步入信息時(shí)代，科技創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)如何做好技術(shù)與市場(chǎng)的銜接？面對風(fēng)險和未知，企業(yè)家如何決策？在日前舉行的全球創(chuàng )新高峰論壇上，專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)家分析了當下的創(chuàng )新環(huán)境，強調了弘揚企業(yè)家精神的必要性。

諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者托馬斯?薩金特說(shuō)，人們遠遠低估了企業(yè)家精神對經(jīng)濟增長(cháng)的作用，促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的并不是資本和勞動(dòng)力，而是那些能夠調動(dòng)資本和勞動(dòng)力的企業(yè)家。他認為，技術(shù)變革是促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵要素，而企業(yè)家精神決定了一個(gè)企業(yè)是否有機會(huì )進(jìn)行這種變革。

在當今信息時(shí)代，引領(lǐng)我們走向成功的企業(yè)家精神又有怎樣的內涵呢？

首先是要具備敢于面對失敗的勇氣。

科技創(chuàng )新存在很大的風(fēng)險和未知，但無(wú)論何種結果，企業(yè)家們都要勇于直面。薩金特認為，與傳統企業(yè)相比，以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)力的企業(yè)在研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有歷史經(jīng)驗和數據分析可以依循，企業(yè)家只能憑借自己對新技術(shù)的理解和預測作出決斷?！捌髽I(yè)家要做的就是解決這些不確定性。因為他們面對的是新鮮的事物，所以我說(shuō)這是非常勇敢的一件事?！彼_金特說(shuō)。

中國航天科工集團公司董事長(cháng)高紅衛指出，信息經(jīng)濟時(shí)代就是生產(chǎn)生活領(lǐng)域全方位、全層級、全過(guò)程信息化的時(shí)代。進(jìn)入信息經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)應通過(guò)數據驅動(dòng)的綜合創(chuàng )新來(lái)顛覆和變革工業(yè)文明時(shí)代的傳統，轉變生產(chǎn)方式與商業(yè)模式，盡快形成滿(mǎn)足信息經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)發(fā)展的核心能力。

聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志把人的生活方式分為“過(guò)日子”和“奔日子”兩類(lèi)。前者更加舒適安穩，是大部分人的狀態(tài)；后者則需要不斷挑戰自己的目標，甚至“可能奔著(zhù)奔著(zhù)就摔下來(lái)了”，但安于現狀永遠不可能成功。柳傳志說(shuō)：“整個(gè)社會(huì )實(shí)際是靠這些奔日子的人在拉動(dòng)著(zhù)走的，企業(yè)家應該屬于這個(gè)群體?！?/p>

企業(yè)家光有勇氣還不夠，他們還要具備超越當下格局的遠見(jiàn)。

企業(yè)家應有經(jīng)營(yíng)遠見(jiàn)，不可拘泥于短期利益。中國鋼研科技集團公司董事長(cháng)才讓表示，當今中國科技創(chuàng )新的一大缺陷是科技成果的轉化率太低，很多好的技術(shù)、好的想法由于不能滿(mǎn)足大眾市場(chǎng)上的用戶(hù)需求，沒(méi)辦法快速變現，往往無(wú)疾而終。

企業(yè)家還應有歷史遠見(jiàn)。很多非常成功的技術(shù)不一定能馬上盈利，正如薩金特所說(shuō)，“需要幾十年的時(shí)間，讓這些技術(shù)真正地在市場(chǎng)上實(shí)現商業(yè)化”。聯(lián)想公司曾由于資金不足錯過(guò)投資BAT的機會(huì )，這讓柳傳志反思對待新技術(shù)的策略?！捌髽I(yè)家要能夠正確對待歷史機遇，要有跨時(shí)空的戰略布局能力?！绷鴤髦菊f(shuō)。

除此之外，企業(yè)家還應該具有歷史責任感。柳傳志認為，企業(yè)家必須做到先富帶動(dòng)后富，只有這樣，國家才能穩定，社會(huì )才有足夠的經(jīng)濟增長(cháng)能力，企業(yè)才能更好地發(fā)展。從更大范圍看，企業(yè)家的社會(huì )責任感是一種天下興亡、匹夫有責的擔當，是做好大國工匠、為供給側結構性改革注入力量的使命。高紅衛表示：“所有重大創(chuàng )新，都是功在當代、利在千秋的事情，只要一張藍圖繪到底，我們相信這個(gè)宏偉目標就一定能夠實(shí)現?！?/p>

摘自《經(jīng)濟日報》