近日，國家制造強國建設戰略咨詢(xún)委員會(huì )委員、中國工程院制造業(yè)研究室主任屈賢明表示，對于中小企業(yè)而言，資金人力都很寶貴，所以要采取一種低成本適合自己企業(yè)的一些解決方案，對新的事物比如數字化、網(wǎng)絡(luò )化的智能制造要高度關(guān)注，但是更要做好分析，有充分的準備以后，可以從點(diǎn)到線(xiàn)到面，循序漸進(jìn)地向智能制造轉型。對于企業(yè)如何發(fā)展智能制造，應該注意下面幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

第一、企業(yè)智能制造的產(chǎn)品是什么，是否有市場(chǎng)；

第二、不要著(zhù)急上線(xiàn)自動(dòng)化，而要先把基礎工作做好；

第三、應該從局部做起，從點(diǎn)到線(xiàn)再到面；

第四、培訓相關(guān)人才非常重要；

第五、不要追求所謂的無(wú)人化“黑燈”工廠(chǎng)，一切應以經(jīng)濟效益為中心。

演講實(shí)錄 屈賢明

對企業(yè)如何開(kāi)展智能制造談一點(diǎn)自己的建議。第一，智能制造你制造什么產(chǎn)品，這是關(guān)鍵，這個(gè)產(chǎn)品應該有兩個(gè)特性，是先進(jìn)的產(chǎn)品，你拿一個(gè)落后的產(chǎn)品搞自動(dòng)化，那可能你這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)也賣(mài)不出去，所以這個(gè)產(chǎn)品要先進(jìn)，第二，這個(gè)產(chǎn)品從市場(chǎng)來(lái)看產(chǎn)能不足沒(méi)過(guò)去，所以這兩個(gè)條件這是你要不要推行智能制造的一個(gè)基本的條件，產(chǎn)品要好，市場(chǎng)前景看好，這是第一個(gè)。第二，不要急急忙忙就去搞自動(dòng)化，無(wú)人化，花了很多的錢(qián)，首先你把那個(gè)基礎的要做好，你的生產(chǎn)的工藝流程，現在比如說(shuō)我舉一個(gè)例子，西安有一個(gè)廠(chǎng)他也花了不少錢(qián)，建了一個(gè)高壓開(kāi)關(guān)的裝配的數字化車(chē)間，但是建成以后工人不愛(ài)用，沒(méi)取得預期的效果，就前面的基礎工作沒(méi)打好，發(fā)現一些工藝的流程不那么順，所以他們反過(guò)來(lái)用一年的時(shí)間搞精益生產(chǎn)，沒(méi)有自動(dòng)化設備，一年下來(lái)利潤翻了一翻，在這個(gè)基礎上他重新對裝配數字化車(chē)間進(jìn)行了調整，工人也愛(ài)用了，工藝流程也很順，所以這樣的話(huà)就打好了管理的基礎流程的基礎，做好了精益生產(chǎn)再推行自動(dòng)化數字化，這是我覺(jué)得第二個(gè)需要關(guān)鍵注意的。第三，我怎么做呢，不要一開(kāi)始就沒(méi)有這方面的經(jīng)驗，就要搞一個(gè)車(chē)間一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，從局部的先開(kāi)始做起，培養人才培養經(jīng)驗，然后再推行，先從一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始，再做成一個(gè)線(xiàn)，再做成一個(gè)面，就到一個(gè)車(chē)間。我看到深圳有一家工廠(chǎng)，財力不錯，是做手機裝配和檢測的，一年將近200億的銷(xiāo)售收入，他要把他車(chē)間里面的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節分解成一百多個(gè)工具，他每個(gè)工具就算機器換人需要多投入，我多長(cháng)時(shí)間，就挑選出來(lái)了十幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，總共投入了兩千萬(wàn)，對十幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行了改造，一般的一年半就收回成本，所以他有了這樣一個(gè)點(diǎn)的開(kāi)始，就再形成了一個(gè)線(xiàn)，然后再形成了車(chē)間，所以這種由點(diǎn)到線(xiàn)再到面，這種循序漸進(jìn)的方法是可行的做法。

再一個(gè)很關(guān)鍵的，就是培訓人才也很重要，你沒(méi)有人才你建成了怎么去操作，而且這個(gè)線(xiàn)不是一下，需要持續的調整，持續的迭代升級提高，所以這點(diǎn)的話(huà)，想干這個(gè)事情的你要培養人才，這是一個(gè)很重要的，再一個(gè)就是作為地方你要培養一支為企業(yè)服務(wù)的集成商，由他來(lái)幫企業(yè)做這個(gè)，你想我們哪一個(gè)企業(yè)自己要搞一條數字化的生產(chǎn)線(xiàn)或者一個(gè)車(chē)間，不具備，所以更多的特別是開(kāi)始階段需要一些第三方幫助你做這個(gè)事情，最好應該培養一兩個(gè)能夠給企業(yè)提供解決方案的系統集成商這是一個(gè)很重要的方面。再一個(gè)就是數據的積累是推行數字化網(wǎng)絡(luò )化智能制造的基礎，但是這塊現在大家講就大數據，很多是找概念的，真正需要什么數據，數據拿來(lái)了怎么用，現在說(shuō)數據是很寶貴的資源，但是目前來(lái)看積累了很多的數據，有人說(shuō)是開(kāi)發(fā)價(jià)值不大，大量的數據傳到服務(wù)器上存到那里，消耗能源，還要占空間，所以大數據很重要，但是要搞清楚需要什么樣的數據，這是大數據怎么分析，怎么利用。

最后一條，咱們不要追求我這是工業(yè)2.0還是3.0、4.0，甚至有一些喊出來(lái)就需要搞無(wú)人化黑燈工廠(chǎng)，這都是一些噱頭，毫無(wú)價(jià)值，日本有幾個(gè)有名的公司我以前去看過(guò)，過(guò)了幾年再去看那個(gè)工廠(chǎng)在哪兒，沒(méi)了，不用這個(gè)了，所以這樣的話(huà)我們一切的一切要講究給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益，以經(jīng)濟效益為中心，不以花架子好看為目的，所以總的來(lái)說(shuō)對于中小企業(yè)很寶貴，資金人力都很寶貴，所以要采取一種低成本適合自己企業(yè)的一些解決方案，所以這一點(diǎn)上我希望在座的企業(yè)家們一個(gè)你們要對新的事物數字化網(wǎng)絡(luò )化智能制造你們要高度關(guān)注，但是呢要做好分析，要干什么，我產(chǎn)品好不好，基礎打的好不好，這樣一些都有了充分的準備以后，我們可以從點(diǎn)到線(xiàn)到面，是這樣一個(gè)循序漸進(jìn)迭代式的發(fā)展，任何一個(gè)工廠(chǎng)建了一個(gè)車(chē)間，不會(huì )一開(kāi)始很完美的，所以他會(huì )不斷的修改，不斷的提高，不斷的迭代，這是一種我認為理性的發(fā)展的途徑。