耐住寂寞，抵住誘惑，不管遇到多大的困難，中控都始終堅持做擅長(cháng)并且國家迫切需要解決的事情。因為這是中控的使命。
 

浙江中控董事長(cháng)、總裁 金建祥

    21年， 對于歷史長(cháng)河只是滄海一粟，但對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻可以算得上是從初期走向成熟的關(guān)鍵階段。對于中控而言，走過(guò)的21年，堅定夯實(shí)且刻骨銘心，碩果累累而又低調務(wù)實(shí)。日前，浙江中控董事長(cháng)、總裁金建祥在“自主創(chuàng )新智慧未來(lái)——2014中國儀器儀表行業(yè)戰略發(fā)展研討會(huì )”的現場(chǎng)，對于中控的發(fā)展感慨萬(wàn)千：“21年對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不長(cháng)不短的時(shí)間。在外界看來(lái)，中控似乎是順利的、成功的，但其實(shí)這一路，中控走得并不容易。耐住寂寞，抵住誘惑，不管遇到多大的困難，中控都始終堅持做我們擅長(cháng)并且國家迫切需要解決的事情。因為這是中控的使命。”

    回顧過(guò)往，充滿(mǎn)感恩

    的確，作為為數不多的可以與國外知名企業(yè)競技的民族自動(dòng)化企業(yè)，中控的發(fā)展早已不是簡(jiǎn)單的關(guān)乎自身企業(yè)的事情，從某一種角度來(lái)看，中控被寄予了太多人的期望，她甚至承載了我國民族自動(dòng)化事業(yè)的希望和明天。

    中控誕生在中國工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)被外資企業(yè)絕對壟斷的時(shí)代。當時(shí)國外大的自動(dòng)化廠(chǎng)商在中國一統天下，其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格居高不下。此時(shí)國內尚未出現有競爭力的同類(lèi)產(chǎn)品，大多數自動(dòng)化公司作為國外公司的代理，從事著(zhù)低附加值的勞動(dòng)。自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟中工業(yè)生產(chǎn)裝置的大腦和神經(jīng)中樞，雖然其在工業(yè)生產(chǎn)總值中的比重很小，卻能撬動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展。在美國，自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)占GDP的4%，但它影響和帶動(dòng)了66%的總產(chǎn)值。

    在這樣的背景下，1993年，13位年輕的教師走在一起，在浙江大學(xué)的一間簡(jiǎn)陋辦公室里創(chuàng )立了浙江大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化公司（浙大中控的前身）。誰(shuí)也沒(méi)有想到，他們用雙手打造的會(huì )是一個(gè)將被人津津樂(lè )道的民族自動(dòng)化企業(yè)突圍外資壟斷市場(chǎng)的商業(yè)傳奇。也就是從這一刻起，其所承載的民族自動(dòng)化的使命與責任根深蒂固地浸染在中控的每一個(gè)毛孔中。

    其實(shí)， 中控的發(fā)展之路正是眾多優(yōu)秀民族自動(dòng)化企業(yè)發(fā)展之路的代表，懵懂中出生， 爭議中成長(cháng)， 競爭中壯大……沒(méi)有前者可追，沒(méi)有經(jīng)驗可循，沒(méi)有國家壟斷性的保護，一個(gè)完全開(kāi)放競爭的市場(chǎng)，一個(gè)過(guò)度“迷信”國外品牌的市場(chǎng)，除了過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)，沒(méi)有任何其它可以打動(dòng)客戶(hù)的心、可以打開(kāi)市場(chǎng)的門(mén)！值得驕傲的是我們的民族企業(yè)做到了，中控做到了。

    縱有無(wú)數精彩，然而談及過(guò)往，沒(méi)有慷慨激昂，沒(méi)有熱血沸騰，金建祥唯一想說(shuō)的是感恩。感恩曾經(jīng)一路陪伴中控走來(lái)的領(lǐng)導、用戶(hù)、朋友，謝謝他們曾給予中控的巨大信任；更要感謝所有中控人，團結一心、兢兢業(yè)業(yè)、實(shí)實(shí)在在地打拼出今天的中控。

    圍繞市場(chǎng)，持續創(chuàng )新

    21年中，從打破國外壟斷、填補國內空白到成長(cháng)為領(lǐng)先的自動(dòng)化供應商，中控走過(guò)了不平凡的征程，而創(chuàng )新在其中所起到的作用不可小視。對于中控這種技術(shù)型的公司而言，創(chuàng )新，是一種傳統。自成立起，中控先后取得了國產(chǎn)品牌在自動(dòng)化領(lǐng)域的多個(gè)第一：第一個(gè)在中國推出無(wú)紙記錄儀；制定中國第一個(gè)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域國際標準——EPA；第一個(gè)將國產(chǎn)自動(dòng)化系統成功應用在大化工、大化肥領(lǐng)域；第一個(gè)獲得千萬(wàn)噸大煉油項目……

    無(wú)數的第一， 積淀為中控強大的創(chuàng )新能力和技術(shù)儲備。采訪(fǎng)中，金建祥和記者分享，從創(chuàng )立時(shí)的13人到今年的4000人，中控打造了一支充滿(mǎn)夢(mèng)想、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇往直前的優(yōu)秀團隊，其中研發(fā)人員近千人，全員平均年齡33歲，是業(yè)界最具活力和創(chuàng )新能力的團隊。他告訴記者，中控已經(jīng)具備行業(yè)核心競爭力及國際競爭的技術(shù)實(shí)力。中控的幾代產(chǎn)品始終在不斷完善，工業(yè)化設計和制造水平取得了質(zhì)的飛躍。

    而更加難能可貴的是，中控的自主創(chuàng )新始終圍繞市場(chǎng)需求。金建祥說(shuō)，用戶(hù)主要關(guān)注DCS產(chǎn)品的三個(gè)方面，一是硬件要可靠；二是軟件要穩定；三是環(huán)境的適應能力要強。中控的DCS產(chǎn)品硬件返修率2013年達到了1.7‰，業(yè)界領(lǐng)先水平在3‰~5‰左右，這表明中控產(chǎn)品的硬件可靠性已處于領(lǐng)先水平。2013年，中控軟件研發(fā)的質(zhì)量管理和保證能力已經(jīng)通過(guò)了CMMI 四級認證，在國內也只有較少企業(yè)達到，今年很有可能達到CMMI最高的五級標準，這表明中控的軟件開(kāi)發(fā)能力已經(jīng)具備國際優(yōu)秀品質(zhì)，交給用戶(hù)的軟件產(chǎn)品是成熟穩定的；另外，中控產(chǎn)品的環(huán)境適用性，主要是電磁環(huán)境兼容性也全面達到了工業(yè)的三級標準，在各種惡劣環(huán)境下都能穩定的工作，以上說(shuō)明其DCS產(chǎn)品已具備國際優(yōu)秀品質(zhì)，中控的產(chǎn)品和服務(wù)贏(yíng)得了用戶(hù)的信賴(lài)和尊重。正因如此，中控已經(jīng)成為中石化第一大供應商，去年取得中石化市場(chǎng)份額的30%，今年因為拿到了中天合創(chuàng )這個(gè)世界級的大項目，將有望接近45%的份額。

    積極轉型 不敢懈怠

    如今的中控早已脫離了剛剛創(chuàng )立時(shí)的稚嫩，她變得更為飽滿(mǎn)，擁有了更為強大而豐富的內核。但在中國工業(yè)轉型升級的今天，如若不改變，就是后退。金建祥深深地明白這一點(diǎn)。近年來(lái)，他開(kāi)始著(zhù)手在中控建立戰略導向的經(jīng)營(yíng)體系，圍繞“高端”、“國際”、“服務(wù)”、“藍海”四大戰略進(jìn)行業(yè)務(wù)轉型，在這其中，金建祥特別提到了向高端應用的轉型。他表示，2006年，中控開(kāi)始將整個(gè)重心從中小企業(yè)向大企業(yè)和大項目轉移。當時(shí)這個(gè)戰略決策，在中控內部并沒(méi)有得到普遍認可：做中小企業(yè)項目當時(shí)增長(cháng)勢頭很好；而中控幾乎不具備做大型項目的任何條件——高端產(chǎn)品還沒(méi)有成熟、銷(xiāo)售人員幾乎沒(méi)有面對高端客戶(hù)的經(jīng)驗、工程實(shí)施能力不足……把資源投入到大型項目上，很可能血本無(wú)歸。

    但金建祥深知，中控沒(méi)有別的路可走：中國經(jīng)濟最初的發(fā)展，是靠粗放式的增長(cháng)，靠大量民營(yíng)企業(yè)的投資，不顧環(huán)保、資源消耗，這種增長(cháng)是難以持續的。中國未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展方向是什么？是強調節能環(huán)保、規模效益，其結果必然是企業(yè)越來(lái)越大，生產(chǎn)規模越來(lái)越大，中控必須要適應這種變化趨勢。顯然，現在看來(lái)，金建祥的這步棋走得恰到好處。如今，中控的產(chǎn)品從中低端走向高端、從民品延伸到軍品，市場(chǎng)從國內拓展到國外，業(yè)務(wù)從單一的流程工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，進(jìn)入到新興的太陽(yáng)能發(fā)電、建筑節能、城市信息化、數字醫療、機器人等多個(gè)領(lǐng)域。自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品國內市場(chǎng)占有率居全國同行業(yè)首位。據統計，今年1~8月份，中控新簽定的訂單增長(cháng)26.83％，用戶(hù)到款增長(cháng)20.7%，利潤增長(cháng)36.24%。 金建祥對這樣的成績(jì)感到滿(mǎn)意：“目前為止，今年我們主要的經(jīng)營(yíng)數據都在明顯增長(cháng)，增長(cháng)幅度也好過(guò)往年，利潤增長(cháng)更是最近五年增長(cháng)最快的一年。”

    如今的中控早已脫離了剛剛創(chuàng )立時(shí)的稚嫩，她變得更為飽滿(mǎn)，擁有了更為強大而豐富的內核。但在中國工業(yè)轉型升級的今天，如若不改變，就是后退。

    2014年中天合創(chuàng )煤炭深加工項目的中標，更是為中控鼓舞了士氣。這個(gè)I/O點(diǎn)數達到了17萬(wàn)的世界頂級煤化工項目，被金建祥稱(chēng)為珠穆朗瑪峰級別的項目，他表示，這是對中控的信任和鼓勵，在當前的形勢下，我們非但不能松一口氣，反而壓力更大，決不能辜負用戶(hù)對我們的信任。

    回顧21年的發(fā)展，中控是民族自動(dòng)化品牌奮斗的縮影，創(chuàng )造的輝煌數不勝數，她就像是一面旗幟，成為了無(wú)數中國自動(dòng)化人心目中的標桿。然而，金建祥卻說(shuō)：“艱辛自不必說(shuō)，成績(jì)也微不足道。21年對于一個(gè)立志成為百年老店、國際品牌的公司而言，僅僅是一個(gè)起點(diǎn)。未來(lái)，中控的路還很長(cháng)，不可預測的風(fēng)險和困難也許更多，但是中控知道自己的責任，也知道自己的方向，在未來(lái)的道路上，我們一定會(huì )‘知則思為，不辱使命。’只有如此，中控才能走得更好！”

    摘自《自動(dòng)化博覽》11月刊