，航天云網(wǎng)的發(fā)展有七個(gè)階段：1.戰略性地位的爭取和確立；2.市場(chǎng)的廣泛布局和初步占領(lǐng)；3.集聚資本，培養能力；4.產(chǎn)品和商業(yè)模式的探索和根據地的形成；5.核心產(chǎn)品和商業(yè)模式的形成；6.市場(chǎng)的全面占領(lǐng)和認可；7.市場(chǎng)技術(shù)產(chǎn)品壟斷地位的形成。這七個(gè)階段不完全是線(xiàn)性發(fā)展的，有交叉和同步發(fā)展的情況。但是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)有明確的階段性。同時(shí)，每一個(gè)后續階段的發(fā)展任務(wù)的艱巨性和風(fēng)險都比前面階段要大大增加。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和許多其他戰略性新興產(chǎn)業(yè)一樣，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，戰略地位的爭取尤為關(guān)鍵和重要，是建立品牌、建立客戶(hù)信任、和競爭對手迅速拉開(kāi)距離的第一階段主要任務(wù)。消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多是靠大量融資和提前而廣泛的市場(chǎng)布局來(lái)形成戰略地位。不同于消費互聯(lián)網(wǎng)的較少的國家干預和充分市場(chǎng)化競爭環(huán)境，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和很多戰略性新興產(chǎn)業(yè)一樣，最初需要國家產(chǎn)業(yè)政策大力的支持和社會(huì )的協(xié)同創(chuàng )新。某種意義上，航天云網(wǎng)雖有央企的優(yōu)勢，但爭取國家政策真金白銀的支持歸根結底也是一種市場(chǎng)競爭行為。自成立伊始，航天云網(wǎng)就充分認識到爭取戰略地位的重要性，將之擺到了重要的工作地位。過(guò)去三年中，航天云網(wǎng)先后獲批了首批國家雙創(chuàng )示范基地、工業(yè)大數據國家實(shí)驗室、首批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新發(fā)展工程雙跨平臺以及一系列國家項目的支持等，確立了航天云網(wǎng)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰略性地位。戰略性地位的獲取，向社會(huì )表明了航天云網(wǎng)投身工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決心，增加了各界對航天云網(wǎng)的了解、認知和認同，為航天云網(wǎng)的下一步發(fā)展奠定了重要基礎。為進(jìn)一步加強戰略性地位，航天云網(wǎng)下一步將積極創(chuàng )建工業(yè)云制造和工業(yè)大數據國家制造業(yè)創(chuàng )新中心。

第二階段主要任務(wù)是廣泛的市場(chǎng)布局，是集團黨組部署的“七區域九城市”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和云制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)的落地布局。航天云網(wǎng)先后在江西、貴州、河南、寧波、廣州等地與當地政府廣泛深入合作，在成都建設工業(yè)大數據國家實(shí)驗室和云制造創(chuàng )新中心，在常州建設了國家首個(gè)大型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)展示體驗培訓中心，并針對廣大的中小企業(yè)進(jìn)行了大規模企業(yè)上云的探索，在重慶針對大數據智能化的發(fā)展政策建設工業(yè)大數據創(chuàng )新中心。市場(chǎng)和地方政府的資源支持是有限的，不給你就給了你的競爭對手。廣泛的市場(chǎng)布局獲取了必要的資金和資源支持、壯大了自己，加大了社會(huì )對于航天云網(wǎng)的認知，占據了一定的市場(chǎng)先機，給競爭對手的布局造成較大困難。

當前，航天云網(wǎng)正處于第三個(gè)階段：集聚資本，培養能力。航天云網(wǎng)自創(chuàng )立伊始，針對國有企業(yè)的實(shí)際情況，即確認了“重扎根、不燒錢(qián)”的發(fā)展原則。國有企業(yè)不能像消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣進(jìn)行大規模多輪融資，并以此為人才吸引手段，以大規模燒錢(qián)為競爭手段，必須以創(chuàng )新性的辦法獲得必要的資本和人才集聚。通過(guò)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵戰略性地位的獲取以及市場(chǎng)的廣泛布局，航天云網(wǎng)已經(jīng)得到了社會(huì )各界較高的認可。2017年底，航天云網(wǎng)成功地完成了第一輪融資，價(jià)值得到了資本市場(chǎng)的初步認可，正進(jìn)行第二輪融資。融資的目的一是吸引事業(yè)發(fā)展的必要資本，重點(diǎn)是吸引更多的具有戰略和協(xié)同價(jià)值的投資者；二是優(yōu)化股東結構，按照國資委“雙百行動(dòng)”的要求，“合理配置股東之間以及各治理主體的權利義務(wù)”“形成權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執行監督機制”。融資的成功，是市場(chǎng)對于企業(yè)發(fā)展和行業(yè)的認可，也為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定了必要的物質(zhì)基礎。但資本是有很大的成本的，要發(fā)揮資本的效應，要有理性和實(shí)事求是的長(cháng)遠規劃，將資本這個(gè)稀缺資源在最合適的時(shí)機投入到最需要的地方，力爭產(chǎn)生最大的效益。

航天云網(wǎng)通過(guò)戰略性地位的確立、市場(chǎng)的廣泛布局和影響力、資本市場(chǎng)的認可，建立了社會(huì )各界對航天云網(wǎng)的認可，從而大大增加了對于人才的吸引力，降低了人才吸引的難度和成本。航天云網(wǎng)需要緊緊抓住這個(gè)社會(huì )認可的窗口期，以事業(yè)發(fā)展和舞臺的感召廣泛招攬人才，以資本的認可和溢價(jià)進(jìn)行適當的核心技術(shù)團隊的收并購，加快引進(jìn)關(guān)鍵的行業(yè)領(lǐng)軍人才，加快進(jìn)行能力建設，為后續的戰略發(fā)展夯實(shí)基礎。高科技企業(yè)和科技創(chuàng )新的競爭，最終都是人才的競爭。航天云網(wǎng)需要自始至終將人才隊伍建設擺在企業(yè)發(fā)展的核心地位?！耙宰R才的慧眼、愛(ài)才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，廣聚天下英才而用之，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面”。能否吸引人才、留住人才，給他們創(chuàng )造發(fā)揮才能的舞臺，讓他們發(fā)揮應有的作用，從根本上決定了航天云網(wǎng)的成敗。

第四個(gè)階段是產(chǎn)品和商業(yè)模式的探索與根據地的形成?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是核心產(chǎn)品和商業(yè)模式需要不斷地在實(shí)踐中探索與迭代。在產(chǎn)品研發(fā)上的投入往往是軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，因為產(chǎn)品方向不準，或者由于開(kāi)發(fā)團隊的競爭力問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品水平低，造成企業(yè)滅頂之災的例子比比皆是。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程是一致的。正如當初的消費互聯(lián)網(wǎng)，雖然普遍認同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和面臨巨大的發(fā)展機遇，但是沒(méi)人能夠預料到什么公司、什么時(shí)間、什么產(chǎn)品、什么商業(yè)模式最終能夠取得成功。絕大多數成功的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是在競爭中及時(shí)調整它們的戰略，最終的商業(yè)模式都和最初的設想有極大差別。消費互聯(lián)網(wǎng)最初成功的商業(yè)模式是類(lèi)似Yahoo的互聯(lián)網(wǎng)分類(lèi)導航和黃頁(yè)；后來(lái)出現了諸多的以新聞為主的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。一段時(shí)間內，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站似乎是互聯(lián)網(wǎng)模式的贏(yíng)家，今天回過(guò)頭來(lái)看，都不是這樣。當今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭Google，其實(shí)出現也相當晚。在它之前，網(wǎng)絡(luò )搜索最初的領(lǐng)先公司是Excite、AltaVista、Yahoo、InfoSeek等，它們當初都曾是業(yè)界有名有實(shí)力的公司，Yahoo還長(cháng)期是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭，而今天這些企業(yè)都已經(jīng)消亡。Google最初設計的商業(yè)模式并不是當前的商業(yè)模式，而是企業(yè)級搜索。但是由Google探索出的“免費搜索+競價(jià)排名廣告模式”迅速顛覆了整個(gè)搜索行業(yè)。利用新興的商業(yè)模式，不斷在搜索的核心技術(shù)上積累，最終形成了Google搜索的壟斷地位。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，是需要在行業(yè)中深耕一線(xiàn)，保持敏銳的戰略機遇的捕捉能力，一旦成功，產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式機遇確定，要有極度高效的執行力，產(chǎn)品根據市場(chǎng)需求和客戶(hù)的反應快速迭代，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功必備的基礎。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將是一個(gè)長(cháng)期發(fā)展而形成的產(chǎn)業(yè)。當前還沒(méi)有可驗證、可實(shí)現的規?；虡I(yè)模式的產(chǎn)品。航天云網(wǎng)必須做好打持久戰的準備，互聯(lián)網(wǎng)和軟件巨頭的成功道路上，充滿(mǎn)了累累白骨，在殘酷的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競爭中也將不例外。一個(gè)具有顛覆性意義的規模巨大的新興產(chǎn)業(yè)，注定要吸引眾多的競爭者來(lái)參與，一些泡沫、浮躁和起起伏伏都是不可避免的。要取得競爭的最終勝利，需要在紛繁復雜的形勢下保持清醒的頭腦，要儲備足夠的糧草，同時(shí)也要極度審慎地將資源投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣中。軟件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功歸根結底還是人才隊伍，既要有獨到的能把握產(chǎn)品戰略方向的軟件領(lǐng)軍型人才，也要有大量高素質(zhì)、具有高度戰斗力的軟件研發(fā)隊伍。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和商業(yè)模式的探索，是企業(yè)發(fā)展和競爭的主要過(guò)程。這個(gè)階段估計至少需要3~5年的時(shí)間，對此要有清醒的認識和準備。

發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必將是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險、充滿(mǎn)坎坷的過(guò)程，但是回報也是巨大的。企業(yè)的發(fā)展要遵循互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律，既要有高瞻遠矚的戰略規劃能力，敏銳的戰略機遇捕捉能力，也要有高超的資本和資源集聚能力，還要有能打硬仗的高度執行力的軟件技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)團隊，這樣才能在激烈的競爭中取得最終的勝利。

作者簡(jiǎn)介：

祝守宇——航天云網(wǎng)科技發(fā)展有限責任公司副總經(jīng)理、工業(yè)大數據應用技術(shù)國家工程實(shí)驗室主任。

來(lái)源：中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)-人民郵電報