信息來(lái)源:中國電力報                        

　　全球電力市場(chǎng)布局漸次鋪開(kāi)，國際化發(fā)展海外業(yè)務(wù)拓展步伐推向縱深。2016年，國家電投的國際化布局精準有序，發(fā)展蹄疾步穩，實(shí)現良好開(kāi)局。

　　這一年，該公司緊抓推進(jìn)“一帶一路”重要戰略機遇，積極進(jìn)取、主動(dòng)作為，CAP1400自主核電技術(shù)“走出去”深入推進(jìn)，對外投資并購取得重要進(jìn)展，國際化業(yè)務(wù)架構持續優(yōu)化，國際融資渠道進(jìn)一步拓寬，國際化發(fā)展能力顯著(zhù)提升，為構建國際化能源集團邁出堅實(shí)一步，為“彎道超車(chē)”注入強勁動(dòng)能。

　　戰略目標引領(lǐng)

　　國際化發(fā)展布局優(yōu)化、體系初成

　　國際化是國家電投重要發(fā)展戰略，也是實(shí)現“彎道超車(chē)”目標的新動(dòng)能。一年來(lái)，該集團積極響應國家能源外交總體戰略，有效利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，夯實(shí)基礎，揚長(cháng)避短，防范風(fēng)險，不斷加強沿“一帶一路”項目研究和布局。

　　培育發(fā)展主體，全力構建出海新模式。這一年，海外公司組建并開(kāi)始發(fā)揮國際化戰略投資和海外業(yè)務(wù)發(fā)展平臺作用，各二級公司設立國際業(yè)務(wù)部，上海電力、中電國際、山東院、工程公司等海外發(fā)展骨干企業(yè)國際發(fā)展能力不斷壯大，在投資并購、經(jīng)營(yíng)管理、工程設計、總承包等方面構建全業(yè)務(wù)鏈發(fā)展優(yōu)勢。以海外公司為引領(lǐng)、聯(lián)合各具特色的二級單位的出海模式初步成形。

　　開(kāi)拓發(fā)展布局，發(fā)揮海外基地輻射效應。這一年，國家電投完成澳大利亞太平洋水電公司、巴基斯坦卡拉奇電力公司、馬耳他能源公司并購和投資，初步形成一批具有輻射效應的海外發(fā)展基地。依托現有的42個(gè)境外機構，在全球設立了13家境外代表處，統一機構品牌，共享資源信息，境外業(yè)務(wù)已覆蓋35個(gè)國家和地區，成功進(jìn)入歐洲、澳洲、日本等發(fā)達國家電力市場(chǎng)。

　　完善業(yè)務(wù)架構，形成全業(yè)務(wù)鏈發(fā)展優(yōu)勢。這一年，國家電投在五大發(fā)電集團中率先完成國際信用評級，獲得國際三大評級機構A范圍高級別評級，為企業(yè)繼續拓展國際融資渠道提供了有效通行證。海外投融資、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)工程等業(yè)務(wù)能力持續提升，不斷完善的業(yè)務(wù)架構推動(dòng)國際化發(fā)展全面布局，發(fā)展規模和范圍不斷擴大。

　　在2016年年中召開(kāi)的國際化發(fā)展會(huì )議上，國家電投董事長(cháng)、黨組書(shū)記王炳華強調，國際化是國家電投的大戰略，是必須占據的發(fā)展高地，要保持戰略定力，堅持穩中求進(jìn)戰略基調，任何時(shí)候都不能產(chǎn)生動(dòng)搖。

　　從戰略構想和頂層設計，到抓戰略落地、抓項目落地、抓工作落實(shí)。一年來(lái)，國家電投國際化發(fā)展的系列舉措穩扎穩打，推進(jìn)發(fā)展布局不斷優(yōu)化、組織管理體系不斷完善，為國際化發(fā)展向縱深推進(jìn)打下堅實(shí)基礎。

　　核心優(yōu)勢帶動(dòng)

　　業(yè)務(wù)“走出去”展現強大競爭力

　　核電業(yè)務(wù)是國家電投的核心業(yè)務(wù)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)。2016年，具有完全自主知識產(chǎn)權的第三代壓水堆核電重大專(zhuān)項CAP1400示范工程通過(guò)國家核安全局的安全評審,預計2017年上半年在山東榮成石島灣開(kāi)工建設。同時(shí)，CAP1400通過(guò)了國際原子能機構安全評審，為其參與國際競爭奠定基礎。

　　這一年，以核心優(yōu)勢帶動(dòng)，國家電投核電“走出去”取得階段性成果。

　　──南非核電項目列入“中南產(chǎn)能合作重大項目清單”，核電項目投標文件編制完成約80%，完成兩期南非核電中長(cháng)期培訓任務(wù)。

　　──與土耳其政府部門(mén)簽署4份核能領(lǐng)域合作協(xié)議，土方同意啟動(dòng)土三核電項目合作，明確支持國家電投采用CAP1400技術(shù)開(kāi)展場(chǎng)址和項目可研工作。

　　──與保加利亞組織開(kāi)展了4輪核電項目合作商務(wù)談判，項目已審核立項。

　　“走出去”必須聚焦主業(yè)。國家電投總經(jīng)理、黨組副書(shū)記孟振平在布局國際化發(fā)展時(shí)表示，核電、火電、水電、新能源以及配電網(wǎng)是國家電投的核心業(yè)務(wù)，是核心能力所在；擁有比較完整的核電、電站服務(wù)、新能源等產(chǎn)業(yè)鏈，這是國家電投的最大的核心能力。

　　以核心業(yè)務(wù)、核心能力為帶動(dòng)，國家電投認真打好海外發(fā)展“組合拳”，發(fā)揮核電和常規電全業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，突出內外聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)間聯(lián)動(dòng)和上下聯(lián)動(dòng)，在境外電站投資、資源合作開(kāi)發(fā)、電站工程服務(wù)等方面強勢開(kāi)拓，展現出參與國際競爭的強大實(shí)力。

　　境外資產(chǎn)并購工作快速發(fā)展。澳大利亞太平洋水電公司和特拉格風(fēng)電項目股權并購交割順利完成，增加清潔發(fā)電裝機100萬(wàn)千瓦，公司管理融合工作進(jìn)展順利，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)達到預期，為在海外市場(chǎng)后續發(fā)展奠定重要基礎。年內，上海電力收購巴基斯坦卡拉奇電力公司66.4%的股權，進(jìn)一步提升了集團國際化發(fā)展規模。據了解，卡拉奇電力是巴基斯坦唯一一家從事發(fā)、輸、配、售電及電力服務(wù)縱向一體化業(yè)務(wù)的電力公司。該公司運營(yíng)5座發(fā)電廠(chǎng)，總裝機容量224.3萬(wàn)千瓦；擁有69個(gè)輸變電站和21817座各類(lèi)配電站；擁有250萬(wàn)用戶(hù)，覆蓋面積6500平方公里。此番收購，為國家電投實(shí)現“彎道超車(chē)”邁出堅實(shí)一步，也將為建設中巴經(jīng)濟走廊作出重要貢獻。

　　綠地開(kāi)發(fā)建設項目穩步推進(jìn)。2016年，巴基斯坦胡布和土耳其胡努特魯2臺66萬(wàn)千瓦燃煤電站、智利亞洛克10.6萬(wàn)千瓦和澳大利亞蓬塔2.85萬(wàn)千瓦風(fēng)電等項目進(jìn)入施工準備階段。越南永興燃煤發(fā)電項目進(jìn)入設備安裝高峰。日本兵庫三田0.48萬(wàn)千瓦光伏項目投產(chǎn)發(fā)電，茨城筑波等15.5萬(wàn)千瓦光伏、黑山4.6萬(wàn)千瓦風(fēng)電項目開(kāi)工建設。

　　伊江水電項目開(kāi)發(fā)迎來(lái)新轉機。2016年，中緬電力合作委員會(huì )召開(kāi)第三次會(huì )議，國家能源局向緬方遞交了解決密松項目問(wèn)題和中緬電力合作一攬子協(xié)議草案。緬甸民盟政府成立伊江項目獨立調查委員會(huì )，啟動(dòng)調查工作，目前，首份調查報告已提交緬甸總統。未來(lái)，國家電投將繼續全力以赴配合調查工作，努力引導調查結果朝著(zhù)有利于密松項目恢復方向發(fā)展。同時(shí)，大力推進(jìn)伊江公司規范化管理，提升能力，積極為項目恢復營(yíng)造有利外部環(huán)境。國家電投將項目股權劃轉海外公司管理，保留云南國際EPC和運維職能，加強伊江公司實(shí)體化管理。

　　把握國家“走出去”和“一帶一路”重大戰略機遇，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，國家電投以國際化發(fā)展推動(dòng)我國裝備、標準、技術(shù)、服務(wù)、品牌走出去，有力增強國家優(yōu)勢產(chǎn)能和裝備的國際競爭力。

　　培育發(fā)展后勁

　　集團國際化邁入跨國經(jīng)營(yíng)新階段

　　經(jīng)過(guò)兩年發(fā)展，國家電投已進(jìn)入跨國經(jīng)營(yíng)階段。百尺竿頭，理應更進(jìn)一步。

　　該集團“十三五”國際化發(fā)展規劃提出，至2020年，集團公司海外裝機800萬(wàn)千瓦，占集團公司裝機5%，力爭境外核電開(kāi)發(fā)取得實(shí)質(zhì)突破，建成國際化能源集團公司。

　　藍圖已然繪就，前景誠可預期。目前，該集團海外經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)已近500億元，海外裝機已投運350萬(wàn)千瓦，加上2017年計劃新開(kāi)工的275萬(wàn)千瓦，以及并購項目，800萬(wàn)千瓦的“十三五”目標有望在2018年提前實(shí)現。

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展形勢和國家“走出去”戰略的推動(dòng)下，能源企業(yè)尋求海外發(fā)展、開(kāi)拓國際市場(chǎng)將成為今后一段時(shí)期的必行之路。國際化發(fā)展，不僅要做大，更要做優(yōu)做強。在海外業(yè)務(wù)“落子布局”中，國家電投更重要的是堅持以質(zhì)量和效益為中心，一個(gè)一個(gè)項目深耕細作，一個(gè)一個(gè)國家站穩腳跟，國家電投保持戰略定力，培育發(fā)展后勁，支撐國際化發(fā)展持久戰。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，以國際化發(fā)展推動(dòng)裝備、標準、技術(shù)、服務(wù)、品牌“走出去”，有力增強國家優(yōu)勢產(chǎn)能和裝備的國際競爭力。

　　在國際化經(jīng)營(yíng)管理體系建設方面，年內，國家電投制定集團公司“十三五”及中長(cháng)期境外發(fā)展專(zhuān)項規劃，以及國際化發(fā)展指導意見(jiàn)，形成由集團總部、駐外代表處、海外公司、二級企業(yè)、在境外收購或設立的企業(yè)共同構建的集團公司國際化經(jīng)營(yíng)管理梯隊。

　　在國際化經(jīng)營(yíng)管理能力提升方面，該集團著(zhù)力培養國際化人才隊伍，舉辦企業(yè)海外形象塑造及公共關(guān)系、英語(yǔ)強化、國際業(yè)務(wù)骨干研修等培訓班。修訂發(fā)布境外機構和人員安全管理制度。充分發(fā)揮本土化人才優(yōu)勢能力，融入目標國市場(chǎng)與社會(huì )文化。

　　在風(fēng)險防范方面，該集團始終把防風(fēng)險擺在突出位置，走穩國際化發(fā)展每一步。年內發(fā)布集團公司《境外投資風(fēng)險管理指引》，提出覆蓋境外項目全生命周期的風(fēng)險清單，風(fēng)險防控能力有效增強。

　　在海外品牌建設方面，該集團注重在國際市場(chǎng)上做品牌項目、建品牌工程。集團領(lǐng)導出席G20峰會(huì )、中印戰略經(jīng)濟對話(huà)、世界能源大會(huì )、APEC工商峰會(huì )等重大雙邊和多邊國際交流活動(dòng)，提升了集團公司的品牌影響力。此外，通過(guò)舉辦外事管理培訓班，邀請外國相關(guān)業(yè)務(wù)人員來(lái)華開(kāi)展合作交流等活動(dòng)，有力提升外事管理與服務(wù)水平。

　　2017年是國家電投的“突破提升年”，力求在國際化發(fā)展方面取得新突破，目標更加篤定，任務(wù)更加艱巨。國家電投將更積極運籌布局全球電力市場(chǎng)，更充分利用全球市場(chǎng)資源，為集團“突破提升”“彎道超車(chē)”釋放強勢推力，進(jìn)一步培育核心競爭力，推進(jìn)跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得新突破。