• 專(zhuān)注于電氣化、自動(dòng)化和數字化增長(cháng)領(lǐng)域
• 確定收購羅爾斯•羅伊斯的燃氣輪機和壓縮機業(yè)務(wù)，以及聽(tīng)力業(yè)務(wù)的上市
• 取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級，新組織架構更加扁平
• 更多員工分享公司成功——西門(mén)子將視業(yè)務(wù)表現每年安排最高4億歐元用于員工股票計劃
• 即將啟動(dòng)回購總額最高可達40億歐元的股票

   西門(mén)子股份公司未來(lái)將專(zhuān)注于電氣化、自動(dòng)化和數字化。在這些價(jià)值鏈上，西門(mén)子確定了自身最具長(cháng)期潛力的若干增長(cháng)領(lǐng)域。公司正在資源配置上向這些增長(cháng)領(lǐng)域傾斜，并就此方向宣布了切實(shí)舉措。這些舉措包括收購羅爾斯•羅伊斯能源業(yè)務(wù)的主要部分，以及準備聽(tīng)力業(yè)務(wù)上市。與此同時(shí)，西門(mén)子正在實(shí)現更加扁平的組織架構，增強客戶(hù)導向。這就是西門(mén)子的“2020公司愿景”。

  西門(mén)子股份公司總裁兼首席執行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“‘2020公司愿景’體現了我們對于當代電氣化和自動(dòng)化價(jià)值鏈的長(cháng)遠認識。我們進(jìn)一步推進(jìn)通過(guò)持股讓更多的員工分享公司成功，這將創(chuàng )建西門(mén)子可持續的所有權文化。”

  公司將把員工股票計劃擴大至高級管理層以下，并把持股員工人數增加至少50%，達到超過(guò)20萬(wàn)人。為此，西門(mén)子每年將根據公司業(yè)務(wù)表現安排最高4億歐元的股票。另外，之前宣布的總額最高可達40億歐元的股份回購計劃也將啟動(dòng)。

  把電氣化、自動(dòng)化和數字化作為未來(lái)的重點(diǎn)，是基于2013年8月以來(lái)的深入而廣泛的分析所得出的結論。西門(mén)子在這些領(lǐng)域能夠憑借其產(chǎn)品和獨一無(wú)二的技術(shù)取得長(cháng)期增長(cháng)和高收益。

  在電氣化和自動(dòng)化領(lǐng)域，西門(mén)子已經(jīng)在眾多市場(chǎng)明確地占據了第一位。得益于對可靠且可持續電力供應的需求的增長(cháng)，這兩個(gè)業(yè)務(wù)的增長(cháng)點(diǎn)包括小型燃氣輪機和海上風(fēng)力發(fā)電機組。例如，過(guò)程工業(yè)（process industry）為西門(mén)子更充分利用其自動(dòng)化和驅動(dòng)解決方案提供了具有吸引力的機遇。非常規油氣生產(chǎn)市場(chǎng)也為西門(mén)子提供了可觀(guān)的增長(cháng)潛力。

  西門(mén)子計劃全面發(fā)掘包括制造業(yè)在內的數字化發(fā)展潛力。利用軟件和模擬仿真，數字化工廠(chǎng)極大地提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度及效率?；跀祿姆?wù)、軟件與IT解決方案至關(guān)重要，對于西門(mén)子未來(lái)全面業(yè)務(wù)發(fā)展有著(zhù)深遠的影響。

  為了充分發(fā)掘這些領(lǐng)域的市場(chǎng)潛力，西門(mén)子正在重組組織架構。自2014年10月1日起，公司將精簡(jiǎn)機構，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”（Sector）層級，并將現有的16個(gè)業(yè)務(wù)集團合并為9個(gè)。此外，醫療業(yè)務(wù)在未來(lái)將會(huì )獨立運營(yíng)。這意味著(zhù)地區組織機構可以根據當地醫療市場(chǎng)的需求而設置，而無(wú)需遵循公司組織架構。這將使醫療業(yè)務(wù)更為靈活，從而更好地適應醫療技術(shù)市場(chǎng)的重大變化和格局轉變。作為重組的一部分，西門(mén)子也準備將聽(tīng)力業(yè)務(wù)分拆上市。

  通過(guò)整合公司的業(yè)務(wù)集團并取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級，公司將減少內部繁冗、削減成本并加速決策流程。此外，公司的職能部門(mén)，如人力資源和企業(yè)傳播，也將在未來(lái)進(jìn)行精簡(jiǎn)，實(shí)現集中管理。這些旨在提升公司效率的舉措預期每年將為公司節約約10億歐元，將在2016財年底全面生效。為持續優(yōu)化成本，公司設定了新的整體成本效益目標：從2015財年開(kāi)始，保持在每年3%-5%的水平。

  自2015財年伊始，公司將對各業(yè)務(wù)集團設定一定幅度的目標利潤率，該目標扣除購置價(jià)格分攤因素（ppa）的影響，即不包括與收購相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)所產(chǎn)生的成本。這些目標將以各個(gè)業(yè)務(wù)集團的主要競爭對手的利潤率水平為參考進(jìn)行設定。

發(fā)電與天然氣 11-15%
風(fēng)力發(fā)電與可再生能源 5-8%
能源管理 7-10%
樓宇科技 8-11%
交通 6-9%
數字化工廠(chǎng) 14-20%
過(guò)程工業(yè)與驅動(dòng) 8-12%
醫療 15-19%
金融服務(wù) 15-20% （產(chǎn)權收益率）

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