《經(jīng)濟日報》，2014年6月16日

    目前許多地方政府，對存量的重視程度，遠遠低于增量。抓增量沒(méi)錯，但被忽視的存量也應該得到重視。存量工業(yè)要轉型升級，離不開(kāi)技術(shù)改造、自主創(chuàng )新、兩化融合、品牌建設這“四個(gè)輪子”。從青島企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，“四輪驅動(dòng)”推動(dòng)著(zhù)“企業(yè)之車(chē)”一直向前。然而在前進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)之間各有不同側重，企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況，作出符合實(shí)際需求的選擇。

    2013年，青島有一個(gè)數字特別引人注目：這一年，青島工業(yè)增加值同比增長(cháng)11.35%，而存量工業(yè)的貢獻率竟達94%。

    青島存量工業(yè)如此“給力”，得益于其通過(guò)技術(shù)改造、自主創(chuàng )新、兩化融合、品牌升級“四輪驅動(dòng)”，強力推進(jìn)存量工業(yè)的轉型升級。“青島工業(yè)存量比較大，2013年有1.6萬(wàn)億，在國內所有城市里，屬于第九個(gè)過(guò)萬(wàn)億的城市，在十五個(gè)副省級城市中僅次于深圳和廣州。因此，盤(pán)活優(yōu)化存量，實(shí)現存量工業(yè)的轉型升級，就顯得尤為重要。”青島市經(jīng)信委主任項陽(yáng)青說(shuō)。

    技術(shù)改造的三個(gè)轉變

    “在技術(shù)改造上，我們著(zhù)力推動(dòng)實(shí)現三個(gè)轉變：從單純設備更新，轉變到應用新技術(shù)、新工藝、新材料提升生產(chǎn)水平的總體改造；從單純制造環(huán)節改造，轉變到研發(fā)、設計、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等領(lǐng)域全流程改造；從單個(gè)企業(yè)改造，轉變到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同配套改造。”青島經(jīng)信委技改處處長(cháng)楚憲峰告訴記者。

    為推動(dòng)三個(gè)轉變的實(shí)現，青島市政府在2012年設立了3000萬(wàn)元的技改專(zhuān)項資金，2013年又增加到一億元，各個(gè)區市政府也都設立了技改專(zhuān)項資金，主要以貸款貼息方式撬動(dòng)更多社會(huì )資源支持和參與重點(diǎn)技改項目。2013年，青島市技改投資總額達到1227億元，同比增長(cháng)24%。2014年青島市又確定貼息規模“上不封頂”。

    同時(shí)，青島市積極搭建政銀企互動(dòng)平臺，拓寬企業(yè)融資渠道。青島市經(jīng)信委先后與多家銀行建立了技改項目綜合金融服務(wù)合作機制，獲得了200多億元的技改項目融資意向，并引導更多資金進(jìn)入了工業(yè)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域。

    通過(guò)技術(shù)改造，許多企業(yè)實(shí)現了跨越式發(fā)展。生產(chǎn)專(zhuān)用車(chē)橋的青特集團，過(guò)去以手工為主，只能為國內企業(yè)配套。近幾年連續投資10億元加快裝備升級改造，由此贏(yíng)得了跨國公司的青睞。目前，他們生產(chǎn)的高性能車(chē)橋，已進(jìn)入戴姆勒—奔馳、菲亞特、沃爾沃等國際一流整車(chē)廠(chǎng)商配套體系。

    自主創(chuàng )新的體系打造

    推動(dòng)企業(yè)成為自主創(chuàng )新的主體、構建自主創(chuàng )新體系，是青島市推進(jìn)自主創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)。

    “過(guò)去不少企業(yè)對自主創(chuàng )新的認識比較膚淺，認為自主創(chuàng )新就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、搞新工藝。其實(shí)，自主創(chuàng )新是一個(gè)體系的建設：從短期研發(fā)到中長(cháng)期研發(fā)，都需要有戰略規劃；要懂得運用國家的產(chǎn)業(yè)政策；要通過(guò)規范的項目管理，使企業(yè)每一次創(chuàng )新活動(dòng)，都能積累新的知識產(chǎn)權。”青島經(jīng)信委科技處處長(cháng)夏榮君說(shuō)。

    青島即發(fā)集團就是通過(guò)建立自主創(chuàng )新體系逐漸做強的企業(yè)。即發(fā)集團主要生產(chǎn)針織內衣產(chǎn)品，以出口為主，規模很大，但缺乏國際定價(jià)權。近年來(lái)，他們在政府的支持下，下決心建立自主創(chuàng )新體系，組建了很多實(shí)驗室，建立的企業(yè)技術(shù)中心先后通過(guò)了市、省和全國的認定，逐漸在紡織新纖維材料開(kāi)發(fā)和應用、機械工裝設備等紡織產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)方面，都取得了創(chuàng )新突破，使企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格上的話(huà)語(yǔ)權大大提高。

    目前，青島市共有353家企業(yè)建立了市級以上企業(yè)技術(shù)中心，都不同程度形成了自己的自主創(chuàng )新體系。

    為推動(dòng)更多企業(yè)強化自主創(chuàng )新，青島市經(jīng)信委與青島國稅和地稅三部門(mén)，建立了聯(lián)動(dòng)機制，經(jīng)信委負責技術(shù)創(chuàng )新項目審定，稅務(wù)局負責賬目審定，使國家制定的“企業(yè)研發(fā)經(jīng)費稅前加計扣除政策”，真正落了地。

    兩化融合的能力提升

    兩化融合大體上分為五個(gè)層次：簡(jiǎn)單應用、單個(gè)環(huán)節應用、綜合集成、集團管控、平臺型應用。目前，青島市規模以上企業(yè)能達到后三個(gè)水平的達73%，走在了全國前列。

    青島市是國家首批兩化融合的實(shí)驗區，所以，他們在政策上、體系建設上、產(chǎn)業(yè)引導上，都做得比較早，走得比較快。目前，青島市規模以上企業(yè)大多都設立了信息化首席執行官，組建了專(zhuān)業(yè)的信息化團隊。青島市政府還組建了一支由200多名專(zhuān)家組成的專(zhuān)家團隊，巡回到各個(gè)重點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)行技術(shù)指導，推動(dòng)一大批企業(yè)在兩化融合中，增強了競爭能力。

    青島紅領(lǐng)集團堪稱(chēng)靠?jì)苫诤咸嵘芰Φ目?。紅領(lǐng)過(guò)去是一家傳統服裝企業(yè)，主要生產(chǎn)西裝、襯衣等產(chǎn)品。通過(guò)十年的信息化改造，建起了包含20多個(gè)子系統的平臺數字化運營(yíng)系統，每天系統會(huì )根據市場(chǎng)一線(xiàn)發(fā)來(lái)的訂單，自動(dòng)排單、裁剪、配線(xiàn)等，實(shí)現了同一產(chǎn)品的不同型號，不同款式，不同面料的不同轉換；實(shí)現了流水線(xiàn)上的不同數據、不同規格、不同元素的靈活搭配。

    在紅領(lǐng)的生產(chǎn)車(chē)間，記者看到，從流水線(xiàn)上下來(lái)的成衣，顏色、款式、面料都是完全不同的，卻實(shí)現了工業(yè)化批量生產(chǎn)。這種流水線(xiàn)大規模制造個(gè)性化產(chǎn)品的模式，使紅領(lǐng)來(lái)自全球的訂單大幅增加，利潤率增長(cháng)數倍。

    品牌建設的價(jià)值重塑

    近幾年，青島市組織了多次名牌產(chǎn)品展，不單在青島展，而且還遠赴成都、長(cháng)春、武漢等城市展出。這么做的一個(gè)主要因素，就是推動(dòng)企業(yè)通過(guò)打造品牌實(shí)現轉型升級。

    “青島工業(yè)四成是消費類(lèi)產(chǎn)品，怎樣使這些相對傳統的存量工業(yè)實(shí)現轉型升級？每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有其自身規律，譬如，紡織的高端就在于有品牌的服裝。因此，我們把新一輪品牌建設作為傳統消費類(lèi)企業(yè)轉方式、調結構的‘牛鼻子’來(lái)抓。”項陽(yáng)青說(shuō)。

    為此，青島市擬定了一個(gè)品牌計劃，一方面，要培育優(yōu)勢品牌產(chǎn)業(yè)，在家電品牌已經(jīng)相對成型的基礎上，著(zhù)力培育青島女裝品牌和青島食品飲料品牌，以此實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值的重塑；另一方面，要再造幾個(gè)大品牌。目前，青島市已選出20多家品牌企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)培育。

    品牌建設讓青島這座著(zhù)名的名牌之城涌現出更多的名牌企業(yè)。目前，青島市市級以上工業(yè)名牌產(chǎn)品有523個(gè)。特別是培育了一大批新名牌。2001年時(shí)，青島沒(méi)有一家女裝品牌，到目前女裝品牌達到50多個(gè)，青島紡織服裝產(chǎn)業(yè)也逐漸走上了注重設計、品牌引領(lǐng)的轉型升級之路。目前，青島市紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群年總產(chǎn)值達到1800多億元，成為青島市第四大產(chǎn)業(yè)集群。

    “存量工業(yè)轉方式，調結構，政府和企業(yè)應該各司其職，要避免越俎代庖。”項陽(yáng)青告訴記者，“政府最應該做的，首先要有導向，同時(shí)要搭建平臺，提供急企業(yè)所急的服務(wù)。企業(yè)最應該做的，就是通過(guò)技術(shù)改造、自主創(chuàng )新、兩化融合等措施，做出最好的產(chǎn)品，打響自己的品牌。政府和企業(yè)只有形成這樣的合力，轉型升級才會(huì )事半功倍。”