10多年前，在華外資企業(yè)的高層管理者中多是清一色的洋面孔，中方雇員大都還只是屬于跑跑龍套的小角色。而10多年后的今天，隨著(zhù)中國不斷跟世界經(jīng)濟接軌并持續發(fā)展，外企本土化程度的逐步提高和本土人才的不斷發(fā)展成熟，越來(lái)越多的“黑眼睛、黑頭發(fā)”的本土人才獲得了外企中的高層管理職位。

2017年7月12日，ABB宣布，李剛將于2017年9月1日出任ABB中國機器人及運動(dòng)控制事業(yè)部負責人，同時(shí)繼續擔任ABB中國機器人業(yè)務(wù)單元負責人。至此，ABB中國掌門(mén)人與四大事業(yè)部負責人皆為中國本土人才。

無(wú)獨有偶，2017年7月11日在常熟綠色智能制造技術(shù)創(chuàng )新中心啟動(dòng)儀式上，剛剛上任的三菱電機自動(dòng)化（中國）有限公司總裁王堅首次在媒體前亮相，據記者了解，這是近十年來(lái)，三菱電機第一次將這一職位委任給中國本土人才，之前都由日本人擔任這一職務(wù)。

除以上兩家企業(yè)，GE、施耐德電氣、西門(mén)子、菲尼克斯電氣等工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的中國負責人都早已換為中國本土人才。

毫無(wú)疑問(wèn)，將中國公司的領(lǐng)導層換為中國本土人才，這是眾多外企本土化的又一深化。從最早的生產(chǎn)本土化，到研發(fā)本土化，再到如今的人才本土化，這讓我們看到，不管世界如何變化，本土化依然是外資企業(yè)占據中國市場(chǎng)的最基礎也是最有效的手段之一。

從90年代末開(kāi)始，在全球繼續財政緊縮的大環(huán)境影響下，“本土化”(localize)已經(jīng)成為外企發(fā)展的新的世界性經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。除了中國，在諸如印度、巴西等許多發(fā)展中國家這種趨勢也是明顯的。外企高層“本土化”首先是由降低成本的要求所決定的。眾所周知，如外國高管在中國工作，公司一般都會(huì )給予非常高的薪資待遇，還要配備居住、汽車(chē)、子女教育等特殊福利。很顯然，如聘用一名本土人才，則不需要考慮太多這方面的問(wèn)題。

當然，除卻成本的考慮，中國市場(chǎng)的發(fā)展也的確需要本土化的管理人才。而這，也是外資企業(yè)聘請中國本土人才作為管理層的最重要的原因。外來(lái)的高層管理者們雖然有著(zhù)一肚子豐富的經(jīng)驗卻并不熟悉中國市場(chǎng)、政策和法律，不同語(yǔ)言、文化和行為習慣導致不能有效地溝通，最終出現決策失誤。這樣的例子似乎讓外企逐漸明白，做生意必須要入鄉隨俗，經(jīng)營(yíng)策略和運作都必須適合中國的國情。而這方面，恰恰是本土人才的優(yōu)勢。他們熟悉中國市場(chǎng)和風(fēng)土人情，和政府部門(mén)打交道也會(huì )更容易更直接。

以現任ABB中國董事長(cháng)兼總裁顧純元博士為例，上世紀80年代，他畢業(yè)后不久便作為研發(fā)工程師加入ABB集團研發(fā)中心，之后一路成為ABB機器人事業(yè)部的中國掌門(mén)人，并于2009年帶領(lǐng)中國研發(fā)團隊成功開(kāi)發(fā)了ABB第一臺“中國創(chuàng )造”機器人核心產(chǎn)品——IRB120，實(shí)現了從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”的質(zhì)的提升，同時(shí)將中國本地研發(fā)的機器人產(chǎn)品和技術(shù)推向全球，也使ABB成為當時(shí)中國唯一一家真正實(shí)現本地研發(fā)的國際企業(yè)。IRB120的成功推出，進(jìn)一步鞏固了ABB機器人在中國市場(chǎng)的良好發(fā)展基礎，為其贏(yíng)得了客戶(hù)的高度認可。也就是在這之后，顧純元博士幾乎是一路高升，2017年6月，更是成為加入ABB集團執行委員會(huì )的首位中國負責人，并于2017年7月1日正式上任亞洲、中東及非洲區總裁，同時(shí)兼任ABB中國總裁。顧純元博士的步步高升，當然主要取決于其自身的能力，但也不得不說(shuō)，這是外企啟用中國本土管理人才的巨大成功。

提到善于運用本土人才，則不得不提另外一家德國工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——菲尼克斯電氣。1993年12月21日，在江寧區方山某簡(jiǎn)易廠(chǎng)房?jì)?，菲尼克斯電氣中國公司?chuàng )始人李慕松教授帶領(lǐng)著(zhù)其余的5個(gè)人開(kāi)始了艱苦漫長(cháng)的創(chuàng )業(yè)之路，而這，也是菲尼克斯電氣中國夢(mèng)的開(kāi)始。經(jīng)過(guò)24年的風(fēng)雨荏苒，菲尼克斯電氣在中國市場(chǎng)取得了令人矚目的成績(jì)，而這很大一部分歸功于其100%本土團隊和100%本土管理的獨特發(fā)展模式。作為德資控股95%以上的企業(yè)，菲尼克斯電氣在發(fā)展的24年間，沒(méi)有一個(gè)外國經(jīng)理。這樣徹底的人才本土化戰略，對菲尼克斯電氣在中國市場(chǎng)的發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。

其實(shí)，本土人才躋身外企高管的現象對于一些其它行業(yè)，比如快銷(xiāo)行業(yè)來(lái)說(shuō)并不是什么新鮮事，但對于工業(yè)企業(yè)來(lái)講，或者說(shuō)在自動(dòng)化圈來(lái)說(shuō)，也就才是近幾年的事情。這讓我們看到了這些外資自動(dòng)化企業(yè)對于中國市場(chǎng)的高度重視，也讓我們感受到中國本土自動(dòng)化人才的進(jìn)步與優(yōu)秀。無(wú)論如何，在這里衷心地祝福這些外資自動(dòng)化企業(yè)的中國高管們，不負眾望，頂住壓力，借由中國制造轉型升級的熱潮，抓住機遇，實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，也可以讓世界看到更多的中國面孔，讓中國人在全球經(jīng)濟發(fā)展中占有更多的話(huà)語(yǔ)權。