“2015中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)年會(huì )”之領(lǐng)袖企業(yè)推動(dòng)中國（新型工業(yè)化進(jìn)程）高層論壇以“創(chuàng )新 智慧 可持續發(fā)展”為主題，特別邀請中國自動(dòng)化學(xué)會(huì )副理事長(cháng)、中國工程院院士柴天佑做題為《流程工業(yè)智能優(yōu)化制造》的報告，報告分析了智能優(yōu)化制造給我國流程工業(yè)帶來(lái)的機遇和挑戰，提出了流程工業(yè)智能優(yōu)化制造的非常具有前瞻性的建議，指出流程工業(yè)智能優(yōu)化制造是我國流程工業(yè)由大變強的必由之路。中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所研究員曾大軍帶來(lái)題為《基于健康大數據的生物監測》的報告，報告立足于大數據環(huán)境下生物監測和生物安全重大需求，探討相關(guān)大數據解析學(xué)的技術(shù)要點(diǎn)。

    在CEO巔峰對話(huà)中，和利時(shí)集團CEO邵柏慶、西門(mén)子（中國）有限公司過(guò)程工業(yè)與驅動(dòng)集團副總裁兼過(guò)程自動(dòng)化部總經(jīng)理姚峻、施耐德電氣（中國）有限公司工業(yè)事業(yè)部運營(yíng)卓越部運營(yíng)卓越總監周利國、希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理何建波、菲尼克斯電氣中國公司總裁顧建黨、研華（中國）公司工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)群總經(jīng)理蔡奇男與現場(chǎng)來(lái)賓共論新常態(tài)背景下中國制造業(yè)如何轉型升級。圍繞智能轉型、創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展等熱點(diǎn)話(huà)題展望自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

柴天佑 ——解讀智能優(yōu)化制造

中國自動(dòng)化學(xué)會(huì )副理事長(cháng)、中國工程院院士 柴天佑

流程工業(yè)智能優(yōu)化制造是我國流程工業(yè)由大變強的必由之路。智能優(yōu)化制造的涵義是以企業(yè)全局及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的高效化與綠色化為目標，以生產(chǎn)工藝智能優(yōu)化和生產(chǎn)全流程整體智能優(yōu)化為特征的制造模式。要實(shí)現智能優(yōu)化制造現在面臨的難點(diǎn)是什么呢？首先，生產(chǎn)工藝優(yōu)化和生產(chǎn)全流程整體優(yōu)化一直是世界范圍內的難題；其次，我國原料成分復雜，生產(chǎn)工況波動(dòng)大，使生產(chǎn)工藝優(yōu)化和生產(chǎn)全流程整體優(yōu)化更加困難。但是大數據、移動(dòng)計算和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )、智能技術(shù)、知識自動(dòng)化使智能優(yōu)化制造成為可能。

    要想實(shí)現我們國家的原材料工業(yè)成為強國，必須把現在的工業(yè)過(guò)程變成一個(gè)智能優(yōu)化技術(shù)系統，讓它能夠智能感知生產(chǎn)條件的變化，自主決策控制系統的指令，自動(dòng)控制設備。當出現異常工況時(shí)能及時(shí)預測進(jìn)行自愈控制，排除異常工況，實(shí)現安全優(yōu)化運行。另外，如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策系統、供應鏈系統、資源計劃系統、制造執行系統、能源管理系統成為智能優(yōu)化決策系統，盡可能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，盡可能降低能耗和物耗，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程環(huán)境足跡最小化，確保環(huán)境友好地可持續發(fā)展，也是我們面臨的問(wèn)題。智能優(yōu)化決策系統就是自動(dòng)獲取市場(chǎng)需求的變化和資源屬性等方面的數據和信息，智能感知物質(zhì)流、能源流和信息流的狀況；自主學(xué)習和自動(dòng)響應，自適應的優(yōu)化決策、企業(yè)的生產(chǎn)目標；優(yōu)化配置資源和合理配置與循環(huán)利用能源，實(shí)現計劃調度與生產(chǎn)全流程控制的一體化。

    要想實(shí)現以上設想，必須要解決以下問(wèn)題：一就是如何實(shí)現流程工業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)品加工過(guò)程的數字化，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的物質(zhì)流、能源流和信息流相互作用的可視化，為生產(chǎn)工藝研究人員提供技術(shù)創(chuàng )新的平臺和工具；第二是如何將知識自動(dòng)化+智能技術(shù)+3C與流程工業(yè)實(shí)體相結合，針對不同流程行業(yè)的特點(diǎn)，形成適合不同流程行業(yè)的智能優(yōu)化技術(shù)，還要實(shí)現人機物三元空間融合系統的動(dòng)態(tài)性能分析、預測和決策。

曾大軍 ——解讀生物監測2.0

中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所研究員 曾大軍

生物監測即通過(guò)對人類(lèi)、動(dòng)物、植物、食品及環(huán)境中病原體信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、分析和解譯，采用計算分類(lèi)、統計分析、異常檢測等信息技術(shù)進(jìn)行信息挖掘和知識表達，實(shí)現疾病暴發(fā)或生物安全事件的早期探測和預警，對監測預警體系的及時(shí)性、準確性和安全性進(jìn)行評估，并應用情景模擬、仿真和決策支持等技術(shù)為常態(tài)非常態(tài)和重大活動(dòng)中的疾病防控和生物安全相關(guān)決策提供技術(shù)支持，以應對各種公共健康和生物安全威脅。

    生物監測1.0的技術(shù)本質(zhì)是基于傳統的醫學(xué)記錄和癥候群的數據源進(jìn)行信息處理、共享以及數據挖掘。生物監測1.0技術(shù)和應用歷經(jīng)15年的發(fā)展已經(jīng)擁有眾多成功應用和科研成果，但是距離能夠真正有效地應對生物安全提出的各種威脅仍有諸多挑戰。其中如何繼續提升預警窗口是核心問(wèn)題，這是研究人員和決策執行者的共識。生物監測的核心就是一個(gè)“快”字，有提前量，能預知就能夠更好地應對，在時(shí)間上、在預警量上的提前，其意義根據研究表明業(yè)績(jì)是非線(xiàn)性，甚至是指數型的。

    基于此生物監測2.0的研發(fā)勢在必行，簡(jiǎn)單地說(shuō)生物監測2.0就是生物監測1.0加上現在熱議的大數據。在大數據的驅動(dòng)下，生物監測2.0對生物監測1.0的升級發(fā)展可以簡(jiǎn)要的概括為以下三點(diǎn)：從傳統的被動(dòng)預警到現在的主動(dòng)預警；從相關(guān)部門(mén)主導到全民參與；從遲滯響應到實(shí)時(shí)感知。

    以上三點(diǎn)的核心都是基于多元的大數據對生物監測預警的時(shí)間窗口盡量的提前，那么驅動(dòng)生物監測的大數據主要是健康大數據，健康大數據的產(chǎn)生是行業(yè)的需求，也是技術(shù)發(fā)展的一個(gè)必然結果。各行業(yè)，尤其是醫療健康行業(yè)，其信息化腳步正在加快，從技術(shù)基礎的積累來(lái)看軟硬件技術(shù)日益成熟，物聯(lián)網(wǎng)、傳感器和IT技術(shù)發(fā)展迅速，移動(dòng)應用獲得風(fēng)險投資青睞，智能型和便攜型可穿戴設備規模日益增長(cháng)，這些都為健康大數據提供了堅實(shí)的保障。

    近幾年生物監測2.0的科研和實(shí)踐開(kāi)始重視和關(guān)注兩類(lèi)健康大數據。一是分子生物大數據，二是社會(huì )行為大數據。梳理近期的生物監測項目，我們將生物監測2.0的研究目標歸納為：整合新興健康大數據，建立國家生物監測預警體系，促進(jìn)生物安全事件的快速響應，最大程度地避免危害發(fā)生或減少損失，維護國家安全和公共健康。

    生物監測2.0主要是基于健康大數據的聚合關(guān)聯(lián)分析，異常的預測和預警，實(shí)時(shí)態(tài)勢的感知和情景模擬，實(shí)現從數據到知識再到?jīng)Q策的過(guò)程。

    CEO巔峰對話(huà) ——解讀智能轉型

西門(mén)子（中國）有限公司過(guò)程工業(yè)與驅動(dòng)集團副總裁兼過(guò)程自動(dòng)化部總經(jīng)理 姚峻

姚峻：我認為中國制造業(yè)要實(shí)現智能轉型，關(guān)鍵所在仍是一個(gè)老話(huà)題——創(chuàng )新。如果我們一直不斷地模仿、不斷地利用資源做簡(jiǎn)單的加工的話(huà)，就永遠走不出低端制造的死圈。所以各行各業(yè)的創(chuàng )新，是實(shí)現《中國制造2025》的最重要環(huán)節。對于自動(dòng)化行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們將要發(fā)揮的作用應該是給各行各業(yè)輸送“彈藥”、提供工具，幫助制造業(yè)來(lái)實(shí)現創(chuàng )新。就工業(yè)4.0這一概念來(lái)說(shuō)，其實(shí)不是自動(dòng)化企業(yè)要實(shí)現工業(yè)4.0，而是我們的制造業(yè)要實(shí)現工業(yè)4.0，但他應用的工具是我們的自動(dòng)化產(chǎn)品和技術(shù)，即應用智能型的自動(dòng)化、數字化工廠(chǎng)來(lái)幫助他們實(shí)現高效、綠色、靈活的生產(chǎn)。

希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理 何建波

    何建波：談到智能轉型，對于我們自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認為當前最重要的有三個(gè)方面：首先，企業(yè)應該根據自己的情況量力而行。因為智能制造對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的投入，如何合理的循序漸進(jìn)的投入非常關(guān)鍵。其次，在研發(fā)方面，除了堅持自主創(chuàng )新，對外的合作和交流也是一個(gè)重要的方面。最后，我們應該走出去，中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的所有同行應該去世界上先進(jìn)發(fā)達的國家和地區多學(xué)習經(jīng)驗，讓我們能夠盡快去實(shí)現助力中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的目標。

研華（中國）公司工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)群總經(jīng)理 蔡奇男

    蔡奇男：對于自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，要助力用戶(hù)的智能轉型，其中一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題就是融合。從中國政府一直倡導的兩化融合到現在業(yè)內熱議的智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0，其中一個(gè)非常重要的本質(zhì)改變，就是自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的融合。在物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0時(shí)代，其實(shí)已經(jīng)很難有一家企業(yè)或者一家自動(dòng)化的廠(chǎng)家能夠獨立滿(mǎn)足用戶(hù)智能轉型的需要，這就需要我們相互協(xié)同來(lái)共同服務(wù)客戶(hù)，我相信這應該是我們自動(dòng)化者所共同來(lái)關(guān)注的。而且當前很多的IT企業(yè)都在紛紛進(jìn)入到智能系統領(lǐng)域，這更需要我們自動(dòng)化業(yè)者不斷思考如何跨界協(xié)同，從而面對未來(lái)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰。

菲尼克斯電氣中國公司總裁 顧建黨

    顧建黨：中國要成為制造強國，需要我們所有自動(dòng)化人以一個(gè)全新的視角在新常態(tài)下去思考如何進(jìn)行轉型升級，我認為新常態(tài)對于自動(dòng)化企業(yè)來(lái)講有三個(gè)層面：第 一，自動(dòng)化人永遠要敢立潮頭，去引領(lǐng)技術(shù)的潮流。第二，中國的經(jīng)濟是資源依賴(lài)型經(jīng)濟，未來(lái)要實(shí)現可持續增長(cháng)，就需要我們自動(dòng)化人去推動(dòng)信息化和智能化進(jìn) 程，推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。第三，對于自動(dòng)化人來(lái)講，不論是美國所提倡的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國倡導的工業(yè)4.0還是中國的《中國制造2025》 規劃、兩化融合，這都是我們自動(dòng)化人的最大的使命和機遇。智能轉型是個(gè)過(guò)程，對于自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，永遠在路上。

和利時(shí)集團CEO 邵柏慶

    邵柏慶：智能制造并不是一個(gè)復雜的概念，就是一個(gè)擬人化的過(guò)程。對于我們自動(dòng)化廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，如何模擬人的智能，實(shí)現自動(dòng)化、智能化的工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，其中的關(guān) 鍵就是工業(yè)軟件。工業(yè)軟件涵蓋范圍廣泛，我認為最關(guān)鍵的是中間層，即承上啟下的MES。要求廠(chǎng)商既要懂管理，又要懂控制，既要懂硬件，又要懂軟件，通過(guò)軟 件使得企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程達到最優(yōu)化。我們國內現在真正能承擔這一層能力的企業(yè)太少了，成型的產(chǎn)品太少了，真正能夠把MES貫徹到用戶(hù)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，提高用 戶(hù)最終效率，實(shí)現用戶(hù)目標的成功案例也太少了。所以我認為如果在未來(lái)十年間，我們中國自動(dòng)化企業(yè)能夠把MES軟件做好，把人的智能真正模擬出來(lái)，相信我們 國家的制造業(yè)2025的目標就能實(shí)現。

施耐德電氣（中國）有限公司工業(yè)事業(yè)部運營(yíng)卓越部運營(yíng)卓越總監 周利國

    周利國：很多用戶(hù)現在還不能清晰地理解智能轉型，我想從用戶(hù)的角度更通俗化地去解讀這一概念。首先，我們應該想一想為什么要轉型，原因就在于當前很多制造 企業(yè)面臨著(zhù)全球化的競爭，而本身卻缺乏競爭力，迫使中國制造業(yè)面臨著(zhù)產(chǎn)業(yè)轉型。其次，用戶(hù)應該意識到這一轉型是一次革命性的變革，而不是簡(jiǎn)單的升級換代。 這種轉變可能是傷筋動(dòng)骨的，我們既要抓住這一機遇，同時(shí)更要充分認識到面臨的挑戰。 最后，我們如何去轉型？要實(shí)現智能制造，無(wú)論對于自動(dòng)化企業(yè)還是用戶(hù)來(lái)說(shuō)，都有很長(cháng)的路要走。不是簡(jiǎn)單的用我們現有的產(chǎn)品去打包、貼一個(gè)標簽就能夠實(shí)現用 戶(hù)所需要的智能制造。作為自動(dòng)化企業(yè)，我們應該認真地研究用戶(hù)的需求，從而幫助他們實(shí)現智能轉型。

CEO巔峰對話(huà) ——解讀新常態(tài)下的創(chuàng )新

    姚峻：我認為所有的變革和創(chuàng )新，都是源于市場(chǎng)和客戶(hù)的需求。我們需要迎合客戶(hù)的創(chuàng )新，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，使其在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢。對于自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要幫助客戶(hù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少成本，并且保證生產(chǎn)的可靠性。除此以外，我認為最重要的是我們要能夠幫助客戶(hù)縮短其產(chǎn)品上市時(shí)間。我覺(jué)得這是新常態(tài)下市場(chǎng)對于自動(dòng)化企業(yè)提出的一個(gè)最大需求。西門(mén)子正在積極推進(jìn)數字化工廠(chǎng)的概念。在中國成都和德國安貝格我們建立了初具規模的數字化工廠(chǎng)，它能做到虛擬和真實(shí)的統一，通過(guò)仿真模擬可以縮短調試開(kāi)車(chē)、人員培訓時(shí)間，甚至優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，從而大大縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。在數字工廠(chǎng)中，從產(chǎn)品的設計軟件開(kāi)始，到生產(chǎn)流程設計軟件和電氣自動(dòng)化設計軟件，能夠在一個(gè)平臺運行，實(shí)現數據的橫向流動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)控制系統、MES系統和ERP系統也能實(shí)現縱向連接，實(shí)現整體設計一體化。

    邵柏慶：當前對于中國工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)首先要解決少人化和無(wú)人化的問(wèn)題。和利時(shí)正在極力推進(jìn)少人化和無(wú)人化工廠(chǎng)的概念，大力發(fā)展整廠(chǎng)自動(dòng)控制、生產(chǎn)管理，我們正在做一些樣板工程，但距離真正實(shí)現無(wú)人化的全智能工廠(chǎng)，還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。此外，互聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)的發(fā)展，對于我們自動(dòng)化產(chǎn)品和服務(wù)供應商的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新將帶來(lái)影響。和利時(shí)公司最近研究了一個(gè)項目——基于云計算的售后服務(wù)。通過(guò)云計算技術(shù)，來(lái)提高我們的服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，提高用戶(hù)的滿(mǎn)意度。不但能夠通過(guò)遠程的預防性服務(wù)，保證用戶(hù)設備的正常運行，還可通過(guò)遠程服務(wù)、大數據分析，優(yōu)化用戶(hù)的生產(chǎn)制造過(guò)程，提升自動(dòng)化水平，而且能夠通過(guò)云端的軟件和服務(wù)，幫助用戶(hù)分析和解決工廠(chǎng)管理中的問(wèn)題，提升管理水平。

    周利國：在新常態(tài)下尋求創(chuàng )新是我們必然要面對的問(wèn)題，無(wú)論是產(chǎn)品服務(wù)還是管理的創(chuàng )新，都應該從用戶(hù)的角度來(lái)不斷摸索。對于施耐德的創(chuàng )新，這里我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，施耐德在三年前收購了中壓變頻器產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)——利德華福。在收購以后我們發(fā)現，中壓變頻產(chǎn)品的維護是非常復雜的，特別是位于山區或者偏遠地區的用戶(hù)，我們的維護人員跑一次，時(shí)間和金錢(qián)成本都很大，而且還不能滿(mǎn)足用戶(hù)及時(shí)維護的需求。因此我們開(kāi)發(fā)了變頻管家服務(wù)，大約在一年前開(kāi)始投入市場(chǎng)，非常受用戶(hù)歡迎。比如在兩個(gè)月前我們通過(guò)變頻管家成功監控到華東區某用戶(hù)設備環(huán)境過(guò)熱，我們及時(shí)對用戶(hù)進(jìn)行提醒，采取緊急應對措施，使得用戶(hù)避免了意外事故的發(fā)生。所以說(shuō)我們需要根據用戶(hù)的需求，從互聯(lián)網(wǎng)、軟件硬件結合的角度，去實(shí)現我們的創(chuàng )新理念。

    顧建黨：新常態(tài)對中國企業(yè)未來(lái)三到五年將會(huì )產(chǎn)生根本性的改變，對于每一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將會(huì )面臨三個(gè)最根本的問(wèn)題： 首先，大量的生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品的傳統性制造業(yè)企業(yè)將被淘汰。那么如何解決產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，正是我們自動(dòng)化企業(yè)可以幫助傳統制造業(yè)企業(yè)提升的，即通過(guò)自動(dòng)化產(chǎn)品和技術(shù)去升級其質(zhì)量管控的方法和技術(shù)。其次，大量的制造企業(yè)將面臨越來(lái)越嚴重的人力短缺問(wèn)題，這對于很多制造性的企業(yè)來(lái)說(shuō)將會(huì )是一場(chǎng)災難，更將會(huì )是我們自動(dòng)化企業(yè)一個(gè)最大的契機，同樣也是我們要肩負的使命。 最后，即將到來(lái)的未來(lái)智能制造世界，即從C端定制到B端的靈活制造，將會(huì )是我們所有自動(dòng)化企業(yè)、信息化企業(yè)和IT企業(yè)未來(lái)最大的歷史性的機會(huì )。如果我們能夠把自動(dòng)化、信息化和互聯(lián)網(wǎng)有機結合在一起，將能夠為中國的制造企業(yè)帶來(lái)革命性的影響。

    何建波：新常態(tài)對于自動(dòng)化行業(yè)和企業(yè)提出了更高的要求、更嚴格的標準。那么對于自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們怎么樣去應對新常態(tài)？第一，產(chǎn)品創(chuàng )新是最重要的環(huán)節，我們要結合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、遠程監控技術(shù)，為我們的用戶(hù)提供個(gè)性化的、定制化的產(chǎn)品。第二，我們需要為客戶(hù)提供創(chuàng )新的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。就變頻器產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，去年森蘭專(zhuān)門(mén)研究了國內外同行變頻器產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)，發(fā)現有些企業(yè)的說(shuō)明書(shū)是厚厚的一本，有些企業(yè)的說(shuō)明書(shū)卻很簡(jiǎn)單，而我們該如何設計自己的說(shuō)明書(shū)，這都是值得我們思考的，因為這也是客戶(hù)服務(wù)的一種，如果我們能夠用簡(jiǎn)單的方式把產(chǎn)品使用方法表述清楚，這就是一種服務(wù)的創(chuàng )新。所以在新常態(tài)下我們怎么樣去提升自己的服務(wù)水平，提升自己的競爭能力，對自動(dòng)化企業(yè)非常重要。

    蔡奇男：在新常態(tài)下，我認為自動(dòng)化業(yè)者可以從兩個(gè)角度來(lái)思考創(chuàng )新。一是你原有優(yōu)勢的延伸，如研華原來(lái)是以嵌入式電腦、工控機、板卡模塊為優(yōu)勢的企業(yè)，我們如何基于原有優(yōu)勢和用戶(hù)需求來(lái)延伸我們的創(chuàng )新，這是我們正在思考的問(wèn)題。第二是外部協(xié)同的創(chuàng )新。這里舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，研華在過(guò)去五年不斷地強化“智能地球的推手”的戰略，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域的應用。然而很多客戶(hù)面對物聯(lián)網(wǎng)設備聯(lián)網(wǎng)，他們會(huì )認為這個(gè)想法很好，但是他們的IT部門(mén)卻不愿意開(kāi)放自己的網(wǎng)絡(luò )接口來(lái)連接我們的設備。如何應對這一問(wèn)題？我們聯(lián)合了外部的電信業(yè)者來(lái)共同合作，這讓研華在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了非常大的突破。所以我相信在工業(yè)4.0時(shí)代，我們必須要去思考信息技術(shù)、大數據的意義和價(jià)值。另外，我相信惟有協(xié)同才能夠快速的發(fā)展，惟有與合作伙伴和客戶(hù)共同密切的溝通、協(xié)同創(chuàng )新，我們自動(dòng)化企業(yè)才能面對《中國制造2025》這一世紀大商機。

    摘自《自動(dòng)化博覽》2015年6月刊