迄今，全球制造業(yè)仍舊未能徹底擺脫低迷的發(fā)展態(tài)勢，在中國，更是如此。相較于2008年的那個(gè)“冷風(fēng)勁吹”的“寒冬”，始于2012年的這場(chǎng)“產(chǎn)業(yè)困局”由于影響范圍更大、時(shí)間更久，對全球制造業(yè)的影響程度也更甚。作為實(shí)現國家工業(yè)化發(fā)展以及全球化戰略的主要產(chǎn)業(yè)，中國制造業(yè)背負了更大的責任，產(chǎn)業(yè)結構的升級轉型以及其與其他產(chǎn)業(yè)的融合都將是國內制造業(yè)要經(jīng)歷的關(guān)鍵進(jìn)程。處于“圍城”的中國制造業(yè)也在尋覓一條突出重圍的方法，緩解能源需求與效率的矛盾、解決人口紅利逐漸消失帶來(lái)的影響等都成為了國內企業(yè)尋求“突圍”的良方。

    在這樣的市場(chǎng)現狀下，每一家企業(yè)都面臨著(zhù)提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本，同時(shí)提升項目執行和日常運營(yíng)維護的挑戰。作為制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品供應商，眾多自動(dòng)化廠(chǎng)商其實(shí)早已嗅到這樣的“商機”，他們意識到客戶(hù)的需求已經(jīng)潛移默化地發(fā)生了轉變。

    因此，在過(guò)去的一年中，“變”成為了貫穿自動(dòng)化行業(yè)的主題詞匯。除卻幾年前大部分自動(dòng)化廠(chǎng)商開(kāi)始的從產(chǎn)品供應商到解決方案提供商的模式轉變，一些自動(dòng)化企業(yè)已經(jīng)不滿(mǎn)足于這樣的轉型，他們認為，面對制造業(yè)的轉型升級、用戶(hù)需求的提升以及并不明朗的行業(yè)形勢，他們要做的還有更多。

    盡管經(jīng)濟大勢并未見(jiàn)起色，但自動(dòng)化行業(yè)的一些“業(yè)內大腕”早已開(kāi)始了新一輪的布局。在2013年年初，西門(mén)子便以“工業(yè)4.0”的理念將“未來(lái)制造”的圖景展現在全球的視野中，這一被稱(chēng)為制造業(yè)“革命性創(chuàng )新”的理念更是在處于轉型升級與可持續發(fā)展的中國引起極大的關(guān)注。與此同時(shí)，GE也將其“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的理念在多個(gè)技術(shù)層面“落地生根”。作為電力與自動(dòng)化技術(shù)的領(lǐng)導企業(yè)，ABB也在2013年下半年提出了“智能技術(shù)智慧跨越”的口號，旨在倡導應用智能技術(shù)實(shí)現中國城市化與工業(yè)化的升級發(fā)展，達到“智慧跨越”。盡管我們并不能只依靠這些前瞻性的理念來(lái)破解目前制造業(yè)所面臨的難題，但是這為我們打開(kāi)了一扇面向未來(lái)的“窗戶(hù)”，從這扇窗望出去，我們可以用更前瞻性的眼光來(lái)審視目前的處境。除了企業(yè)戰略與技術(shù)理念的“變”，在這一年我們還看到了合作模式的“變”、市場(chǎng)機遇的“變”等等。

    當然，在這些“變”的背后，諸多自動(dòng)化企業(yè)也在堅守著(zhù)不變的“信條”。所謂“萬(wàn)變不離其宗”，所有“變”的根本與基礎是領(lǐng)先的技術(shù)、敏銳的市場(chǎng)觸角以及豐富的專(zhuān)業(yè)知識與經(jīng)驗。在特殊的經(jīng)濟環(huán)境下，還有一份“不變”來(lái)自于自動(dòng)化企業(yè)對行業(yè)發(fā)展前景的信心。正是源于這些“不變”，我們才能對自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展懷有期待。

“未來(lái)制造業(yè)”初露端倪

    2013年，“工業(yè)4.0”這一概念在全球制造業(yè)掀起了巨大的討論熱潮，其中包含的兩大主題——智能工廠(chǎng)與智能生產(chǎn)，更是成為關(guān)注的焦點(diǎn)。作為工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的領(lǐng)軍廠(chǎng)商之一，西門(mén)子已經(jīng)將這一理念在國內“落地生根”。

    2013年9月，西門(mén)子（中國）有限公司位于成都的西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地（SEWC）正式投產(chǎn)，作為西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)生產(chǎn)及研發(fā)體系中最新建成的“數字化工廠(chǎng)”，其實(shí)現了從產(chǎn)品設計到制造過(guò)程的高度數字化，其中包含的“智能工廠(chǎng)”理念也對國內制造業(yè)的發(fā)展有著(zhù)深遠的影響。這一高度集成的自動(dòng)化/信息化整體解決方案在架構底層為T(mén)IA（Total Integrated Automation）系統，頂層是完整的PLM與ERP等信息化系統，中間層則是以西門(mén)子SIMATIC IT組成的MES系統完成信息化與自動(dòng)化的信息數據的串聯(lián)與交互。

    面對歐美先進(jìn)制造業(yè)強國的愿景規劃和頻頻動(dòng)作，中國政府也出臺了一系列產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策，將先進(jìn)制造業(yè)納入戰略新興產(chǎn)業(yè)，將科技創(chuàng )新、實(shí)現轉型升級作為奮斗目標。在這樣的形勢下，由一批先進(jìn)自動(dòng)化公司和裝備制造商用戶(hù)以及相關(guān)創(chuàng )新服務(wù)機構組成的中國科技自動(dòng)化聯(lián)盟，在2012年定義并推出了“智慧工廠(chǎng)1.0”的概念，并在隨后的一年時(shí)間里不斷豐富了“智慧工廠(chǎng)1.0”的模型框架。2013年，中國科技自動(dòng)化聯(lián)盟推出了實(shí)現“智慧工廠(chǎng)1.0”三個(gè)維度的模型，即物理模型、信息模型和能量模型，分別描繪了如何用不同自動(dòng)化公司的產(chǎn)品組合借助統一網(wǎng)絡(luò )控制一條生產(chǎn)線(xiàn)上的不同裝備，如何借助統一網(wǎng)絡(luò )使數據和信息穿透管理層、控制層直至最底層的I/O和執行器，以及如何站在能量和資源管理的角度對工廠(chǎng)的各個(gè)運營(yíng)層面進(jìn)行管理。

    “智慧工廠(chǎng)1.0”為迫于轉型壓力的中國企業(yè)提供了現實(shí)的模板工程，這樣極具現實(shí)意義的升級目標也為國內企業(yè)帶來(lái)了新的希望與動(dòng)力。

國內外關(guān)于“未來(lái)制造業(yè)”這一命題的不同“闡述”讓我們從不同的角度來(lái)審視這一未來(lái)的制造業(yè)圖景，關(guān)于“未來(lái)制造業(yè)”的探討仍將會(huì )延續，相信這個(gè)過(guò)程中會(huì )有更多的亮點(diǎn)等待我們去挖掘與開(kāi)拓。

一場(chǎng)關(guān)于“能效”的“革命”

    2013年，SOHO中國與施耐德電氣中國在能效管理及服務(wù)方面的合作正式拉開(kāi)帷幕，這也讓“能效管理”走進(jìn)了此前并不關(guān)注此領(lǐng)域的人士的視野。據了解，根據協(xié)議，施耐德電氣將為SOHO中國搭建“SOHO中國能效管理及監測中心”，提供基于云計算的能效管理平臺，并逐步將SOHO中國的所有物業(yè)納入監測范圍，進(jìn)行實(shí)時(shí)和歷史統計的能效監測、能效評估、能效發(fā)布和能效管理咨詢(xún)，為將來(lái)的建筑能效優(yōu)化設計和節能實(shí)施，提供充足的第三方基礎數據，并提供節能咨詢(xún)和節能改善，以及SOHO中國項目能源管理設計規劃支持等服務(wù)。

    關(guān)注度的提升也在一方面反映出解決能效問(wèn)題的迫切性。能源價(jià)格的上漲、能源消耗與排放量的聯(lián)動(dòng)關(guān)系帶來(lái)的能源粗放型應用的抑制作用，讓越來(lái)越多以獲取利潤為目標的制造業(yè)企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)地選擇在能效管理領(lǐng)域“大刀闊斧”地進(jìn)行變革。

    在能效管理工作的推進(jìn)過(guò)程中，如何實(shí)現精準測量從而進(jìn)行最優(yōu)化的生產(chǎn)是問(wèn)題的核心。目前，諸多廠(chǎng)商已經(jīng)在這一領(lǐng)域紛紛發(fā)力。貝加萊提出了“智慧自動(dòng)化”的理念，在這種理念下，通過(guò)預測性維護技術(shù)降低未來(lái)運營(yíng)過(guò)程中不可預知的系統故障，使其變得可預測，通過(guò)能源管理系統來(lái)實(shí)現能源使用的可測量從而能夠進(jìn)行最優(yōu)化，通過(guò)集成的開(kāi)發(fā)平臺進(jìn)行模塊化的系統設計，提升代碼的重用性從而縮短研發(fā)周期和降低開(kāi)發(fā)成本，通過(guò)工藝的優(yōu)化設計和智能控制實(shí)現原材料的節省、降低系統的總運行成本。在這樣的架構中，用戶(hù)可以實(shí)現對工業(yè)設施整體和局部的能效狀況進(jìn)行可視化管理，在加強工廠(chǎng)整體效能的同時(shí)，也為局部能效水平的提升帶來(lái)現實(shí)依據。

“本土化”的多面開(kāi)花

    2013年，越來(lái)越多的自動(dòng)化企業(yè)選擇將新業(yè)務(wù)引入中國市場(chǎng)，這樣的戰略基于中國本土市場(chǎng)的需求，也基于這些公司整體對于“本土化”戰略的理解的深化。2013年3月，ABB低壓接線(xiàn)配線(xiàn)類(lèi)業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品首次正式在華亮相，此舉意味著(zhù)ABB將全面推動(dòng)其低壓接線(xiàn)配線(xiàn)產(chǎn)品——通貝系列產(chǎn)品在華銷(xiāo)售的進(jìn)程，并進(jìn)一步強化ABB在電氣和工業(yè)連接領(lǐng)域中高端市場(chǎng)的領(lǐng)導地位。

    當然，隨著(zhù)中國本土用戶(hù)需求的提升，越來(lái)越多的新產(chǎn)品與新技術(shù)是基于本土用戶(hù)的需求，“為中國”也逐漸向“從中國”轉變。從產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng )新方面，便可窺見(jiàn)一斑。十年前，諸多自動(dòng)化企業(yè)在中國應用的產(chǎn)品大多是基于已經(jīng)在國外得到成熟應用的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行“二次創(chuàng )新”，從而實(shí)現本土化的應用。而如今，越來(lái)越多的產(chǎn)品的誕生是源于中國本土客戶(hù)的實(shí)際需求。在這樣的情況下，中國本土研發(fā)團隊擔負了更多的責任，在滿(mǎn)足本土市場(chǎng)需求的同時(shí)，也將這些出自于中國本土的產(chǎn)品推向全球市場(chǎng)。

    2013年，自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展很難簡(jiǎn)單地用“好”或“壞”來(lái)形容。在這一年中，我們看到了這個(gè)行業(yè)中太多“星星之火”的點(diǎn)燃。如今，“燎原”之勢正行。日后，當我們回顧自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程之時(shí)，相信2013年將會(huì )成為極具里程碑意義的重要一年。