哈工大機器人集團副總裁 王陽(yáng)

毋庸置疑，中國已經(jīng)成為世界汽車(chē)、消費電子、通訊終端、家電電器等產(chǎn)品的制造中心，接下來(lái)必然要向高技術(shù)含量和高附加值的方向進(jìn)行轉型，這需要更加精密的加工與制造手段。與此同時(shí)，未來(lái)10年中國正面臨著(zhù)人口老齡化，勞動(dòng)力成本上升和產(chǎn)業(yè)結構升級的壓力，廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢不在，工業(yè)機器人代替人工將成為發(fā)展趨勢。隨著(zhù)中國成為全球最大的機器人市場(chǎng)，中國機器人產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。正是在這樣的大背景下，中國本土涌現出了一大批機器人企業(yè)，哈工大機器人集團就是其中之一。

市場(chǎng)上的“后起之秀”

說(shuō)哈工大機器人集團是中國機器人產(chǎn)業(yè)的“后起之秀”，一點(diǎn)也不為過(guò)。公司成立于2014年12月，是由黑龍江省政府、哈爾濱市政府、哈爾濱工業(yè)大學(xué)共同投資組建的高新技術(shù)企業(yè)。集團主要從事機器人零部件、工業(yè)機器人、服務(wù)機器人、自動(dòng)化裝備、自動(dòng)化立體倉庫及倉儲物流設備、機械電子設備、大型自動(dòng)化系統及生產(chǎn)線(xiàn)與食品藥品自動(dòng)化裝備、鍛壓自動(dòng)化裝備、焊接自動(dòng)化裝備、輪胎生產(chǎn)自動(dòng)化裝備、海洋自動(dòng)化裝備、核電自動(dòng)化裝備、航空航天自動(dòng)化裝備、激光技術(shù)及裝備、光電產(chǎn)品、公路隧道及軌道交通綜合系統設備、建筑智能化及機電工程設備的研發(fā)、制造、安裝、銷(xiāo)售及相關(guān)技術(shù)轉讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)等。

機器人A6-0814

據哈工大機器人集團副總裁王陽(yáng)介紹，目前公司業(yè)務(wù)涵蓋六大領(lǐng)域，包括智慧工廠(chǎng)、工業(yè)機器人、服務(wù)機器人、特種機器人、新興智能裝備、智能云機器人?，F有員工500余人，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、售后等工作。據悉，目前六大事業(yè)部均推出了自己的產(chǎn)品，例如智慧工廠(chǎng)主要在食藥生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化，金屬加工生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化，電子裝配線(xiàn)自動(dòng)化領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)；工業(yè)機器人主要產(chǎn)品包括焊接、沖壓、打磨、噴涂等機器人，同時(shí)提供上下料裝置，教育機器人等產(chǎn)品；服務(wù)機器人主要包括養老助殘、餐飲、迎賓、教育機器人等。

王陽(yáng)告訴記者，雖然集團成立僅僅不到1年的時(shí)間，多數業(yè)務(wù)都處于成長(cháng)期，但市場(chǎng)份額正在快速成長(cháng)。

技術(shù)、行業(yè)、人才，三駕馬車(chē)并駕齊驅

中國機器人市場(chǎng)早已“一片廝殺”，除國外機器人廠(chǎng)商之外，較早建立起來(lái)的一些國內機器人廠(chǎng)商也都紛紛搶占市場(chǎng)，從創(chuàng )立的時(shí)機來(lái)看，哈工大機器人集團顯然并沒(méi)有占據太多的優(yōu)勢。但王陽(yáng)對公司的發(fā)展卻充滿(mǎn)信心：“技術(shù)、人才、行業(yè)是支持哈工大機器人集團向前發(fā)展的三駕馬車(chē)?！蓖蹶?yáng)進(jìn)一步解釋?zhuān)瑥募夹g(shù)優(yōu)勢來(lái)看，哈爾濱工業(yè)大學(xué)在機器人領(lǐng)域有多年的技術(shù)積累；二是人才優(yōu)勢，學(xué)校具有多學(xué)科融合的人才隊伍，可以為集團業(yè)務(wù)拓展提供支持；三是行業(yè)優(yōu)勢，包括哈工大在機器人行業(yè)的影響力，在國防航天的影響力，以及遍布各地的行業(yè)內的校友。以上積累對哈工大機器人集團準確理解行業(yè)，明晰定位和發(fā)展目標，以及開(kāi)展具體的產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)推廣，資源整合都會(huì )起到重要的支持作用。

鍛壓場(chǎng)景應用

事實(shí)上，依托強大的技術(shù)背景，哈工大機器人集團近年來(lái)在研發(fā)方面已經(jīng)做了大量的工作。比如以“互聯(lián)網(wǎng)＋機器人”為思路，研發(fā)了智能云互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品質(zhì)量遠程監測系統。該系統具備基于產(chǎn)品現場(chǎng)圖片的自動(dòng)識別處理能力，同時(shí)具備多移動(dòng)終端協(xié)同檢測、識別和處理能力；能夠對檢測過(guò)程、檢測結果進(jìn)行云存儲，支持產(chǎn)品質(zhì)量檢測溯源，滿(mǎn)足質(zhì)量檢測過(guò)程各個(gè)環(huán)節的標準，提高過(guò)程規范化程度和智能化程度，有效提升檢測效率，創(chuàng )造性地實(shí)現了人的智能與工業(yè)檢測復雜需求相融合。該產(chǎn)品意義在于一方面大幅降低了企業(yè)的產(chǎn)品檢測成本，大力推動(dòng)“機器換人”的發(fā)展進(jìn)程；另一方面，將當前不具備勞動(dòng)力的人群（殘疾人、老年人、閑暇人群）的智力映射到工業(yè)現場(chǎng)，創(chuàng )造更多的勞動(dòng)力；此外，參與的殘障人士、老年人等通過(guò)勞動(dòng)獲得收益，體現自身價(jià)值，獲得平等幸福感。

腳踏實(shí)地 憧憬未來(lái)

王陽(yáng)認為，由于公司還處在初建階段，所以最首要的任務(wù)是明確集團的發(fā)展路線(xiàn)。他告訴記者，集團發(fā)展的基本思路主要有三點(diǎn)：貼近中國國情；關(guān)注國計民生；符合經(jīng)濟技術(shù)條件。未來(lái)將主要關(guān)注三方面，一是發(fā)展解放人的產(chǎn)品，替代臟、累、險工礦環(huán)境下的勞動(dòng)人員；二是發(fā)展服務(wù)人的機器人，除了家庭服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、教育娛樂(lè )以外，養老助殘是重點(diǎn)。三是發(fā)展社會(huì )關(guān)切的產(chǎn)品，例如人和機器人協(xié)同的產(chǎn)品，幫助殘疾人生活和工作的產(chǎn)品等。

雖然，中國機器人市場(chǎng)競爭非常激烈，但王陽(yáng)認為在市場(chǎng)、技術(shù)和創(chuàng )新的三重拉動(dòng)下，哈工大機器人集團還是非常有機會(huì )的。他進(jìn)一步說(shuō)到：“首先，依靠市場(chǎng)拉動(dòng)，從市場(chǎng)出發(fā)設計集團組織架構，并進(jìn)行相應的區域布局，通過(guò)總部和區域平臺公司統籌協(xié)調6個(gè)事業(yè)部的業(yè)務(wù)；二是技術(shù)驅動(dòng)，保持和哈工大的密切聯(lián)系，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)研發(fā)，同時(shí)聯(lián)合外部資源包括國際優(yōu)勢資源聯(lián)合開(kāi)發(fā)；三是創(chuàng )新驅動(dòng)，包括產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新?！?/p>

其實(shí)，對于一家新成立不久的企業(yè)來(lái)講，挑戰更多的是源于自己。對此，王陽(yáng)深表認同：“準確判斷行業(yè)和市場(chǎng)需求、合理設計集團業(yè)務(wù)架構和發(fā)展模式、全球視野的資源整合和隊伍建設是我們目前面臨的最大挑戰?！彼?，首先，集團要抓好發(fā)展戰略規劃，做好頂層設計，明確發(fā)展目標，業(yè)務(wù)領(lǐng)域、區域布局；第二，做好資源整合，特別是行業(yè)關(guān)鍵資源的組織和結合；第三，不斷理順體制機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)路程，強化平臺措施，抓隊伍建設，制度建設，文化建設。

最后，王陽(yáng)表示：“哈工大機器人集團雖然成立時(shí)間不長(cháng)，但業(yè)務(wù)基礎深厚，擁有一系列核心技術(shù)，厚積薄發(fā)，是機器人行業(yè)之集大成者，有望快速成長(cháng)為業(yè)內骨干力量?！弊屛覀兤诖@支“后起之秀”，能夠盡快在中國機器人市場(chǎng)中綻放光彩。

摘自《自動(dòng)化博覽》2015年9月刊