來(lái)源:第一財經(jīng)日報
“機器人時(shí)代”或從規避低水平競爭開(kāi)啟
根據國際機器人聯(lián)合會(huì )(IFR)最新預測,2018年全球工業(yè)機器人銷(xiāo)售數量或將增加接近1倍,數量上達到40萬(wàn)臺,中國有望成為增速最快的業(yè)內市場(chǎng)。
在多輪前景看好的國內機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展背后,是“如何在低谷中崛起”的產(chǎn)業(yè)命題。只有這樣,國內機器人產(chǎn)業(yè)才可避免“光伏產(chǎn)業(yè)”似的低端競爭格局。否則,中國制造業(yè)的“機器人時(shí)代”就無(wú)從談起。
進(jìn)入生活的機器人
趙勇的辦公室擺放了各種機器人的模型。他的“新寵”則是一臺雙臂工業(yè)機器人。該機器人左臂和右臂在運動(dòng)中能確定好各自的方位、高度和轉速等動(dòng)作。這對習慣于“揮舞雙臂”的人類(lèi)不足以驚奇。在趙勇的眼里,卻代表了“工業(yè)文明的最新成就”。
對“機器人”定義,總體上可區分為三大類(lèi):“工業(yè)機器人”、“服務(wù)機器人”以及“特種機器人”?,F在普遍用于航拍的“無(wú)人機”在廣義上屬于“特種機器人”的范疇。
趙勇之前從事智能自動(dòng)化設備銷(xiāo)售的市場(chǎng)經(jīng)理,改行從事了機器人業(yè)界的信息交流服務(wù),目前負責中國機器人網(wǎng)的運營(yíng)。
他說(shuō),工業(yè)機器人已經(jīng)與人們的生活發(fā)生了密切的關(guān)聯(lián),只不過(guò)它們更多地出現在產(chǎn)品的生產(chǎn)端,比如汽車(chē)裝配線(xiàn)上、飲料的包裝、巧克力的切割以及袋裝注射液的裝箱上。
如果制造業(yè)中沒(méi)有這些工業(yè)機器人在作業(yè),人們將會(huì )面臨什么樣的局面?
位于上海寶山區的上海機器人產(chǎn)業(yè)園是上海以機器人產(chǎn)業(yè)為主題定位的產(chǎn)業(yè)園區。該產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理李臻用這樣的假設勾勒出了機器人對于“傳統工業(yè)轉型”的意義:機器人使得產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性、一致性以及工業(yè)效率得到明顯提高,有利于減少物損、保持產(chǎn)品的品質(zhì)。
在機器人應用領(lǐng)域,更大的價(jià)值可能來(lái)自于對人的尊重。
“誰(shuí)會(huì )愿意在高溫、充滿(mǎn)粉塵、噴漆鍛造和切割這樣會(huì )產(chǎn)生有毒有害氣體,甚至會(huì )吸入金屬粉塵的環(huán)境中去工作,而且時(shí)間可以長(cháng)達24小時(shí)?”上海新時(shí)達(002527.SZ)機器人有限公司機器人產(chǎn)品事業(yè)部總監周朔鵬認為,“機器人”則是最佳人選,其“內在邏輯”在于,人們的經(jīng)濟生活水平提高了,就有想要改善工作和生活環(huán)境的愿望,機器人當仁不讓地將承擔“臟、亂、差”和“危險系數高”的工作。
一些正在發(fā)生的現象支撐起了工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的“雄心壯志”:在制造業(yè)密集的廣東、浙江兩省,從事生產(chǎn)的工人年齡結構正在偏大,甚至招不到年輕的工人。這是否意味著(zhù)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“黃金時(shí)期”正在來(lái)臨?
勞動(dòng)力短缺催發(fā)產(chǎn)業(yè)“黃金期”?
伴隨著(zhù)節奏感強烈的隆隆轟鳴,兩只定位精度僅有0.01mm的橙黃色機械人手臂就此匯合在一起。這是雷柏科技生產(chǎn)車(chē)間里兩臺標簽機器人的合作場(chǎng)景,一旁的雷柏科技副總經(jīng)理鄧邱偉將其稱(chēng)為“世紀之吻”。
雷柏科技(002577.SZ)原先從事電腦周邊產(chǎn)品的研發(fā)銷(xiāo)售,公司用工數量曾一度達到3200人左右,但公司制造總監查代松發(fā)現,“難招人,且一年勝過(guò)一年?!?/p>
中國人力資源市場(chǎng)信息中心發(fā)布的數據顯示,從2010年開(kāi)始,我國勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)入需求大于供給的時(shí)代。特別是在產(chǎn)業(yè)工人的需求領(lǐng)域,我國技能人才的求人倍率已經(jīng)達到1.45倍,這意味著(zhù)技術(shù)工人崗位勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題已經(jīng)非常突出。
北京理工大學(xué)機器人研究所研究員孔祥戰博士從產(chǎn)業(yè)結構的調整角度進(jìn)行了分析:“中國的人均GDP已經(jīng)達到6000美元以上,在這一階段人們的需求開(kāi)始變得復雜,年輕人開(kāi)始不再愿意進(jìn)入勞動(dòng)密集型企業(yè)進(jìn)行工作,這是由經(jīng)濟發(fā)展的階段決定的?!?/p>
調整過(guò)程中,雷柏科技一次性購買(mǎi)了75部輕量級工業(yè)機器人本體,生產(chǎn)線(xiàn)員工的數量也降低為600人。
但“機器換人”的工作并非一帆風(fēng)順。相關(guān)資料顯示,富士康的機器換人計劃從2006年董事長(cháng)郭臺銘提出實(shí)施至今,機器人“裝配工”無(wú)法完全代替靈巧的雙手。
受訪(fǎng)的業(yè)內人士認為,隨著(zhù)人口紅利的逐漸減弱和老齡化社會(huì )的到來(lái),也將催生機器人等新興行業(yè)。
“傳統的眼光來(lái)看待制造業(yè)很可能會(huì )形成某種觀(guān)念上的"停滯",從事繁重體力勞動(dòng)的人少了,這或許是場(chǎng)制造業(yè)的危機,但它恰恰反映了社會(huì )的進(jìn)步?!敝芩幅i說(shuō)。
產(chǎn)業(yè)界的信心更多地來(lái)自制造產(chǎn)業(yè)轉型的政治信號。
李克強總理在第12屆全國人民代表大會(huì )第3次會(huì )議中提出了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構邁向高端制造業(yè)的“中國制造2025計劃”,目的是讓中國成為制造業(yè)強國。
這場(chǎng)以工業(yè)4.0為主旨的變革,被譽(yù)為第四次工業(yè)革命,一時(shí)之間興起了發(fā)展機器人制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)熱潮。
孔祥戰告訴記者,“如果中國制造2025順利實(shí)施,你或許會(huì )看到原本勞動(dòng)密集型工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)上可能只有幾個(gè)工人。并且,機器人加工的精度和產(chǎn)品 質(zhì)量會(huì )比工人手工進(jìn)行的單件加工更加可靠。根據產(chǎn)業(yè)規劃,我國自主品牌機器人和關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化能力、工業(yè)機器人和服務(wù)機器人的應用示范及機器人的試驗驗 證和標準體系建設等均有望得到顯著(zhù)加強,智能裝備行業(yè)將獲得大發(fā)展?!?/p>
于是,從“提高人們工作價(jià)值”和“傳統制造業(yè)轉型”出發(fā),受訪(fǎng)者對于產(chǎn)業(yè)的觀(guān)點(diǎn)近乎一致,他們正在拓展一個(gè)“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。
問(wèn)題在于,這是誰(shuí)的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”?
建筑公司的轉型
山東漢子王緒平原本是個(gè)教書(shū)匠,他的創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)是一家從事鋼結構的建筑公司。2007年開(kāi)始,王緒平自覺(jué)建筑行業(yè)不景氣而謀求轉型,方向是智能自動(dòng)化設備的制造,因此成立了邁赫機器人。
王緒平稱(chēng),此舉并非“頭腦發(fā)熱”,因為他堅信,制造業(yè)強國離不開(kāi)高度智能化、自動(dòng)化的制造設備。他就此定下了企業(yè)今后的發(fā)展方向,成立一家世界一流的工業(yè)機器人生產(chǎn)制造企業(yè)。
然而,機器人在科研過(guò)程中涉及材料、控制、通信、設計、光學(xué)、數學(xué)、仿真學(xué)等學(xué)科,也關(guān)聯(lián)精密制造、機械加工、模型設計等行業(yè),“學(xué)科交叉”密集,某種程度上是國家工業(yè)綜合實(shí)力的象征之一。
談及實(shí)現設想的方式,王緒平的捷徑是“從國外機器人公司挖掘合適的人才”。他說(shuō),一支300多人的專(zhuān)家隊伍正在公司開(kāi)展工作。
該公司副總經(jīng)理趙永軍在“引進(jìn)人才”的問(wèn)題上表達了憂(yōu)慮,技術(shù)人才往往最多只能引入國外同代產(chǎn)品,也就是優(yōu)秀的國外機器人企業(yè)研發(fā)好了下一代產(chǎn)品,推出更高水準的工業(yè)機器人。這意味著(zhù)我們很難超越。
國內機器人想要加快速度發(fā)展的愿望或許來(lái)自于日益增大的國內市場(chǎng)。在2013年中國成為世界最大的需求市場(chǎng)后,持續兩位數增長(cháng),2014年達到了40%,根據業(yè)內人士估算,即便在國內制造業(yè)并不被看好的2015年增速也可能會(huì )達到30%左右。
根據不完全統計,國內目前與三大類(lèi)機器人產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)數量約4000家。在密集關(guān)注該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資界人士看來(lái),這一數字應該剔除不具有生產(chǎn)和科研能力的低端“興趣型廠(chǎng)家”,該數字應縮減至800家左右,而其中真正具備市場(chǎng)拓展能力的只有400家左右。
宏觀(guān)視角上,國內工業(yè)機器人的生產(chǎn)和研發(fā)能力處于何種水平?
國際機器人聯(lián)合會(huì )(IFR)在2014年作出的統計數據顯示,當年國內涉及工業(yè)機器人的生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)量1.6萬(wàn)臺,國外公司的相應產(chǎn)量達到了4萬(wàn)臺,占到了中國國內總銷(xiāo)量的70%以上。
其中,外資的工業(yè)機器人公司占據中國80%以上的市場(chǎng),而瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川、德國庫卡,即被業(yè)界認為來(lái)自“世界工業(yè)機器人四大知名生產(chǎn)廠(chǎng)家”的產(chǎn)品占到了其中的70%左右。
甚至與大多數現有制造業(yè)相比,國內機器人制造業(yè)目前并非一個(gè)高產(chǎn)值行業(yè)。由于工業(yè)機器人的價(jià)格體系相對透明,平均價(jià)格約在20萬(wàn)~30萬(wàn)元。于 是,業(yè)內人士進(jìn)行了這樣的計算,國產(chǎn)工業(yè)機器人的銷(xiāo)售量即便今年可達到6000臺,并按照每臺30萬(wàn)元人民幣的價(jià)格計算,產(chǎn)值也不過(guò)在180億元左右。
業(yè)內人士統計,國內工業(yè)機器人的純本體已經(jīng)達到100億元的規模,如果采取行業(yè)通用的集成配套產(chǎn)業(yè)規模3倍于純本體產(chǎn)值進(jìn)行計算,行業(yè)總規??梢孕纬?00億元規模的年產(chǎn)值。
銀河證券行業(yè)分析報告指出,機器人密度是指每萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人對應的機器人保有量,世界平均為62,中國僅為30。工信部工業(yè)裝備司副司長(cháng)王衛明曾 表示,到2020年我國機器人密度要達到100以上,工業(yè)機器人發(fā)展空間巨大。預計2014~2016年中國工業(yè)機器人需求分別為5.0萬(wàn)臺、6.9萬(wàn)臺 和9.7萬(wàn)臺,復合增速為40%,到2016年中國工業(yè)機器人全球銷(xiāo)量占比將達到40%。
2014~2016年中國工業(yè)機器人本體市場(chǎng)規模分別為120億元、160億元、215億元,復合增速35%;集成市場(chǎng)規模分別為240億元、320億元和435億元,復合增速35%。
“然而,具備百億產(chǎn)值規模的產(chǎn)業(yè)在上海有很多,放眼全國也非目前的大產(chǎn)值行業(yè)?!崩钫檎f(shuō),但它們甚至一出生就面臨來(lái)自國外同行的激烈競爭。
“也就是說(shuō),國外知名生產(chǎn)商占據了市場(chǎng)的主流地位?!崩钫檎f(shuō),位列國內機器人生產(chǎn)一流梯隊的也就五六家,而國內在工業(yè)機器人的本體數量生產(chǎn)上應該不超過(guò)1萬(wàn)臺。
用更苛刻的行業(yè)觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,一個(gè)“令人難堪”的現狀是,80%以上的國內廠(chǎng)家正在“簡(jiǎn)單拼湊”線(xiàn)上徘徊,而且“價(jià)格線(xiàn)上廝殺激烈”。
應避免“簡(jiǎn)單拼湊”模式
一位不愿透露姓名的業(yè)內人士認為,“簡(jiǎn)單拼湊”模式即采取廠(chǎng)家完全進(jìn)口國外的零部件,然后在國內進(jìn)行組裝,雖然缺少研發(fā)能力,但仍然可以推向市場(chǎng)。
由于在核心零部件生產(chǎn)欠缺“核心技術(shù)”和“核心能力”,因此,在機器人產(chǎn)業(yè)投資人眼里,需要警惕產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中出現“全進(jìn)口配件+自行組裝”的模式。業(yè)內認為,這部分是因為國內產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力尚未完全形成。
“比方采用倍福的控制器,選擇安川的伺服電機和納博的減速機,再加配上康耐視的視覺(jué)感知系統等部件,整體組裝成一臺工業(yè)機器人?!痹撊耸恐赋?, 雖然看起來(lái)很好,但缺乏核心競爭力,這樣的發(fā)展模式走不長(cháng)。而且由于缺乏對機器人的深入研究,同樣的配置,這些廠(chǎng)家集成的機器人也達不到ABB或者發(fā)那科 的相應性能。
該人士經(jīng)測算發(fā)現,現有國產(chǎn)工業(yè)機器人中,性能和價(jià)格差不多是國外同類(lèi)型產(chǎn)品的80%左右,但在實(shí)際成本控制和市場(chǎng)盈利能力上,國外廠(chǎng)家仍有不少空間。
進(jìn)步的跡象在于,從工業(yè)機器人本體到核心部件如減速機、驅動(dòng)控制裝置等領(lǐng)域,由于國內生產(chǎn)廠(chǎng)家的介入,也正在改變國外生產(chǎn)廠(chǎng)家一口要價(jià)的模式。
“如作為核心部件的減速機,其價(jià)格也已經(jīng)從原本的2萬(wàn)下降到數千元,運動(dòng)控制系統中的控制卡,其價(jià)格也有類(lèi)似的降幅?!睌翟獎?chuàng )投副總裁李笙凱 稱(chēng),國內一家科技公司自主研發(fā)了用于定位導航系統的激光雷達,這項技術(shù)也應用于NASA的登月車(chē)上。原本國外廠(chǎng)家的售價(jià)都是3萬(wàn)以上。由于相關(guān)產(chǎn)品出現, 數家外資企業(yè)把價(jià)格降到了1萬(wàn)以?xún)取?/p>
作為國家科技型中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)投資引導基金的階段參股項目,數元創(chuàng )投2014年從科技部獲得了上海支持規模最大的數千萬(wàn)資金來(lái)扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其中機器人行業(yè)是他們重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,今年相應投資了近億元。
業(yè)內人士在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)對比中發(fā)現,在工業(yè)機器人的下游生產(chǎn)鏈,即系統集成領(lǐng)域,國內廠(chǎng)家的毛利水平在30%左右,本體機器人則為40%。國內幾家機器人上市公司的毛利水平也都在30%左右。
“由于機器人本身需要大量的研發(fā)投入,一旦毛利率低于30%,行業(yè)生態(tài)將面臨生存困局?!崩铙蟿P說(shuō),國外廠(chǎng)商似乎在市場(chǎng)競爭中會(huì )使出“絕命武器”。
他說(shuō),就在不久前,某一知名國外廠(chǎng)商曾將某規格6軸工業(yè)機器人的價(jià)格從40萬(wàn)降到了20萬(wàn)元以下。相比較,同等規格的6軸機器人,國內企業(yè)生產(chǎn)成本至少在15萬(wàn)以上,甚至可能達到20萬(wàn)元。
于是,一開(kāi)始便不具優(yōu)勢的國內廠(chǎng)家將面臨更加激烈的競爭。但反過(guò)來(lái)說(shuō),由于國內機器人廠(chǎng)家的崛起,才迫使國外廠(chǎng)家需要把價(jià)格降下來(lái)。
“在數元投資的數家高科技企業(yè)中,只有其中的10%企業(yè)才能進(jìn)入投資人的研判范圍?!崩铙蟿P說(shuō)。
這仍然因為多數國內生產(chǎn)商缺少“核心生產(chǎn)技術(shù)”和“核心研發(fā)能力”。
制造危機:不易攻克本體和零部件
目前的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)鏈上大體可分為上游關(guān)鍵零部件、中游整機系統集成和下游應用。單臺工業(yè)機器人系統則由三大體系構成:控制系統、伺服系統、 傳動(dòng)系統。其中傳動(dòng)系統中的RV減速機像是機器人的關(guān)節,約占一臺機器人成本的1/3。在設計要求上要具有傳動(dòng)鏈短、體積小、功率大、質(zhì)量輕和易于控制等 特點(diǎn)。一般情況下,一臺通用機器人需要的減速器個(gè)數為4~8套。
因此,機器人核心零部件研發(fā)和生產(chǎn)也集中于減速機、伺服電機和控制器,但業(yè)內認為,這三大核心零部件的生產(chǎn)和研發(fā)不易攻克。
關(guān)鍵零部件和國外差距比較大。在所有核心零部件中,減速機最為關(guān)鍵。在工業(yè)機器人的減速器市場(chǎng)上,目前國內市場(chǎng)仍被外資品牌占領(lǐng),尤其是日本的廠(chǎng)商,全球75%的精密減速器市場(chǎng)由日方生產(chǎn),國內只有少量的產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
一項數據顯示,在超過(guò)400家的國內機器人企業(yè)中,其中研究減速機的企業(yè)只有13家,而在行業(yè)普遍認為比較關(guān)鍵的“RV減速機”研究上取得初步進(jìn)展的只有5家,目前的研發(fā)仍在艱難進(jìn)行中。
李笙凱認為,按照工業(yè)機器人400億元的年產(chǎn)值計算,國內工業(yè)機器人核心部件“減速機”的產(chǎn)值規模僅為數億元。
他的計算方式是,按照減速機目前約1萬(wàn)元的市場(chǎng)報價(jià),工業(yè)機器人一個(gè)軸配備一個(gè)減速機的傳統構造,以及工業(yè)機器人平均5軸的數量進(jìn)行計算而得出。
此外,作為工業(yè)機器人驅裝置的“伺服”和電機的規模也大體在“數億元”的范圍內。
李笙凱指出,這是由于在本體的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,外資和國內廠(chǎng)家各占的市場(chǎng)比為4:1左右。而外資廠(chǎng)家又不太可能采用中國產(chǎn)的核心零部件,反而是國內廠(chǎng)家對國外零部件產(chǎn)品大為依賴(lài)。
“減速機是在機器人各部件中占比最高的一個(gè)單體部件,一個(gè)機械關(guān)節、實(shí)現一個(gè)動(dòng)作都需要一臺減速機來(lái)支撐。但國內對齒輪、擺線(xiàn)輪尤其內輪齒圈等 關(guān)鍵零部件的加工精度不能完全保證,尚不能形成批量化生產(chǎn),目前只能?chē)乐匾蕾?lài)進(jìn)口,這也直接導致了減速機是國產(chǎn)工業(yè)機器人成本居高不下的最重要因素?!崩? 笙凱坦承,作為市場(chǎng)化的風(fēng)險投資機構,相對比較少觸碰零部件生產(chǎn)領(lǐng)域。
業(yè)內人士認為,不光在零部件生產(chǎn)上,就在機器人外殼,通常所稱(chēng)的“本體”生產(chǎn)上,國內產(chǎn)業(yè)在未來(lái)的3~5年也很難有所突破。
中關(guān)村融智特種機器人聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)陳曉東告訴記者,想要打破國外工業(yè)機器人的價(jià)格壁壘,唯一的路徑就是中國本土工業(yè)機器人產(chǎn)品要在產(chǎn)業(yè)整合的背景下,集中優(yōu)勢力量升級產(chǎn)業(yè),要避免重蹈之前我們在光伏產(chǎn)業(yè)在發(fā)展上過(guò)熱、導致產(chǎn)能過(guò)剩,整體行業(yè)陷入“紅?!钡母厕H。
孔祥戰“悲觀(guān)”地表示,“紅?!笨瓷先o(wú)法避免,這是中國特有的市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律決定的。
孔祥戰說(shuō),“一旦工業(yè)機器人在市場(chǎng)競爭趨向白熱化,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重,國內企業(yè)利潤很可能會(huì )呈現微薄甚至負利的情況?!?/p>
在孔祥戰看來(lái),這并非意味著(zhù),國內生產(chǎn)商沒(méi)有任何機會(huì ),因為無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新還是商業(yè)模式創(chuàng )新等等,都是通過(guò)改造現有的體系,從成 本、消費群體、消費方式轉變、產(chǎn)品服務(wù)升級提升等諸多方面,實(shí)現創(chuàng )新從而跳出紅海,開(kāi)辟屬于自己的藍海市場(chǎng)空間,達到盈利的目的。
“要避免重蹈光伏產(chǎn)業(yè)的覆轍,企業(yè)必須保持領(lǐng)先,不斷地超越自己,不斷發(fā)現新的藍海,保持盈利水平?!笨紫閼鹫f(shuō)。
各地扶持力度不同易失序?
在可以成為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”之前,工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)對于多數夢(mèng)想者而言,并不是一個(gè)誰(shuí)都能玩得起的游戲。
業(yè)內人士稱(chēng),能使用“工業(yè)機器人”的廠(chǎng)家基本為汽車(chē)、船舶、精密制造等上規模的“大戶(hù)”。相關(guān)數據顯示,機器人項目上馬的首筆支出在汽車(chē)行業(yè)中可以占到當年總支出的20%~25%,有些行業(yè)甚至可以達到70%~80%。
另外,由于需要長(cháng)期維護,其間不斷發(fā)生零件和維護等人工成本。對使用廠(chǎng)家而言,機器人生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生各種成本在購買(mǎi)和使用產(chǎn)生的比例為1:10左右。
因為擁有在驅動(dòng)和控制產(chǎn)品上的先發(fā)優(yōu)勢,新時(shí)達進(jìn)入機器人產(chǎn)業(yè)曾一度被看作是“順理成章”的新型產(chǎn)業(yè)拓展路徑,但公司仍是“高成本投入研發(fā)領(lǐng)域”。
即便如此,業(yè)內人士仍看好這一市場(chǎng)的高增長(cháng)率,他們的普遍觀(guān)點(diǎn)是增長(cháng)速度在30%左右。
工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)最大的效益或許來(lái)自使用者。雖然投入成本很高,但根據業(yè)內人士的估計,機器人產(chǎn)業(yè)一旦投入使用,對使用者而言,輻射價(jià)值可以達到投入成本的數十倍。
投資機構對機器人市場(chǎng)不斷增加的另一信心來(lái)自勞動(dòng)力缺口的不斷擴大?!叭绻悦磕?000萬(wàn)人的勞動(dòng)力缺口和一臺工業(yè)機器人抵用2~3個(gè)熟練勞 動(dòng)力來(lái)計算,至少每年需要400萬(wàn)臺工業(yè)機器人才能足夠抵消現有的生產(chǎn)力。而目前機器人規模僅有5萬(wàn)臺,未來(lái)市場(chǎng)還有百倍的增長(cháng)空間?!?/p>
但在產(chǎn)業(yè)投資人看來(lái),預測的數字與現實(shí)的生產(chǎn)能力存有不小的差距,因此采取“審慎”的態(tài)度。
“國內工業(yè)機器人可投資的企業(yè)數量仍不會(huì )超過(guò)100家?!崩铙蟿P說(shuō),雖然,國內機器人板塊上市公司的PE值都在50以上,PS值則大于10。只有工業(yè)機器人的產(chǎn)業(yè)以每年50%的速度發(fā)展,才能完全抹平眼下的“過(guò)熱狀況”。
由于機器人產(chǎn)業(yè)的高門(mén)檻、高投入、低產(chǎn)出的經(jīng)濟特點(diǎn),以及對使用客戶(hù)提出了苛刻的要求,對主導機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策者而言,如何引導產(chǎn)業(yè)介入者的“熱情”,是個(gè)不小的挑戰。
在主導上海機器人產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展過(guò)程中,李臻就一直面臨園區的兩個(gè)問(wèn)題:招誰(shuí)進(jìn)入園區?土地和廠(chǎng)房的空間設置在何處?前者對于園區的升級和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力至關(guān)重要,后者會(huì )牽涉園區配套和綜合設施等場(chǎng)域問(wèn)題,諸如動(dòng)遷、征地等難題。
他漸漸地發(fā)現,一些創(chuàng )業(yè)團隊僅僅擁有某種“概念”。
李臻回憶,項目代表通常會(huì )解釋某個(gè)概念,這樣的概念將代表未來(lái)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。對方往往精心準備,“我的項目,也就是你們產(chǎn)業(yè)園所欠缺的項目”。
他說(shuō),自己與對方洽談時(shí)所面臨的困境,也就是園區發(fā)展的困境,究竟是選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)?
數年前,李臻碰到了一個(gè)心動(dòng)的“減速機項目”。在多輪談判接觸下來(lái)后,上海機器人產(chǎn)業(yè)園最終放棄了引進(jìn)這一項目?!霸诙噍唽?zhuān)家評議后,我們發(fā)現對方想要生產(chǎn)的設備僅僅是低端減速裝置?!崩钫檎f(shuō)。
園區招商過(guò)程中,李臻經(jīng)常碰到這樣的談判對手。他們雖然自主創(chuàng )業(yè),卻擁有在諸如瑞士ABB等世界機器人四大生產(chǎn)商之一的豐富工作經(jīng)驗;他們雖然團隊規模不大,卻聲稱(chēng)將帶來(lái)數億的產(chǎn)值能力。
“防不勝防,只有提高自身的鑒別能力和職業(yè)嗅覺(jué)?!崩钫檎f(shuō),產(chǎn)業(yè)園在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中要想成為“行家”,需要借助“外腦”,即專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的建議可以用來(lái)評估產(chǎn)業(yè)的真正意義。
如果將機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在全國視野下進(jìn)行對比,周朔鵬認為,由于各地產(chǎn)業(yè)政策的不一致,扶持力度不一致,導致各區域在發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)時(shí)出現“市場(chǎng)失序”。
周朔鵬所說(shuō)的“失序”代表便是生產(chǎn)沒(méi)有市場(chǎng)競爭能力產(chǎn)品的廠(chǎng)家,但這樣的廠(chǎng)家可能會(huì )“盈利”,它們的盈利能力不在于市場(chǎng),而是拿政府補貼。
周朔鵬認為,此舉對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展未必有利,它最終要回歸到市場(chǎng)和技術(shù)上來(lái)。但在受訪(fǎng)中,也有初創(chuàng )型企業(yè)表示了這樣的想法,在有能力贏(yíng)得市場(chǎng)之前, 可以先小步快跑,這對小型機器人產(chǎn)業(yè)公司來(lái)說(shuō),利用所有的有利條件,也不失為一種發(fā)展的戰略,等到實(shí)力增強后再參與到市場(chǎng)競爭中來(lái)。
服務(wù)型機器人領(lǐng)域會(huì )“超車(chē)”?
除了作為產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)發(fā)展的“工業(yè)機器人”外,更讓業(yè)內關(guān)注的是“服務(wù)型機器人”,由于將越來(lái)越多在人們的各種生活空間發(fā)揮著(zhù)重要作用,比如“掃 地”、“送餐”、“教育”、“心臟手術(shù)”、“提供行業(yè)信息”等等,部分業(yè)界人士認為,它的產(chǎn)業(yè)規模有望最終超過(guò)工業(yè)機器人,其用途“就像過(guò)去的手機、電腦 一樣”。
10月15日的北京理工大學(xué)良鄉校區報告廳,陳曉東教授應邀向大學(xué)生機器人愛(ài)好者作了一場(chǎng)主題為《機器人上戰場(chǎng)》的報告。
陳曉東的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是,當前越來(lái)越多的企業(yè)在大型工業(yè)機器人領(lǐng)域逐利時(shí),服務(wù)型機器人可能“被漠視”。
他認為,實(shí)現中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“彎道超車(chē)”,其領(lǐng)域或許發(fā)生在“服務(wù)型機器人”。
“它對于國家也有重要的戰略意義。在工業(yè)領(lǐng)域,服務(wù)型機器人可以替代重體力工作,也可以應用于戶(hù)外爬纜索、高危高熱環(huán)境的清洗工作。在醫療領(lǐng)域,其已經(jīng)應用于腦外科手術(shù)、血管再造、口腔修復等領(lǐng)域。不言而喻,也可以用于軍事救援、軍事偵察等領(lǐng)域?!标悤詵|說(shuō)。
成立于2001年的北京海蘭信(300065.SZ)是一家從事航海智能和航海信息化的企業(yè)。公司創(chuàng )始人魏法軍告訴記者:“大多數的企業(yè)喜歡在某一個(gè)特定領(lǐng)域蜂擁而上,當時(shí)我們就是看中海工裝備在國內市場(chǎng)上的缺位?!?/p>
在海蘭信的產(chǎn)品中,有一款利用水面波儲能的長(cháng)年無(wú)人調查機器人,已經(jīng)被廣泛地應用到海洋水文和漁業(yè)科考之中。
“以往科研人員對某一海域進(jìn)行科考,不可能常年駐點(diǎn)。同時(shí)由于人力資源的限制,科考的范圍也不可能全面,正是看到了這一現象,海蘭信設計了這款 海洋調查機器人,”魏法軍說(shuō),“盲目地跟風(fēng)倒不如貼合客戶(hù)的需要!”專(zhuān)家指出,國內的許多機器人企業(yè)只要在某一服務(wù)型機器人領(lǐng)域做精做專(zhuān),就有望立足于市 場(chǎng)。
由于機器人生產(chǎn)廠(chǎng)家在系統上的“不兼容性”,機器人在應用時(shí)對程序設計和控制人員的水平上提出了較高的要求,這已經(jīng)催生巨大的人才缺口。
被夸大的數字?
業(yè)內人士認為,隨著(zhù)中國制造2025技術(shù)路線(xiàn)圖發(fā)布,可為未來(lái)持續高景氣發(fā)展奠定基礎。長(cháng)三角、珠三角等制造業(yè)集中地區正試圖加速進(jìn)入“機器人時(shí)代”。但與之行業(yè)發(fā)展相適應的應用型人才的缺口量每年在數萬(wàn)人左右。其中,熟悉各廠(chǎng)家操作系統的專(zhuān)業(yè)人員更是“少之又少”。
根據行業(yè)觀(guān)點(diǎn),這些應用型操作人員將更多地出現在機器人產(chǎn)業(yè)下游的“集成服務(wù)”領(lǐng)域。
趙勇說(shuō),如果將購買(mǎi)機器人比喻成“賣(mài)菜”的話(huà),那提供集成服務(wù)就是“炒菜”,也就是根據客戶(hù)的要求,進(jìn)行機器人工作流程的設計、行為規劃和包括安全性、可行性等指標在內的工作評估。
像是在現在配備工業(yè)機器人的生產(chǎn)線(xiàn)上,“集成服務(wù)商”需要提供機器人調試服務(wù),而服務(wù)持續整條生產(chǎn)線(xiàn)的組裝過(guò)程,在生產(chǎn)線(xiàn)投入使用后,也將“陪產(chǎn)”,以更好地保障生產(chǎn)線(xiàn)運作。
趙勇說(shuō),購買(mǎi)工業(yè)機器人的生產(chǎn)線(xiàn)支付比例也能看出這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)?!耙话銥橄刃兄Ц?0%,再分兩次各支付30%,最后支付10%。尾款一般在生產(chǎn)線(xiàn)投入生產(chǎn),而且機器人運作情況穩定的3個(gè)月內才最終支付?!壁w勇說(shuō)。
然而,不少受訪(fǎng)業(yè)內人士在把握“行業(yè)脈搏”時(shí)稱(chēng),他們對相關(guān)數字“感到困惑”,這直接影響了他們對行業(yè)的觀(guān)點(diǎn)。
北京一位不愿透露姓名的人士稱(chēng),在國內機器人產(chǎn)業(yè)的相關(guān)統計數據中可能會(huì )出現一些“水分”,甚至在某些領(lǐng)域的統計數據高出1倍多。作為“參考基數”的數據在“迅速膨脹”后,造成了行業(yè)發(fā)展規?!笆д妗钡男畔⒔涣鳝h(huán)境。
該人士試圖從數據來(lái)源上理解這一“水分”,因為國外一些權威機構的數據來(lái)源很可能也是國內一些專(zhuān)業(yè)機構。至于“水分”的形成,該專(zhuān)業(yè)人士稱(chēng),提供這些數據有著(zhù)影響決策等“更深層次的考慮”。
但在采訪(fǎng)中,未有其他機構用證據證實(shí)上述“富含水分”的說(shuō)法。但行業(yè)的普遍呼聲是,盡快成立相應“中國機器人產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )”,以便更準確地提供行業(yè)數據,把握產(chǎn)業(yè)規模。
將成“上海創(chuàng )新”最活躍領(lǐng)域
工信部副部長(cháng)毛偉明曾表示,機器人產(chǎn)業(yè)“十三五”規劃將于今年10月底完成,有望在年底前發(fā)布。今年工信部將重點(diǎn)推進(jìn)工業(yè)機器人在輪胎、陶瓷等 原材料行業(yè),民爆等危險作業(yè)行業(yè),鍛造鑄造等金屬工業(yè)行業(yè)以及國防軍工領(lǐng)域的推廣應用;該《規劃》也對服務(wù)機器人行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了頂層設計,將實(shí)現在助老助 殘領(lǐng)域、消費服務(wù)領(lǐng)域、醫療領(lǐng)域等重點(diǎn)領(lǐng)域的示范應用。
相關(guān)人士認為,《規劃》的出臺將指明今后5年中國機器人產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展方向,未來(lái)5年內,我國自主品牌機器人和關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化能力、工業(yè)機器人和服務(wù)機器人的應用示范及機器人的試驗驗證和標準體系建設等均有望得到顯著(zhù)加強,智能裝備行業(yè)將獲得大發(fā)展。
銀河證券行業(yè)分析預計,2014~2017年全球服務(wù)機器人市場(chǎng)規模累計將達2000億,2013年當年僅為300億,未來(lái)3年復合增速將達 22%;中國市場(chǎng)增速遠高于全球增速。我們預計未來(lái)十年全球服務(wù)機器人市場(chǎng)需求超1萬(wàn)億。家庭、場(chǎng)地服務(wù)機器人空間大;清潔、手術(shù)、軍用機器人有望率先爆 發(fā)。
10月28日,上海市經(jīng)信委副主任馬靜告訴記者,因為上海齊聚了發(fā)展機器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各類(lèi)資源,并且激發(fā)了年輕一代的創(chuàng )業(yè)精神,因此該行業(yè)目前是“上海創(chuàng )新”最活躍的領(lǐng)域之一。
連續數月,馬靜為下月3日在上海召開(kāi)的第17屆中國國際工業(yè)博覽會(huì )而忙碌。此次工博會(huì )是國務(wù)院發(fā)布“中國制造2025”戰略后,中國智能制造示范應用的首次“檢閱”。
“此次工博會(huì )上,現有世界級廠(chǎng)家的高層領(lǐng)導會(huì )來(lái)訪(fǎng)交流,國內最新科研成果也將集中展示,我們期待此次展會(huì )有助于對國內外機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成更 準確的定位和更清晰的思路?!瘪R靜表示,這將推動(dòng)國家戰略型產(chǎn)業(yè)的轉型升級,避免相關(guān)產(chǎn)業(yè)的低水平競爭格局,對引導產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展有著(zhù)積極的意義。