信息來(lái)源:中國華能集團公司

   4月14日《人民日報》在“產(chǎn)經(jīng)廣場(chǎng)”版頭條位置刊登了華能新聞中心采寫(xiě)的長(cháng)篇通訊《環(huán)保標準嚴苛的美麗獅城卻建了個(gè)火電廠(chǎng)——華能在新加坡怎樣“燒煤”？》，報道了中國華能集團公司憑借雄厚的清潔煤電開(kāi)發(fā)實(shí)力和專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在有“花園國家”之稱(chēng)的新加坡建成了我國首座海外全資大型潔凈煤電廠(chǎng)并投入商業(yè)運行的有關(guān)情況。

   該報道還全面總結了華能收購大士能源、打造“走出去”平臺，實(shí)現良好投資回報和管理融合、文化融合，成為央企“走出去”新樣板的成績(jì)和經(jīng)驗?！度嗣袢請蟆愤€在該篇通訊后配發(fā)了延伸閱讀，報道了去年我國央企海外投資情況，指出“中央企業(yè)成為‘走出去’的領(lǐng)頭羊，積極參與國際競爭與合作，努力提升全球配置資源能力”。全文如下：

  環(huán)保標準嚴苛的美麗獅城卻建了個(gè)火電廠(chǎng)——

  華能在新加坡怎樣“燒煤”？

  由中國企業(yè)在有“花園國家”之稱(chēng)的新加坡建燃煤電廠(chǎng)？在很多人看來(lái)這一完全不可能實(shí)現的事情，中國華能卻做到了。

  3年多前，新加坡首座燃煤電廠(chǎng)——登布蘇火電項目正式在裕廊島開(kāi)建。如今，這個(gè)破天荒的項目，每天為島上企業(yè)提供包括電力、蒸汽、供水等在內的一站式服務(wù)。項目實(shí)施主體，正是中國華能集團公司全資控股的新加坡大士公用事業(yè)公司。通過(guò)收購大士能源，華能在新加坡書(shū)寫(xiě)著(zhù)央企“走出去”的新篇章。

  收購發(fā)達國家公用事業(yè)企業(yè)，“走出去”有了前沿平臺

   大士能源公司，成立于1995年3月，此前是新加坡淡馬錫的全資子公司，也是新加坡三大發(fā)電企業(yè)之一。2007年10月，淡馬錫啟動(dòng)出售大士能源100%股權的競標程序，面向全球發(fā)出邀約。

  眾多競爭者中，便包括亞洲最大發(fā)電集團——中國華能。其實(shí)，在此之前，華能早已對新加坡的電力市場(chǎng)和大士能源進(jìn)行了持續全面的跟蹤研究。他們認為，新加坡政局穩定、法制健全，文化上也與中國接近，是適合“走出去”的戰略目的地；相比其他電力資產(chǎn)，大士能源還具備機組裝備先進(jìn)、運行安全可靠、現金流穩定、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好、風(fēng)險控制嚴格、管理團隊經(jīng)驗豐富等多方面優(yōu)勢。

   為了贏(yíng)得淡馬錫、大士能源管理層和員工以及工會(huì )組織的信任和支持，華能做了大量細致的溝通工作。當了解到對方最擔心的問(wèn)題是員工穩定就業(yè)時(shí)，華能承諾：收購后將保持原有管理層和員工隊伍穩定，保持企業(yè)發(fā)展方向不變。“相較日本、印度等國的競標收購者，華能的這番承諾就像一顆‘定心丸’。”大士能源總裁兼首席執行官林綱培回憶道，由于溝通充分，競標結果宣布之前，大士員工已經(jīng)心有所屬。

  經(jīng)過(guò)激烈角逐，華能最終在六家競標企業(yè)中成功勝出。2008年3月，華能以210億元人民幣成功收購大士能源100％股權，此舉讓他們收獲了當時(shí)新加坡約1/4的電力市場(chǎng)份額。這是我國國企首次在發(fā)達國家全資收購發(fā)電廠(chǎng)，也是迄今為止我國發(fā)電企業(yè)最大一宗海外并購案。

   早在收購競標階段，華能便清晰規劃出大士能源的發(fā)展藍圖——保持大士在新加坡發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)先地位，并把握在新加坡以及周邊有利發(fā)展機會(huì )，把大士建設成為華能“走出去”的前沿平臺。2011年，我國煤價(jià)高位運行、國內發(fā)電行業(yè)陷入困境。這時(shí)，正是大士能源高達16億元人民幣的稅前利潤，為華能當年的業(yè)績(jì)做出重要貢獻，充分體現了海外項目與國內項目資產(chǎn)組合互補的避險功能。截至2013年末，大士能源已累計盈利40億元人民幣。

  建新加坡首座燃煤電廠(chǎng)，以?xún)?yōu)秀的環(huán)保成績(jì)單贏(yíng)得信任

  “華能依靠自身在煤電領(lǐng)域世界領(lǐng)先的技術(shù)和經(jīng)驗，改變了新加坡電力發(fā)展的歷史。”新加坡經(jīng)濟發(fā)展局能源化工署署長(cháng)梁子健口中的創(chuàng )新之舉，是指大士能源公司在裕廊島上所建的新加坡首家燃煤電廠(chǎng)——登布蘇火電項目。

  在人們傳統印象中，煤炭發(fā)電不可避免地會(huì )帶來(lái)污染，新加坡也為此提出了異常嚴苛的環(huán)保要求。在登布蘇項目開(kāi)發(fā)權的激烈競爭中，大士能源以具有創(chuàng )新意義的環(huán)保技術(shù)方案和具有價(jià)格競爭力的商業(yè)模式，擊敗了其他競爭者，獲得了大多數石化客戶(hù)的認可，也得到了新加坡經(jīng)濟發(fā)展局（EDB）及國家環(huán)保署（NEA）等部門(mén)的支持。他們的解決方案是：采用燃燒效率高、氮氧化物排放低的循環(huán)流化床技術(shù)，燃用低硫煤、摻燒生物質(zhì)，煤炭運輸和儲存封閉化，污水無(wú)害處理循環(huán)使用、安裝除塵器以及灰渣結晶化處理等，多種環(huán)保技術(shù)手段使各項環(huán)保指標均達到新方要求。

  外界普遍認為，能夠取得這個(gè)項目，主要是因為華能在清潔化燃煤發(fā)電技術(shù)方面的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理理念，給新加坡政府和有關(guān)企業(yè)增添了信心。“也是因為有華能的技術(shù)支持，我們才會(huì )考慮這個(gè)項目的可行性。”新加坡能源管理局副總裁楊奕成說(shuō)。

  2009年11月，在新加坡總理李顯龍的直接關(guān)心下，登布蘇項目正式開(kāi)建。為確保該項目安全穩定運行，華能還特別安排大士公司的技術(shù)骨干到華能蘇州熱電廠(chǎng)等國內企業(yè)進(jìn)行了培訓交流。

  運行近一年來(lái)，登布蘇項目交出優(yōu)異的環(huán)保成績(jì)單：一氧化碳、氮氧化物、二氧化硫、汞、固體顆粒物的排放水平大大低于新加坡環(huán)保署設置的排放限值；一氧化碳、二氧化硫和汞的排放與天然氣機組的排放水平持平；氮氧化物和固體顆粒物排放上低于天然氣機組水平。據介紹，登布蘇清潔發(fā)電方案不僅為新加坡工業(yè)園區內石化企業(yè)提供了電力、蒸汽和高品質(zhì)的用水服務(wù)，未來(lái)還將提供包括淡化海水、污水處理等在內的“一攬子”公共事業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)。

  跨國融合，收獲真金白銀更收獲國際運營(yíng)經(jīng)驗

  進(jìn)軍獅城、收購當地第一梯隊企業(yè)，讓華能邁出了在新加坡跨國經(jīng)營(yíng)的第一步。同眾多海外并購的中國企業(yè)一樣，華能需要處理好“水土不服”的問(wèn)題，找準“融合之道”。

   收購完成后，華能將大士能源原有管理層全部留用。此外，他們沒(méi)有向新加坡派遣任何股東方管理人員，只是在國內成立了一個(gè)大士能源管理辦公室，配備了精簡(jiǎn)的專(zhuān)職人員負責管理涉及大士能源的有關(guān)工作，同時(shí)歸口協(xié)調華能總部各部門(mén)對大士的業(yè)務(wù)指導和監管。

   “對于華能這種管理方式，當時(shí)外界多有質(zhì)疑：這樣能管好嗎？會(huì )否導致國有資產(chǎn)流失呢？”華能?chē)H大士項目辦公室負責人介紹說(shuō)，大士能源以穩定的運營(yíng)、突破性的發(fā)展以及超出預期的回報交出了一份完美答卷。

  成功的管理融合，更多來(lái)自“無(wú)形之手”：依托良好的公司治理機制，保證大士能源高效有序運轉。2009年4月，時(shí)任國資委副主任李偉在大士能源考察時(shí)表示，華能收購大士能源后，管理融合做得很好，既實(shí)現了有效管控，又使其原有管理機制和管理人員能最大限度繼續發(fā)揮積極作用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了平穩過(guò)渡，“這是央企境外發(fā)展的一個(gè)非常成功的案例。”

   近年來(lái)，大士能源運營(yíng)發(fā)展的良好業(yè)績(jì)也受到新加坡方面的肯定。“作為監管方，我們對大士能源被華能收購后在電力供應上繼續保持高度的可靠性和穩定性表示感謝。”新加坡能源管理局副總裁楊奕成說(shuō)。

   通過(guò)收購，華能還探索了一種國際化的項目收購融資模式，即采取國際銀團貸款模式進(jìn)行無(wú)追索權的項目融資方式。在項目運營(yíng)中，華能又通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)融資的財務(wù)杠桿效應，為提高投資回報率奠定了基礎。

  “華能收購大士能源，不但收獲了真金白銀，還收獲了很多競爭性電力市場(chǎng)的運營(yíng)經(jīng)驗。”一位華能人士表示，新加坡電力市場(chǎng)化改革起步雖然較晚，但電量交易已完全實(shí)現了市場(chǎng)化。借助大士能源這個(gè)平臺，華能培養了一批熟悉國際市場(chǎng)運行規則、具有國際化經(jīng)營(yíng)管理能力的專(zhuān)業(yè)人才，為公司參與未來(lái)國內電力市場(chǎng)化改革和競爭做好了人才儲備。

　　延伸閱讀

　　去年我國企業(yè)對外直接投資超900億美元

　　聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、中石化收購瑞士Addax公司股權……一批重大跨國并購案的順利實(shí)施，見(jiàn)證著(zhù)我國企業(yè)“走出去”的穩健步伐。

　　進(jìn)入新世紀以來(lái)，我國企業(yè)先后經(jīng)歷了從商品“走出去”，到工廠(chǎng)“走出去”，再到資本“走出去”的階段。目前，我國已是全球第三大對外投資國、最大的對外投資新興經(jīng)濟體和對外投資增長(cháng)速度最快的國家之一。

　　來(lái)自商務(wù)部的數據顯示，2013年，我國境內投資者共對全球156個(gè)國家和地區的5090家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計實(shí)現非金融類(lèi)直接投資901.7億美元，同比增長(cháng)16.8%。從投資流向上看，對中國香港、東盟、歐盟、澳大利亞、美國、俄羅斯、日本等七個(gè)主要經(jīng)濟體的投資占據了大部分份額，約為七成；從產(chǎn)業(yè)分布上看，商務(wù)服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、建筑業(yè)和制造業(yè)備受中國投資者青睞。

　　中國企業(yè)“走出去”，不僅為東道國帶去資金和技術(shù)，還增加了就業(yè)和稅收。據統計，2012年境外中資企業(yè)向當地繳納的稅金超220億美元，就業(yè)人數超過(guò)140萬(wàn)人。

　　中央企業(yè)成為“走出去”的領(lǐng)頭羊。積極參與國際競爭與合作，努力提升全球配置資源能力。目前中央企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)單位資產(chǎn)和利潤總額占到全部中央企業(yè)的10%以上，營(yíng)業(yè)收入占20%左右。（哈新軍）