中國上海，2013年12月5日—— 全球能效管理專(zhuān)家施耐德電氣針對其戰略合作伙伴推出了定制化的全球供應鏈項目，并且在全球化的OEM戰略合作伙伴的業(yè)務(wù)模式中成功實(shí)踐。該項目根據合作伙伴的發(fā)展現狀和生產(chǎn)需求，量身定制最優(yōu)化的供應鏈解決方案，旨在幫助客戶(hù)降低庫存和資金成本，提高采購及生產(chǎn)效率，同時(shí)也為施耐德電氣帶來(lái)新的增長(cháng)動(dòng)力，在紅海業(yè)務(wù)中探尋新藍海模式。

   近兩年，中國自動(dòng)化領(lǐng)域刮起強勁的“服務(wù)”風(fēng)，服務(wù)不再只是產(chǎn)品的售前、售后支持，而是成為具有價(jià)值的“產(chǎn)品”。這一改變最根本的原因源自市場(chǎng)需求的變化：由于競爭日益激烈，成本壓力不斷上升，制造企業(yè)不得不專(zhuān)注于提高核心競爭力，將資源集中配置在核心業(yè)務(wù)上，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于通過(guò)外包或者合作的方式實(shí)現價(jià)值鏈中原本費用高昂的物流業(yè)務(wù)，以降低庫存，精簡(jiǎn)部門(mén)，節約成本。服務(wù)帶來(lái)的價(jià)值越來(lái)越凸顯，用戶(hù)的觀(guān)念也在不斷發(fā)生革命性的變化。另一方面，當中國自動(dòng)化市場(chǎng)進(jìn)入后成熟期，頗具規模的存量市場(chǎng)巳經(jīng)成為新的發(fā)展機遇，驅使自動(dòng)化企業(yè)不斷完善“服務(wù)”產(chǎn)品，采用新的模式滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求，力求在新一輪服務(wù)競爭中占得先機。

  施耐德電氣全球供應鏈中國區高級副總裁唐墨（Mourad Tamoud）表示：“施耐德電氣全球供應鏈項目的基本理念就是以客戶(hù)價(jià)值為導向，根據客戶(hù)的購買(mǎi)偏好、購買(mǎi)習慣以及特定要求提供量身定制的最優(yōu)化供應鏈解決方案，有針對性設計供應計劃，配置所需產(chǎn)品，提供全生命周期服務(wù)，使客戶(hù)獲得更多的增值體驗。這對合作伙伴和施耐德電氣而言，有助于實(shí)現雙方效益最大化，最終達到雙贏(yíng)的結果。”

  施耐德電氣定制化的供應鏈項目按照標準產(chǎn)品、設備、系統、備件劃分為四種主要的供應鏈模式，基于客戶(hù)的不同需求，通過(guò)簡(jiǎn)單、便捷的供應方式，力求最大程度幫助客戶(hù)增強采購和生產(chǎn)靈活性，確保供應鏈、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售之間協(xié)調同步，使供應鏈環(huán)節成為其綜合競爭力的一大優(yōu)勢。

  目前，施耐德電氣已經(jīng)成功為三一集團的各主要事業(yè)部提供了定制化的物流服務(wù)，其中包括寄售式庫存、定制化庫存管理標簽以及與套件打包等服務(wù)內容。施耐德電氣根據客戶(hù)生產(chǎn)預期，提供相應的產(chǎn)品和設備寄存于客戶(hù)工廠(chǎng)領(lǐng)料區，根據月度使用數量生成采購訂單，從而減免在制品庫存上的成本和最大限度精益化物流效率。此外，施耐德電氣有針對性地開(kāi)發(fā)了客戶(hù)標簽打印軟件，產(chǎn)品將按照客戶(hù)的信息管理要求貼上標簽，并將生產(chǎn)中需同時(shí)使用的多種產(chǎn)品重新歸類(lèi)、組合打包，有效提高了客戶(hù)的生產(chǎn)效率，加速了產(chǎn)品投放周期，同時(shí)減少了人力成本和高昂的物流設施投資。