臺北，8月 3日，2015 –全球智能系統（Intelligent Systems）領(lǐng)導廠(chǎng)商研華公司（股票代號：2395）舉行法人說(shuō)明會(huì )，公布2015年上半年合并財務(wù)報表，合并營(yíng)收約為新臺幣188.12億元，較2014年增加7.96%，其中中國大陸市場(chǎng)增長(cháng)穩定，成長(cháng)率達到13%。

根據麥肯錫最新報告指出，物聯(lián)網(wǎng)變革將經(jīng)歷三個(gè)階段：以基礎建設及硬件廠(chǎng)商價(jià)值尤高；建構在基礎建設之上的核心服務(wù)如大數據分析、搜尋服務(wù)等相對有價(jià)值；第三階段，將出現一些針對不同產(chǎn)業(yè)的新商業(yè)模式，而全球物聯(lián)網(wǎng)對于全球潛在的經(jīng)濟影響將于2025年前達到11.1兆美元；其中，智慧工廠(chǎng)對于物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟影響在2025年達成3.7兆美元；智慧城市的需求在2025年達1.7兆美元。

研華科技總經(jīng)理何春盛表示：“針對物聯(lián)網(wǎng)的三階段變革，研華的物聯(lián)網(wǎng)布局分三步走：第一階段，以大幅提升市場(chǎng)占有率為主；第二階段，透過(guò)聯(lián)盟及創(chuàng )新，找出新的成長(cháng)機會(huì )；第三階段，將以協(xié)同合作與育成方式，與特定產(chǎn)業(yè)的系統整合商合作。研華很清楚自己在物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈中的角色，因此在物聯(lián)網(wǎng)三階段的變革中，分別提出不同的策略?！?/p>

 
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革三階段

聚焦智慧城市與工業(yè)4.0

針對于智慧城市及智慧工廠(chǎng)發(fā)展，研華于智慧城市中將聚焦智慧交通、智慧零售、智慧醫療、智能建筑以及數字物流與車(chē)隊管理等五大領(lǐng)域發(fā)展；智能工廠(chǎng)則朝工業(yè)4.0理念下的制造執行系統（Manufacturing Execution System, MES）與生產(chǎn)履歷、生產(chǎn)測試設備、機臺監控與預防維護、省力化與自動(dòng)化以及工廠(chǎng)環(huán)境監控等五大范疇發(fā)展。

上周7月30日下午，研華科技與臺灣工具機大廠(chǎng)程泰簽訂工業(yè)4.0合作備忘錄，雙方未來(lái)將針對智慧工廠(chǎng)中，工具機控制器加值軟件和人機接口，以及智能機臺機械設備資通訊流上云端等，展開(kāi)進(jìn)一步合作。繼2013年收購寶元，研華積極打造工業(yè)4.0生態(tài)系，與程泰的合作，將觸角進(jìn)一步伸進(jìn)智慧工廠(chǎng)要角機械設備的供貨商，為其工業(yè)4.0大拼圖再補上一角。

何春盛指出，這次與程泰的合作，研華開(kāi)發(fā)非常高階系統，另外在機器人部分雙方已有很好的合作，現在也在工具機廠(chǎng)有很好的整合，并將機器人、機械手納入營(yíng)運的范疇，未來(lái)要再深入工業(yè)4.0，主要分為三個(gè)方面：工具機納入自動(dòng)偵測來(lái)防呆；輔以傳感器變成有知覺(jué)的機器；機臺連網(wǎng)收集資料，實(shí)現云端互聯(lián)。

組織變革，強化資源整合效益

何春盛進(jìn)認為，為能因應上述各式發(fā)展趨勢，研華組織也將大幅調整從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)、從區域到全球整合落實(shí)產(chǎn)業(yè)導向（Sector-Lead）概念，希望能達成優(yōu)化營(yíng)運組織及資源整合效益，滿(mǎn)足產(chǎn)品設計制造三大方向：智能化設計、創(chuàng )客運動(dòng)、大量客制化。調整后，研華組織特性如下：

三大事業(yè)單位服務(wù)三大目標市場(chǎng)、三大業(yè)務(wù)模式、兩大商業(yè)模式營(yíng)運

以相同目標市場(chǎng)及生意模式為原則

原七大事業(yè)單位組合為三大事業(yè)單位

三大事業(yè)單位對齊三大目標市場(chǎng)，前線(xiàn)業(yè)務(wù)組織轉型為產(chǎn)業(yè)導向（Sector Sales）

優(yōu)化營(yíng)運組織及資源整合效益，未來(lái)將共享前線(xiàn)產(chǎn)業(yè)導向業(yè)務(wù) Sector Sales，并整合共享總部事業(yè)單位資源，如研發(fā)、PM、質(zhì)量及制造等功能

三大事業(yè)單位（SBG）獨立運作 形成未來(lái)接班人團隊

何春盛最后指出，研華將持續擴大既有的三大事業(yè)單位組織運作，除能在產(chǎn)品與研發(fā)發(fā)揮綜效外，亦要發(fā)展各組織的全球業(yè)務(wù)功能，藉此讓各事業(yè)單位高階主管更具寬闊的經(jīng)營(yíng)視野；另外，各 SBG 分別成立“管理委員會(huì )”（Management Committee）部門(mén)，專(zhuān)注人才育成與傳承，培養未來(lái)的接班人選，永續研華企業(yè)營(yíng)運。