在中糧與蒙牛的收購完成之后，中糧集團董事長(cháng)寧高寧與CBN記者進(jìn)行了獨家對話(huà)。

　　CBN：關(guān)于蒙牛收購案，有人提出價(jià)格上的問(wèn)題，現在回過(guò)頭來(lái)，你怎么看這樁交易？

　　寧高寧：蒙牛實(shí)際上在今年上半年過(guò)得非常好，馬上就要公布中期業(yè)績(jì)了。在中糧入股之前，蒙牛有35億元的現金存款。所以我和老牛在設計這個(gè)方案的時(shí)候，費了很大的勁，公司不能要太多現金，否則會(huì )變成回報率非常低的一個(gè)資產(chǎn)。他們不希望有這么多現金進(jìn)來(lái)，希望能買(mǎi)一些老股，所以說(shuō)中糧去救蒙牛了，完全是不存在的。蒙牛為了不讓大家誤解，把財務(wù)報表都放到網(wǎng)上去了。實(shí)際上中糧和蒙牛在價(jià)格上談了很久，其中幾次可能因為差幾千元錢(qián)就差點(diǎn)要談崩。

　　我希望能夠通過(guò)董事會(huì )來(lái)管理，包括經(jīng)營(yíng)戰略、方向甚至團隊的組成，因為我覺(jué)得蒙牛團隊是一個(gè)比較好的團隊，中糧不應該進(jìn)來(lái)以后把它打亂，我還是很滿(mǎn)意這個(gè)交易的。

　　CBN:國內公眾了解蒙牛都是通過(guò)蒙牛的產(chǎn)品，三聚氰胺這個(gè)事件有很大的負面影響。大家也都知道蒙牛是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，而很多人，包括商業(yè)銀行都覺(jué)得國有的東西更可信，特別是在安全相關(guān)的領(lǐng)域。今后中糧勢必要對蒙牛的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和戰略進(jìn)行管理，這個(gè)責任你是沒(méi)有辦法回避的。

　　寧高寧：一定是這樣的，希望能夠滲透進(jìn)去中糧的管理理念，而且現在看來(lái)這個(gè)責任還比較大。因為你是第一大股東，是一個(gè)國企，如果將來(lái)有什么問(wèn)題了，大家看問(wèn)題的角度就不一樣了。但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，蒙牛自己經(jīng)過(guò)三聚氰胺事件以后，也開(kāi)始改變系統，特別是加強了奶站的管理。我希望能把三聚氰胺這個(gè)事，變成一個(gè)教訓。

　　CBN:中糧這幾年的并購跟整個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)都是相關(guān)的，未來(lái)匯源是否也是一個(gè)不錯的可買(mǎi)對象？

　　寧高寧：我在中糧的工作會(huì )議上講過(guò)幾次了，匯源是不可能買(mǎi)的。這個(gè)事情我在公開(kāi)場(chǎng)合也講過(guò)，因為中糧和可口可樂(lè )合資有裝瓶廠(chǎng)，雙方是有協(xié)議的，而匯源和可口可樂(lè )基本上是有一個(gè)比較直接的競爭關(guān)系，中糧不會(huì )去買(mǎi)。

　　CBN：中糧想打造全產(chǎn)業(yè)鏈，從過(guò)去只做產(chǎn)業(yè)鏈中間的貿易和加工環(huán)節向上下游拓展。不過(guò)目前中國上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)高度不匹配，農產(chǎn)業(yè)很落后，下游可能很不富裕，那怎么整合？

　　寧高寧：我覺(jué)得上游自身只能是一種管理式的，就是引導式的整合，你是不可能把上游都買(mǎi)下的。因為上游太大、太散，而且政策也比較復雜，牽扯的人也非常多。中糧自身對上游的整合也嘗試了很多，現在看來(lái)效果很不錯，包括對番茄種植業(yè)的整合，對葡萄種植業(yè)的整合等。