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      關(guān)注中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
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      秦越六論內資變頻器品牌發(fā)展之路(危機篇)
      • 點(diǎn)擊數:3684     發(fā)布時(shí)間:2014-07-16 11:41:00
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           核心提示:繼上一篇《五論之企業(yè)發(fā)展篇》,秦越推出《六論之危機篇》,志在喚起業(yè)內人士冷靜思考,共謀出路。本文系秦越個(gè)人淺見(jiàn),歡迎板磚!

        一、2014~2016年將是國產(chǎn)變頻器中小企業(yè)發(fā)展的最后機遇期
        
                    
        上圖為中國低壓變頻器市場(chǎng)及未來(lái)預測,從上圖可以看出,低壓變頻器市場(chǎng)在經(jīng)歷2012年“末日”般打擊后,艱難蘇醒,并逐漸進(jìn)入長(cháng)期“冬眠”狀態(tài),昔日的20~30%的增長(cháng)率已經(jīng)很難重現。大冬季已經(jīng)來(lái)臨,有多少企業(yè)做好了過(guò)冬準備?

        狹路相逢,不進(jìn)則退??v觀(guān)國內變頻器行業(yè)發(fā)展及宏觀(guān)經(jīng)濟走向,若再有兩三個(gè)國內低壓品牌上市成功,將大幅擠壓其他中小企業(yè)生存空間。在高成本、低利率的情況下,唯有保持較大銷(xiāo)售規模,才能維持公司生存。秦越認為,2014年之后的兩三年將是中小企業(yè)增長(cháng)的最后機遇期,如果錯過(guò)了,再想依靠傳統方式把企業(yè)做大,已經(jīng)沒(méi)有可能了。

        二、8千萬(wàn)~1.5億銷(xiāo)售額的公司陷入集體迷茫

        秦越通過(guò)走訪(fǎng)多個(gè)企業(yè)發(fā)現,多數擺脫生存危機線(xiàn)(8000萬(wàn))的國內變頻器企業(yè),在最近幾年普遍陷入發(fā)展停滯,進(jìn)退兩難。不僅僅是宏觀(guān)市場(chǎng)的影響,也由于企業(yè)自身產(chǎn)品的單一,客戶(hù)可選擇性增加,忠誠度的降低,企業(yè)上市的難度加大,成本壓力日益增加等。公司全部人員,卯足勁辛苦一年,結果勉強和上一年持平,這難免挫敗積極性。

        如果一個(gè)公司長(cháng)期處于低速增長(cháng)或發(fā)展停滯,很多固有矛盾及新生矛盾會(huì )逐一出現,團隊士氣,人員忠誠度,員工及客戶(hù)對企業(yè)的信心等等都會(huì )出現問(wèn)題,如果處理不當,將會(huì )陷入惡性循環(huán)。

        如何破局,將是這個(gè)級別的公司要思考的問(wèn)題,非常時(shí)期需用非常之法,無(wú)舍無(wú)得,就看企業(yè)老板自身能否轉換思想,是否有破釜沉舟的勇氣和決心!

        三、渠道商利潤已經(jīng)觸底

        國產(chǎn)350個(gè)左右的變頻器品牌,可以說(shuō),除了極個(gè)別不是特別依賴(lài)渠道經(jīng)銷(xiāo)商以外,剩余的都要依靠渠道。國內競爭形勢到了今天,變頻器廠(chǎng)家利潤也已經(jīng)接近地板,被迫擠壓渠道商利益,使得渠道商的生存步履維艱,最終將是一些中小經(jīng)銷(xiāo)商首先無(wú)法支撐,一旦大量經(jīng)銷(xiāo)商不想再玩下去時(shí),哪些依靠經(jīng)銷(xiāo)商而生存的國內公司將何去何從?!

        四、高壓變頻器市場(chǎng)仍是死氣沉沉
        
                       

        從上圖可以看出,最近幾年中國高壓變頻器市場(chǎng)已經(jīng)出現大幅萎縮,國內的幾個(gè)高壓變頻器廠(chǎng)家業(yè)績(jì)也是差強人意,從業(yè)人員也都眉頭緊鎖,苦苦支撐。秦越了解到,造成今天高壓變頻器市場(chǎng)低迷的基本因素一直沒(méi)有改變,而且也沒(méi)有改變的跡象,物料成本,生產(chǎn)周期,利潤率,客戶(hù)群體,回款周期等等問(wèn)題還將繼續存在,所以秦越認為,未來(lái)兩三年,高壓市場(chǎng)也難有起色。

        五、高端變頻器應用市場(chǎng)難突破

        或許還有很多人在津津樂(lè )道國產(chǎn)品牌的分裂和技術(shù)遷徙,從十幾年前的十幾個(gè)品牌,到今天的幾百個(gè);還有人在看著(zhù)匯川,英威騰等上市企業(yè),夢(mèng)想著(zhù)自己也有那么一天。但我們仔細看看國產(chǎn)品牌十幾年來(lái)的戰績(jì),值得稱(chēng)贊只是把一些日資品牌趕出了中國,簡(jiǎn)單的節能改造型客戶(hù)和單機調速占絕大多數,應用設備說(shuō)來(lái)說(shuō)去主要還是風(fēng)機泵。凡是牽扯到大型國企的項目建設及改造,大型生產(chǎn)線(xiàn)的系統化方案,國產(chǎn)品牌統統靠邊站。

        我們再看看所謂的蓬勃發(fā)展的國內品牌,有幾個(gè)能提供系統化配套產(chǎn)品?就秦越觀(guān)察,唯有匯川勉強可以!更別提系統化解決方案了,有幾個(gè)公司有大量高素質(zhì)的應用銷(xiāo)售類(lèi)工程師團隊?有多少人對大型應用系統的生產(chǎn)工藝、電氣原理和設備使用要求熟悉?一個(gè)總是等待客戶(hù)來(lái)告訴你這個(gè)設備是怎么運行的營(yíng)銷(xiāo)人員,你如何能幫助客戶(hù)改進(jìn)方案,提出合理化建議?

        喜歡賺快錢(qián)是每個(gè)人的本性,秦越認為,當下以及未來(lái),中國變頻器行業(yè)賺快錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,賺快錢(qián)的市場(chǎng)空間已經(jīng)沒(méi)有了!高端是時(shí)間積累起來(lái)的,是經(jīng)過(guò)長(cháng)久的市場(chǎng)考驗的!只有耐下心里,付出更多的時(shí)間和成本,深刻去了解客戶(hù)的需求,才能真正與客戶(hù)一起成長(cháng),逐漸成長(cháng)為偉大的企業(yè)!

        六、國內變頻核心技術(shù)已遇瓶頸,人才培養體系匱乏

        國內變頻器技術(shù)從模仿到自主研發(fā),雖然已經(jīng)經(jīng)歷了十多年的歷史,但究其產(chǎn)品技術(shù)的本源,還就是普傳,華為艾默生,森蘭,康沃等派系分支,雖然目前有幾百個(gè)牌子,但軟件,硬件都是在原有基礎上縫縫補補,優(yōu)化優(yōu)化,基本上還在啃老本!國內變頻核心技術(shù)的宗師級人物,如劉宏鑫,廖海平,余功軍,趙大為等以及第二代高手如夏勁雄,李俊田,張科孟,王玉雷等等,他們所參與設計的產(chǎn)品的技術(shù)也基本上都是五六年前的技術(shù)了,而這些大師們,目前都已經(jīng)走上管理崗位,再無(wú)精力做潛心技術(shù)研發(fā)。如此后續若干年,國內核心技術(shù)的再次突破將待何人?

        再來(lái)看國內若干企業(yè)是否具有人才培養體系。秦越觀(guān)察,沒(méi)有一家具備較為完善的、長(cháng)遠的人才培養和儲備計劃。個(gè)個(gè)都想拿來(lái)現成的人,培養的人又擔心被挖走,培養的成本和風(fēng)險居高不下,指導老師的匱乏及思想的保守,企業(yè)文化和學(xué)習環(huán)境的缺失等等,很多應屆畢業(yè)生都是抱著(zhù)在這個(gè)公司學(xué)習幾年后,趕緊跳槽換個(gè)高薪酬的想法。如此怎么能有更好的技術(shù)誕生?

        七、溫州變頻器企業(yè)轉型艱難

        秦越通過(guò)編寫(xiě)《變頻器大全》電子書(shū),得以對全國變頻器行業(yè)信息進(jìn)行全面整理,進(jìn)而了解到中國變頻器四大生產(chǎn)基地:深圳,北京,上海,溫州。這四個(gè)城市所制造的變頻器無(wú)論是數量還是市場(chǎng)份額都是超過(guò)國產(chǎn)整體的80%。

        秦越于2013年9月份,在溫州、樂(lè )清停留十多天,實(shí)地走訪(fǎng)了二十多個(gè)變頻器制造企業(yè),并且跟很多人交流,進(jìn)而了解到,溫州變頻器企業(yè)并非想象中的那么樂(lè )觀(guān)。過(guò)3000萬(wàn)的屈指可數,其余上百個(gè)牌子有很多就是一年幾百萬(wàn)。談及對未來(lái)的設想,基本上都沒(méi)有太長(cháng)遠的計劃,得過(guò)且過(guò)。

        秦越對溫州變頻器企業(yè)特點(diǎn)概括如下:

      1、 投入很少,拿來(lái)主義,只想著(zhù)低成本,低價(jià)格。

      2、 不重視產(chǎn)品品質(zhì)的提升和細節的完善,只想著(zhù)賺快錢(qián)。

      3、 不重視研發(fā)等技術(shù)人員的引進(jìn)和挽留,忽略產(chǎn)品的持續升級換代。

      4、 不重視品牌形象的塑造和維護。

      5、 不懂得去做產(chǎn)品的服務(wù)。

        總之,這個(gè)中國電器之鄉,創(chuàng )造了正泰、德力西等低壓電器的名牌,但是遇到變頻器卻總是玩不好,企業(yè)自上而下沒(méi)有對變頻器的敬畏之心,把智力密集型的產(chǎn)品當做體力密集型來(lái)做,把需要長(cháng)期投入的行業(yè)當做短平快來(lái)做,急功近利,對知識對技術(shù)對人才的不尊重,豈有成功之理?

        2014年,已經(jīng)成為國內變頻器企業(yè)至關(guān)重要的一年,具有分水嶺,里程碑的意義,秦越希望所有國內變頻器行業(yè)的從業(yè)人員能認清形勢,三思而行,做得好的不能麻痹大意,做得不好的需要深刻反思,希望每一個(gè)業(yè)內企業(yè)能為中國的工控自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻正能量! 

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