《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》，2014年7月7日

    “雞蛋從內部打破是新生。”

    “互聯(lián)網(wǎng)把傳統的所有經(jīng)典東西都顛覆了，別人都說(shuō)你成功，只不過(guò)是因為你踏上了時(shí)代的節拍而已，但是不可能永遠踏準時(shí)代的節拍。”

    “或許２０年后，互聯(lián)網(wǎng)將像沖擊傳統商業(yè)一樣，對傳統能源行業(yè)重新洗牌，出現全新的能源生產(chǎn)和消費的產(chǎn)業(yè)組織模式——互聯(lián)網(wǎng)能源。”

    ……

    在日前由艾豐經(jīng)濟發(fā)展研究院（ＡＥＴ）舉行的首屆中國創(chuàng )新發(fā)展論壇上，海爾、新奧、吉利、阿里巴巴等業(yè)界巨頭的掌門(mén)人和專(zhuān)家學(xué)者一起，暢談傳統企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆了什么，面對互聯(lián)網(wǎng)“踢門(mén)”傳統企業(yè)需要做什么等一系列發(fā)人深省的話(huà)題。

    雞蛋從內部打破是新生

    “雞蛋從外部打破是食物，如果從內部打破則一定是新的生命。”張瑞敏首先引用了一個(gè)生動(dòng)的比喻來(lái)說(shuō)明，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對于傳統企業(yè)而言，“是一個(gè)必須自我顛覆的時(shí)代。”

    為什么一定要自我顛覆？“因為從來(lái)都是企業(yè)必須適應時(shí)代，而沒(méi)有時(shí)代去適應企業(yè)。所以海爾有一句話(huà)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”張瑞敏說(shuō)，“如果你認為你成功了，那一定是踏準了時(shí)代的節拍，但是你不可能永遠踏準時(shí)代的節拍。我們現在要踏上的節拍是互聯(lián)網(wǎng)的節拍，踏準這個(gè)節拍很難，因為互聯(lián)網(wǎng)把傳統的很多經(jīng)典管理理論都顛覆了。”

    怎樣進(jìn)行自我顛覆？張瑞敏說(shuō)，從去年年初的８．６萬(wàn)人到去年年底的７萬(wàn)人，海爾用一年的時(shí)間裁員１．６萬(wàn)人，預計今年還將再裁掉１萬(wàn)人。但他表示，裁人不是目的，而是一種顛覆的觀(guān)念。“今天不去做，明天企業(yè)可能就不存在了。”

    “互聯(lián)網(wǎng)零距離，現在需要用戶(hù)和企業(yè)之間零距離。零距離是為了滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，流水線(xiàn)的大規模制造時(shí)代已經(jīng)被今天的互聯(lián)網(wǎng)顛覆了，用什么顛覆了？去中心化。”張瑞敏說(shuō)，所謂去中心化就是指每個(gè)人都是中心，內部員工是中心。外部的用戶(hù)被去中心化了，每個(gè)用戶(hù)都是中心。

    能源：互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)“顛覆”對象？

    “互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革是顛覆性的。”新奧集團董事局主席王玉鎖認為，這種變革的深入超過(guò)了以往任何一種技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革是具有“顛覆性”的，這種“顛覆”在商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生。那么，它會(huì )不會(huì )也出現在能源領(lǐng)域？

    “一定會(huì )。”王玉鎖認為，由于資源與環(huán)境的雙重壓力，全球能源格局正在從以化石能源為主體的傳統能源結構向以可再生能源為主的現代能源結構轉變，此輪能源變革改變的不僅是能源產(chǎn)品本身，其生產(chǎn)形態(tài)也將隨之變化，即分布式能源必將替代集中式能源，成為能源生產(chǎn)的主流。

    分布式能源將改變當下能源的生產(chǎn)和消費形態(tài)，并對現有能源網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)沖擊。千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)分布式能源生產(chǎn)者出現的千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)交易需求，必將帶來(lái)海量的需求信息，只有便捷、高效、低成本的信息處理平臺才能滿(mǎn)足這種變化。王玉鎖認為，未來(lái)分布式能源只有采用互聯(lián)網(wǎng)模式、靠互聯(lián)網(wǎng)思維才能解決問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)，今天商業(yè)領(lǐng)域出現了淘寶網(wǎng)，未來(lái)“能源淘寶網(wǎng)”也會(huì )出現，它對現有能源體系也一定具有“顛覆性”。

    “互聯(lián)網(wǎng)和分布式能源的深度融合會(huì )出現一種全新的能源生產(chǎn)和消費的產(chǎn)業(yè)組織模式——互聯(lián)網(wǎng)能源。” 王玉鎖表示，互聯(lián)網(wǎng)能源與現行的能源體系不同，是一種全新的業(yè)態(tài)，是從客戶(hù)的角度出發(fā)構建的能源生產(chǎn)消費模式，是去壟斷、去中心化的“無(wú)中心網(wǎng)絡(luò )”。

   王玉鎖強調，互聯(lián)網(wǎng)能源不會(huì )一蹴而就，會(huì )有一個(gè)較長(cháng)的實(shí)現過(guò)程。不過(guò)，圍繞互聯(lián)網(wǎng)能源的探索已經(jīng)展開(kāi)。比如新奧集團提出的泛能網(wǎng)，就是朝互聯(lián)網(wǎng)能源方向的努力。目前其研究多年的泛能機已經(jīng)可以實(shí)現多種能源的輸入、輸出。泛能機和泛能能效平臺等已經(jīng)在長(cháng)沙黃花機場(chǎng)、株洲神農太陽(yáng)城、鹽城亭湖醫院、青島中德生態(tài)園等多個(gè)項目得到應用，并取得了很好的應用效果，積累了豐富的經(jīng)驗。

    “樂(lè )觀(guān)估計，也許２０年后互聯(lián)網(wǎng)能源時(shí)代就會(huì )到來(lái)。”王玉鎖說(shuō)。

    搭載互聯(lián)網(wǎng)贏(yíng)取未來(lái)

    國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席劉順達表示，傳統實(shí)體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟需要深度融合，并需要按照產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)部署創(chuàng )新鏈。浙江吉利控股集團公關(guān)總監楊學(xué)良也表示，傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間不是誰(shuí)取代誰(shuí)，而是深度共存的，“但是發(fā)展的各個(gè)環(huán)節都會(huì )被互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變。”

    浙江吉利控股集團董事長(cháng)李書(shū)福也表示，在互聯(lián)網(wǎng)思維對汽車(chē)行業(yè)的沖擊下，以后汽車(chē)的智能化、互聯(lián)互通一定是一大方向。新能源、互聯(lián)互通、高度的智能化也一定是汽車(chē)未來(lái)發(fā)展的大方向。此外，３Ｄ打印技術(shù)的發(fā)展成熟，設計周期也在縮短，通過(guò)大數據，汽車(chē)的多樣化、個(gè)性化、時(shí)間的迅速性都會(huì )發(fā)生深刻的改變，但不能忽略的是，個(gè)性化之后的規?；瘜ζ?chē)行業(yè)仍舊起到很關(guān)鍵的作用，“因為大家還是要通過(guò)成本控制提升自己的競爭力，成本控制需要有規模效益”。

    “有一次，有一個(gè)企業(yè)家問(wèn)我，雷軍和董明珠打賭，你認為誰(shuí)會(huì )贏(yíng)？”阿里巴巴集團參謀部副總裁余力說(shuō)，“我認為誰(shuí)能將互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好地運用到現在的運營(yíng)中去誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)，現在跑在前面不一定意味將來(lái)也能跑在前面。”