黨的十八屆三中全會(huì )《決定》為廣大企業(yè)的轉型發(fā)展提供了良好的機遇期。同時(shí)，全球經(jīng)濟進(jìn)入深度轉型調整期，倒逼我國企業(yè)步入轉型升級的關(guān)鍵階段。企業(yè)轉型升級是一項系統工程，需要政府和企業(yè)的共同努力，在市場(chǎng)引導、政府搭臺、企業(yè)唱戲中形成合力

    作為市場(chǎng)經(jīng)濟核心主體的企業(yè)，在當前的國內外形勢和我國經(jīng)濟發(fā)展階段轉換的背景下，如何抓住當前全面深化改革機遇，加快轉型升級，進(jìn)一步煥發(fā)生機與活力，是一個(gè)值得研究的重大課題。

    （一）

    我們提企業(yè)轉型已經(jīng)好多年，有學(xué)者將企業(yè)轉型分為兩大類(lèi)，即外生型轉型和內生型轉型。

    企業(yè)的外生型轉型主要指行業(yè)轉型，具體而言，就是指企業(yè)由原來(lái)的單一行業(yè)轉向相關(guān)行業(yè)或跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，或者由原來(lái)處于產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，其最大的好處就是分散風(fēng)險。以首鋼集團為例，過(guò)去首鋼是北京環(huán)境污染的重要源頭之一，同時(shí)鋼鐵行業(yè)飽受產(chǎn)能過(guò)剩之苦，利潤薄得“賣(mài)一噸鋼材的利潤只夠買(mǎi)一根冰棍”。虧損的鋼鐵企業(yè)比比皆是，怎么辦？發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)來(lái)分散風(fēng)險成為一個(gè)較好的選擇。首鋼集團近些年大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，2013年首鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)盈利達到60億元，比2012年增加近16億元，非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為首鋼集團新的支柱。

    企業(yè)的內生型轉型則包括較多方面，如產(chǎn)品與市場(chǎng)轉型、管理轉型、品牌轉型、商業(yè)模式轉型等等。產(chǎn)品與市場(chǎng)轉型如推出新產(chǎn)品、市場(chǎng)由外銷(xiāo)轉向內銷(xiāo)等等;管理轉型如由原來(lái)的粗放式管理，轉到引入ERP(企業(yè)資源計劃)、引入TQM(全面質(zhì)量管理)、引入精益生產(chǎn)(LP)或準時(shí)生產(chǎn)(JIT)等等。

    在商業(yè)模式轉型方面，這幾年影響巨大的莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)對傳統生產(chǎn)與銷(xiāo)售模式的巨大沖擊。當我國互聯(lián)網(wǎng)基礎設施發(fā)展到一定階段，網(wǎng)民增長(cháng)到一定數量，互聯(lián)網(wǎng)的威力就開(kāi)始爆發(fā)。2012年11月11日，阿里巴巴一天的銷(xiāo)售額191億元，相當于北京王府井百貨商場(chǎng)全年的銷(xiāo)售額；2013年11月11日，這一紀錄再次被刷新，一天銷(xiāo)售額達到350億元，這相當于沃爾瑪中國半年的銷(xiāo)售額。在網(wǎng)上電商的沖擊下，傳統實(shí)體店銷(xiāo)售的蘇寧電器也開(kāi)始轉型，積極推出蘇寧易購，并打造線(xiàn)上線(xiàn)下融合的O2O模式。企業(yè)不要小看互聯(lián)網(wǎng)尤其是近年來(lái)發(fā)展迅猛的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的威力。要高度重視、積極應對新技術(shù)浪潮帶來(lái)的各種變化和挑戰。

    （二）

    黨的十八屆三中全會(huì )審議通過(guò)了 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，標志著(zhù)我國已經(jīng)進(jìn)入了全面深化改革的歷史新階段?！稕Q定》內容豐富、亮點(diǎn)很多，給各類(lèi)企業(yè)明確了改革發(fā)展預期，為廣大企業(yè)的轉型發(fā)展提供了良好的機遇期。同時(shí)，國內外環(huán)境的深刻變化也在倒逼企業(yè)必須加快轉型。

    第一，全國普遍的產(chǎn)能過(guò)剩凸顯我國過(guò)剩經(jīng)濟的階段性特征，買(mǎi)方市場(chǎng)作用力要求企業(yè)必須加快轉型以實(shí)現差異化競爭。產(chǎn)能過(guò)剩一直是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“痼疾”，特別是近年來(lái)國際經(jīng)濟復蘇艱難和我國經(jīng)濟增長(cháng)速度從高速轉向中高速增長(cháng)，需求減緩使產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題更為凸顯。破解這一難題，要堅持以市場(chǎng)機制為主化解產(chǎn)能過(guò)剩，堅持解決當前問(wèn)題與構建長(cháng)效機制相結合。對于企業(yè)而言，轉型升級是唯一的生存之道、發(fā)展之路。

    第二，我國人口年齡結構正在經(jīng)歷轉折性變化，勞動(dòng)力短缺和勞動(dòng)力成本上漲將成為常態(tài)，這將給廣大企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。近幾年來(lái)，我國正逐步迎來(lái)人口年齡結構的重大轉變，勞動(dòng)年齡人口總量開(kāi)始下降。數據顯示，我國勞動(dòng)年齡人口總量2012年第一次出現345萬(wàn)的絕對下降，2013年繼續下降了244萬(wàn)人，據預測至2020年都將呈逐年下降趨勢。隨著(zhù)勞動(dòng)年齡人口的絕對下降以及城市生活成本大幅提升，勞動(dòng)力成本近年來(lái)持續上升。統計數據顯示，2013年全國共有26個(gè)省份調高了最低工資標準，月最低工資標準平均增幅18%。另有數據顯示，我國勞動(dòng)力成本已是越南、緬甸的3倍。

    第三，資源、能源的國際競爭將更加激烈，建設生態(tài)文明、推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展刻不容緩。經(jīng)過(guò)多年高強度開(kāi)采，國內部分資源和能源已經(jīng)接近枯竭，我國資源能源的對外依存度已非常高。與此同時(shí)，隨著(zhù)越來(lái)越多的國家進(jìn)入快速工業(yè)化和城鎮化階段，國際資源能源的爭奪將日趨激烈，資源、能源等大宗商品的低價(jià)時(shí)代將很難再現。資源、能源高消耗的背后是生態(tài)環(huán)境的持續破壞。當前，水、土壤、空氣的污染已到了十分嚴重的狀況，資源環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。而且，隨著(zhù)發(fā)展進(jìn)入新階段和居民收入水平的提高，人民群眾對生態(tài)環(huán)境的要求也越來(lái)越高，對環(huán)境污染的容忍程度也越來(lái)越低。

    第四，長(cháng)期以來(lái)高度依靠外需的時(shí)代難以再現，而我國經(jīng)濟發(fā)展階段轉換亦對內需提出了更高的要求，企業(yè)轉型是大勢所趨。我國改革開(kāi)放后30多年的高速增長(cháng)，在很大程度上是外需出口拉動(dòng)，但國際金融危機之后的世界經(jīng)濟復蘇緩慢，本就造成了需求減少，再加上歐美發(fā)達國家紛紛提出“再工業(yè)化”，部分行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始回流，在低端制造業(yè)方面，由于我國勞動(dòng)力、土地等要素成本的日益上升，將會(huì )有越來(lái)越多的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉移到越南、緬甸等成本更低的國家；而且，隨著(zhù)中國的日益崛起，國際上對中國的遏制必將隨之加強，貿易投資摩擦也將越來(lái)越多。因此，未來(lái)我國出口高速增長(cháng)的風(fēng)光時(shí)代恐怕難以再現。此外，近年來(lái)我國正在從中等偏上收入階段向高收入階段邁進(jìn)。國際經(jīng)驗表明，這一階段往往伴隨著(zhù)消費結構的重大升級，對傳統消費品的需求將下降，而對高質(zhì)量消費品和服務(wù)的需求將快速攀升。

    此外，面對不可逆轉的全球化趨勢和新技術(shù)革命如互聯(lián)網(wǎng)、3D打印等浪潮，企業(yè)之間的全球化競爭日益激烈，我國企業(yè)自身存在的一些問(wèn)題如技術(shù)與管理水平相對落后、研發(fā)與創(chuàng )新不夠等問(wèn)題也迫使企業(yè)早日轉型。

    （三）

    要打造“中國經(jīng)濟升級版”，全面建成小康社會(huì )，早日實(shí)現中華民族偉大復興的“中國夢(mèng)”，在微觀(guān)層面必須大力促進(jìn)企業(yè)轉型升級，而這需要政府和企業(yè)的共同努力。

    就政府而言，關(guān)鍵在于營(yíng)造一個(gè)公平公正的市場(chǎng)環(huán)境，更加注重發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，要下決心切實(shí)消除各種隱性壁壘，兌現市場(chǎng)準入政策，確保無(wú)論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)、無(wú)論是外資企業(yè)還是內資企業(yè)，各類(lèi)市場(chǎng)主體應依法平等參與市場(chǎng)競爭;要加快轉變政府職能，下大力氣解決政府在經(jīng)濟管理工作中“越位”、“錯位”和“缺位”的問(wèn)題，著(zhù)力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的“親商”環(huán)境;要積極引導鼓勵創(chuàng )業(yè)、尊重企業(yè)家的社會(huì )輿論，進(jìn)一步完善扶持創(chuàng )業(yè)的政策措施，并積極加強包括技工在內的多層次人才的教育培養工作；在支持企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新方面，要盡量改變過(guò)去“撒胡椒面”式的“特惠制”的財政政策，而轉向“普惠制”的稅收政策，切實(shí)降低企業(yè)的稅費負擔，使之樹(shù)立轉型發(fā)展的長(cháng)期信心。

    對企業(yè)而言，轉型的關(guān)鍵還得靠企業(yè)家的行動(dòng)。光有遠大的目標和美好的夢(mèng)想不行，關(guān)鍵還要行動(dòng)，一定要有戰略眼光，要看到企業(yè)3至5年甚至更長(cháng)時(shí)間內發(fā)展的機遇和挑戰，努力打造自己的核心競爭力。我國企業(yè)現在還處于先進(jìn)技術(shù)的追趕階段，但一定要成為先進(jìn)技術(shù)的引領(lǐng)主體。要加大創(chuàng )新和研發(fā)力度，掌握核心技術(shù)，培養高端人才，打造國際知名品牌。這方面，我國企業(yè)外可學(xué)韓國三星，內可學(xué)海爾、華為、中興、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)，通過(guò)幾十年的艱苦努力脫胎換骨成長(cháng)為國際知名企業(yè)。 

    摘自《經(jīng)濟日報》，2014年8月26日