來(lái)源：科技日報

　　通過(guò)依托項目和重大專(zhuān)項拉動(dòng)，除主泵等尖端設備國產(chǎn)化工作正按計劃推進(jìn)外，AP1000設備已基本實(shí)現國產(chǎn)化，CAP1400設備已經(jīng)實(shí)現自主設計和研制，示范工程核島設備國產(chǎn)化率有望超過(guò)80%，數字化儀控系統、核心軟件等都實(shí)現重要突破。近六年來(lái)，三代核電自主化對整個(gè)核電產(chǎn)業(yè)的整體提升作用顯著(zhù)。

　　今年以來(lái)，我國三代核電自主化進(jìn)展信息不斷刷新：自主化依托項目世界首批AP1000（我國從美國西屋公司引進(jìn)的先進(jìn)三代核電技術(shù)）機組建設總體可控，首臺機組核島土建完工；AP1000消化吸收已經(jīng)完成，國產(chǎn)化AP1000標準設計即將應用于后續核電項目建設；大型先進(jìn)壓水堆重大專(zhuān)項CAP1400核電初步設計通過(guò)國家審查，關(guān)鍵試驗臺架取得的試驗數據有力支撐了CAP1400的設計驗證和安全評審。

　　與此同時(shí)，通過(guò)依托項目和重大專(zhuān)項拉動(dòng)，除主泵等尖端設備國產(chǎn)化工作正按計劃推進(jìn)外，AP1000設備已基本實(shí)現國產(chǎn)化，CAP1400設備已經(jīng)實(shí)現自主設計和研制，示范工程核島設備國產(chǎn)化率有望超過(guò)80%，數字化儀控系統、核心軟件等都實(shí)現重要突破。近六年來(lái)，三代核電自主化對整個(gè)核電產(chǎn)業(yè)的整體提升作用顯著(zhù)。

　　投入巨資搞研發(fā)，供貨商圖什么？

　　被稱(chēng)為“尖端”的AP1000主泵（即屏蔽電機泵）研制到底有多難？從國家科技重大專(zhuān)項“大型先進(jìn)壓水堆及高溫氣冷堆核電站”專(zhuān)門(mén)為此投入六七億元之巨可見(jiàn)一斑。

　　但這六七個(gè)億只是小頭。國家核電技術(shù)公司(下稱(chēng)“國核技”)科研部、重大辦主任范霽紅介紹，兩家供貨商——沈鼓和哈電“各投了差不多二十個(gè)億”來(lái)掌握技術(shù)、形成能力。他們到底圖什么？

　　“國核技為他們設立了一個(gè)很好的機制”。范霽紅透露，這個(gè)機制就是一個(gè)意向性協(xié)議：“你只要做出來(lái)了，我就連續采購你40臺。”有了這好幾十億元訂單，供貨商再投入巨資研發(fā)，就“綽綽有余”了，“國家的錢(qián)真的起了‘四兩撥千斤’的作用”。

　　在核電蒸汽發(fā)生器、主管道、一級核級電纜等設備、材料開(kāi)發(fā)中，同樣的機制也發(fā)揮了作用，引導企業(yè)先于國家投入，投大頭。這就是專(zhuān)注于同一戰略目標的協(xié)同效應。

　　國家意志：靠“市場(chǎng)之手”配置資源實(shí)現

　　在“四兩撥千斤”的協(xié)同中，可以很明顯看到國核技的牽頭作用。

　　事實(shí)上，三代核電技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的“主體、載體和平臺”，壓水堆重大專(zhuān)項的“牽頭實(shí)施單位”和示范工程“實(shí)施主體”，正是國家給國核技的定位。范霽紅稱(chēng)，這“是一個(gè)很大的創(chuàng )舉”，為什么？因為AP1000自主化依托項目，國核技并非業(yè)主，其“主體、載體和平臺”角色靠工程總包（EPC）來(lái)體現，“依托項目和示范工程的實(shí)際需求體現在一張張訂單上，我們就用這個(gè)訂單把需要市場(chǎng)配置的資源牽動(dòng)起來(lái)了”。

　　體現國家意志的重大專(zhuān)項目標，由“市場(chǎng)之手”配置資源來(lái)實(shí)現，是壓水堆重大專(zhuān)項實(shí)施中最鮮明的特征。

　　該重大專(zhuān)項所表達的“國家意志”包括：在A(yíng)P1000技術(shù)引進(jìn)和自主化依托項目建設的基礎上，通過(guò)國產(chǎn)化AP1000自主設計，實(shí)現AP1000技術(shù)的消化、吸收，全面掌握以非能動(dòng)技術(shù)為標志的第三代核電技術(shù)。并在此基礎上，進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)具有我國自主知識產(chǎn)權的大型先進(jìn)壓水堆核電技術(shù)，建成CAP1400示范工程，擁有一批高水平的知識產(chǎn)權成果，使我國核電設計、制造、建造和運行技術(shù)實(shí)現跨越式發(fā)展，2020年進(jìn)入核電技術(shù)先進(jìn)國家行列。

　　其背景是，2007年10月國家出臺核電中長(cháng)期發(fā)展規劃（2005—2020年）之前30年左右的中國核電發(fā)展史，是一部被喻為“萬(wàn)國牌”的歷史：建成6座核電站（11臺機組），分別采用了5種不同機型、10余種國外標準，在技術(shù)路線(xiàn)上一直沒(méi)有定型。中核集團董事長(cháng)孫勤曾說(shuō)過(guò)，這是“照葫蘆畫(huà)瓢，知其然，不知其所以然”，“雖也有創(chuàng )新，但脫不了人家的胚子，品牌不是我們的”。

　　三代引進(jìn)的顛覆性思維在于，從技術(shù)模仿逐步過(guò)渡到自主創(chuàng )新，真正做到“知其所以然”，最終形成中國自主核電品牌“CAP1400”，甚至“CAP1700”，成為世界核電的領(lǐng)跑者。

　　吃透、消化，再完善、提高：AP1000引進(jìn)的基本軌跡

　　有兩件事情，很能說(shuō)明從“知其然”到“知其所以然”的轉變。

　　國核技董事長(cháng)王炳華回憶，AP1000引進(jìn)之初，國核技組織一個(gè)13人的團隊去美國，跟美國核管會(huì )（NRC）就中國國家核安全局提出的1000多個(gè)問(wèn)題作深度交流。“當然最終結果很好，但有一件事情讓我心里非常沉重”——13人分成5個(gè)小組，每組也就兩三個(gè)人；可對方基本上都是每組三四十人來(lái)作答。就是這樣一個(gè)陣勢讓王炳華看到了極大的差距——“因為設計軟件是人家的，安全評審軟件是人家的，到目前為止，沒(méi)有一個(gè)是咱們自己的”，“這些都是基礎??！”

　　跟NRC、跟AP1000原創(chuàng )方西屋公司，這樣的交流后來(lái)還進(jìn)行過(guò)許多次，雙方陣容對比也在悄悄發(fā)生著(zhù)變化。“我們的人越來(lái)越多，所提問(wèn)題越來(lái)越深入”；而且，相比美方的平均中老年年齡，中方團隊幾乎全是年輕的面孔。

　　吃透、消化，再完善、提高，這就是三代核電AP1000引進(jìn)的基本軌跡。通過(guò)在建的三門(mén)、海陽(yáng)依托項目和重大專(zhuān)項支持，加上后續項目，國核技實(shí)現了AP1000的中國化——CAP1000，“采用標準化設計，把美國標準轉化成中國標準，把美國材料牌號轉成中國材料牌號”，在此過(guò)程中，還改進(jìn)其很多不足，并加入福島事故后新的研究成果。

　　范霽紅介紹，依托項目首臺AP1000機組的建設經(jīng)驗已大量反饋到后續機組，甚至反饋到美國在建的AP1000項目中，比如Vogtle項目，在鋼制安全殼底封頭與其下方CA20模塊僅有20厘米厚的狹窄縫隙澆鑄混凝土之前，中國依托項目“光為這件事情就反映給美方一份700頁(yè)的資料”，告知怎樣在里面加測量點(diǎn)，怎樣保持混凝土均勻注入，防止其提前凝固……國核技還將派出首批工程技術(shù)人員到該項目提供技術(shù)支持。同時(shí)，美國項目的建設經(jīng)驗也陸續反饋到我國CAP1000機組建設中。

　　核安全文化：用最高標準做最高端產(chǎn)品

　　類(lèi)似前述“四兩撥千斤”的例子，在A(yíng)P1000設備國產(chǎn)化過(guò)程中數不勝數。用范霽紅的話(huà)說(shuō)，大到主泵、主管道，小到閥門(mén)，凡是“卡關(guān)”的，即人家卡脖子就過(guò)不去的，我們都組織攻關(guān)。

　　企業(yè)不惜血本地攻關(guān)，除了后面跟著(zhù)的大訂單，以及訂單所預示的未來(lái)十幾二十年內誘人的國內核電市場(chǎng)之外，其實(shí)還有更深層的考慮：為核電供貨之后，企業(yè)學(xué)會(huì )用“核安全文化”的理念和標準來(lái)做產(chǎn)品，一下子就把管理水平提高到了一個(gè)嶄新的層面，從原來(lái)做低端產(chǎn)品竄升至高端產(chǎn)品。

　　范霽紅解釋?zhuān)瑸槭裁匆粋€(gè)零部件，同樣的材質(zhì)、同樣的加工要求，核電的遠遠高于火電（其實(shí)超超臨界火電的運行參數比核電還高）？根源在于管理成本——每做一道要評審，每做一道要檢驗，處理不符合項要進(jìn)行大量論證。“這一套弄下來(lái)，可以把產(chǎn)品做得一點(diǎn)瑕疵都沒(méi)有，確保產(chǎn)品質(zhì)量”。這一點(diǎn)，別的領(lǐng)域卻無(wú)法全盤(pán)照搬，因為成本受不了。從這個(gè)角度講，核電就是工業(yè)界的高端，它“所有的東西都是用最高要求來(lái)做的”。

　　技術(shù)支持：著(zhù)眼于核電綜合試驗能力配套

　　除了訂單拉動(dòng)，國核技的牽頭作用還包括一些對供貨廠(chǎng)商不可或缺而他們又自身難以承擔的技術(shù)支持。

　　以閥門(mén)為例，AP1000核電站有大大小小的閥門(mén)幾千個(gè)，其中大批量的，國內很多廠(chǎng)家都有能力生產(chǎn)。但由于核電站閥門(mén)要求過(guò)高，產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)特別嚴苛的實(shí)驗鑒定，驗證它在核電站的壓力、溫度、輻照情況下，會(huì )不會(huì )失效。建起這樣一個(gè)實(shí)驗鑒定平臺需花費1億多元，而閥門(mén)才賣(mài)幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元，廠(chǎng)家顯然無(wú)能為力。

　　國核技在上海等地改造或新建了一批非盈利的行業(yè)公共試驗研究平臺，不僅著(zhù)眼于A(yíng)P1000依托項目建設的現實(shí)之需，更使我國具備了完整、配套的核電設備綜合鑒定、試驗能力。

　　對內對外開(kāi)放：多方共贏(yíng)嘗甜頭

　　引進(jìn)—消化吸收—再創(chuàng )新的完美軌跡，得益于專(zhuān)注同一戰略目標的協(xié)同，也得益于開(kāi)放的心態(tài)、開(kāi)放的機制。

　　開(kāi)放體現在基礎設施上。范霽紅介紹，國家投資了十幾個(gè)試驗臺架，國核技把它們幾乎全都建在大學(xué)里：清華“200號”、上海交大、西安交大、華北電大等都有；還有一部分，像中核105所、核動(dòng)力院，原來(lái)就有的，“也給他們改造和新建了一部分臺架”。

　　肯花錢(qián)“為別人”建基礎設施，唯一的解釋就是出于“為我所用”的開(kāi)放心態(tài)——“怎樣快就怎么來(lái)，怎樣節約資源就怎么來(lái)，怎樣效率高就怎么樣來(lái)”。

　　開(kāi)放更體現在用人上。

　　2010年10月，國核技直指我國核電技術(shù)最大軟肋——被稱(chēng)為核電站“神經(jīng)中樞” 的系統軟件，發(fā)起成立“核電軟件工作站”。在相關(guān)人力資源不足的情況下，決定與上海交大、西安交大、華北電大共建，主任、副主任兼總工程師都是從高校招聘。“剛成立時(shí)，大學(xué)老師承擔了60%到70%的工作，有十幾、二十個(gè)大學(xué)老師帶著(zhù)三四十個(gè)研究生，幾個(gè)月幾個(gè)月地在我們這里工作”，但他們是按國核技的核安全質(zhì)保體系做事。直到去年，由大學(xué)老師承擔的工作還超過(guò)1／3。這樣“既發(fā)揮了老師的作用，又培養了學(xué)生；我們選人也選得更準了”。

　　除了對國內開(kāi)放，對國外也同樣開(kāi)放。王炳華曾說(shuō)，就算你領(lǐng)先了，你關(guān)起門(mén)來(lái)干幾年，就會(huì )又落后了。這幾年，國核技在跟AP1000原創(chuàng )方美國西屋公司、洛克希德馬丁公司、德國凱士比公司以及核安全支持機構的合作中，實(shí)實(shí)在在嘗到了“雙贏(yíng)”甚至“多贏(yíng)”的甜頭。