經(jīng)典戰略管理理論認為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)基本的長(cháng)期目標與目的，達到這些目標所遵循的途徑，以及為實(shí)現這些目標與途徑而對企業(yè)重要資源進(jìn)行的分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略又包括技術(shù)、產(chǎn)品、文化、營(yíng)銷(xiāo)、組織、投資等若干職能戰略。
 
    資源觀(guān)的戰略理論認為，企業(yè)技術(shù)資源是企業(yè)資源和能力的重要組成部分，是企業(yè)內主要的競爭資源，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略形成的基礎?；谀芰Φ膽鹇岳碚撜J為，企業(yè)戰略只有致力于動(dòng)態(tài)能力的培育和發(fā)展才能獲得持續競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的本質(zhì)是一種戰略定位，而企業(yè)現有的技術(shù)是戰略定位的決定因素之一。在此基礎上，國內學(xué)者認為企業(yè)技術(shù)戰略已經(jīng)不是低層次的職能性戰略，也不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施的工具，而已成為企業(yè)總體戰略的核心。靜態(tài)的技術(shù)不可能保持持續競爭優(yōu)勢，只有不斷進(jìn)行創(chuàng )新、保持技術(shù)能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展和領(lǐng)先地位才可能創(chuàng )造持續競爭優(yōu)勢，因此技術(shù)戰略的核心就是技術(shù)創(chuàng )新戰略。

    國外學(xué)者通過(guò)對新興工業(yè)化國家為主的一種新的技術(shù)一經(jīng)濟范式的考察，率先應用了“技術(shù)跨越”概念。技術(shù)跨越是指一些后起國家躍過(guò)舊有的技術(shù)及其巨額投資，并追趕上發(fā)達國家的過(guò)程和方式。他們基于韓國工業(yè)技術(shù)跨越的研究，將技術(shù)追趕劃分為路徑依從型、路徑跳躍型和路徑創(chuàng )造型三種模式，并將后兩種模式歸于技術(shù)跨越。我國學(xué)者張明玉等將技術(shù)跨越界定為“跨越技術(shù)發(fā)展的某些階段，直接開(kāi)發(fā)，應用新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)而提高產(chǎn)品競爭力的過(guò)程”。 

    20世紀80年代以來(lái)，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)為代表的新興技術(shù)蓬勃發(fā)展，一批舊的技術(shù)范式正在湮滅，新的范式正在形成，為中國等發(fā)展中國家提供了追趕發(fā)達國家的難得機遇。技術(shù)范式轉變期帶來(lái)的不確定性和后發(fā)優(yōu)勢，加之中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展的“不對稱(chēng)性”帶來(lái)的在信息技術(shù)等若干領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，使得中國部分高科技企業(yè)積累了一定先進(jìn)技術(shù)能力，具備了實(shí)現技術(shù)追趕乃至跨越的現實(shí)可能性。對于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何充分利用技術(shù)資源稟賦，發(fā)揮技術(shù)能力這一核心競爭能力，才是擺脫低水平的價(jià)格競爭、獲取持續競爭優(yōu)勢的制勝之道。技術(shù)跨越戰略應成為這些高科技企業(yè)發(fā)展的核心戰略。

    參照錢(qián)德勒對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的定義，我們認為，企業(yè)技術(shù)跨越戰略是指企業(yè)為實(shí)現技術(shù)能力和最終產(chǎn)品跨越式發(fā)展的目標而選擇的途徑，以及對技術(shù)能力、組織機構等相關(guān)重要資源進(jìn)行的分配與整合，是技術(shù)創(chuàng )新戰略的高級形態(tài)。參照傳統戰略管理理論中的戰略基本過(guò)程框架，提出企業(yè)技術(shù)跨越戰略過(guò)程框架，總體上可分為戰略識別與分析、戰略制定、戰略實(shí)施以及后續工作四個(gè)階段，主線(xiàn)是技術(shù)跨越戰略的基本過(guò)程，即技術(shù)的選擇、獲取、應用以及技術(shù)標準化、技術(shù)資源保護等后續工作。兩條輔線(xiàn)分別為企業(yè)以技術(shù)能力為核心的企業(yè)核心能力的積累和有效配置資源以實(shí)現戰略目標的技術(shù)跨越組織的構建，它們貫穿技術(shù)跨越戰略過(guò)程的始終，為技術(shù)跨越目標的實(shí)現提供支持和保障。

   技術(shù)掃描：

    同任何戰略一樣，企業(yè)技術(shù)跨越戰略開(kāi)端于跨越戰略目標的確定，技術(shù)跨越戰略目標必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標一致，要能促進(jìn)企業(yè)的成長(cháng)，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。 

    制定技術(shù)跨越戰略，首先涉及到的重要問(wèn)題是技術(shù)掃描，即根據企業(yè)發(fā)展的戰略目標，結合企業(yè)自身資源和能力條件，對相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行監測、跟蹤和預測，為跨越戰略的實(shí)施提供備選技術(shù)集合。

    高科技產(chǎn)業(yè)相對于傳統產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)范式的轉變速度更快，產(chǎn)品生命周期更短。而大多數企業(yè)面對如此復雜多變的技術(shù)環(huán)境時(shí)往往缺乏對技術(shù)發(fā)展現狀和演化趨勢的整體把握，眼光局限在技術(shù)發(fā)展整體圖景的幾個(gè)離散點(diǎn)上。當企業(yè)現有技術(shù)的S型曲線(xiàn)達到頂點(diǎn)且趨于平坦、市場(chǎng)進(jìn)入衰退期時(shí)不得不匆忙選擇新技術(shù)，這種隨機性和盲目性必然給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險。理性的技術(shù)掃描注重系統性和科學(xué)性，其方法和工具有趨勢分析、德?tīng)柗普{查、情景分析和技術(shù)路徑圖等，經(jīng)驗推斷和時(shí)間序列等技術(shù)預測上常用的方法都可以在技術(shù)掃描上發(fā)揮作用。 

    技術(shù)掃描應成為企業(yè)一項制度化長(cháng)期化的工作，涉及研發(fā)、市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，因此有必要成立專(zhuān)門(mén)的組織，建立由技術(shù)研發(fā)人員和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員構成的多元化的技術(shù)掃描小組。小組負責人應具備扎實(shí)的技術(shù)背景，對技術(shù)歷史、現狀和趨勢有比較深刻的認識，同時(shí)。具有將個(gè)人隱性知識轉變?yōu)榧w顯性知識的能力，這樣的核心人員稱(chēng)之為技術(shù)守門(mén)人。對于資源較充分的企業(yè)，在海外技術(shù)領(lǐng)先國家建立技術(shù)研究機構，從事技術(shù)掃描活動(dòng)是一條可選的重要途徑。 

    值得注意的是，技術(shù)掃描的側重點(diǎn)和企業(yè)技術(shù)跨越戰略的模式有密切的關(guān)系。如果企業(yè)計劃采取沿領(lǐng)先者技術(shù)軌跡加速發(fā)展的跨越模式，那么應重視研究技術(shù)發(fā)展的軌跡，總結規律，把握技術(shù)改進(jìn)的趨勢；突破性技術(shù)不存在既定的標準規范，并不依靠對現有持續性技術(shù)創(chuàng )新的“路徑依賴(lài)”和“持續學(xué)習”，因而希望實(shí)施路徑創(chuàng )造型的跨越戰略則應重點(diǎn)關(guān)注此類(lèi)技術(shù)．無(wú)論采取什么樣的技術(shù)掃描和跨越模式，技術(shù)跨越的主體都必須分清相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)的地位，分清關(guān)鍵技術(shù)和附屬技術(shù)，將資源集中在對產(chǎn)品競爭能力有決定作用的技術(shù)的掃描和研發(fā)上。

    環(huán)境分析與技術(shù)跨越點(diǎn)選擇

    分析和制定技術(shù)跨越戰略的核心問(wèn)題是對技術(shù)跨越點(diǎn)的識別和選擇。技術(shù)跨越點(diǎn)是空間和時(shí)間兩個(gè)維度的函數，空間點(diǎn)是指在備選技術(shù)集合中選擇什么樣技術(shù)，時(shí)間點(diǎn)是指在什么時(shí)機實(shí)施跨越。分析內外部環(huán)境的主要目的就是選擇合適的技術(shù)跨越點(diǎn)，技術(shù)跨越點(diǎn)選擇正確與否需要通過(guò)是否與內外部環(huán)境特征匹配來(lái)檢驗，因此分析環(huán)境與選擇跨越點(diǎn)制定戰略是有機結合、密不可分的整體。

    國外的研究認為，當技術(shù)發(fā)展處于范式轉變期，具有難以預測的特點(diǎn)，重大的技術(shù)創(chuàng )新即將出現，此時(shí)是后發(fā)者實(shí)行技術(shù)跨越的有利時(shí)期。而當技術(shù)發(fā)展處于成熟期，動(dòng)態(tài)性越低，技術(shù)跨越的窗口越容易開(kāi)啟。因此，企業(yè)在選擇實(shí)施跨越戰略的技術(shù)時(shí)，應該重點(diǎn)考察代表新范式的技術(shù)，充分利用新舊技術(shù)范式轉換期積極實(shí)現技術(shù)跨越。在對技術(shù)發(fā)展趨勢判斷不明確、自身資源能力和風(fēng)險承受能力有限的情況下，可以考察目前研究已經(jīng)比較透徹、標準比較成熟但尚未廣泛應用的技術(shù)，對比分析其與市場(chǎng)上現有技術(shù)的優(yōu)劣勢，發(fā)掘其新的應用價(jià)值。

    由于技術(shù)跨越最終需要體現該技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)實(shí)現為前提，因此實(shí)施跨越戰略選擇的技術(shù)必須符合市場(chǎng)需求的變化特征，還必須注意和企業(yè)資源、能力的匹配，注意發(fā)揮核心能力和競爭優(yōu)勢，以便更好地促進(jìn)技術(shù)跨越的實(shí)現，并最大限度地降低轉換成本。

    技術(shù)跨越戰略實(shí)施中的核心問(wèn)題———技術(shù)的獲取主要有兩大類(lèi)模式：引進(jìn)型模式與自我發(fā)展模式。前者是指技術(shù)從發(fā)達國家的企業(yè)向發(fā)展中國家企業(yè)轉移和擴散的過(guò)程，主要包括貿易和技術(shù)許可兩種。后者包括依靠自主創(chuàng )新型、合作型和并購型模式。通過(guò)貿易進(jìn)行技術(shù)轉移和實(shí)現技術(shù)跨越的周期一般比較長(cháng)，需要經(jīng)過(guò)復制模仿、創(chuàng )造性模仿和創(chuàng )新，最終實(shí)現跨越。此外，由于關(guān)稅壁壘、政府的進(jìn)口政策等因素可能導致貿易成本上升，不利于技術(shù)的轉移。技術(shù)許可是實(shí)現相對簡(jiǎn)單和成熟技術(shù)轉移的比較經(jīng)濟的方式，但是出于擔心失去市場(chǎng)主導地位的考慮，發(fā)達國家向發(fā)展中國家的技術(shù)許可一般涉及的是較落后的和非核心的技術(shù)。 

    除了通過(guò)技術(shù)轉移的方式從發(fā)達國家企業(yè)獲取技術(shù)之外，在取得較多的技術(shù)積累的情況下，發(fā)展中國家的企業(yè)還可以利用技術(shù)范式轉換期的機會(huì )，發(fā)揮自己在某些領(lǐng)域上的優(yōu)勢，加大研發(fā)力度，采取自主創(chuàng )新的模式實(shí)現技術(shù)跨越。在自身資源不足、技術(shù)風(fēng)險較大的情況下，采用合作型的跨越模式是明智的選擇。企業(yè)之間構建技術(shù)聯(lián)盟，或者與大學(xué)、研究機構、政府等組織部門(mén)進(jìn)行合作有利于優(yōu)化配置資源，分攤技術(shù)風(fēng)險。此外，企業(yè)并購是高科技行業(yè)中獲取所需技術(shù)的非常普遍的形式，韓國企業(yè)正是通過(guò)在技術(shù)發(fā)達國家并購當地高科技企業(yè)提高了技術(shù)跨越中技術(shù)學(xué)習的成功率。
商品化：

    如何將領(lǐng)先的技術(shù)轉化成為市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位是高科技企業(yè)技術(shù)跨越戰略的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應充分重視“先行者優(yōu)勢”和高科技產(chǎn)品的“網(wǎng)絡(luò )效應”帶來(lái)的影響。企業(yè)要在盡可能短的時(shí)間內占據盡可能多的市場(chǎng)份額，建立起具有較高忠誠度的“客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )”，確立領(lǐng)先地位，為追趕者設置障礙?？晒┻x擇的戰略有：通過(guò)控制生產(chǎn)成本或者捆綁銷(xiāo)售、讓利于消費者等途徑實(shí)行低價(jià)戰略；建立品種豐富、功能齊全的產(chǎn)品體系，即波特提出的多樣化定位；重視售后服務(wù)，及時(shí)了解客戶(hù)需求，不斷推出新版本，完善產(chǎn)品功能，同時(shí)通過(guò)高附加值的服務(wù)業(yè)務(wù)為公司獲得利潤回報；銷(xiāo)售主導產(chǎn)品的同時(shí)推廣相關(guān)的附屬產(chǎn)品，例如軟件企業(yè)不僅要出售成熟的軟件產(chǎn)品，更應重視開(kāi)發(fā)工具包等附屬產(chǎn)品，既可以培養客戶(hù)對其技術(shù)的依賴(lài)性，又有利于將技術(shù)推廣成為行業(yè)標準。

    妨礙技術(shù)跨越實(shí)現的瓶頸

    核心能力的概念認為，企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢來(lái)源于企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品平臺上的核心能力，企業(yè)核心能力的積累過(guò)程伴隨在企業(yè)核心技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程中。企業(yè)在制定和實(shí)施技術(shù)跨越戰略時(shí)必須充分重視核心能力的培育和積累。
 
    在核心能力的要素中與企業(yè)技術(shù)跨越戰略最密切相關(guān)的是技術(shù)能力。技術(shù)跨越的成功，不僅需要物質(zhì)資本的投入，更需要足夠的技術(shù)能力的積累。與技術(shù)創(chuàng )新相比，技術(shù)跨越往往具有更高的不確定性和風(fēng)險，需要技術(shù)能力的積累來(lái)減弱不確定性背后的技術(shù)能力不足和信息不對稱(chēng)。技術(shù)能力的不足往往成為妨礙技術(shù)跨越實(shí)現的瓶頸。 

    技術(shù)能力不僅僅指技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能力，而是一個(gè)多層次的體系。魏江等認為技術(shù)能力的結構，可從兩個(gè)層次上來(lái)分析。第一層次指從較高的角度，根據企業(yè)技術(shù)能力的提高過(guò)程來(lái)考察其結構，分為技術(shù)監測能力、消化吸收能力、技術(shù)創(chuàng )新能力三個(gè)組成部分。第二層次是從較深的角度來(lái)分析其結構，具體可分為技術(shù)搜索、選擇、學(xué)習、綜合和激活、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和組織管理六個(gè)方面的能力。姚志堅提出了基于技術(shù)跨越的技術(shù)能力的概念：在技術(shù)跨越中，技術(shù)能力是指對技術(shù)跨越機會(huì )進(jìn)行識別，選擇技術(shù)跨越突破點(diǎn)；盡可能地從外界獲取先進(jìn)的技術(shù)和知識，進(jìn)行消化吸收，并結合內部的知識，產(chǎn)生新的技術(shù)與知識，突破技術(shù)跨越臨界點(diǎn)，實(shí)現技術(shù)跨越，同時(shí)又使技術(shù)與知識得到儲備與積累的能力。 

    引進(jìn)掌握核心技術(shù)的團隊和靈魂人物是高科技企業(yè)技術(shù)能力獲取的重要手段。制定有效的激勵措施，構筑良好的發(fā)展平臺，是高科技企業(yè)吸引人才實(shí)施技術(shù)跨越戰略的必要保障?！　?

    錢(qián)德勒曾指出：企業(yè)組織應隨著(zhù)戰略的調整而調整，戰略決定組織結構。企業(yè)實(shí)施技術(shù)跨越戰略，就應隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，選擇和調整組織模式。技術(shù)跨越戰略強調反應的迅速而不是穩定性，因此適宜選擇靈活性和適應性比較強的有機型組織。

    適合技術(shù)跨越戰略的典型組織模式有：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、內企業(yè)、新事業(yè)發(fā)展部、項目小組、虛擬組織等。國內有研究者從資源聚合和目標收斂?jì)蓚€(gè)維度出發(fā)，將技術(shù)跨越中的組織分為四種模式：集中收斂型、分散收斂型、集中發(fā)散型和分散發(fā)散型，并認為對于順軌型技術(shù)跨越，由于目標較明確，可以采取目標收斂型組織模式；對于越軌型技術(shù)跨越，由于不確定性較大，應采用目標分散型的組織模式。企業(yè)應綜合考慮影響因素，權衡利弊，選擇與其最匹配的模式。
 
    占據產(chǎn)業(yè)主導標準地位

    技術(shù)在產(chǎn)品上的實(shí)現和產(chǎn)品在市場(chǎng)上的推出，并不是技術(shù)跨越成功與否的標志。如何保持技術(shù)和產(chǎn)品的競爭能力，防止后發(fā)者的跨越，建立持續競爭優(yōu)勢需要高科技企業(yè)進(jìn)行一系列后續工作。

    未來(lái)學(xué)家托夫勒在《力量的轉移》中將技術(shù)標準看做當今社會(huì )里最具有戰略意義的標準，認為這些標準正是社會(huì )力量的“最主要的較量”企業(yè)在解決技術(shù)上的不確定性之后，必須解決市場(chǎng)上的不確定性，調用各方面的資源，與同類(lèi)技術(shù)進(jìn)行標準之爭，占據產(chǎn)業(yè)的主導標準地位。企業(yè)應充分利用知識產(chǎn)權政策保護自身核心技術(shù)資源，構筑專(zhuān)利保護體系。需要強調的是企業(yè)有必要加大研發(fā)力度，不斷創(chuàng )新，保持核心技術(shù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，延長(cháng)核心產(chǎn)品的生命周期。