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中國企業(yè)的創(chuàng )新思考

　　——對外經(jīng)濟貿易大學(xué)[微博]副校長(cháng)張新民教授談創(chuàng )新

　　全球科技的快速更迭與信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓中國企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的全新挑戰。從經(jīng)濟增長(cháng)方式到發(fā)展理念，從企業(yè)管理到制度，從企業(yè)領(lǐng)袖觀(guān)念到行為方式，從消除社會(huì )貧困到保護全球環(huán)境……。“創(chuàng )新”無(wú)疑已成為突破發(fā)展與進(jìn)步瓶頸的一把“鑰匙”。

　　經(jīng)濟社會(huì )的高度關(guān)注，使得2013年夏季達沃斯把“創(chuàng )新：勢在必行”作為主題，引發(fā)了全球政要和新領(lǐng)軍者暢談“變革、制度與創(chuàng )新”。

　　作為中國商學(xué)院[微博]的代表，對外經(jīng)貿大學(xué)副校長(cháng)張新民近日就此話(huà)題在京表達了觀(guān)點(diǎn)。

　　“我們多年來(lái)研究創(chuàng )新的規律。企業(yè)為了在困境中生存下來(lái)的被動(dòng)式創(chuàng )新代價(jià)太大，只有通過(guò)管理體制的本質(zhì)性創(chuàng )新，才是真正的創(chuàng )新。”作為學(xué)者，張新民從管理學(xué)的角度思考創(chuàng )新，認為在當前時(shí)期，雖然從政府機構到各類(lèi)企業(yè)都在呼吁加快創(chuàng )新步伐，但真正的創(chuàng )新乏力。

　　事實(shí)上，創(chuàng )新問(wèn)題也是近年來(lái)，達沃斯論壇中最為關(guān)注話(huà)題之一。張新民認為，要解決創(chuàng )新問(wèn)題，必須直面應對資本參與不足、創(chuàng )新環(huán)境缺乏、人為曲解與過(guò)度包裝等困擾，才能真正激發(fā)創(chuàng )新的活力。

　　警惕“創(chuàng )新泥沼”

　　從最初的制造業(yè)、到今天的互聯(lián)網(wǎng)公司、商學(xué)院。中國的企業(yè)從學(xué)習和模仿中嘗到了“甜頭”，也曾經(jīng)一度將模仿看成創(chuàng )新。

　　但隨著(zhù)當今的世界瞬息萬(wàn)變，潮流、需求、競爭的不斷發(fā)展，人們逐漸發(fā)現今天如此，明天便面目全非。

　　“創(chuàng )新一定是隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步不斷變化的。”張新民強調。我們能夠看到如今發(fā)展較為順利的中國企業(yè)，一般都經(jīng)歷了這樣三個(gè)階段：模仿(me too)、改善(me better)、原創(chuàng )(novelty)。只有發(fā)展到原創(chuàng )時(shí)期的企業(yè)，才是真正擁有創(chuàng )新基因的企業(yè)。

　　在這個(gè)過(guò)程中，我們也看到了很多因模仿或改善而做大的公司，因為沒(méi)有創(chuàng )新的基因，在發(fā)展的過(guò)程中被打回原形。

　　漢王科技(002362.SZ)就是一家以先進(jìn)科技概念上市的公司。在2013年最近一次半年業(yè)績(jì)快報顯示，漢王科技，2013年半年度凈虧損3386.36萬(wàn)元。這是漢王科技自2011年以來(lái)，半年業(yè)績(jì)報告又一次虧損報告。值得注意的是，漢王科技2011年、2012年半年虧損分別為1.74億元和0.19億元，其中2011年全年虧損4.97億元，2012年全年盈利為0.12億元。除此以外，最近三年漢王科技的營(yíng)業(yè)利潤也均為負數，虧損額度較大。

　　在持續虧損的背后，除了漢王曾經(jīng)的主營(yíng)產(chǎn)品——電紙書(shū)銷(xiāo)售的每況愈下，還有其轉型新業(yè)務(wù)后的漫長(cháng)煎熬。這一切都與蘋(píng)果推出的顛覆性創(chuàng )新產(chǎn)品ipad有關(guān)。根據國際研究公司D igitim es報告顯示，2010年全球電子閱讀器銷(xiāo)量為1100萬(wàn)臺，2011年增至2282萬(wàn)臺，而2012年卻降到982萬(wàn)臺。

　　這說(shuō)明當消費者的行為已經(jīng)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的創(chuàng )新和方向應該快速隨之改變。如果一味地在自己曾經(jīng)的“創(chuàng )新”中徘徊，不肯接受變化的現狀，就如同陷入泥沼難以自拔。

　　“創(chuàng )新一定帶來(lái)變化，但變化未必是創(chuàng )新。”張新民認為，在面對包裝為“創(chuàng )新”的產(chǎn)品時(shí)，應該先思考一下，判斷哪些是真正的創(chuàng )新、哪些不是創(chuàng )新，去掉那些“舊瓶裝新酒”的內容。“創(chuàng )新是相對的，但真正的創(chuàng )新有自己的內容和工具的應用，真正有價(jià)值的創(chuàng )新是可以引領(lǐng)社會(huì )進(jìn)步的。”

　　讓資本成為創(chuàng )新動(dòng)力

　　對于未來(lái)的中國經(jīng)濟，張新民認為，實(shí)現可持續發(fā)展和依靠創(chuàng )新的增長(cháng)，當前，最重要的挑戰，就是要解決如何進(jìn)一步的推動(dòng)制度的變革和調動(dòng)一切有效的結構性工具，激發(fā)中國社會(huì )的創(chuàng )新動(dòng)力。“要巧妙的把貨幣資本和人力資本結合起來(lái)。”

　　納德在上個(gè)世紀30年代就提出組織是一個(gè)相互協(xié)同的社會(huì )系統。管理學(xué)者們也一直在關(guān)注社會(huì )互動(dòng)及其對個(gè)人經(jīng)濟行為的影響。馬克思在《資本論》中曾經(jīng)提出過(guò)，“一有適當的利潤，資本就會(huì )非常膽壯起來(lái)。只要有10%的利潤，它就會(huì )到處被人使用；有20%，就會(huì )活潑起來(lái)；有50%，就會(huì )引起積極的冒險；有100%，就會(huì )使人不顧一切法律。”張新民認為，資本的力量同樣也是推動(dòng)創(chuàng )新的要素。

　　善用適當的分紅權與期權激勵，華為是企業(yè)中善用此法的佼佼者。華為副董事長(cháng)徐直軍認為華為取得今天的成功的一個(gè)關(guān)鍵的因素是通過(guò)員工持股凝聚了一大批優(yōu)秀知識分子，而員工持股制度的設計的理念來(lái)自于任正非的一個(gè)重要理念：即華為是一家知識型企業(yè)，可通過(guò)知識資本化來(lái)解決企業(yè)生存的根本問(wèn)題：激勵知識型員工。華為目前持股員工數量已經(jīng)超過(guò)了6萬(wàn)名，這超過(guò)了很多公開(kāi)上市公司的股東數量。但華為在全球范圍內飛躍式的發(fā)展，有目共睹。讓華為從生產(chǎn)價(jià)值鏈條上的低價(jià)供應商變成了有價(jià)值的合作伙伴。

　　”學(xué)校、車(chē)間、廠(chǎng)房、產(chǎn)品、辦公樓等都是資產(chǎn)，但不是創(chuàng )新的源動(dòng)力…。。”從很大程度上說(shuō)，只有人才是創(chuàng )新的源動(dòng)力。但不能就此忽略了資本的力量。“人力資源強調被利用性。因此，只有獲得合理的報酬和激勵，才能更好的激發(fā)企業(yè)家和人才的創(chuàng )新。從企業(yè)管理的一般過(guò)程來(lái)說(shuō)，把人力資源整合到一起的原始資源是貨幣資本。當核心人力資源擔當起創(chuàng )新的使命，并對企業(yè)或者組織產(chǎn)生根本性、長(cháng)期性的正能量的貢獻時(shí)，人力資源就變成了人力資本。因此，持續的有生命力的創(chuàng )新一定是貨幣資本與人力資本有機結合結果。”

　　驅動(dòng)

　　“主動(dòng)創(chuàng )新”

　　今天的中國處于變革時(shí)代。我們今天所處時(shí)代的變革到底給管理者帶來(lái)了怎樣的壓力？管理者如何把他的壓力感與變革的使命感結合在一起？管理者的適應和創(chuàng )造應該體現在管理者要承擔的首要責任中，這就是績(jì)效。如何把績(jì)效的壓力變成創(chuàng )造改革的機遇？在創(chuàng )造的環(huán)節，如何制定企業(yè)的策略？在企業(yè)所面對的社會(huì )有效資源和企業(yè)內部資源的配置利用、優(yōu)化組合方面，我們能做哪些事情？

　　面對這么多的不確定性、這么多的動(dòng)蕩，管理者的首要任務(wù)就是要確保組織的穩定。其次，管理者要足夠堅定，能適應這種轉變，并能重新利用這種轉變創(chuàng )造新的機遇。這需要企業(yè)主們及時(shí)轉變思想。

　　張新民認為，過(guò)去的中國企業(yè)主，長(cháng)期依賴(lài)簡(jiǎn)單的復制，因此在整個(gè)供應鏈的最末端。粗放式的管理讓企業(yè)野蠻生長(cháng)。一些企業(yè)主僅僅依賴(lài)政府關(guān)系或社會(huì )關(guān)系獲得資源；很多企業(yè)主缺乏系統化的工商管理教育；還有些企業(yè)主在經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中有過(guò)一次成功，就認為自己無(wú)所不能。

　　過(guò)去幾年，很多企業(yè)因為放松管理而坍塌。也有些企業(yè)，因為企業(yè)主的局限而固步自封。“在今天這樣的環(huán)境下，善于學(xué)習捕捉創(chuàng )新，是一種持續不斷的企業(yè)家精神。”

　　考慮變化、不斷學(xué)習，持續進(jìn)步。因此，當我們根據未來(lái)而進(jìn)行資源配置時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行組織變革或創(chuàng )新了。(來(lái)源：《第一財經(jīng)日報》記者：馬可佳)