當前新一輪科技革命風(fēng)起云涌，以工業(yè)4.0新硬件為標志的顛覆式創(chuàng )新時(shí)代已經(jīng)打破了傳統的理念和格局，對生產(chǎn)和生活方式，以及社會(huì )治理都產(chǎn)生了重大影響。

目前，大數據、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到了許多領(lǐng)域，成為我們生活中不可缺少的內容。蒸汽機的發(fā)明推進(jìn)了機械化，電的發(fā)明推動(dòng)了電氣化，而這一次科技革命比人類(lèi)歷史上任何一次的影響都來(lái)得猛烈，它全方位、多領(lǐng)域、廣滲透，要重新洗牌是不可避免的。石器時(shí)代的結束，并不是因為地球上沒(méi)有了石頭，而是有了新的替代品，新的替代品必然有新的操作和管理規則。技術(shù)進(jìn)步也會(huì )挑戰社會(huì )的管理，也會(huì )挑戰傳統的生產(chǎn)方式和制度。所以說(shuō)，新的時(shí)代創(chuàng )新與競爭體系將有新的特征。我們大概總結一下有三個(gè)基本特征。

競爭方式已經(jīng)呈現了轉型

創(chuàng )新過(guò)程中有研發(fā)階段、產(chǎn)業(yè)階段和市場(chǎng)化階段，每個(gè)階段都有許多環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都有很多的創(chuàng )新活動(dòng)。因此來(lái)說(shuō)，社會(huì )重新組織分工和鏈接是創(chuàng )新過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分。創(chuàng )新就要把各種力量連成環(huán)，形成良性循環(huán)，才能產(chǎn)生上升；只有在上下游互動(dòng)的情況下，才能真正實(shí)現創(chuàng )新的目標。這里我們就要問(wèn)，我們每個(gè)人的創(chuàng )新活動(dòng)，是采取了合伙人制度嗎？因為合伙人制度已經(jīng)成為創(chuàng )新的主導方式。

創(chuàng )新層面的競爭愈演愈烈。創(chuàng )新應該有5個(gè)層面：第一個(gè)層面是科技革命，比如從手算到計算機，從口傳到電信；第二個(gè)層面是從手工到機械；第三個(gè)層面是關(guān)鍵技術(shù)，也是核心技術(shù)；第四個(gè)層面是工藝流程，它為了解決生產(chǎn)線(xiàn)擴大再生產(chǎn)，比如搞物流；第五個(gè)層面是發(fā)明革命。

在新的競爭中，處于高端的創(chuàng )新活動(dòng)對低端創(chuàng )新活動(dòng)將實(shí)現勝者通吃。新興產(chǎn)業(yè)必將淘汰落后的或者是僵尸產(chǎn)業(yè)，比如：擴大零售連鎖的努力被網(wǎng)購沖得一塌糊涂；感光技術(shù)的進(jìn)步被數碼技術(shù)沖得微不足道；3G通信的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )在4G和5G到來(lái)的時(shí)候也不得不黯然退出。創(chuàng )新的競爭不是你付出了多少努力，而是你站哪個(gè)臺階上，否則就有可能被淘汰。因此，每個(gè)創(chuàng )新的人要問(wèn)一問(wèn)自己，我的活動(dòng)是在哪一個(gè)平臺上，假如處在低的平臺上，應該要想辦法向高的做。

創(chuàng )新要跳出傳統，實(shí)現思維和觀(guān)念的創(chuàng )新。比如說(shuō)馬拉車(chē)有很多可以研究，但是所有的研究超不過(guò)一個(gè)局限，車(chē)跑不過(guò)馬跑的速度。我們只有跳出牽引式的思維方式，然后才有新的交通工具，找到內生動(dòng)力，才有火車(chē)。也就是說(shuō)創(chuàng )新活動(dòng)必須保持一種心態(tài)，就是與眾不同，避免同質(zhì)化，防止跟隨，防止惡性競爭。我們必須要有多樣化，要從宏觀(guān)的角度，從各個(gè)方面進(jìn)行包抄。所以?huà)行淖詥?wèn)，我們搞創(chuàng )新活動(dòng)的人，你有特色嗎？你的創(chuàng )新是不可替代的嗎？假如這個(gè)問(wèn)題回答不清楚，我們的創(chuàng )新活動(dòng)往往是低效的。

當前的信息化時(shí)代，大概有80%-90%的成功是來(lái)自于逆向創(chuàng )新。逆向創(chuàng )新有很多例子，主要指的是利用信息時(shí)代，利用井噴式的知識增長(cháng)，在已有知識基礎上進(jìn)行新的知識加工。它是根據市場(chǎng)需求、通過(guò)學(xué)科交叉來(lái)實(shí)現更高層面的創(chuàng )新。也就是說(shuō)在新的時(shí)代，只有掌握用戶(hù)才能占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現創(chuàng )新。要通過(guò)量身制作才能獲得市場(chǎng)份額，只有通過(guò)學(xué)科交叉才能夠使我們的創(chuàng )新解決實(shí)際問(wèn)題，既要考慮微觀(guān)又要考慮宏觀(guān)，我們既要知道某一個(gè)知識，同時(shí)也要了解更多的知識。所以在新的時(shí)代，創(chuàng )新的競爭不是在某一個(gè)領(lǐng)域的高精尖，而是在多個(gè)領(lǐng)域的結合上。

創(chuàng )新云服務(wù)平臺引領(lǐng)競爭

我們現在競爭的已不是某項技術(shù)，而是環(huán)境。我們都知道“德國工業(yè)4.0”，也知道“中國制造2025”，對比一下會(huì )發(fā)現它們有一個(gè)本質(zhì)的區別：“德國工業(yè)4.0”瞄準的是九大產(chǎn)業(yè)云平臺建設，認為把云平臺建設好之后，不管是科學(xué)家、企業(yè)家，還是社會(huì )，都可以在這個(gè)平臺上得到發(fā)展，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)群體實(shí)現進(jìn)步；“中國制造2025”則是瞄準了十個(gè)產(chǎn)品，瞄準一部分企業(yè)，讓它們發(fā)展起來(lái)。

當然，中國的工業(yè)化進(jìn)程還沒(méi)有進(jìn)入到4.0時(shí)代，我們還在2.5時(shí)代，這兩個(gè)一比較就可以看出，云服務(wù)平臺已經(jīng)成為新形勢下國際競爭的焦點(diǎn)。我們都知道要想成功必須要有條件，中國有一個(gè)比喻，叫做鯉魚(yú)跳龍門(mén)。但是如果水位離龍門(mén)有十丈高的話(huà)，再好的鯉魚(yú)也跳不過(guò)。同樣，如果我們把“水位”設得高高的，肯定有很多“鯉魚(yú)”進(jìn)不來(lái)，所以競爭重點(diǎn)在于我們有沒(méi)有創(chuàng )新的服務(wù)平臺，而且這個(gè)平臺是在信息化基礎上的云平臺。

中國科技體制正處于一個(gè)深度調整期，創(chuàng )新服務(wù)平臺將提供良好的創(chuàng )新環(huán)境。中國整個(gè)體制改革的好與壞，往往取決于我們的大環(huán)境建設。

智力資本將占領(lǐng)價(jià)值鏈的高端

改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國經(jīng)濟發(fā)展主要依靠體力和資本的投入來(lái)拉動(dòng)，并成為世界范圍的制造業(yè)大國，但是中國還沒(méi)有成為創(chuàng )造型的大國。中國要擺脫處于世界經(jīng)濟競爭價(jià)值鏈低端的困境，必須要把優(yōu)化資源配置的重點(diǎn)放在打造智力資本上。

馬克思在《資本論》中指出，智力勞動(dòng)是比社會(huì )平均勞動(dòng)較高級和較復雜的勞動(dòng)。也就是說(shuō)，智力勞動(dòng)需要較多的時(shí)間積累以及教育培訓成本，它創(chuàng )造的價(jià)值也遠遠超過(guò)社會(huì )的平均勞動(dòng)。智力資本在新時(shí)代是一個(gè)企業(yè)、組織乃至國家最有價(jià)值的資產(chǎn)，智力資本是通過(guò)過(guò)程中的無(wú)形資產(chǎn)形成有效的價(jià)值增值，這里包括核心技術(shù)、人才結構、運行模式與經(jīng)濟融合。

經(jīng)濟發(fā)展靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠創(chuàng )新，創(chuàng )新則要靠人才，人才的核心就是智力資本的產(chǎn)出。中國的發(fā)展階段決定了我們必須高度重視智力資本的作用，發(fā)揮智力要素對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的作用，讓將才、帥才、領(lǐng)軍人物發(fā)揮出更大的創(chuàng )造力。我們必須按照黨的十八屆三中全會(huì )的精神中由市場(chǎng)決定資源配置的理念，強化智力勞動(dòng)成果具有交換價(jià)值的理念，承認智力勞動(dòng)成果的付出需要得到合理的回報，從而建立起智力勞動(dòng)成果價(jià)值補償機制。

延伸閱讀

顛覆式創(chuàng )新的要點(diǎn)

曾經(jīng)有一個(gè)故事，大致意思就是說(shuō)在汽車(chē)尚未出現的馬車(chē)時(shí)代，你去做消費者調研，只會(huì )得到這樣的答案：我需要一匹更快的馬，而不會(huì )得到：我需要汽車(chē)。這個(gè)故事似乎說(shuō)明了，創(chuàng )新尤其是顛覆式創(chuàng )新是難以通過(guò)需求調研出來(lái)的。不過(guò)，這個(gè)故事可能是含混的。它沒(méi)有搞清楚一點(diǎn)，到底什么叫需求。在“我需要一匹更快的馬”這句話(huà)里，其實(shí)“更快”才是需求，而“馬”只是一個(gè)解決方案。

顛覆式創(chuàng )新的要點(diǎn)在于由供給者提出一個(gè)全新的解決方案來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，而不是用戶(hù)自己想到過(guò)的解決方案。其實(shí)這件事有很大的風(fēng)險：要說(shuō)服用戶(hù)拋棄固有的解決方案，接受一種全新創(chuàng )造出來(lái)的解決方案。這一步?jīng)]有做好，顛覆式創(chuàng )新就會(huì )失敗。（陸琴）返回光明網(wǎng)首頁(yè)

摘自 北京日報