近日，從中國能源建設集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國能建”）了解到，2013年合同簽約同比增長(cháng)28.9%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)10.7%，利潤預計同比增長(cháng)15.2%，營(yíng)業(yè)收入和利潤增長(cháng)均高于中央企業(yè)9.5%和7.5%的平均增幅。

   這是中國能建在實(shí)施中長(cháng)期發(fā)展戰略綱要的起步之年，面對嚴峻復雜的外部環(huán)境和改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，在黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神指引下，堅定道路自信、理論自信、制度自信，著(zhù)力保增長(cháng)、降成本、增效益，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量穩中向好，綜合實(shí)力和品牌形象穩步提升，朝著(zhù)持續健康、轉型升級、建設具有國際競爭力的工程公司目標砥礪奮進(jìn)交上的滿(mǎn)意答卷。

  堅信道路 發(fā)展步伐穩向前

  2013年4月，中國能建新一屆領(lǐng)導班子面對實(shí)現“兩個(gè)一百年”目標和美麗“中國夢(mèng)”的新形勢，圍繞中國能建實(shí)現什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展、建設什么樣的企業(yè)三個(gè)核心問(wèn)題，科學(xué)把脈、準確定位，確定“解放思想，實(shí)事求是，遵循規律”的總思路，“持續健康發(fā)展”的總基調，“具有國際競爭力的工程公司”的總方向，實(shí)施“轉型升級”的戰略舉措，堅定發(fā)展道路自信。發(fā)布《中長(cháng)期發(fā)展戰略綱要》，踐行“世界能源，中國能建”使命和“行業(yè)領(lǐng)先，世界一流”愿景，遵循企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競爭“兩個(gè)規律”，突出企業(yè)法人主體、市場(chǎng)競爭主體“兩個(gè)地位”，實(shí)施“轉型升級、國際化、多元化、資源優(yōu)化、和諧發(fā)展”五大戰略，堅持做強是目的、做優(yōu)是方向、做大是結果、世界一流是目標，堅定發(fā)展理論自信。形成協(xié)同總承包、國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展、推進(jìn)非電工程業(yè)務(wù)發(fā)展、投資興企和加強工程項目管理“4+1”《指導意見(jiàn)》，構建起科學(xué)有效、富有特色的工程建設制度體系，堅定發(fā)展制度自信。

  中國能建強化總部建設，致力打造戰略與重大經(jīng)營(yíng)決策中心、投資與資源配置中心、管理與協(xié)調服務(wù)中心；加快集團化發(fā)展、集約化運作、精益化管理、標準化建設步伐，實(shí)現由勞務(wù)密集型向知識、技術(shù)、管理密集型轉變，由國內行業(yè)龍頭向國際行業(yè)龍頭轉變；加快推進(jìn)向現代企業(yè)制度的轉變，發(fā)展動(dòng)力向創(chuàng )新驅動(dòng)為主的轉變，產(chǎn)業(yè)結構向高附加值產(chǎn)業(yè)為主的轉變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式向集約經(jīng)營(yíng)為主的轉變，產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)向現代產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈為主的轉變。

  中國葛洲壩集團（簡(jiǎn)稱(chēng)“葛洲壩集團”）出臺實(shí)施促進(jìn)戰略實(shí)施指導意見(jiàn)，明確新形勢下業(yè)務(wù)結構、商業(yè)模式、治理結構、組織結構、總部管理職能等方面的調整方向。中國電力工程顧問(wèn)集團（簡(jiǎn)稱(chēng)“中電工程”）加快向具有行業(yè)競爭力、綜合競爭力、國際競爭力的工程公司轉型。電力規劃總院（簡(jiǎn)稱(chēng)“電規總院”）著(zhù)力打造“能源智囊”、“國家智庫”，推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展；中國能建集團裝備有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中能裝備”）、設計企業(yè)、工程企業(yè)制定契合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際的措施，推動(dòng)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的轉型升級。

  中國能建把工程項目作為生存之基、利潤之本、效益之源。通過(guò)開(kāi)展項目管理經(jīng)驗交流，表彰先進(jìn)，觀(guān)摩學(xué)習“世界之最”的平圩電廠(chǎng)三期“三百”工程和特高壓交流輸電示范工程淮南站，發(fā)布加強工程項目管理《指導意見(jiàn)》，向標桿項目看齊，夯實(shí)項目管理基礎。目前，中國能建6200多個(gè)在建項目履約情況良好，一批項目被政府和業(yè)主譽(yù)為“標桿項目”。全年有90余項工程榮獲國家級和省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，131個(gè)項目榮獲省部級優(yōu)秀工程勘察設計獎，5個(gè)項目榮獲全國優(yōu)秀項目管理獎和總承包項目獎。

  做強做優(yōu) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)

  2013年，中國能建在傳統火電、核電、水電、電網(wǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)優(yōu)勢地位得到繼續鞏固。全年投產(chǎn)火電機組2700萬(wàn)千瓦，占全國預計投產(chǎn)火電機組容量的70%。中標陽(yáng)江核電5、6號機組核島安裝工程，實(shí)現核島建設新突破。水電市場(chǎng)繼續保持近40%的市場(chǎng)份額，葛洲壩集團創(chuàng )造一年安裝23臺大型機組、投產(chǎn)858.6萬(wàn)千瓦的新紀錄。參建的三峽水電工程、龍灘水電站工程雙雙榮獲“FIDIC全球百年工程項目獎”。設計和參建國內首個(gè)區域分布式能源站、首個(gè)智能小區，世界最大地下分布式能源站、最大容量跨海柔性直流輸電工程、世界最大張北國家風(fēng)光儲輸示范工程二期擴建工程，在世界電網(wǎng)建設領(lǐng)域實(shí)現了“中國創(chuàng )造”和“中國引領(lǐng)”。

  充分發(fā)揮集而成團、一體化協(xié)同、完整業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，實(shí)施協(xié)同總承包《指導意見(jiàn)》，中國能建的EPC總承包從“星星之火”呈現“燎原”之勢。2013年，中國能建工程總承包簽約同比增長(cháng)50%左右，中電工程、設計企業(yè)總承包簽約均達總簽約額80%左右，葛洲壩集團、工程企業(yè)國際總承包簽約分別達國際總簽約額90%、70%左右；簽訂了一批重大EPC總承包項目，業(yè)務(wù)從火電拓展到了其他電力和非電領(lǐng)域，彰顯出強大實(shí)力。

  目前，中國能建2013年境外分支機構達121個(gè)，國際業(yè)務(wù)覆蓋80多個(gè)國家和地區的電力、非電領(lǐng)域；國際業(yè)務(wù)簽約、營(yíng)業(yè)收入同比均增長(cháng)30%和18%，直接簽約達88%左右；簽訂阿根廷歷史上最大工程和中國企業(yè)在海外簽訂的最大水電工程。葛洲壩集團、中電工程分別在“全球最大250家國際承包商”、“全球最大的150強設計公司”中排名第56位、第43位。

  非電業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷拓展。中國能建旗下企業(yè)在公路、房建、礦山等領(lǐng)域獲得了一批大項目、大訂單，非電業(yè)務(wù)簽約同比增長(cháng)17%。從南水北調東干渠工程到武漢地鐵4號線(xiàn)，實(shí)現了城市軌道交通的“零”突破；廣西水電工程局非電業(yè)務(wù)比重接近70%，成為在安哥拉實(shí)力最強的中國企業(yè)。

  2013年中國能建投資同比增長(cháng)15%左右，水泥、民爆、房地產(chǎn)項目、裝備產(chǎn)品銷(xiāo)售良好。電抗器、鐵塔、支吊架等產(chǎn)品打入了海外市場(chǎng)，研制出國內最大出力碎煤機，自主研發(fā)的陶瓷金屬復合耐磨件鑄造技術(shù)達到國際先進(jìn)水平。

  強化管理 品牌形象穩提升

  從2013年7月10日至今，中國能建在127個(gè)縣處以上領(lǐng)導班子、61728名黨員中開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)三個(gè)環(huán)節工作，嚴格落實(shí)中央八項規定，聚焦“四風(fēng)”推動(dòng)作風(fēng)轉變，取得明顯成效?；顒?dòng)中秉承“企業(yè)成長(cháng)發(fā)展的土壤在一線(xiàn)”理念，堅持一把手負責制，狠抓學(xué)習教育、調查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；對照查擺“四風(fēng)”問(wèn)題，認真召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )，開(kāi)展批評和自我批評；開(kāi)門(mén)抓整改落實(shí)，形成長(cháng)效機制，聚焦業(yè)務(wù)招待費、會(huì )議文件、調研工作、干部管理、總部效能、密切聯(lián)系群眾6個(gè)重點(diǎn)整改領(lǐng)域，明確42個(gè)整改項目、25個(gè)專(zhuān)項整治項目，制定完善38個(gè)相關(guān)制度，切實(shí)解決“文山會(huì )海”、“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”、“三公經(jīng)費開(kāi)支過(guò)大”等問(wèn)題；推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，實(shí)施企務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展綜合檢查，健全反腐倡廉和作風(fēng)建設體制機制；廣泛開(kāi)展“崗位成長(cháng)在一線(xiàn)”、“美麗能建，聚焦一線(xiàn)”等活動(dòng)，初步形成“集而成團”、“一家人一家親”的企業(yè)文化，匯聚正能量、激發(fā)內生力，形成干事創(chuàng )業(yè)、風(fēng)清氣正的新氣象。

  2013年，中國能建把提升管理水平作為保增長(cháng)的重要舉措，著(zhù)力向管理要效率、要效益、要增長(cháng)。全年發(fā)布制度34項，逐步完善了制度體系；資產(chǎn)和財務(wù)管理工作受到國務(wù)院國資委的充分肯定；全年未發(fā)生重大安全事故和環(huán)境保護、節能減排違法違規事件；選樹(shù)賈向東、康賀仁等先進(jìn)典型，加大干部和人才隊伍建設力度，職工隊伍穩定；審計、法律事務(wù)、監察和全面風(fēng)險防控工作得到加強；降本增效取得明顯成效。作為首批得到國有資本支持廠(chǎng)辦大集體改革的6家中央企業(yè)之一，實(shí)施了涉及16家企業(yè)的重組整合工作。三項制度改革不斷深入，確立第一批企業(yè)層級，完善薪酬分配機制，突出效益導向，體制機制更加完善。

  根據打造“科技型”企業(yè)目標，中國能建制定和實(shí)施科技和信息化規劃，組織編制《國家能源材料發(fā)展指南》，開(kāi)展電力發(fā)展戰略和相關(guān)項目布局等研究；組建工程研究院，新增博士后科研工作站2家，高新技術(shù)企業(yè)7家，省級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和規劃研究中心8家；主編國家技術(shù)標準76項，行業(yè)技術(shù)標準150項。旗下企業(yè)共獲專(zhuān)利授權841項，同比增長(cháng)66%。百萬(wàn)千瓦超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電技術(shù)創(chuàng )新、大面積混凝土冷卻通水智能控制系統研究以及全國能源監測預警系統等一批成果成功應用于工程與管理實(shí)踐，彰顯了中國能建的科技實(shí)力和影響力。 

  2014年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神、實(shí)現“十二五”規劃的關(guān)鍵一年，中國能建將圍繞深化改革、提質(zhì)增效，在持續健康發(fā)展、轉型升級、建設具有國際競爭力的工程公司道路上加足馬力、全速前進(jìn)。