來(lái)源：中國工業(yè)報  

    “目前石化行業(yè)兩化融合正由單項業(yè)務(wù)系統深入應用向綜合集成方向發(fā)展，部分重點(diǎn)企業(yè)已完成綜合集成工作，進(jìn)入深度融合發(fā)展階段。行業(yè)兩化融合未來(lái)關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)：一是綜合集成與深化應用；二是數據自動(dòng)采集與系統優(yōu)化；三是數字化、智能化企業(yè)建設；四是大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應用。”

    這是2014年石油和化工行業(yè)兩化融合報告 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)報告）中對石化行業(yè)兩化融合未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)的判斷。以 “兩化融合促進(jìn)企業(yè)效益提升”為主題的2014石油和化工行業(yè)兩化融合推進(jìn)大會(huì )日前在山東淄博召開(kāi)，工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國工程院相關(guān)人士共同就兩化融合促進(jìn)企業(yè)效益提升、數據中心建設、信息安全管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流和研討。

    兩化融合提升石化企業(yè)競爭力

    報告指出，在工信部等主管部門(mén)的主導下， “十二五”期間特別是在2013年，石油和化工行業(yè)兩化融合工作取得了顯著(zhù)成效，兩化融合在促進(jìn)行業(yè)轉型升級，提升企業(yè)競爭力方面起到了積極的推動(dòng)作用。

    從行業(yè)兩化融合整體發(fā)展形勢來(lái)看，根據中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )調研統計顯示，目前行業(yè)兩化融合正由單項業(yè)務(wù)系統深入應用向綜合集成方向發(fā)展，部分重點(diǎn)企業(yè)已完成綜合集成工作，進(jìn)入深度融合發(fā)展階段。企業(yè)信息化組織架構、專(zhuān)業(yè)人員配置、設備設施管理、兩化融合意識等兩化融合發(fā)展基礎要素已趨于成熟，具備了向更高階段發(fā)展的條件。

    自動(dòng)化應用方面，超過(guò)90%的生產(chǎn)企業(yè)都應用了過(guò)程控制系統 （PCS），生產(chǎn)過(guò)程基本實(shí)現了自動(dòng)化控制，生產(chǎn)優(yōu)化系統 （APC）在企業(yè)的應用，進(jìn)一步提高了能源使用效率，保證了裝置的平穩運行。生產(chǎn)管理方面，目前行業(yè)大中型生產(chǎn)企業(yè)中超過(guò)30%的企業(yè)不同程度的應用了生產(chǎn)制造執行 （MES），為管控集成創(chuàng )造了有利條件。經(jīng)營(yíng)管理層面，全行業(yè)超過(guò)80%的企業(yè)應用了企業(yè)資源計劃管理系統 （ERP），很好地支撐了采購、銷(xiāo)售、財務(wù)、資金等業(yè)務(wù)的高效運作，極大地提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。同時(shí)，一些新技術(shù)、新應用的出現，尤其是互聯(lián)網(wǎng)與傳統工業(yè)的融合，正深刻改變著(zhù)石化工業(yè)的發(fā)展模式。

    報告指出，石油和化工行業(yè)是應用信息技術(shù)最早也是應用領(lǐng)域最深的行業(yè)之一，石化企業(yè)兩化融合已經(jīng)具備了較好的基礎，企業(yè)信息化組織隊伍建設和規劃能力不斷加強，信息設施和數字化生產(chǎn)裝備水平以及單項業(yè)務(wù)系統應用覆蓋率逐步提高。兩化融合工作正逐漸向深度融合方向發(fā)展。

    來(lái)自國家統計局的資料顯示，2013年石油和化工全行業(yè)規模以上企業(yè)28652家，主營(yíng)收入約為13.32萬(wàn)億元。按照國內石化企業(yè)信息化投資占總營(yíng)收2‰的平均標準計算，2013年行業(yè)信息化總投資額約為266.4億元，具體到細分行業(yè)，石油天然氣開(kāi)采業(yè)約27億元，原油加工業(yè)約69.4億元，化學(xué)工業(yè)約162億元。石油、石化行業(yè)企業(yè)信息化投入略高于行業(yè)平均投入，大約占全行業(yè)投入一半以上，約為133億元。從信息化投入細分領(lǐng)域看，基礎建設投入在逐年下降，約占信息化全部投入的20%，主要投入以數據中心建設、自動(dòng)化控制和數采為主。軟件應用和系統集成投入在逐年增加，占信息化全部投入的40%以上，主要以系統深度應用和管控集成為主，同時(shí)隨著(zhù)大量信息系統的建設和應用，信息化運維投入在逐年上升。還有一小部分投入在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應用研究領(lǐng)域。

    數據顯示，大量的信息化投資進(jìn)入石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理的各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際效果是一大批各種規模的信息化平臺陸續建成、不斷完善并且被加以整合和運用，重點(diǎn)企業(yè)辦公自動(dòng)化 （OA）應用比例超過(guò)89%、財務(wù)管理系統應用比例達到97%，生產(chǎn)企業(yè)底層自動(dòng)化比例達到了90%以上。油田涵蓋勘探、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的全油田生產(chǎn)運營(yíng)數字一體化集成的整體水平已經(jīng)接近或超過(guò)國際水平，石化企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平在逐年提高，產(chǎn)生了一批兩化融合典型企業(yè)。目前行業(yè)兩化融合工作已進(jìn)入建用并重、系統集成的階段。

    根據行業(yè)部分重點(diǎn)領(lǐng)域兩化融合發(fā)展水平調查顯示，大部分大型石化企業(yè)集團的兩化融合水平都進(jìn)入了成熟發(fā)展期，少數企業(yè)已經(jīng)提前進(jìn)入深度融合發(fā)展階段，這些典型企業(yè)將信息化作為公司發(fā)展戰略的重要組成部分，在不同發(fā)展時(shí)期制定與公司發(fā)展戰略相匹配的信息化發(fā)展戰略，從上中下游各板塊、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策各層面全面實(shí)現信息化管理，通過(guò)不斷加強信息化組織管理和深化應用，持續推進(jìn)兩化融合發(fā)展，不僅領(lǐng)跑于石油和化工行業(yè)，甚至在全國工業(yè)企業(yè)中都處于領(lǐng)先的水平，為提升行業(yè)兩化融合整體水平發(fā)揮了積極的作用。

    行業(yè)兩化融合面臨四大難題

    雖然石化企業(yè)開(kāi)展兩化融合工作取得了一定成效，但是在具體的推進(jìn)過(guò)程中仍然存在一些困難。從企業(yè)調研反饋看，44.83%的企業(yè)認為兩化融合過(guò)程中存在的最大困難就是缺乏相關(guān)行業(yè)標準的引導，難以及時(shí)掌握兩化融合的發(fā)展方向。部分企業(yè)認為系統分散、整合集成困難，對兩化融合認識不足以及企業(yè)當前效益不佳、資金緊張是困擾企業(yè)開(kāi)展兩化融合的主要因素。還有少數企業(yè)認為員工力量不足以及信息安全管理等是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。

    一是統一和分散應用問(wèn)題。理論上，一個(gè)集中統一的信息系統效率高而且科學(xué)，但往往這種系統投資大、實(shí)施難度大，眾口難調。大系統出發(fā)點(diǎn)很好，但面臨基礎應用需求的矛盾，而且還存在著(zhù)放大效應，有很多不確定的因素，在實(shí)施過(guò)程中，稍有疏忽就是全盤(pán)失敗。分散應用的系統投資少，開(kāi)發(fā)過(guò)程短平快，展示效果也很美觀(guān)，但往往是各自為陣，無(wú)法兼容，除非解決迫切的實(shí)際應用，否則推廣起來(lái)壓力很大。大系統與小系統各有利弊。是選擇集中統一的系統還是分散應用的系統？需要企業(yè)從自身實(shí)際進(jìn)行把握。建議從那些滿(mǎn)足企業(yè)需求、符合基層應用、取得成效迅速的項目下手，效果會(huì )更明顯，但同時(shí)也要兼顧整體，避免出現系統孤立運行現象。

    二是技術(shù)服務(wù)能力問(wèn)題。不管是國內還是國外的技術(shù)，許多技術(shù)都無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)的個(gè)性需求。由于行業(yè)工藝路線(xiàn)、生產(chǎn)模式的不同對信息化的需求也存在很大的差異，而同一行業(yè)中各企業(yè)的信息化需求也不盡相同，這就需要IT供應商按照行業(yè)和企業(yè)的需求提供一些個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。而在信息化實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，信息技術(shù)往往不能滿(mǎn)足企業(yè)的個(gè)性需求。此外，信息技術(shù)服務(wù)商后期服務(wù)不到位，在推薦產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，對企業(yè)的承諾比較多，在項目實(shí)施過(guò)程中往往會(huì )打折扣，項目上線(xiàn)運行后服務(wù)跟不上，影響企業(yè)應用效果。

    三是兩化融合人才問(wèn)題。目前行業(yè)缺少既懂管理、又懂技術(shù)，同時(shí)精通企業(yè)業(yè)務(wù)的復合型管理人才，絕大部分企業(yè)的信息化專(zhuān)職人員對技術(shù)比較了解，但是不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，這也是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

    四是兩化融合認識問(wèn)題。在未來(lái)5~10年中國經(jīng)濟增速將持續放緩的背景下，企業(yè)如何更好地開(kāi)展兩化深度融合以解決行業(yè)面臨的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本、提升管理效益，為領(lǐng)導提供及時(shí)有效的信息，縮小與先進(jìn)企業(yè)特別是與國外領(lǐng)先企業(yè)的差距，同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值，需要企業(yè)管理層重新認識兩化融合的意義。

    為此，行業(yè)專(zhuān)家指出，石化行業(yè)兩化深度融合工作的著(zhù)力點(diǎn)應體現在以下五個(gè)方面：一是節能減排。煉油、化肥、氯堿等很多行業(yè)都是高能耗行業(yè)，這些大工業(yè)化的企業(yè)用電量巨大，節能減排是一個(gè)嚴峻的挑戰。企業(yè)信息系統本身，包括數據中心的節能也值得關(guān)注，節能的過(guò)程就是創(chuàng )造利潤、帶來(lái)效益的過(guò)程。二是數據挖掘。在多年來(lái)的信息化建設過(guò)程中，企業(yè)都積累了大量的數據。如何利用好這些數據，為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持，值得企業(yè)信息化從業(yè)人員關(guān)注。三是電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統業(yè)態(tài)，企業(yè)應加大電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )金融等先進(jìn)技術(shù)的應用力度。四是安全生產(chǎn)。石化行業(yè)是高溫、高壓、有毒、有害的傳統行業(yè)，而且生產(chǎn)流程長(cháng)，很多設備已經(jīng)進(jìn)入老化的階段，需要重點(diǎn)解決安全監控和安全檢測等問(wèn)題。五是APP應用。APP應用可以讓信息化工作者將海量信息中最有價(jià)值的部分第一時(shí)間推送給決策層，讓決策更快捷、更透明，同時(shí)也更加突出信息化的價(jià)值。

    三路徑推進(jìn)石化兩化深度融合

    中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)趙俊貴指出，兩化融合促進(jìn)企業(yè)轉型升級作用顯著(zhù)，推進(jìn)兩化融合不僅能夠充分錘煉工業(yè)素質(zhì)，大幅提升工業(yè)能力，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構升級和企業(yè)由大變強。

    對于未來(lái)兩化融合的發(fā)展方向，趙俊貴提出了三方面的解決路徑，首先，要以改造提升傳統石化產(chǎn)業(yè)的需求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)與信息化的深度融合；其次，要充分結合戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，促進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)向高端邁進(jìn)；再其次，要加強石化產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和石化產(chǎn)業(yè)的服務(wù)化轉型。

    趙俊貴表示，在推進(jìn)行業(yè)兩化融合層面重點(diǎn)要做好幾個(gè)方面工作：一是積極配合工信部完成行業(yè)兩化融合管理體系貫標工作；二是做好行業(yè)兩化融合 “十三五”發(fā)展規劃的編制工作；三是研究籌備成立石油和化工行業(yè)兩化融合專(zhuān)業(yè)組織機構；四是做好行業(yè)信息技術(shù)國產(chǎn)化替代和部署的研究和推廣工作；五是關(guān)注中小企業(yè)兩化融合推進(jìn)工作；六是做好兩化融合重點(diǎn)領(lǐng)域和新技術(shù)的應用研究工作。

    國家信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )委員、中國石油天然氣集團公司信息管理部總經(jīng)理劉希儉指出，企業(yè)信息化能力包括兩方面含義：第一，有效組織、調用與部署人財物等資源，采用科學(xué)方法實(shí)施信息化項目，提高信息化建設水平的能力，具體體現為認識能力和組織能力；第二，信息化有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展的能力，具體體現為基礎技術(shù)能力和應用系統能力。

    兩化融合 地方篇山東：兩化融合上升為核心戰略

    信息化與工業(yè)化融合是提升產(chǎn)業(yè)競爭力，推動(dòng)經(jīng)濟結構轉型升級的重要一環(huán)。近年來(lái)，石化大省山東加快工業(yè)企業(yè)兩化融合步伐，推動(dòng)兩化融合從單項應用向綜合集成、協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展。

    根據工信部 《國家兩化融合試驗區工作報告》要求，結合 《山東省人民政府關(guān)于大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的意見(jiàn)》，為推動(dòng)全省信息化與工業(yè)化加快融合，促進(jìn)經(jīng)濟結構調整和發(fā)展方式轉變，山東省發(fā)布了 《推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的實(shí)施方案》，重點(diǎn)圍繞輕工、紡織、石化、機械等十大行業(yè)，扎實(shí)推進(jìn) “四個(gè)一百”工程。

    針對石化行業(yè)，山東省重點(diǎn)推進(jìn)新技術(shù)實(shí)現節能降耗和防污減排，改造優(yōu)化傳統工藝和生產(chǎn)流程，推廣應用節能控制和污染治理等信息技術(shù)、設備，借助兩化融合促進(jìn)結構調整。

    依據 《山東省石油和化學(xué)工業(yè) “十二五”發(fā)展規劃》，山東省將重點(diǎn)調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)組織結構。其中，一項重要的工作就是構建 “一帶四區五個(gè)集群”，即建設沿海石油化工和海洋化工產(chǎn)業(yè)園區帶，魯南現代煤化工產(chǎn)業(yè)園區、大企業(yè)輻射帶動(dòng)型化工園區、結合城市規劃搬遷改造型化工園區、省外化工產(chǎn)業(yè)區，發(fā)展輪胎、石油化工、煤化工、氯堿、化肥五個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。

    作為保障措施，山東省積極推進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)發(fā)展緊密結合，充分應用信息技術(shù)提升傳統產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等環(huán)節的信息化水平，重點(diǎn)實(shí)現產(chǎn)品、裝備的數字化、智能化，提高產(chǎn)品附加值。2013年，山東石化企業(yè)以提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益為中心，以結構調整、技術(shù)創(chuàng )新、安全環(huán)保、平穩運行為著(zhù)力點(diǎn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，抓住調整機遇，加快轉型升級，保持全省化工行業(yè)持續健康發(fā)展。

    目前，山東省石化行業(yè)46.69%的企業(yè)信息化單項應用水平較為成熟，19.46%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向綜合集成階段發(fā)展。對越來(lái)越多的石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化不再是錦上添花，而是已經(jīng)上升為企業(yè)核心戰略。

    廣東：智能制造促產(chǎn)業(yè)轉型升級

    廣東省2009年啟動(dòng)了推動(dòng)兩化融合 “4個(gè)100示范工程”，即在信息技術(shù)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)、裝備制造數字化、節能降耗和清潔生產(chǎn)4個(gè)領(lǐng)域各評定100個(gè)示范工程項目，到目前取得了明顯成效，在裝備制造業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、紡織服裝制造業(yè)、石油化工制造業(yè)等若干重點(diǎn)行業(yè)找到了相對成熟的共性模式。其中，石油化工制造業(yè)加大綠色環(huán)保技術(shù)的投入，利用信息技術(shù)改造生產(chǎn)控制設備，建立節能減排自動(dòng)控制和監測系統，提高了能源效率并減少了污染物的排放。

    2013年，廣東省大力發(fā)展智能制造，開(kāi)展工業(yè)云創(chuàng )新行動(dòng)與工業(yè)云服務(wù)測評分析，同時(shí)參照現有的兩化融合評估體系，對相關(guān)行業(yè)企業(yè)乃至區域進(jìn)行全面的現狀診斷、評測分析和考核管理，加快培育發(fā)展信息化園區，鞏固廣州、東莞、佛山、惠州、順德等物聯(lián)網(wǎng)基地的優(yōu)勢，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，深入推進(jìn)廣東省兩化深度融合再上新臺階。

    兩化融合 行業(yè)篇化肥：?jiǎn)雾棙I(yè)務(wù)亟須深化

    化肥行業(yè)信息化起步相對較晚，隨著(zhù)行業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規模的不斷提高，市場(chǎng)競爭日益激烈，兩化融合已逐步成為提升企業(yè)競爭力的重要手段之一。目前我國化肥行業(yè)在工業(yè)化和信息化融合方面雖然有一些企業(yè)已經(jīng)達到較高的水平，但大多數企業(yè)還處于融合的初級階段，在就緒度上大多數企業(yè)已經(jīng)完成前期基礎的準備工作；在成熟度方面，絕大多數企業(yè)都進(jìn)入到單項應用領(lǐng)域，特別是在生產(chǎn)方面融合最好，但單項領(lǐng)域應用還不夠深入，業(yè)務(wù)協(xié)同集成度低，這也是今后兩化融合的主要推進(jìn)方向。

    從化肥行業(yè)信息化發(fā)展歷程看，大多數企業(yè)在部分領(lǐng)域應用了信息技術(shù)，在提高生產(chǎn)和管理效率、降低成本、擴大銷(xiāo)售、減少庫存等方面起到了重要的作用，不過(guò)，90%以上的化肥企業(yè)在信息技術(shù)與傳統工業(yè)結合方面還處在單項應用或者部分融合階段。

    我國化肥行業(yè)企業(yè)兩化融合呈現如下特征：兩化融合基礎基本就緒。83.3%的企業(yè)應用了生產(chǎn)過(guò)程控制系統 （PCS），61.6%的企業(yè)建立了數據中心，80%的企業(yè)制定了信息化規劃，91.6%的企業(yè)設有信息化管理門(mén)，計算機平均聯(lián)網(wǎng)率達到74.6%。

    單項業(yè)務(wù)應用整體覆蓋程度較高，應用與集成亟需深化。調研顯示，目前化肥行業(yè)通過(guò)集散控制系統（DCS）控制生產(chǎn)的企業(yè)占90%以上，應用已基本成熟，其中90%以上的企業(yè)采用國內的技術(shù)。目前，化肥企業(yè)協(xié)同集成水平較低。全行業(yè)只有5%的企業(yè)實(shí)現了管控銜接，財務(wù)與主要業(yè)務(wù)系統實(shí)現集成的占21.6%，實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)一體的企業(yè)占10%。從分析結果可以看出，能實(shí)現管控一體化及財務(wù)與主要業(yè)務(wù)集成的企業(yè)比較少，但企業(yè)逐漸意識到只有通過(guò)集成才能使信息化發(fā)揮更大的作用，部分企業(yè)已經(jīng)在此方面有了一些成效，但是還處于初級階段。

    細分行業(yè)差距明顯，不同類(lèi)型企業(yè)水平各異?；市袠I(yè)可細分為氮、磷、鉀、復合肥等行業(yè)，由于技術(shù)工藝路線(xiàn)及生產(chǎn)特點(diǎn)的差異，信息化的程度也不盡相同。磷肥和氮肥行業(yè)兩化融合水平相對較高，復合肥行業(yè)則較低。外資企業(yè)在信息化重視程度、投入、基礎建設、單項應用及協(xié)同集成等重要指標要優(yōu)于其他企業(yè)。而從投入、基礎設施建設、信息化組織、單項應用水平各項指標來(lái)看，國有企業(yè)明顯要好于民營(yíng)企業(yè)。

    總體而言，化肥行業(yè)的兩化融合還處在單項應用階段，普遍采用了財務(wù)、人力資源、采購、銷(xiāo)售、設備、安全等信息系統并取得了一定的效果。下一步將深化MES、設備、財務(wù)、能源管理信息化等單項應用，發(fā)揮其更大的作用。同時(shí)，向協(xié)同集成方向發(fā)展，主要表現在管理與控制的一體化、財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化等方面，實(shí)現各業(yè)務(wù)系統的互聯(lián)互通，數據交換及時(shí)暢通。

    聚氯乙烯：綜合集成提升是重點(diǎn)

    近年來(lái)，由于產(chǎn)能過(guò)快擴張，市場(chǎng)惡性競爭不斷加劇，行業(yè)裝置利用效率偏低以及企業(yè)盈利能力下滑，加上企業(yè)管理水平不高、資源配置效率低、節能環(huán)保壓力大、技術(shù)創(chuàng )新能力偏弱等問(wèn)題，國內聚氯乙烯 （PVC）行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構調整和生產(chǎn)布局的改變。大力推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，加強技術(shù)改造、淘汰落后產(chǎn)能、完善公司治理結構、提高企業(yè)管理水平等已成為促進(jìn)PVC行業(yè)結構調整的必要舉措。

    PVC行業(yè)兩化融合發(fā)展基礎已基本成熟，但在綜合集成方面還處于較低水平。目前，PVC企業(yè)在信息集成層面雖然有一些具體的應用，但尚無(wú)企業(yè)完全實(shí)現管控一體化。從全行業(yè)來(lái)看，兩化融合整體水平處于基礎建設和單項應用階段，綜合集成將是未來(lái)該行業(yè)兩化融合發(fā)展的重點(diǎn)。

    調查結果顯示，目前PVC行業(yè)綜合集成處于起步階段。其中，財務(wù)與業(yè)務(wù)集成水平相對較高；生產(chǎn)控制系統與生產(chǎn)制造執行系統、生產(chǎn)制造執行系統與經(jīng)營(yíng)管理系統及企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈管理與系統集成度不高。大部分企業(yè)財務(wù)都實(shí)現了信息化管理，并與部分業(yè)務(wù)實(shí)現了集成，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。在管控集成方面，數據的流轉還是以傳統手工模式為主，綜合集成度不高。

    我國PVC行業(yè)兩化融合存在以下問(wèn)題：一是兩化融合發(fā)展不平衡，行業(yè)缺少兩化融合系統引導。PVC行業(yè)中小企業(yè)偏多，布局較為分散。信息化缺少長(cháng)遠規劃。從政府主管部門(mén)和行業(yè)組織的角度看，雖然在兩化融合推進(jìn)方面出臺了一些鼓勵政策，但整體來(lái)看，仍然缺少系統的引導。

    二是對兩化融合發(fā)展認識不夠。兩化融合的主體是企業(yè)，影響兩化融合水平最重要的因素也是企業(yè)自身。企業(yè)作為微觀(guān)經(jīng)濟主體其兩化融合缺乏普遍性、深入性的認識，企業(yè)自身在推進(jìn)兩化融合過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，包括管理層認識不夠、對兩化融合缺少深層次的理解、缺少復合型人才等。從調研情況來(lái)看，大部分企業(yè)還缺少足夠的認識，導致兩化融合發(fā)展過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，如將工業(yè)自動(dòng)化等同于兩化融合、重視硬件的投入而忽視軟件的應用、企業(yè)管理層對于兩化融合缺少必要的關(guān)注等。

    三是信息化核心技術(shù)水平及信息化安全建設水平較低。目前，我國信息技術(shù)發(fā)展水平較低，對發(fā)達國家的技術(shù)依賴(lài)性強，缺乏自主研發(fā)高精尖端信息技術(shù)的能力，信息化與自主創(chuàng )新體系的融合不深。同時(shí)，企業(yè)信息安全存在意識不強、技術(shù)落后、產(chǎn)品管理不完善、缺乏相關(guān)的法律法規等問(wèn)題。