廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、湖南省中聯(lián)重科有限公司、重慶高速集團將應對金融危機考驗和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)有機結合起來(lái),積極開(kāi)展“練內功、調結構、強創(chuàng )新”的主題實(shí)踐活動(dòng),走出了一條危中尋機、化危為機、科學(xué)發(fā)展的路子。

　　廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司實(shí)施四項措施“練內功”,推進(jìn)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級:一是提出了“進(jìn)、保、提、控”的四字方針,礦業(yè)“進(jìn)”,堅持將礦業(yè)作為公司的核心產(chǎn)業(yè);電子“保”,即采取各種措施保業(yè)績(jì)、保創(chuàng )新、保形象;酒店“提”,即提升管理、提升品牌和提升效益;工程地產(chǎn)“控”,即嚴格控制投資規模,嚴格控制上新項目。

　　二是優(yōu)化投資。今年7月18日,中金嶺南丹霞冶煉廠(chǎng)50萬(wàn)噸第一期工程竣工投產(chǎn),這標志著(zhù)中金嶺南提前兩年完成了國際鉛鋅行業(yè)“單打冠軍”的目標。

　　三是改革改制,努力實(shí)現產(chǎn)權多元化。力爭3年內,廣晟公司的企業(yè)總戶(hù)數減少到80戶(hù)左右,企業(yè)戶(hù)數減少一半,公司資產(chǎn)總額翻一番。

　　四是繼續加大自主創(chuàng )新投入,計劃與廣州市政府展開(kāi)合作,在廣州市設立一個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)園,由省市共同出資組建一家大型電子投資控股公司,投資建設一條8英寸芯片生產(chǎn)線(xiàn),打造“國家南方微電子產(chǎn)業(yè)基地”品牌。

　　湖南省中聯(lián)重科有限公司8月7日公布的半年報再次交出靚麗答卷,公司上半年共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入926677萬(wàn)元,較去年同期增長(cháng)49.08%;實(shí)現凈利潤108472萬(wàn)元,較去年同期增長(cháng) 20.22%。

　　公司董事長(cháng)詹純新說(shuō),在科學(xué)應對國際金融危機中,中聯(lián)重科打好“五張牌”,推動(dòng)“五個(gè)轉變”,危中求機,迎來(lái)逆勢發(fā)展。打好“戰略”牌,實(shí)現從行業(yè)追隨者到全球領(lǐng)導者的轉變。去年以來(lái),中聯(lián)重科相繼并購陜西新黃工、湖南車(chē)橋廠(chǎng)等五家公司,在土方機械、散料運輸機械、工程機械專(zhuān)業(yè)車(chē)橋等領(lǐng)域培育具有全球競爭力的基地。“一個(gè)集團,多個(gè)品牌”的經(jīng)營(yíng)模式引導中聯(lián)重科跨入了混凝土機械行業(yè)世界第一陣營(yíng);打好“管理”牌,實(shí)現從粗放式增長(cháng)到集約化、精細化發(fā)展轉變;打好“創(chuàng )新”牌,實(shí)現從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”的轉變。今年以來(lái),中聯(lián)重科進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng )新投入,新產(chǎn)品、新技術(shù)對公司產(chǎn)值的年均貢獻率達60%以上;打好“市場(chǎng)”牌,實(shí)現從技術(shù)優(yōu)勢向產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉變。轉變營(yíng)銷(xiāo)模式,試行模擬代理制,僅三個(gè)月,部分駐外分公司就完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的70%;打好“文化”牌,實(shí)現從技術(shù)型企業(yè)向思想型企業(yè)的轉變。

　　重慶高速集團堅持高速公路建設與鄉村公路建設、新農村建設、保護耕地、支持農村教育、創(chuàng )新黨建工作相結合,成為“暢通重慶”和推動(dòng)城鄉統籌發(fā)展的主力軍,促進(jìn)了高速公路沿線(xiàn)特別是三峽庫區和武陵山民族地區的經(jīng)濟發(fā)展。
 

　　考慮到三峽庫區和武陵山民族地區交通狀況落后的實(shí)際情況,重慶高速集團將高速公路施工便道與鄉村公路“合二為一”,同時(shí)設計、同時(shí)施工,提高公路等級,達到了“一路兩用”的目的。

　　重慶地區山多地少,重慶高速集團在設計上摒棄“線(xiàn)路優(yōu)先”的傳統做法,寧可多花成本,也要少占耕地。同時(shí)優(yōu)化棄土場(chǎng)設計,盡量將其建成可用耕地。截至2008年,已在高速公路建設過(guò)程中新造耕地2000余畝。