領(lǐng)袖企業(yè)推動(dòng)中國（新型工業(yè)化進(jìn)程）高層論壇

“2018中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)年會(huì )”之領(lǐng)袖企業(yè)推動(dòng)中國（新型工業(yè)化進(jìn)程）高層論壇以“創(chuàng )新時(shí)代 勇立潮頭”為主題，論壇主持人《自動(dòng)化博覽》雜志＆控制網(wǎng)執行副主編梁秀璟與和利時(shí)科技集團董事長(cháng)、總經(jīng)理邵柏慶，西門(mén)子（中國）有限公司過(guò)程工業(yè)與驅動(dòng)集團副總裁、過(guò)程自動(dòng)化業(yè)務(wù)部總經(jīng)理姚峻，貝加萊工業(yè)自動(dòng)化（中國）有限公司大中華區總裁肖維榮，希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理何建波，菲尼克斯電氣中國公司行業(yè)發(fā)展與自動(dòng)化&智能技術(shù)與解決方案副總裁及總經(jīng)理彭曉偉，展開(kāi)巔峰對話(huà)，深入分析了2017年中國自動(dòng)化市場(chǎng)強勁增長(cháng)的原因，并對智能制造的內涵進(jìn)行全新詮釋?zhuān)瑫r(shí)，結合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，分析了中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)面臨的機遇和挑戰。

解讀2017中國自動(dòng)化市場(chǎng)增長(cháng)的核心驅動(dòng)力

主持人：自2016年底開(kāi)始，中國自動(dòng)化市場(chǎng)進(jìn)入了一輪新的強勁的增長(cháng)。請各位嘉賓首先來(lái)談一談如何看待過(guò)去一年以來(lái)中國自動(dòng)化市場(chǎng)的增長(cháng)。您認為取得增長(cháng)的原因主要有哪些？

西門(mén)子（中國）有限公司過(guò)程工業(yè)與驅動(dòng)集團副總裁、過(guò)程自動(dòng)化業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 姚峻

姚峻：我認為從宏觀(guān)上來(lái)看，這種增長(cháng)主要源于改革開(kāi)放四十年的不斷積累。據我們分析，與前幾年相比，第一，鋼鐵、水泥等產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)開(kāi)始穩中有升；第二，一些新興行業(yè)發(fā)展迅速，電子行業(yè)、新能源、電池行業(yè)等都在大量應用自動(dòng)化技術(shù)。當然，我認為智能制造是自動(dòng)化市場(chǎng)增長(cháng)的最大推動(dòng)。實(shí)現智能制造，首先要實(shí)現自動(dòng)化。不管哪些企業(yè)、哪些行業(yè)都會(huì )走這一步，所以這給自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)了一次新的遠征。

此外，“一帶一路”倡議也在影響自動(dòng)化市場(chǎng)發(fā)展，中國不斷走出去，得到了很多機會(huì )，這也推動(dòng)了自動(dòng)化市場(chǎng)的增長(cháng)?，F在大家關(guān)注的是增長(cháng)周期到什么時(shí)候會(huì )結束，從2008年到2018年正好是十年，十年一個(gè)周期，從中國經(jīng)濟的增長(cháng)，包括整個(gè)大的宏觀(guān)增長(cháng)，每40到44個(gè)月大概是一個(gè)周期，如果按此推測，這一輪的增長(cháng)應該到2018年2月份，差不多達到一個(gè)高峰，但是我們看到的這個(gè)增長(cháng)還是在平穩地往前發(fā)展，我認為這與中國整體的大環(huán)境有關(guān)，也與中國的政策有關(guān)，我相信自動(dòng)化行業(yè)還會(huì )繼續取得新的發(fā)展。

希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理 何建波

何建波：去年希望森蘭的增長(cháng)主要來(lái)源于三個(gè)方面：第一，是國家供給制改革，一些傳統生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了艱難的時(shí)期，現在開(kāi)始處于比較平穩的快速增長(cháng)期。第二，是新行業(yè)的涌現，軌道交通、電源等新行業(yè)的出現，為自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)了新的增長(cháng)點(diǎn)。第三，從中國的宏觀(guān)環(huán)境來(lái)看，中國自身的內需非常強大，中國的傳統設備也剛好處在一個(gè)需要去升級、調整、實(shí)現智能制造的時(shí)期，所以巨大的內需拉動(dòng)了中國自動(dòng)化市場(chǎng)的增長(cháng)。

我認為這個(gè)內需還會(huì )持續很多年，這可能是中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的“春風(fēng)之年”。關(guān)于會(huì )持續多少年，這當然和國家政策、國際環(huán)境都有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。中國現在國家比較穩定，“十三五”期間應該也會(huì )在經(jīng)濟方面做很好的調整。所以，我認為未來(lái)相當長(cháng)的一段時(shí)間應該還會(huì )持續增長(cháng)。

菲尼克斯電氣中國公司行業(yè)發(fā)展與自動(dòng)化&智能技術(shù)與解決方案副總裁及總經(jīng)理 彭曉偉

彭曉偉：去年菲尼克斯電氣中國公司自動(dòng)化業(yè)務(wù)增長(cháng)將近40%。首先，中國正面臨著(zhù)工業(yè)成本的上升，這讓大家都意識到中國的制造業(yè)必須要升級換代，也就是說(shuō)《中國制造2025》和“工業(yè)4.0”已經(jīng)到了真正落地的時(shí)候了。這帶動(dòng)了自動(dòng)化產(chǎn)品的增長(cháng)?？梢钥闯鰜?lái)，自動(dòng)化元器件的增長(cháng)，遠遠高于自動(dòng)化系統的增長(cháng)。其中傳感器、視覺(jué)系統還有機器人的增長(cháng)很多都超過(guò)50%，這都是制造業(yè)的迭代升級帶來(lái)的。

解讀智能制造的內涵

主持人：如今，智能制造已經(jīng)成為了實(shí)實(shí)在在的驅動(dòng)自動(dòng)化市場(chǎng)發(fā)展的重要驅動(dòng)力，各位所在的企業(yè)也或多或少地受益于我國智能制造的發(fā)展。那么經(jīng)過(guò)了這些年，如果請您現在做一個(gè)填空題：智能制造=（）+（），您會(huì )如何填寫(xiě)？為什么？

貝加萊工業(yè)自動(dòng)化（中國）有限公司大中華區總裁 肖維榮

肖維榮：我認為有很多種答案，看問(wèn)題的角度不一樣，答案也不相同，如果讓我選擇的話(huà)，我認為智能制造不是技術(shù)問(wèn)題，我的答案是智能制造=（規劃能力）+（人才），為什么這么說(shuō)呢？智能制造是個(gè)大的題目，首先客戶(hù)要明確為什么要智能制造？最重要的是，如果給一家企業(yè)提供智能制造的方案，那么客戶(hù)最關(guān)注的是什么，是降低成本？是提高效率？還是幫客戶(hù)賺錢(qián)，這是一個(gè)成本效益的問(wèn)題。作為一家企業(yè)來(lái)講，如果你面臨這樣一個(gè)課題，你的規劃能力主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，戰略規劃。即企業(yè)把智能制造當作短期戰略行為還是長(cháng)期的戰略行為。如果是長(cháng)期的戰略行為，需要從整個(gè)公司的架構、團隊、標準化考慮如何去規劃做項目管理；第二，技術(shù)規劃。以工業(yè)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )為例，是在現有的基礎上用更多的現場(chǎng)總線(xiàn)還是基于比較有長(cháng)期生命力的網(wǎng)絡(luò )，如OPC UA；第三，企業(yè)的技術(shù)標準、規范等如何選擇，也都是戰略選擇的問(wèn)題。

我們再來(lái)說(shuō)說(shuō)人才，一家企業(yè)有沒(méi)有能夠面向智能制造長(cháng)期發(fā)展，為公司在智能制造領(lǐng)域帶來(lái)成長(cháng)的人才隊伍？從技術(shù)到市場(chǎng)是不是一支高效的隊伍？成本主要通過(guò)以下幾個(gè)因素體現：（1）研發(fā)的效率；（2）總成本問(wèn)題；（3）人力資源，如今人力資源已不是免費、低成本的，尤其在人才濟濟的上海、北京、廣州、深圳這些城市，人才成本非常高，人力資源是一個(gè)很重要的成本，對于一家企業(yè)或者公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)高效的團隊至關(guān)重要。時(shí)間、資源也是成本的一種。所以，規劃能力和人才是我的答案。

和利時(shí)科技集團董事長(cháng)、總經(jīng)理 邵柏慶

邵柏慶：從企業(yè)運營(yíng)管理的角度來(lái)說(shuō)，我認為智能制造=（創(chuàng )新）+（堅持）。

創(chuàng )新里面，首先是技術(shù)創(chuàng )新，和利時(shí)之前做自動(dòng)化控制，但是離散制造中很多的技術(shù)要素跟自動(dòng)化控制有很大不同，僅簡(jiǎn)單的控制算法，解決不了用戶(hù)的問(wèn)題，所以在很多既有的技術(shù)上面還需要引進(jìn)合作，以及自主創(chuàng )新來(lái)滿(mǎn)足新興技術(shù)需要。其次是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新，之前和利時(shí)做大型裝備的自動(dòng)化，相對來(lái)說(shuō)它的標準化程度很高，各個(gè)企業(yè)可以做自己所專(zhuān)長(cháng)的工作，廠(chǎng)商根據設計規范做好自己的控制系統，以及一些交付和調試工作，之后企業(yè)關(guān)起門(mén)來(lái)做自己的工作就可以了。但是做離散制造業(yè)自動(dòng)化的時(shí)候卻發(fā)現這些合作伙伴跟我們廠(chǎng)家一樣都還需要很多學(xué)習的過(guò)程，甚至很多方面都還沒(méi)有標準，大家沒(méi)辦法按照既定標準來(lái)判斷這些工作，這時(shí)需要業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新，想辦法在整個(gè)鏈條上找到合作伙伴，再整合自身的設計能力、規劃能力等，從而解決問(wèn)題。第三是管理創(chuàng )新，現在制造企業(yè)的員工跟我們之前有很多不一樣，現在不再是讓員工簡(jiǎn)單地做控制，工作中涉及OT與IT融合，如果企業(yè)團隊里做OT與IT的人一起工作，相互之間還要配合得很好的話(huà)，企業(yè)在業(yè)務(wù)模式、管理模式上都要創(chuàng )新。

90年代我們國內有很多自動(dòng)化企業(yè)先后發(fā)展起來(lái)，到今天已經(jīng)二十多年了，現在中國的自動(dòng)化企業(yè)能夠勉強交出答卷，在高鐵、核電、火電等主要行業(yè)有國產(chǎn)化的能力來(lái)與國際大企業(yè)競爭。大家談?wù)撝悄苤圃齑蟾湃迥甑臅r(shí)間，絕不可能三五年我們就完成這件事，所以我希望大家不管是做投資、做企業(yè)，都希望能夠堅持下來(lái)，通過(guò)比較沉穩的心態(tài)真正把智能制造做好、做透，為推動(dòng)我們國家的產(chǎn)業(yè)升級貢獻力量。

何建波：我認為智能制造=（投入）+（創(chuàng )新）。投入包括很多方面，不僅有資金投入，還包括人才的投入。自動(dòng)化行業(yè)所需要的復合型人才，不僅是非常稀缺的，同時(shí)也是需要高投入的。中國自動(dòng)化行業(yè)要向前發(fā)展，需要在人才的培養方面多投入。

第二點(diǎn)是創(chuàng )新。我所講的創(chuàng )新，是指不管是流程還是離散型的企業(yè)，都要根據自己企業(yè)所處狀況，結合自己各方面的實(shí)際情況，做我們自己的智能制造，做自己的數字化、信息化。我認為智能制造絕對不是上機器人或者引進(jìn)一些設備就能解決的問(wèn)題，它一定是綜合的復雜系統工程，能夠解決企業(yè)現在所面臨的最重要的痛點(diǎn)，這是我們每一個(gè)自動(dòng)化企業(yè)都要去思考的問(wèn)題。所以這些年希望森蘭為了工廠(chǎng)的自動(dòng)化改造，請了很多專(zhuān)家，包括在德國請的專(zhuān)家，大家研究應該怎么辦？因為我們所在的是一個(gè)小批量、多品種行業(yè)，在這種情況下我們怎么做智能制造？這對于我們來(lái)講是一個(gè)很難的問(wèn)題，但是我相信不管是出于效率，出于品質(zhì)、可靠性，還是出于提升企業(yè)未來(lái)的競爭能力，這道題再難我們也必須往下做。

解讀自動(dòng)化企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的作用

主持人：今年的政府工作報告首次提出要“發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是連接工廠(chǎng)全系統、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈，支撐制造業(yè)智能化發(fā)展的關(guān)鍵基礎設施。請問(wèn)您們如何理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？在發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的大勢下，自動(dòng)化企業(yè)將充當什么樣的角色或者起到怎樣的作用？ 

姚 峻：如果要回答這個(gè)問(wèn)題，要先回看我們怎么樣走到今天這一步，過(guò)去我們更多的是集中在工廠(chǎng)層級，走到今天智能制造，特別是今天物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)階段，主要是有兩大技術(shù)幫助我們。第一是計算機芯片的計算能力，速度越來(lái)越快，大量的計算能夠在短時(shí)期內計算出來(lái)。第二是網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，這促進(jìn)了信息的傳輸，這個(gè)技術(shù)真正推動(dòng)了今天數字化、智能制造的實(shí)現，這個(gè)技術(shù)發(fā)展的速度會(huì )更快，尤其是網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)。從以后來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化會(huì )發(fā)生根本性的變化，隨著(zhù)互聯(lián)互通的發(fā)展會(huì )在底層發(fā)生各種變化，所有控制的邏輯或系統與今天相比，也會(huì )發(fā)生很大的變化。我們今天仍舊需要一個(gè)控制系統產(chǎn)生數據，然后在控制系統平臺上面把數據整合、分析，然后再傳出去，在上面計算以后再傳回來(lái)，以后這個(gè)局勢可能會(huì )被打破。而最重要被打破的是自動(dòng)化的人才，互聯(lián)互通的時(shí)代最主要是OT跟IT要融合在一起，即搞信息化的人和搞自動(dòng)化的人要融合在一起，自動(dòng)化不再是一個(gè)封閉的系統。那么自動(dòng)化的人才一定會(huì )跟IT的人才結合在一起，誰(shuí)結合得更好，誰(shuí)就能夠創(chuàng )造出更大的可能性。

如果這些基礎建設都做好了以后，可能真正得天下的是做大數據的人，真正能夠在下一個(gè)階段提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的，可能是大數據分析、大數據服務(wù)。原來(lái)我們提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要靠自動(dòng)化，有了自動(dòng)化相當于為整個(gè)工廠(chǎng)安了心臟，有了網(wǎng)絡(luò )就有了一個(gè)神經(jīng)系統，生產(chǎn)效率大大提高?，F在要提高生產(chǎn)效率，要依靠數字化、虛擬化雙胞胎的形式才能夠提高效率。自動(dòng)化不再跟過(guò)去一樣是封閉的、在底層的控制系統，而是與信息化、網(wǎng)絡(luò )、數據分析等緊密結合的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。我認為自動(dòng)化未來(lái)是非常廣闊的，只有跳出自動(dòng)化去想，才能收獲更大的創(chuàng )造空間。

彭曉偉：談到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，繞不開(kāi)智能制造。作為消費者來(lái)講，希望能夠得到我想要的東西，要求定制。那么從生產(chǎn)廠(chǎng)商來(lái)講，要盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，但是這個(gè)難度很大。我認為智能制造要解決的問(wèn)題，就是要把消費到生產(chǎn)端，再到前端供應端都打通，這是智能制造的目的。那么主要通過(guò)什么打通，即OT和IT的融合，從主干上來(lái)講就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。沒(méi)有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現不了智能制造。菲尼克斯是做自動(dòng)化出身的，我們一直思考這個(gè)問(wèn)題，作為一個(gè)自動(dòng)化企業(yè)我們能做什么，從公司角度來(lái)講，我們一直在轉型，力爭把一個(gè)自動(dòng)化的供應商逐漸往智能制造解決方案供應商轉變，我們現在在這方面做大量工作。另外我們是一家德國企業(yè)，德國以工匠精神著(zhù)稱(chēng)，我們希望把一個(gè)東西做到極致。所以在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的年代，我們在產(chǎn)品上做了很大的轉變。在去年的漢諾威博覽會(huì )上，菲尼克斯電氣推出了PLCnext概念，即下一代PLC。那么下一代PLC我們來(lái)做什么呢，主要兩個(gè)方面：首先在硬件上順應工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，對所有的通訊協(xié)議全部開(kāi)放。Profinet、modbus這些都可以無(wú)縫連接到硬件上。另外在軟件上，我們推出了完全開(kāi)放的軟件平臺，能兼容目前市場(chǎng)上所有的高級軟硬件，我們希望通過(guò)這一代產(chǎn)品，通過(guò)硬件、軟件完全的開(kāi)放系統，對應互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放系統，甚至可以直接連接到云端。

作為一個(gè)自動(dòng)化廠(chǎng)商應該做什么，我覺(jué)得應該把我們該做的事，也就是自動(dòng)化產(chǎn)品融合到當前的潮流里面去。實(shí)現智能制造首先要實(shí)現自動(dòng)化，在自動(dòng)化基礎上要實(shí)現數字化，沒(méi)有自動(dòng)化、數字化談智能制造、談工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)意義都沒(méi)有。

邵柏慶：我認為主要是兩個(gè)方面，一是對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)怎么認識，二是企業(yè)做了什么。

在我看來(lái)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有什么特別新的內容，首先它提升了通訊的能力。高速的通訊技術(shù)解決了互聯(lián)互通和信息孤島的一些問(wèn)題。其次我認為是數據問(wèn)題。以前數據在下面傳不上來(lái)，而且看不見(jiàn)，現在高速通信的情況下，數據都上來(lái)了，企業(yè)各個(gè)層級的管理者都可以了解自己所需要的信息，那么信息孤島就不存在了，信息管理的理念完全顛覆了以前的一層一層的管理，所以通過(guò)這個(gè)數據實(shí)現企業(yè)管理的數據雙胞胎以后，大幅度解放了企業(yè)管理的壓力，而且可以簡(jiǎn)化很多管理的中間層，企業(yè)的管理的效率、質(zhì)量都得到提升。所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最終影響了企業(yè)的運營(yíng)管理、運營(yíng)效率。此外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與一般互聯(lián)網(wǎng)相比更強調安全性，所以DCS在工業(yè)應用的時(shí)候為什么強調工業(yè)這兩個(gè)字，那就是強調工業(yè)安全。在工業(yè)領(lǐng)域，所有新的技術(shù)首先要驗證安全，所有的線(xiàn)上控制保證安全正常運行，防止重大事故發(fā)生。那么在后續引進(jìn)這些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的時(shí)候，要加個(gè)工業(yè)。當它的技術(shù)體系、通訊技術(shù)、數據存儲、數據保護等，要保證工業(yè)安全，在這個(gè)基礎上工業(yè)企業(yè)才敢用。

最近我向和利時(shí)集團提出來(lái)，整個(gè)和利時(shí)在既有自動(dòng)控制應用基礎上，在內部管理和業(yè)務(wù)上，我們向數字化和智能化轉型。一是企業(yè)管理數字化轉型，企業(yè)要輕量運行的話(huà)，通過(guò)數字化轉型可以解決很多管理問(wèn)題。二是我們既有的業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)進(jìn)行數字化升級，包括軌道交通、流程行業(yè)以及現在在做的離散行業(yè)自動(dòng)化。從去年開(kāi)始提出來(lái)，到現在也是半年多了，我們做了幾個(gè)方面的工作：一是和利時(shí)提出來(lái)做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)操作系統平臺等的技術(shù)白皮書(shū)，我認為白皮書(shū)不是企業(yè)的秘密，是和利時(shí)作為行業(yè)領(lǐng)先者提出的一些對工業(yè)、對智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)白皮書(shū)，希望引導大家理解智能制造，有更多的企業(yè)共同來(lái)編制這些技術(shù)標準、產(chǎn)品標準、互聯(lián)互通標準、項目實(shí)施標準，項目驗收標準等，從而來(lái)指導所有相關(guān)企業(yè)做好這方面的工作。二是和利時(shí)既有的業(yè)務(wù)不管是軌道交通、流程行業(yè)、智能制造、工業(yè)園區的建設等，必須在有技術(shù)白皮書(shū)的基礎上把業(yè)務(wù)白皮書(shū)想清楚，如電力方面，3~5年后的電廠(chǎng)是什么樣的，現在描繪出來(lái)，包括生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管理等，通過(guò)我們3~5年的努力，實(shí)現智能電廠(chǎng)的建設。再往下是企業(yè)管理模式上的創(chuàng )新，做這些事情不是和利時(shí)一家企業(yè)能做的，在技術(shù)層面，從機械的自動(dòng)化、電控、大數據的采集和管理、生產(chǎn)管理MES，包括數據的互聯(lián)網(wǎng)到上面頂層的大數據分析，人工智能等，可能不是一家企業(yè)能完成的。所以和利時(shí)也做了一些嘗試，去年參股有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)積累的公司，引領(lǐng)它從IT往工業(yè)方向發(fā)展，形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思想，再用于我們自己的一個(gè)國家智能制造樣板工程——和利時(shí)自己電子車(chē)間的智能制造，用我們的技術(shù)完全替換掉國外產(chǎn)品，并沒(méi)有問(wèn)題，而且園區和電廠(chǎng)的應用，包括和利時(shí)自己車(chē)間、硬件生產(chǎn)車(chē)間的應用，一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，說(shuō)明我們自己的企業(yè)實(shí)現工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用是能夠滿(mǎn)足工業(yè)級現場(chǎng)的應用要求的。

我們和利時(shí)十年以前做了三件事：第一件是互聯(lián)網(wǎng)。第二件是大數據。第三件是智慧城市，所以和利時(shí)今天做這些工作，有之前的經(jīng)驗支持，只不過(guò)在智能制造這個(gè)產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展的時(shí)候還有很多是和利時(shí)欠缺的。所以我們也在醞釀和利時(shí)要在智能制造這個(gè)領(lǐng)域集合整個(gè)和利時(shí)的能力，集中力量干大事，成立一個(gè)大的智能集團的業(yè)務(wù)版塊，我們希望能整合內外部資源，共同加大投入把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎平臺開(kāi)發(fā)做好。和利時(shí)做這個(gè)平臺，我們自己的很多產(chǎn)業(yè)就可以用，和利時(shí)有高鐵和地鐵，有過(guò)程自動(dòng)化，包括電廠(chǎng)、石化化工，還有離散制造，我們和很多大企業(yè)，合資公司，推廣電子制造業(yè)的智能化，我們還有醫藥健康的產(chǎn)業(yè)，我希望所有這些合作的企業(yè)都能用我們的互聯(lián)網(wǎng)平臺來(lái)提升既有產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化水平，同時(shí)把我們的平臺打造得更健康、實(shí)用，希望將來(lái)可以開(kāi)放給很多的同行、大企業(yè)集團，包括與地方政府合作，把打造好的平臺用于細分行業(yè)里面的專(zhuān)業(yè)應用，共同去定制一個(gè)行業(yè)解決方案。這是和利時(shí)下一步要做的事，希望得到大家支持。

肖維榮：在去年的紐倫堡SPS展會(huì )上，貝加萊在一面展墻上展出了應用OPC UA TSN實(shí)時(shí)的工業(yè)網(wǎng)絡(luò )，其中200個(gè)I/O站、5個(gè)高清攝像頭、1臺工控機，整個(gè)系統依靠一條OPC UA TSN進(jìn)行連接，達到的循環(huán)周期是100微秒。從這個(gè)例子可以體會(huì )到IT與OT已緊密融合，這預示著(zhù)未來(lái)企業(yè)的服務(wù)器將會(huì )做自動(dòng)化的工作。如果說(shuō)這個(gè)企業(yè)里面IT服務(wù)器是最可靠的，用它來(lái)做控制網(wǎng)絡(luò )的主站，做CPU，做到分時(shí)來(lái)為整個(gè)工廠(chǎng)提供自動(dòng)化運算的資源，這是可能的，也就是說(shuō)我們自動(dòng)化面臨這個(gè)挑戰。分布式網(wǎng)絡(luò )，就是從集中式到分布式到大的網(wǎng)絡(luò )，可是在分布式網(wǎng)絡(luò )里面，在某些領(lǐng)域里它又實(shí)現了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )拓撲的靈活性。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )速度的加快，客戶(hù)將可以在分布式控制和集中控制之間轉換，選擇最適合自己的。所以說(shuō)IT將給自動(dòng)化帶來(lái)一個(gè)新的挑戰，那就是：未來(lái)自動(dòng)化硬件的流通性將會(huì )越來(lái)越強，軟件將會(huì )越來(lái)越值錢(qián)。

貝加萊在自動(dòng)化領(lǐng)域將來(lái)的方向是研究打造行業(yè)方案，希望每個(gè)行業(yè)都有貝加萊的行業(yè)解決方案，然后把行業(yè)化、自動(dòng)化的軟件變成模塊化，由客戶(hù)自動(dòng)地按照自身需求去創(chuàng )建自己的個(gè)性化方案。這也是現在智能制造時(shí)代的需求。其次在產(chǎn)品技術(shù)上，貝加萊在研發(fā)如直線(xiàn)電機電驅柔性生產(chǎn)線(xiàn)——SuperTrak，它不僅改變和顛覆了現在的傳統生產(chǎn)線(xiàn)模式，而且給智能制造柔性生產(chǎn)線(xiàn)提供了一個(gè)很好的基礎和平臺，這是貝加萊未來(lái)在創(chuàng )新和自動(dòng)化方案方面要走的方向。

摘自《自動(dòng)化博覽》2018年5月刊