今年3月，國際大石油公司紛紛交出2013年的“成績(jì)單”。從全球各大石油公司披露的年度業(yè)績(jì)看，總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好，但也有一些公司的表現引發(fā)了市場(chǎng)擔憂(yōu)。

    以殼牌為例。3月13日，新任殼牌公司首席執行官范伯根在公司“2014管理層分析報告會(huì )”上表述，就整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)來(lái)看，殼牌的業(yè)績(jì)表現不盡如人意。2013年，殼牌公司上游業(yè)務(wù)及下游業(yè)務(wù)收入分別比上年減少2%和5%，總收入較上一年減少了4%。更為嚴重的是公司盈利能力降幅近40%，每股收益由4.34美元降至2.66美元，動(dòng)用資本回報率則由13.6%降至7.9%。殼牌公司發(fā)出的盈利預警，不僅僅反映了殼牌公司自身經(jīng)營(yíng)的困難，也反映出整個(gè)石油行業(yè)的困境。有報道稱(chēng)，?？松梨?、雪佛龍等全球石油巨頭近年來(lái)都面臨資本支出增加、產(chǎn)量增長(cháng)較慢、投資回報率下降、操作成本上升等挑戰。

    在經(jīng)歷了近十年的行業(yè)景氣周期、享受?chē)H油價(jià)持續攀升帶來(lái)的高額利潤回報之后，全球各大石油公司的日子似乎開(kāi)始變得“艱難”起來(lái)。有媒體甚至稱(chēng)，全球石油行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)成本較高、投資資本較難籌措、需要較高油價(jià)的時(shí)代。

    從各大石油公司在年報中對未來(lái)發(fā)展風(fēng)險的預警看，油價(jià)變動(dòng)、安全生產(chǎn)環(huán)境惡化、成本攀升、地緣政治變化、政府日益嚴格的監管、市場(chǎng)環(huán)境不佳等已成為全球各大石油公司的主要擔憂(yōu)，這些挑戰主要體現在以下五個(gè)方面。

    一是成本上漲的挑戰。受高油價(jià)、行業(yè)發(fā)展迅猛、通脹等因素影響，全球油氣成本走高的趨勢短期內似乎難以扭轉。隨著(zhù)常規油氣資源的減少，成熟油區的勘探開(kāi)發(fā)難度不斷加大，老油田穩產(chǎn)的成本越來(lái)越高。為了擴大儲量基礎，近年來(lái)各大石油公司加快了向非常規油氣轉型的步伐。從2005年開(kāi)始，全球各大石油公司在頁(yè)巖油氣領(lǐng)域的并購日益活躍，然而受制于北美氣價(jià)低迷，斥巨資收購的資產(chǎn)并沒(méi)有產(chǎn)生預期回報。更令跨國石油巨頭頭痛的是，一些大型項目成本和風(fēng)險大幅增加，比如澳洲一些巨型LNG項目的投資激增，且多個(gè)項目可能出現延期投產(chǎn)。

    二是油價(jià)可能下行帶來(lái)的挑戰。由于全球經(jīng)濟在近期內仍無(wú)法擺脫低迷狀態(tài)，特別是2013年以來(lái)新興經(jīng)濟體經(jīng)濟表現分化加劇，導致其此前迅猛的石油需求增速大幅放緩。而根據劍橋能源的全球石油供給預測，2013年至2019年全球石油供應增速將保持在2%以上，遠高于2009年金融危機前1%的增速。多家機構認為，未來(lái)3至5年，全球石油或將處于供大于求狀態(tài)，油價(jià)可能進(jìn)入下行通道，這對面臨成本上漲壓力的跨國石油公司來(lái)說(shuō)可謂“雪上加霜”。

    三是資源國油氣資源政策趨緊的挑戰。不少資源國對本國油氣的控制呈收緊趨勢，從早期的租讓制到PSC合同（產(chǎn)品分成合同），再到目前一些中東國家的技術(shù)服務(wù)合同，跨國石油公司在油氣富集地區謀求高利潤回報的概率將大大降低。他們將被迫轉向深水、沙漠、極地等自然環(huán)境更為惡劣的地區，公司的技術(shù)水平和作業(yè)能力面臨更大挑戰。

    四是局部地區局勢動(dòng)蕩的挑戰。隨著(zhù)跨國石油公司產(chǎn)業(yè)鏈條在全球分布的日益廣泛，局部地區動(dòng)蕩的政治和社會(huì )局勢正在對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展構成嚴峻挑戰。從尼日利亞、阿爾及利亞再到伊拉克，石油公司的平臺設施往往成為海盜掠奪、恐怖襲擊的目標。在2013年BP公司年報中，BP董事長(cháng)思文凱、首席執行官戴德立都不約而同提起了去年發(fā)生在阿爾及利亞的人質(zhì)事件?？梢哉f(shuō)，如何確保安全生產(chǎn)已成為全球石油行業(yè)的共同挑戰。

    五是全球綠色低碳發(fā)展的挑戰。隨著(zhù)低碳綠色發(fā)展理念的普及，世界各國政府對油氣行業(yè)活動(dòng)的監管將日益嚴格。污染物排放標準的提高將使石油公司的開(kāi)采成本大幅攀升。而各國有關(guān)氣候變化政策的出臺，也將對石油公司資本開(kāi)支造成較大影響。例如，澳大利亞上一屆政府已向包括油氣生產(chǎn)商在內的主要碳排放大戶(hù)征收每噸23澳元的碳稅，無(wú)形中增加了企業(yè)負擔。

    可以說(shuō)，石油公司面臨的上述挑戰既有偶然性，也有必然性。這反映了全球地緣政治和經(jīng)濟發(fā)展的最新動(dòng)向，反映了世界油氣行業(yè)向非常規和低碳化的轉型趨勢，也反映了提供安全、穩定、可持續的能源仍將是全球石油工業(yè)的一大任務(wù)。

    各大石油公司正在積極調整戰略，以應對全球油氣工業(yè)發(fā)展的新挑戰，主要措施如下。一是更加注重價(jià)值增長(cháng)。各大石油公司采取了更加審慎、穩健的發(fā)展戰略，更注重效益而非規模增長(cháng)，嚴控投資規模，量入為出。例如，殼牌和雪佛龍都下調了今年的資本投資計劃，并下調了未來(lái)幾年的產(chǎn)量目標。二是加快資產(chǎn)結構調整。近年來(lái)殼牌、BP等公司發(fā)起“瘦身運動(dòng)”，通過(guò)賣(mài)出低效無(wú)效資產(chǎn)構建高質(zhì)量資產(chǎn)組合，并圍繞深水開(kāi)發(fā)、LNG、非常規資源等多個(gè)領(lǐng)域，積極謀劃新一輪戰略布局。三是積極謀求管理模式創(chuàng )新。各公司持續強化運營(yíng)風(fēng)險管理，將實(shí)現安全穩健運營(yíng)作為公司的“clearpriority（絕對優(yōu)先）”。同時(shí)，各公司積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，例如BP在北美單獨成立作業(yè)單位，西方石油公司（OXY）計劃剝離在加州的油氣資產(chǎn)和作業(yè)成立新公司等，反映了各公司在管理模式上的積極謀變。這些做法值得中國石油公司借鑒。