隨著(zhù)中國提出“創(chuàng )新發(fā)展”理念，更多高技術(shù)含量、高制造質(zhì)量、高知名度的中國產(chǎn)品正在風(fēng)靡全球。無(wú)人機、智能手機、家用電子產(chǎn)品等“中國智造”揚帆海外，并通過(guò)本土化運營(yíng)扎根當地，實(shí)現全球化價(jià)值。

美國：“全本土化”助力無(wú)人機遠征

當美國多數廠(chǎng)商把無(wú)人機視為“玩具”，將目光局限于發(fā)展固定翼飛機和大飛機時(shí)，中國無(wú)人機企業(yè)瞄準市場(chǎng)空白，以創(chuàng )新技術(shù)產(chǎn)品迅速搶占消費級無(wú)人機市場(chǎng)，讓美國公司“追悔莫及”。

“在主力消費級無(wú)人機產(chǎn)品推出的早期，大疆將當時(shí)聞所未聞的無(wú)人機帶到好萊塢和硅谷，受到電影人和科技界的熱捧，并在全球產(chǎn)生示范效益?！贝蠼畡?chuàng )新副總裁王帆說(shuō)，大疆的海外推廣之路主要建立在無(wú)人機新奇有趣、穩定性極高、功能極大拓展用戶(hù)視野等特性上。

統計數據顯示，大疆無(wú)人機產(chǎn)品在美國市場(chǎng)上的份額已經(jīng)過(guò)半。大疆遠赴他國進(jìn)行“客場(chǎng)作戰”時(shí)，采取了“全本土化”策略，這減少了中外方團隊的磨合成本，讓企業(yè)真正“落地生根”。

如果說(shuō)大疆已經(jīng)成長(cháng)為消費級無(wú)人機領(lǐng)域的“大哥大”，億航則有可能成為行業(yè)無(wú)人機和載人無(wú)人機的“領(lǐng)頭羊”。

今年1月，億航在美國拉斯韋加斯發(fā)布全球首款載人無(wú)人機“億航184”，轟動(dòng)科技界。5月，美國倫格生物技術(shù)公司與億航宣布了為期15年的合作，由億航為其提供1000架定制版“億航184”用于運輸供移植的器官?！皟|航184”還將于年內在內華達州展開(kāi)載人測試，內華達州將幫助億航向美國聯(lián)邦航空局申請報批，以推動(dòng)這種“無(wú)人機的士”商業(yè)化。

億航聯(lián)合創(chuàng )始人、首席運營(yíng)官?lài)乐螒c表示，億航尊重國際化的游戲規則，重視技術(shù)積累與分享。這家企業(yè)希望與美國公司一起打造生態(tài)鏈，做好一個(gè)飛行平臺，“借力而行”。

歐洲：技術(shù)與市場(chǎng)“雙輪驅動(dòng)”華為

今年4月登陸歐洲市場(chǎng)的華為P9系列智能手機正在熱銷(xiāo)，通過(guò)技術(shù)與市場(chǎng)的“雙輪驅動(dòng)”，華為正成為歐洲消費者最熟悉、認可度最高的中國品牌之一。

華為英國和愛(ài)爾蘭消費者業(yè)務(wù)國家主管揭錦錦介紹說(shuō)，自2013年6月華為P6手機在倫敦首發(fā)以來(lái)，華為P系列手機在英國銷(xiāo)量穩步提升。P9自上市之初至今，月均銷(xiāo)量已達到上一代產(chǎn)品P8的5倍以上。

在法國，P9上市以來(lái)銷(xiāo)售額與P8相比增長(cháng)超過(guò)800%。華為法國公司總經(jīng)理宋凱說(shuō)，華為希望通過(guò)推出P9，成為繼三星、蘋(píng)果后在法國最受歡迎的第三大手機品牌。

“持續增長(cháng)的企業(yè)創(chuàng )新能力、支持法國中小企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展以及與法國數字生態(tài)圈的不斷融合，是華為在法國行業(yè)內受到廣泛認可的重要原因?！彼蝿P說(shuō)。華為在法國投資計劃高達19億美元，包括加大對法國本地供應商的采購、為當地高端人才創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )等。

揭錦錦將華為手機占領(lǐng)國內市場(chǎng)、打入國際市場(chǎng)的秘訣歸因于“技術(shù)和市場(chǎng)雙輪驅動(dòng)”。華為每年至少投入銷(xiāo)售收入的10%用于研發(fā)。過(guò)去10年，華為研發(fā)投入累計超過(guò)1900億元人民幣。

揭錦錦說(shuō)，目前華為在中國、日本、美國等多地設立了16個(gè)研究所，集不同地區優(yōu)勢打造產(chǎn)品；在巴黎設立美學(xué)研究所，跟蹤全球時(shí)尚潮流；還和合作伙伴在全球創(chuàng )建28個(gè)聯(lián)合創(chuàng )新中心，根據當地消費者習慣和應用開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；市場(chǎng)方面，華為逐步在全球建立本地化營(yíng)銷(xiāo)團隊，加強當地消費者需求調研。

P9與德國徠卡的“強強聯(lián)合”被華為視為深度推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、提升品牌知名度的范本?！拔磥?lái)的創(chuàng )新是聯(lián)合創(chuàng )新，華為正在加大和產(chǎn)業(yè)鏈不同領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng )新，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速革新?！苯义\錦說(shuō)。

亞洲：小米刷新“中國制造”形象

恐怕只有印度的熱浪才足以形容印度“米粉”的熱情。2014年6月，小米正式進(jìn)入印度市場(chǎng)，印度年輕人高舉著(zhù)繪有“米兔”形象的海報，排成長(cháng)龍等待新品發(fā)售。在印度本土最大電商弗利普卡特公司進(jìn)行的小米3手機“閃售”活動(dòng)，第一次售罄用時(shí)39分鐘，第二次僅用5秒。

市場(chǎng)調查公司IDC的數據顯示，小米現已成為印度第三大電商銷(xiāo)售手機品牌。紅米Note3手機在印度兩個(gè)月就售出超過(guò)60萬(wàn)部。今年一季度印度可穿戴產(chǎn)品市場(chǎng)上，小米手環(huán)位列首位，占據了27.1%的市場(chǎng)份額。

印度《展望》雜志撰文形容中國手機：“它們光滑、時(shí)髦，有工藝、價(jià)格低廉，它們是中國制造?！痹撾s志還指出，中國手機壓低了印度手機市場(chǎng)的定價(jià)，使普通人更有能力購買(mǎi)手機。去年四季度，中國品牌已占據印度手機市場(chǎng)份額的22%。

小米方面表示，印度電商市場(chǎng)的穩定增長(cháng)是小米成功的因素之一；小米也專(zhuān)注產(chǎn)品本身，逐漸在“粉絲”中樹(shù)立品牌形象，基于“粉絲”口碑，銷(xiāo)量得以穩定增長(cháng)。

在韓國，小米小家電產(chǎn)品也成為市場(chǎng)寵兒。韓國最大購物網(wǎng)站Gmarket數據顯示，小米產(chǎn)品奪得了該網(wǎng)站2015年手機移動(dòng)電源和體重秤銷(xiāo)量排行榜冠軍，小米耳機也進(jìn)入了耳機銷(xiāo)售排行榜前十名。

過(guò)去，韓國民眾普遍認為“中國制造”廉價(jià)低質(zhì)，現在小米產(chǎn)品卻做到了物美價(jià)廉?！爸袊圃臁睅?lái)高性?xún)r(jià)比商品的觀(guān)念正在韓國消費者中擴散。

非洲：太陽(yáng)能緩解區域電荒

在肯尼亞最大的貧民窟基貝拉貧民窟，中國制造的太陽(yáng)能節能電燈照亮了居民卡瑪烏的小屋。

貧民窟經(jīng)常斷電，居民多用蠟燭照明。不久前，卡瑪烏花了2000多先令（約合人民幣130元）買(mǎi)了太陽(yáng)能燈?！疤?yáng)能燈照明亮度更高，而且安全、方便?！彼f(shuō)。

去年4月，35歲的中國人黨鵬飛在肯尼亞創(chuàng )辦了非洲陽(yáng)光電子工程公司，成為“中肯半導體照明技術(shù)轉移中心”試點(diǎn)項目，向肯尼亞轉移中國的半導體、太陽(yáng)能照明產(chǎn)品的裝配、制造技術(shù)。自年初銷(xiāo)售以來(lái)，家用太陽(yáng)能照明設備已賣(mài)出近1000套。

黨鵬飛為公司規劃了“三步走”戰略：先做好家庭太陽(yáng)能照明設備推廣，然后打開(kāi)市政太陽(yáng)能照明系統市場(chǎng)，最后建立城市或周邊鄉村的太陽(yáng)能發(fā)電站和電網(wǎng)，“將清潔能源輸送到肯尼亞的千家萬(wàn)戶(hù)”。

數據顯示，在撒哈拉以南非洲地區，僅有1/5的人口沒(méi)有用電困難。非洲巨大的電力缺口和得天獨厚的日照條件，讓中國光伏企業(yè)找到商機。過(guò)去中國對非出口產(chǎn)品以紡織品、日用百貨等傳統剛需產(chǎn)品為主，而近年來(lái)，采用創(chuàng )新技術(shù)的光伏產(chǎn)品出口正穩步增長(cháng)。

除了黨鵬飛的初創(chuàng )企業(yè)，很多中國大型光伏企業(yè)已在非洲大陸“深耕”。無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司2011年進(jìn)入非洲市場(chǎng)，光伏項目裝機集中在南非、肯尼亞、摩洛哥等國，平均規模大于歐美等成熟市場(chǎng)。

全球環(huán)境基金氣候變化專(zhuān)家戴維?羅杰斯說(shuō)，中國投資對非洲實(shí)現清潔、可持續發(fā)電很有幫助，可幫助當地緩解電力短缺，非洲國家應當“移植”中國的技術(shù)和經(jīng)驗。

摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》