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資訊頻道 近日，江蘇省委組織部決定用兩年時(shí)間在全省培養1000名民營(yíng)企業(yè)家接班人，引領(lǐng)民營(yíng)經(jīng)濟新一輪發(fā)展。這些培養對象大部分將從“富二代”中選取。據江蘇省委組織部一位負責人透露，近年來(lái)江蘇省內企業(yè)家群體青黃不接，現狀令人擔憂(yōu)。江蘇因此推出“民營(yíng)企業(yè)家后備人才培養計劃”，而“富二代”年輕，知識面廣，與父輩相比頭腦更靈活。但“富二代”的經(jīng)營(yíng)管理能力卻有待提升，希望能借此改觀(guān)“富二代”在人們心目中的傳統形象。
客觀(guān)地說(shuō)，江蘇省的做法體現了地方政府對民營(yíng)經(jīng)濟未來(lái)“掌門(mén)人”能力的擔憂(yōu)，但關(guān)鍵在于政府能否將“富二代”培訓成企業(yè)家?？v觀(guān)世界企業(yè)發(fā)展史，任何一個(gè)企業(yè)家都是由市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”經(jīng)過(guò)千錘百煉挑選出來(lái)的。原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)家的本質(zhì)特征創(chuàng )新精神不是從課堂上學(xué)來(lái)的，而只能在市場(chǎng)上干出來(lái)。作為市場(chǎng)監督者和公共服務(wù)的提供者，培訓企業(yè)家從來(lái)不應成為政府所應具備的職能。此前，浙江溫州市在去年為民企“富二代”傾心打造的“黃埔軍?！迸嘤柊嗨庥龅膶擂螆?chǎng)景就是前車(chē)之鑒。
我們認為，地方政府擔憂(yōu)民營(yíng)企業(yè)家青黃不接而采取必要措施的想法是好的，近日江蘇省組織部也回應說(shuō)這個(gè)培訓不僅僅是企業(yè)管理方面，也包括做人方面。這樣的初衷是良好的。不過(guò)，關(guān)注民營(yíng)經(jīng)濟的未來(lái)發(fā)展，不應僅僅將目光聚集于“富二代”的自身素質(zhì)問(wèn)題，除了在制度層面為民營(yíng)經(jīng)濟創(chuàng )造公平的市場(chǎng)競爭環(huán)境之外，更應著(zhù)眼于幫助民營(yíng)經(jīng)濟特別是家族企業(yè)（據統計，我國75%的私營(yíng)企業(yè)采用了家族式組織）克服在產(chǎn)權結構和治理結構方面的內在缺陷。
JP摩根家族的一項調查表明，家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有三成，能傳到第三代的，占12%，而能傳到第四代的，僅占千分之一。家族企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò )也曾在羅馬尼亞、新加坡等地做過(guò)調查，得出一個(gè)對比性結論：中國的家族企業(yè)傳承是最難的。
從產(chǎn)權的角度上來(lái)說(shuō)，中國家庭產(chǎn)權制度安排的典型特征是遺產(chǎn)均分制。遺產(chǎn)均分制不僅導致家庭財產(chǎn)成為非競爭性和非排他性的公共產(chǎn)品，更為重要的是，遺產(chǎn)均分影響了財產(chǎn)的集中，使家庭財產(chǎn)的增長(cháng)呈現出勻等性甚至下降的態(tài)勢，這可能會(huì )影響規模經(jīng)濟。而西方國家大多實(shí)行遺產(chǎn)長(cháng)子繼承制，雖然有失公平卻提高了效率，清晰而集中的產(chǎn)權容易實(shí)現財產(chǎn)增長(cháng)的遞增性，也便于家族企業(yè)成功轉型為現代企業(yè)制度。
家族企業(yè)的這種產(chǎn)權結構必然意味著(zhù)其治理結構也必然難盡人意。一股獨大的封閉產(chǎn)權結構，不僅兩權不分，無(wú)法建立有效的激勵機制和監督機制，也無(wú)法有效利用社會(huì )資源，從而最終導致家族企業(yè)的低效。
正是在這個(gè)意義上，管理學(xué)大師德魯克在《大變革時(shí)代的管理》一書(shū)中給出了家族企業(yè)管理的四條基本原則：首先，家族成員一般不宜在企業(yè)里工作；其次，管理層至少有一個(gè)高層職位由非家族成員擔任；再次，在家族企業(yè)中，越來(lái)越需要在關(guān)鍵的位子上安排非家族成員的專(zhuān)業(yè)人士，而這些非家族成員的專(zhuān)業(yè)人士必須受到平等的對待，他們在公司中有“完全的公民權”；最后，當管理層在繼承問(wèn)題上發(fā)生麻煩時(shí)，把這個(gè)問(wèn)題的決策權交給一個(gè)既不是家族成員也不是企業(yè)成員的外來(lái)者來(lái)決定。
因此，家族企業(yè)的發(fā)展最終需要完成向現代企業(yè)制度的轉變。這就需要逐步稀釋家族資本，實(shí)施產(chǎn)權結構多元化，最終建立現代公司治理結構，引入職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行管理從而實(shí)現對家族企業(yè)的徹底改造。正如聯(lián)想集團董事局主席柳傳志分析的那樣：中國大多數民營(yíng)企業(yè)家選擇把產(chǎn)業(yè)傳承給子女，由政府牽頭對這些后備人才進(jìn)行培養是一個(gè)好的方式；但企業(yè)要打造成“百年老店”，最終還是要依靠職業(yè)經(jīng)理人。
客觀(guān)地說(shuō)，江蘇省的做法體現了地方政府對民營(yíng)經(jīng)濟未來(lái)“掌門(mén)人”能力的擔憂(yōu)，但關(guān)鍵在于政府能否將“富二代”培訓成企業(yè)家?？v觀(guān)世界企業(yè)發(fā)展史，任何一個(gè)企業(yè)家都是由市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”經(jīng)過(guò)千錘百煉挑選出來(lái)的。原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)家的本質(zhì)特征創(chuàng )新精神不是從課堂上學(xué)來(lái)的，而只能在市場(chǎng)上干出來(lái)。作為市場(chǎng)監督者和公共服務(wù)的提供者，培訓企業(yè)家從來(lái)不應成為政府所應具備的職能。此前，浙江溫州市在去年為民企“富二代”傾心打造的“黃埔軍?！迸嘤柊嗨庥龅膶擂螆?chǎng)景就是前車(chē)之鑒。
我們認為，地方政府擔憂(yōu)民營(yíng)企業(yè)家青黃不接而采取必要措施的想法是好的，近日江蘇省組織部也回應說(shuō)這個(gè)培訓不僅僅是企業(yè)管理方面，也包括做人方面。這樣的初衷是良好的。不過(guò)，關(guān)注民營(yíng)經(jīng)濟的未來(lái)發(fā)展，不應僅僅將目光聚集于“富二代”的自身素質(zhì)問(wèn)題，除了在制度層面為民營(yíng)經(jīng)濟創(chuàng )造公平的市場(chǎng)競爭環(huán)境之外，更應著(zhù)眼于幫助民營(yíng)經(jīng)濟特別是家族企業(yè)（據統計，我國75%的私營(yíng)企業(yè)采用了家族式組織）克服在產(chǎn)權結構和治理結構方面的內在缺陷。
JP摩根家族的一項調查表明，家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有三成，能傳到第三代的，占12%，而能傳到第四代的，僅占千分之一。家族企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò )也曾在羅馬尼亞、新加坡等地做過(guò)調查，得出一個(gè)對比性結論：中國的家族企業(yè)傳承是最難的。
從產(chǎn)權的角度上來(lái)說(shuō)，中國家庭產(chǎn)權制度安排的典型特征是遺產(chǎn)均分制。遺產(chǎn)均分制不僅導致家庭財產(chǎn)成為非競爭性和非排他性的公共產(chǎn)品，更為重要的是，遺產(chǎn)均分影響了財產(chǎn)的集中，使家庭財產(chǎn)的增長(cháng)呈現出勻等性甚至下降的態(tài)勢，這可能會(huì )影響規模經(jīng)濟。而西方國家大多實(shí)行遺產(chǎn)長(cháng)子繼承制，雖然有失公平卻提高了效率，清晰而集中的產(chǎn)權容易實(shí)現財產(chǎn)增長(cháng)的遞增性，也便于家族企業(yè)成功轉型為現代企業(yè)制度。
家族企業(yè)的這種產(chǎn)權結構必然意味著(zhù)其治理結構也必然難盡人意。一股獨大的封閉產(chǎn)權結構，不僅兩權不分，無(wú)法建立有效的激勵機制和監督機制，也無(wú)法有效利用社會(huì )資源，從而最終導致家族企業(yè)的低效。
正是在這個(gè)意義上，管理學(xué)大師德魯克在《大變革時(shí)代的管理》一書(shū)中給出了家族企業(yè)管理的四條基本原則：首先，家族成員一般不宜在企業(yè)里工作；其次，管理層至少有一個(gè)高層職位由非家族成員擔任；再次，在家族企業(yè)中，越來(lái)越需要在關(guān)鍵的位子上安排非家族成員的專(zhuān)業(yè)人士，而這些非家族成員的專(zhuān)業(yè)人士必須受到平等的對待，他們在公司中有“完全的公民權”；最后，當管理層在繼承問(wèn)題上發(fā)生麻煩時(shí)，把這個(gè)問(wèn)題的決策權交給一個(gè)既不是家族成員也不是企業(yè)成員的外來(lái)者來(lái)決定。
因此，家族企業(yè)的發(fā)展最終需要完成向現代企業(yè)制度的轉變。這就需要逐步稀釋家族資本，實(shí)施產(chǎn)權結構多元化，最終建立現代公司治理結構，引入職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行管理從而實(shí)現對家族企業(yè)的徹底改造。正如聯(lián)想集團董事局主席柳傳志分析的那樣：中國大多數民營(yíng)企業(yè)家選擇把產(chǎn)業(yè)傳承給子女，由政府牽頭對這些后備人才進(jìn)行培養是一個(gè)好的方式；但企業(yè)要打造成“百年老店”，最終還是要依靠職業(yè)經(jīng)理人。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號