信息來(lái)源:中儀協(xié)秘書(shū)處
“儀器儀表行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化示范及推廣應用"試點(diǎn)項目
第三交流互助小組首次交流活動(dòng)在上海舉行
根據“儀器儀表行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化示范及推廣應用項目”試點(diǎn)啟動(dòng)大會(huì )精神,以上海辰竹儀表有限公司為組長(cháng)單位的第三交流互助小組,于2013年11月29日~30日在上海舉辦了首次交流活動(dòng)。試點(diǎn)項目專(zhuān)家組組長(cháng)、中儀協(xié)名譽(yù)理事長(cháng)奚家成,中儀協(xié)信息部主任鄭朝松,中儀協(xié)自動(dòng)化儀表分會(huì )秘書(shū)長(cháng)武麗英以及20家企業(yè)的近50位代表參加了本次交流活動(dòng)。
活動(dòng)由武麗英主持。奚家成簡(jiǎn)要介紹了“儀器儀表行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化示范及推廣應用”試點(diǎn)項目的背景、主要內容和要達到的目標。
第三交流互助小組的組長(cháng)單位--上海辰竹儀表有限公司總經(jīng)理王竹平,以及該公司信息管理部經(jīng)理陸文虎,分別做了“辰竹儀表兩化融合探索和思考”和“生產(chǎn)精益管理和過(guò)程質(zhì)量控制信息管理系統的探索”專(zhuān)題報告。
王竹平總經(jīng)理認為,質(zhì)量、成本和交貨期是企業(yè)推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程信息化的原動(dòng)力,精益化智能制造和企業(yè)全面信息化管理是制造型企業(yè)持續發(fā)展的基石;提出了推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程信息化的幾點(diǎn)體會(huì ):首先是管理體系的流程再造,二是一把手強力推動(dòng),三是總體規劃,四是組織機構和隊伍,五是二次開(kāi)發(fā)能力,六是持續改善和提升,七是分步、分模塊逐步實(shí)施,八是打通數據庫。
陸文虎經(jīng)理詳細介紹了推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程信息化的做法,遇到的問(wèn)題及其解決方法,并認真地回答了代表提出的各種問(wèn)題。
本次活動(dòng)還邀請上海威爾泰工業(yè)自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)制造總監楊方、南京優(yōu)倍電氣有限公司總經(jīng)理董健、廈門(mén)安東電子有限公司總經(jīng)理肖國專(zhuān)就本公司信息化管理介紹了經(jīng)驗和體會(huì )。其中,南京優(yōu)倍電氣公司的生產(chǎn)過(guò)程信息化走在了前列,并且該公司在在調試和打標等工序采用了機器人,成為行業(yè)亮點(diǎn)。
本次活動(dòng)交流氣氛活躍,企業(yè)代表積極發(fā)言,非常坦誠地交流了信息化建設和應用方面的問(wèn)題。
武麗英代表項目辦公室對第三小組下步工作提出了建議和意見(jiàn),供大家討論。
奚家成對本次活動(dòng)進(jìn)行了總結。他認為,本次交流活動(dòng)無(wú)論從組織還是內容都比預期的好。他強調試點(diǎn)項目不是綜合信息化建設項目,而是生產(chǎn)過(guò)程信息化專(zhuān)項,因此要突出重點(diǎn),兼顧其它;企業(yè)一定要明確究竟要解決什么問(wèn)題(質(zhì)量、成本、交貨期),在推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程信息化時(shí),要考慮以下三個(gè)方面的問(wèn)題,即規范數據、梳理流程,推進(jìn)裝備化(采用適用的先進(jìn)準備)推行現代生產(chǎn)管理模式。他提出了下一步交流互助思路,強調試點(diǎn)參與企業(yè)要在年底前申報項目,并按項目申請表的內容推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程信息化建設;交流互助小組的活動(dòng)至少一個(gè)季度一次。小組交流形式和內容可以分為兩種:一種是培訓形式,以培訓為主,由組長(cháng)單位根據各單位需要,分專(zhuān)題進(jìn)行信息化方面的基礎培訓;另一種是交流互助形式,正在實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程信息化的成員單位,就實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行深入交流,共同提高生產(chǎn)過(guò)程信息化實(shí)施水平。
最后,王竹平總經(jīng)理表示,將按照項目總體要求,在項目領(lǐng)導小組領(lǐng)導下,在項目專(zhuān)家組指導下,公司將盡全力把項目完成好;同時(shí),積極組織好第三小組交流互助工作,使項目在行業(yè)中推廣應用獲得實(shí)際成效。