來(lái)源：中國石油報

     2月27日，集團公司2014年裝備制造工作會(huì )議在京召開(kāi)。會(huì )議總結了2013年工作成果，安排部署今年重點(diǎn)工作。集團公司總經(jīng)理、黨組成員廖永遠出席會(huì )議并講話(huà)，強調，要堅定正確方向，加快轉型升級，推進(jìn)改革創(chuàng )新，全面推進(jìn)裝備制造業(yè)務(wù)有質(zhì)量有效益可持續發(fā)展。

　　廖永遠高度評價(jià)了裝備制造分公司組建以來(lái)取得的成績(jì)，對2013年工作及各企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)驗給予充分肯定。他指出，裝備制造業(yè)務(wù)在科技創(chuàng )新、管理提升、開(kāi)拓市場(chǎng)、打造品牌等方面取得長(cháng)足進(jìn)步，結構調整成效顯著(zhù)，圍繞服務(wù)保障油氣核心業(yè)務(wù)打造了一批技術(shù)利器和重大裝備，技術(shù)研發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、人才隊伍建設能力進(jìn)一步提升，為可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，為集團公司建設世界水平綜合性國際能源公司，以及我國制造業(yè)發(fā)展做出了貢獻。

　　在深刻剖析了業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及面臨形勢后，廖永遠指出，裝備制造業(yè)務(wù)是集團公司油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節，是實(shí)現一體化優(yōu)勢的重要業(yè)務(wù)，是彰顯競爭能力和品牌形象的重要團隊，必須按照“做專(zhuān)、做強、做精、做優(yōu)”的要求，推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展；必須堅持改革創(chuàng )新，技術(shù)進(jìn)步；必須堅持發(fā)展定位，有序有效有為地發(fā)展業(yè)務(wù)；必須大力實(shí)施走出去戰略，開(kāi)疆拓土，占領(lǐng)高端，實(shí)現更好發(fā)展。

　　廖永遠強調，下一步要做好六個(gè)方面重點(diǎn)工作。一是全面貫徹集團公司工作會(huì )議精神，按照“協(xié)調配套發(fā)展服務(wù)保障業(yè)務(wù)”的要求，科學(xué)謀劃，精準發(fā)力，有所作為。二是堅持集約化、扁平化、信息化的改革方向，特色化、差異化、高端化的發(fā)展定位，國際化、本土化、一體化的發(fā)展模式，“適度規模、適量品種、適當超前、適時(shí)開(kāi)發(fā)”的發(fā)展要求，調結構、促升級、抓重組、控規模，扮演好“壓倉鐵”“平衡塊”角色。三是持續推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng )新，提升企業(yè)競爭力、產(chǎn)品美譽(yù)度和品牌影響力，以“更可靠、更環(huán)保、更節能、更高效、更智能”理念，研發(fā)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。四是按照“站穩內部市場(chǎng)、鞏固傳統市場(chǎng)、開(kāi)拓外部市場(chǎng)、拓展高端市場(chǎng)、培育新興市場(chǎng)”的要求，大力實(shí)施“走出去、打進(jìn)去、站上去”戰略。五是抓好安全環(huán)保、和諧穩定和反腐倡廉三大基礎性工程，夯實(shí)持續健康發(fā)展基礎。六是大力加強各級領(lǐng)導班子、人才隊伍、隊伍作風(fēng)和企業(yè)文化建設，把業(yè)務(wù)發(fā)展提高到一個(gè)新水平。

　　集團公司總經(jīng)理助理李萬(wàn)余出席會(huì )議。他指出，裝備制造企業(yè)要把人才隊伍建設作為一項迫切任務(wù)，充分發(fā)揮人力資源價(jià)值；更加重視經(jīng)營(yíng)考核，突出效益發(fā)展；借改革東風(fēng)不斷完善薪酬分配、企業(yè)運行監督等機制，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。

　　裝備制造分公司總經(jīng)理張晗亮做題為《外拓市場(chǎng)，內強管理，努力實(shí)現裝備制造業(yè)務(wù)有質(zhì)量有效益可持續發(fā)展》的工作報告。7家裝備制造企業(yè)做交流發(fā)言。

　　總部有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司，國有企業(yè)監事會(huì )14辦監事，裝備制造業(yè)務(wù)相關(guān)企事業(yè)單位相關(guān)負責人等參會(huì )。（記者薛梅 孫雨晨）