《高科技產(chǎn)業(yè)導報》，2013年12月9日

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，終端的樣式不斷更新，越來(lái)越多元化。手機、平板電腦、個(gè)人計算機、智能電視、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設備等，人們的生活越來(lái)越離不開(kāi)這些終端的支持。尤其是智能手機，已經(jīng)在人們的生活中占據了不可替代的位置，相信大多數人有一天不摸手機就會(huì )感到很別扭。

　　互聯(lián)網(wǎng)與終端的結合給人們帶來(lái)了無(wú)限的便利，而人們對與終端相關(guān)的硬件創(chuàng )新也產(chǎn)生了越來(lái)越高的要求。但硬件的創(chuàng )新卻不是一件容易的事，就我國的硬件創(chuàng )新環(huán)境來(lái)說(shuō)，要創(chuàng )新還面臨著(zhù)不少挑戰。

　　終端發(fā)展個(gè)性化

　　終端的樣式越來(lái)越多，競爭也隨之越來(lái)越激烈，誰(shuí)能與眾不同，誰(shuí)才能突出重圍。

　　“首先要注重個(gè)性化。”易觀(guān)國際高級分析師王王君 表示，“今年的手機市場(chǎng)競爭非常慘烈，很多手機廠(chǎng)商都在打價(jià)格戰，在壓低價(jià)格的同時(shí)提高配置，導致最后大家都沒(méi)錢(qián)賺。”所以個(gè)性化是非常重要的，它能更符合用戶(hù)的需求，能讓用戶(hù)根據自己的喜好定制產(chǎn)品。

　　細分領(lǐng)域也是將來(lái)終端發(fā)展的方向。之前的手機、平板電腦主要以?shī)蕵?lè )、生活、工具功能為主，如果可以結合移動(dòng)商務(wù)辦公，肯定得到這一部分市場(chǎng)的認可。另一個(gè)就是為女性專(zhuān)門(mén)定制的終端產(chǎn)品會(huì )比較有銷(xiāo)量，能夠有較高的利潤率。“專(zhuān)門(mén)為老人、孕婦、小孩定制的產(chǎn)品，也是比較好賺錢(qián)的領(lǐng)域”。

　　構建多屏生態(tài)圈是終端發(fā)展的趨勢。易觀(guān)國際經(jīng)過(guò)調研發(fā)現，越來(lái)越多的終端廠(chǎng)商在不斷地向產(chǎn)業(yè)鏈中的其他環(huán)節拓展。王王君 舉例說(shuō)：“比如華為，一開(kāi)始是做通信設備，后來(lái)做手機，再后來(lái)做自己手機的CPU和芯片，通過(guò)這樣的形式構建自己的產(chǎn)業(yè)鏈，構建自己的生態(tài)圈。”聯(lián)想也是如此，既做電腦、手機，也做平板電腦和電視，未來(lái)它可能出更多樣式的終端，并把這些終端融合在一起，在市場(chǎng)上擴大占有率。

　　軟硬結合的生態(tài)圈建設也是一個(gè)重要的發(fā)展方向。之前蘋(píng)果做大做強，占據了大部分的手機和平板電腦市場(chǎng)，最主要的因素就是其軟硬結合的生態(tài)體系構建得非常好，很多人買(mǎi)蘋(píng)果的產(chǎn)品并不是奔著(zhù)其硬件去的，而是奔著(zhù)蘋(píng)果更豐富的應用、更好的體驗和服務(wù)去的。所以一個(gè)健康、完整的生態(tài)體系對于終端產(chǎn)品的發(fā)展壯大也有著(zhù)十分重要的作用。

　　“另一個(gè)發(fā)展趨勢是交互模式，一種好的交互模式可能是顛覆性的。”而交互必須考慮到場(chǎng)景化，王王君 認為，“現在我們所說(shuō)的多屏終端，都是場(chǎng)景下的終端。不同的場(chǎng)景下使用不同的終端，使用不同的交互方式，使用不同的應用和服務(wù)。”比如開(kāi)車(chē)的時(shí)候需要用語(yǔ)音跟終端進(jìn)行交互，因為手腳眼都占用了，別的交互方式可能帶來(lái)安全隱患；而上課的時(shí)候就不可能用語(yǔ)音交互了，更多的是用手控制。所以交互的場(chǎng)景是非常重要的因素。

　　硬件創(chuàng )新有挑戰

　　有了發(fā)展的趨勢，創(chuàng )新當然要跟上，因為什么都不是一成不變的，更何況在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)硬件領(lǐng)域。

　　科通芯城執行副總裁朱繼志認為，我國的硬件創(chuàng )新環(huán)境是非常好的。我國有全球最完善的產(chǎn)業(yè)鏈，就連曾經(jīng)不可一世的蘋(píng)果，其各種配件也都有中國廠(chǎng)商的參與設計。“在國外做硬件產(chǎn)品的創(chuàng )新，必須要到中國找合作伙伴、供應商，這幾乎成為一個(gè)共識”。

　　朱繼志表示，我國的硬件產(chǎn)品做得很成功，但也有很多挑戰。

　　首當其沖的就是如何去山寨化。全球很多新的互聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品，有很大一部分都是我國參與制造的，而且基本有一個(gè)原版產(chǎn)品就會(huì )有一個(gè)山寨產(chǎn)品。山寨化是一個(gè)現象，但我們不能創(chuàng )新一個(gè)產(chǎn)品就被認為是山寨別人的。“不過(guò)實(shí)際情況是，如果想做一款新產(chǎn)品出來(lái)，完全不山寨，不去參照別人，失敗的風(fēng)險會(huì )比較高。對于一些創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)成本不一定能負擔得起。”

　　挑戰二是如何尋求外部資源。做互聯(lián)網(wǎng)需要硬件創(chuàng )新，但是做硬件需要獲取很多外部的資源。比如硬件設計公司，它提供的不僅是外觀(guān)設計，還有結構設計和硬件方案，這些并不一定全要自己做。“那么對于新創(chuàng )業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，要找什么樣的合作伙伴呢？也許大家都想找富士康，找這家蘋(píng)果的供應商合作，但這對新公司來(lái)說(shuō)是很難的。要找到適合自己的外部資源，而不是最好的外部資源。”

　　按照傳統的硬件產(chǎn)品企業(yè)成功的模式，在公司規模小的時(shí)候就找一個(gè)小的但能幫自己完成工作的合作伙伴。隨著(zhù)企業(yè)規模變大，合作伙伴的水平也會(huì )跟著(zhù)升級的。“最主要是怎么跟產(chǎn)業(yè)鏈合作，做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候一定要有這個(gè)意識”。

　　挑戰三是如何是實(shí)現產(chǎn)品量產(chǎn)。朱繼志認為，大部分和硬件相關(guān)的項目都會(huì )發(fā)生很大的延遲，這與產(chǎn)品設計的難度有關(guān)系。做100個(gè)樣品和量產(chǎn)幾百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品是有差別的。

　　“在設計的時(shí)候，要為了制造而設計。”蘋(píng)果在這方面就有顛覆性的優(yōu)勢。蘋(píng)果設計出來(lái)的產(chǎn)品都可以大規模量產(chǎn)，到千萬(wàn)、到億這個(gè)級別。蘋(píng)果是怎么做到的呢？

　　蘋(píng)果設計一件產(chǎn)品時(shí)，會(huì )把整個(gè)環(huán)節都考慮清楚。蘋(píng)果的工程師大部分都在上游工廠(chǎng)里面。做屏的、做模塊的、做芯片的企業(yè)里都有他們的工程師，他們會(huì )跟制造商一起合作，以解決產(chǎn)品在量產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題。蘋(píng)果是最典型的把制造能力和設計能力結合在一起的企業(yè)，而這一點(diǎn)正是我國的硬件企業(yè)所欠缺的。

　　最后一個(gè)挑戰是如何建立團隊。朱繼志認為，做硬件有幾個(gè)趨勢，一個(gè)是軟件和設備一起做，一個(gè)是跟網(wǎng)絡(luò )云結合在一起，最多的則是與手機結合在一起做。不管是哪種做法，做這樣的一款產(chǎn)品出來(lái)就需要不同的人，比如在設備層面需要做硬件的人，也需要有做設計方面的人，還需要做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)甚至品牌宣傳的人，這樣一個(gè)團隊也是創(chuàng )新的需要。