來(lái)源：中國經(jīng)濟網(wǎng)—《經(jīng)濟日報》 隋明梅 黃曉芳 李萬(wàn)祥

　　“早上好!”清晨6點(diǎn),隨著(zhù)一輪紅日破云而出,古城保定的西北方向準時(shí)開(kāi)始傳出這鏗鏘響亮的交響。同一時(shí)間,在海南、在天津、在衡水、在西藏……穿著(zhù)繡有國旗的英利工裝,成千上萬(wàn)的青年人自然成列,從廠(chǎng)門(mén)兩側順序入廠(chǎng),在他們跨入廠(chǎng)區那一瞬,站在門(mén)兩側的公司高管們會(huì )整齊地大喊“早上好!”而員工們也會(huì )以更加高昂的聲音回應“早上好!”

　　“真服他們,一年三百六十五天,天天這么精神。”英利集團大門(mén)對面賣(mài)早點(diǎn)的小販感慨。

　　讓記者佩服的是接下來(lái)的一幕:7點(diǎn)半,隨著(zhù)響亮的號令、齊整的動(dòng)作,英利員工的一天從早操開(kāi)始。整齊有力的活動(dòng)過(guò)后,一張考卷發(fā)到中層干部手中,考題居然是《求是》雜志的一篇文章,記者湊上前看時(shí),絕大多數人不僅熟練地寫(xiě)出文章的主題“干工作就要踏石留印、抓鐵有痕”,還能結合產(chǎn)業(yè)方向、國家現時(shí)經(jīng)濟政策寫(xiě)出見(jiàn)解。見(jiàn)記者驚詫,幾位年輕人告訴記者:“苗總昨天在內網(wǎng)上推薦給我們大家學(xué)習的,他總是這樣。”

　　大情懷,正成為英利文化的特質(zhì)。世界政治、軍事、外交直至歐洲某小鎮的風(fēng)物習俗,中國政治經(jīng)濟文化各領(lǐng)域,世界局勢、國家大事,都是英利員工早操時(shí)討論交流的話(huà)題。不分工種,無(wú)論高低,稍息立正、雙數隊列向后轉,就捉對討論起來(lái):歐洲局勢,國家光伏產(chǎn)業(yè)政策,企業(yè)為什么要堅守實(shí)業(yè),光伏為什么要向下游走……記者看到,一位保安小伙在向對面的銷(xiāo)售經(jīng)理解釋新近出臺的《關(guān)于發(fā)揮價(jià)格杠桿作用促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》時(shí),急得汗如雨下,言語(yǔ)結巴,但小伙子還是倔強地把政策精神背了出來(lái)。

　　對于英利集團,這不過(guò)是一個(gè)普通的清晨。此前,受歐洲光伏補貼政策調整、歐債危機加劇等影響,全球光伏行業(yè)剛剛經(jīng)歷了一次深度調整,從歐洲到美洲再到中國,一大批光伏企業(yè)停產(chǎn)、裁員、減薪。在這場(chǎng)比拼耐力和實(shí)力的競賽中,英利成了贏(yíng)家,2012年,攜全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈、攜不裁員不減薪不停產(chǎn)的氣度,英利實(shí)現出貨量全球第一和效益最優(yōu),成為全球無(wú)可爭議的最大光伏企業(yè)。

　　追求大誠信

　　9月11日,英利集團的早餐會(huì )上,四十多位中層管理人員一邊迅速吃飯,一邊聽(tīng)著(zhù)各個(gè)部門(mén)的最新情況介紹。在每周一次的早餐會(huì )上,第一個(gè)議題一定是產(chǎn)品質(zhì)量。

　　英利集團銷(xiāo)售總監趙澤林說(shuō),“重視質(zhì)量,為的是誠信。但我們追求的不是產(chǎn)品沒(méi)問(wèn)題、服務(wù)好這種小誠信,而是大誠信。”

　　大誠信,是英利人的誠信觀(guān),更是他們的誠信行動(dòng)。太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)是我國少數和發(fā)達國家處于同一起跑線(xiàn)的產(chǎn)業(yè)之一。在這個(gè)產(chǎn)業(yè),大家都是新進(jìn)入者,或跑或跳,你方演罷我登場(chǎng),生生死死家常飯。但一路連跑帶跳的英利卻步態(tài)扎實(shí)。“誠信!”董事長(cháng)苗連生平靜地給出原因。但真正的誠信,被英利人做得至今聽(tīng)來(lái)仍是蕩氣回腸。

　　英利集團副總經(jīng)理王亦逾給我們講了這樣一個(gè)故事,從2005年開(kāi)始,國際光伏市場(chǎng)從德國和西班牙率先啟動(dòng),是很多國內光伏企業(yè)最主要的市場(chǎng)。但2010年,憑借高額補貼,意大利市場(chǎng)開(kāi)始火爆,價(jià)格起碼要高出10%,不少企業(yè)紛紛中斷與德國市場(chǎng)的供貨合同。“英利不賺快錢(qián),繼續以同樣的價(jià)格向德國合作者供貨。”王亦逾說(shuō)得很輕松,但在當時(shí),有人甚至說(shuō)苗連生和英利“瘋了”。最后的結果頗具戲劇性,此后意大利市場(chǎng)迅速降溫并帶動(dòng)全球光伏市場(chǎng)轉冷,德國客戶(hù)反而在這個(gè)時(shí)候向英利增加了訂單。

　　布局大市場(chǎng)

　　“生產(chǎn)老百姓用得起的綠色電力”,是英利人的夢(mèng)想。在英利總部所在地河北保定,到處都可以看到這種大幅標語(yǔ)。前些年,光伏組件價(jià)格高的時(shí)候,這曾被有些人當作笑談,認為這是苗連生的美好但卻無(wú)可實(shí)現的美夢(mèng)。即使對光伏產(chǎn)業(yè)有些信心的人也認為,這個(gè)夢(mèng)想要很久以后才能實(shí)現。

　　“不把老百姓用得上、用得起太陽(yáng)能作為目標,就是企業(yè)的失敗。”苗連生說(shuō),“做實(shí)業(yè),心要靜,要堅決守住,我們相信,國家需要實(shí)業(yè),需要綠電。”

　　為了國家也為了企業(yè)生存,面對各種非實(shí)業(yè)的短期套利誘惑,英利人從不動(dòng)搖,在錢(qián)多的2007年是這樣,在最困難的2008年、2012年英利更是逆流而上,非但不轉向投機,甚至逆勢擴張,加大產(chǎn)品升級研發(fā)投入。

　　2009年3月,敦煌10兆瓦太陽(yáng)能電站開(kāi)標,這是我國第一次由國家組織的太陽(yáng)能并網(wǎng)發(fā)電的大型招標活動(dòng),成為中國大規模推進(jìn)光伏市場(chǎng)的一個(gè)試點(diǎn)。英利聯(lián)合國投電力報出“0.69元”的超低價(jià),遠低于行業(yè)2元至3元/千瓦時(shí)的平均成本,被同行斥責為“行業(yè)規則破壞者”。接受采訪(fǎng)時(shí),苗連生向記者道明了原因:“第一想告訴很多人,太陽(yáng)能不是貴族,不是高不可攀的,它是老百姓能用得起的低碳綠色能源。第二想告訴同行們,一定要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步才能實(shí)現成本控制,推動(dòng)太陽(yáng)能光伏事業(yè)的普及。”

　　2010年,旨在推動(dòng)國內光伏市場(chǎng)的“金太陽(yáng)示范工程”啟動(dòng),英利集團以10.5元/瓦的價(jià)格入圍晶體硅光伏組件供應商。當時(shí)在國際市場(chǎng)上晶體硅光伏組件供不應求,價(jià)格也比國內高出很多,很少有光伏企業(yè)將目光停留在國內。這個(gè)舉動(dòng)讓包括很多英利高管在內的人感到費解?；仡欉@段往事,苗連生說(shuō)出自己當時(shí)真正的動(dòng)機:“企業(yè)要是不支持政府做這件事,大家對國內光伏市場(chǎng)就會(huì )沒(méi)信心,何談向下游發(fā)展,中國老百姓又怎么用上綠電?”以當時(shí)的售價(jià),相比國際市場(chǎng),英利至少要損失9000萬(wàn)美元。

　　于是,不解的、諷刺的、擔心的、反對的。但英利人的大情懷又一次產(chǎn)生了戲劇性的結果:之后國際市場(chǎng)走低,但金太陽(yáng)示范工程的預付資金幫英利挨過(guò)又一次光伏寒冬。

　　2012年,國家發(fā)展改革委和本報聯(lián)合組成的光伏產(chǎn)業(yè)調研組曾到英利調研,當時(shí),光伏行業(yè)寒意陣陣,德國Q-CELLS、美國Solyndra宣布破產(chǎn),英國B(niǎo)P、挪威REC、德國西門(mén)子退出或削減太陽(yáng)能業(yè)務(wù),國內大批光伏企業(yè)紛紛減員、停產(chǎn),甚至全面關(guān)停,但苗連生卻說(shuō),“我們不裁員、不減薪、不停產(chǎn)。”這次再訪(fǎng)英利,我們問(wèn)他當時(shí)哪里來(lái)的膽量,他說(shuō),“我們公司2.6萬(wàn)人,平均年齡25歲,基本上都是家里的主要經(jīng)濟支柱,如果停產(chǎn),影響到的不僅是他們自己,還會(huì )影響到他們的家庭。從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)說(shuō),更會(huì )打擊大家對整個(gè)行業(yè)和企業(yè)的信心,再難也要挺住。”

　　當然,大誠信觀(guān)也好,大市場(chǎng)觀(guān)也罷,英利的大情懷并非莽撞英雄戰風(fēng)車(chē)。事實(shí)上,英利能這樣一次次堅守,很重要的一點(diǎn)就在于以大情懷把握國際形勢和國家發(fā)展戰略。今年年初,賽維LDK出售旗下部分業(yè)務(wù),無(wú)錫尚德宣布破產(chǎn),光伏產(chǎn)業(yè)此輪調整漸入尾聲。隨后,國務(wù)院發(fā)布了促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn),8月底,呼吁多年的國內光伏發(fā)電補貼政策出臺,光伏產(chǎn)業(yè)的新一輪發(fā)展蓄勢待發(fā)。

　　而在這之前,英利已經(jīng)開(kāi)始向下游拓展,苗連生帶領(lǐng)他的管理團隊行程4萬(wàn)多公里,從內蒙古草原到云貴高原,從天山之巔到東海之濱,把國內市場(chǎng)做了全面布局。同時(shí),國際市場(chǎng)上也全面調整,在鞏固歐美市場(chǎng)基礎上,積極落子南半球新興市場(chǎng)。在一張世界地圖前,苗連生用紅藍兩色筆有力地勾畫(huà)行動(dòng)路線(xiàn),他的行動(dòng)口號很是別致——南下。

　　建設大團隊

　　9月10日清晨6點(diǎn)半,苗連生在英利廠(chǎng)門(mén)前叫住了一個(gè)普通員工,跟他聊起了廠(chǎng)里職工之家的衛生間改造,“瞧,職工之家就在廠(chǎng)門(mén)口,衛生間和餐廳之間有一段距離,咱們可以建一個(gè)太陽(yáng)能衛生間,前面弄上一排盆景,展示咱們的綠色農產(chǎn)品,既美化了環(huán)境,又推廣了光伏應用和農產(chǎn)品,多好!”

　　老總住在工廠(chǎng)里,見(jiàn)這個(gè)員工說(shuō)說(shuō)衛生間改造,見(jiàn)那個(gè)員工說(shuō)說(shuō)該讀什么書(shū),或是探討哪個(gè)工序如何節約,這在英利,是常事。于是,在英利,決策快到只需幾句話(huà),執行力方面更是極少偏差。

　　管理更是扁平。一個(gè)明顯的事實(shí)是,2007年英利上市之初只有1000多員工,現在員工近3萬(wàn)人,但公司高管并沒(méi)有增加,層級也沒(méi)有比以前更復雜。在這種情況下,通過(guò)出早操、經(jīng)常與普通員工溝通等各種方式,企業(yè)的發(fā)展戰略和具體方向很快被低層員工吃透了。

　　英利團隊像個(gè)底邊巨大的三角形或金字塔。這塔基巨大、堅實(shí),塔尖離塔基很近很近。

　　“大團隊,就是人人都是管理者,人人都是發(fā)明家。”苗連生總是直來(lái)直去、避繁就簡(jiǎn),他甚至連個(gè)秘書(shū)都沒(méi)有,所以,不論什么人打電話(huà)他都接。“做實(shí)業(yè)的,要那么多花架子做什么?”

　　于是,這里的管理人員尤其是技術(shù)人員也不知不覺(jué)中與三班倒的工人一樣上下班了——因為他們要在現場(chǎng)搞技術(shù)工藝改進(jìn)。

　　這種環(huán)境給員工創(chuàng )造了一種像家一般的溫馨。“去年家里老人去世,公司領(lǐng)導和大家都忙前忙后,讓我非常的感動(dòng)。”英利集團首席技術(shù)官宋登元博士說(shuō)。彼此之間的互相關(guān)心和扶持,使得團結和協(xié)作成為了應有之義。在有些企業(yè),業(yè)務(wù)隨人走,隨著(zhù)人員流動(dòng),也會(huì )帶來(lái)客戶(hù)資源的流失。趙澤林說(shuō),英利不存在這種情況,不管是銷(xiāo)售還是技術(shù)層面,都是團隊協(xié)作,幾乎沒(méi)有因為人員變動(dòng)流失過(guò)客戶(hù)。

　　扁平的大三角形里,基座下年輕群體因此有了更大的成長(cháng)空間。此次采訪(fǎng),干部的年輕化令我們印象深刻,好些分公司總經(jīng)理都是80后,手下管著(zhù)幾百號人。英利集團國內銷(xiāo)售總經(jīng)理張哲告訴記者,年輕人更看重的是工作的滿(mǎn)足程度和成就感。“讓我們興奮的是,這里對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的平臺,只要想做、敢做,就一定能做成。”

　　巨大的三角基座下,有更加巨大的市場(chǎng)基礎:對于未來(lái),英利人有著(zhù)長(cháng)遠的目標。今年,他們制定了國內五年規劃,計劃2013年至2017年規劃15吉瓦至17吉瓦的電站項目。這個(gè)規模,大致相當于目前全國光伏電站的總體容量,直接投資將達到1200億元,帶動(dòng)的資金投入將超過(guò)萬(wàn)億元。

　　9月11日清晨,英利人在早操時(shí)間跳起了愛(ài)爾蘭的踢踏舞劇大河之舞,那種被英利人舞出軍人氣質(zhì)的節奏,傳遞著(zhù)一種排山倒海般整齊的力量、大團隊的力量、信心的力量。

英利集團：精打細算過(guò)出大好日子

——來(lái)自英利集團的系列報道之二

2013年09月29日 03:51 來(lái)源：經(jīng)濟日報 黃曉芳 隋明梅 李萬(wàn)祥

　　“這些桌子，那邊的凳子、欄桿都是用包裝板改造的。瞧，那邊漂亮的桌面是用破損太陽(yáng)能電池板做的。”英利集團宣傳部干部王志新邊走邊數點(diǎn)著(zhù)身邊的生產(chǎn)生活用品告訴記者。幾天采訪(fǎng)下來(lái)，我們得出結論：英利院里零廢棄。

　　一個(gè)細節可以佐證：每周二和周五的早上，在英利總部門(mén)口，走進(jìn)廠(chǎng)門(mén)的員工都會(huì )收到一份《戰地快報》，一張A4紙大的彩頁(yè)上，有總公司及世界各地幾十個(gè)分公司、數千作業(yè)場(chǎng)地的重要活動(dòng)及“南下”進(jìn)展，還有“光伏小課堂”等最新的專(zhuān)業(yè)知識。員工們拿到“快報”后會(huì )邊走邊看，沒(méi)有一人隨手會(huì )扔掉。在連續采訪(fǎng)的4個(gè)清晨，我們3個(gè)記者分頭觀(guān)察，從車(chē)間、工地到辦公樓，數十萬(wàn)平方米的廠(chǎng)區里，我們竟沒(méi)發(fā)現一份被扔掉的《戰地快報》。

　　董事長(cháng)苗連生說(shuō)，“在英利，人人都是經(jīng)營(yíng)者。”水循環(huán)利用、污水源熱泵供熱或制冷、包裝材料做辦公桌椅、包裝紙箱做車(chē)間標示牌、將廢舊破損的電池板當桌面、空地上種菜種果……從生活到生產(chǎn)，英利人把“變廢為寶”做到了極致。

　　一切節約都為降成本

　　“螞蟻都抓不住，如何打牛？”英利集團副總經(jīng)理王亦逾形象地說(shuō)。為了降低生產(chǎn)成本，英利集團在技術(shù)攻關(guān)上狠下功夫。光伏業(yè)內有個(gè)規律，只要量產(chǎn)平均光電轉換效率提高1個(gè)多百分點(diǎn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就能下降7%。為此，通過(guò)研發(fā)核心技術(shù)，提升生產(chǎn)質(zhì)量，不管是小發(fā)明、小改革，還是大項目、大課題，英利集團不放過(guò)每個(gè)能夠降低成本的機會(huì )。

　　一公司鑄錠車(chē)間的員工在用叉車(chē)轉移材料時(shí)發(fā)現，時(shí)常會(huì )發(fā)生磕碰現象，于是他們就開(kāi)動(dòng)腦筋，研究如何減少叉車(chē)與材料之間的磕碰。后來(lái)他們就在叉車(chē)前端的叉子上裝上了一層塑料膜，這樣就可以起到很好的緩沖減震作用。這樣的小改動(dòng)，在英利每天都發(fā)生著(zhù)，于是，每天的快報里都可見(jiàn)成本又降的信息。

　　不間斷的技術(shù)創(chuàng )新，帶來(lái)持續的成本下降，苗連生用最簡(jiǎn)單的話(huà)，向全體員工傳遞出他的決策、標準和要求，給英利光伏電池帶來(lái)了最高性?xún)r(jià)比的競爭力。面對2012年的全球光伏行業(yè)危機，降成本成了企業(yè)的“救命稻草”。面對巨大的成本壓力，背水的英利發(fā)揮大技術(shù)團隊優(yōu)勢，全員投入成本控制中。“人人都是經(jīng)營(yíng)者、人人都是當家人”的標語(yǔ)被掛到公司最顯眼位置。就連員工的家長(cháng)都幫著(zhù)出主意、想辦法，一場(chǎng)“降成本提效率的人民戰爭”在英利集團全面開(kāi)展，2012年，旨在推動(dòng)全員創(chuàng )新的“草根創(chuàng )新”又全面啟動(dòng)，一線(xiàn)工人投入到新材料研究、新工藝應用中，降成本光榮榜、員工技能大賽、技術(shù)創(chuàng )新博覽會(huì )等，凡是能想到的，英利人都想到了，最后就從被認為不可能再降的地方下手，員工張濤利用廢泡沫墊制作的太陽(yáng)能新型刮刀，既簡(jiǎn)單又實(shí)用。印刷銀漿過(guò)程中，由于設備刮刀存在缺陷，導致絲網(wǎng)周邊堆積少量漿料，長(cháng)時(shí)間不用就會(huì )造成浪費。張濤和工友們在實(shí)際操作中給刮刀設計了一對“小翅膀”，有效解決了絲網(wǎng)印刷電池片時(shí)漿料被刮刀擠向四周的浪費問(wèn)題。這個(gè)簡(jiǎn)單的小發(fā)明每年給公司創(chuàng )造效益近5000萬(wàn)元，如今這一發(fā)明已推廣到所有車(chē)間。

　　結果是，多晶組件成本從2012年初的4.73元/瓦，降至3元/瓦左右，降幅超過(guò)30%。2013年英利集團又在普通員工中開(kāi)展草根創(chuàng )新活動(dòng)，截至目前已經(jīng)推出了621項成果，大大推動(dòng)了成本的降低；與此同時(shí)，第二代和第三代熊貓技術(shù)使量產(chǎn)高效電池轉換效率達到20%，成為世界三大高效電池之一。“如何在有限的面積里發(fā)出更多的電，這是我們馬上就要結項的課題之一。熊貓電池具有輕質(zhì)高效、弱光性好的特點(diǎn)，相同安裝面積內比普通多晶發(fā)電量高出10%，在分布式應用推廣中優(yōu)勢明顯。”英利集團技術(shù)中心總經(jīng)理李高非告訴記者。

　　要低成本也要高效率

　　“高效率、高成本，這是國外太陽(yáng)能電池的研發(fā)路徑。我們英利所追求的則是高效率、低成本。”英利集團首席技術(shù)官宋登元博士告訴記者。在這方面，英利集團擁有核心技術(shù)。宋登元認為，“成本為先”是英利在光伏行業(yè)得以具有超強競爭力的重要原因。

　　英利以“藏羚羊”命名的類(lèi)單晶硅制備技術(shù)是制造低成本、高效率晶體硅太陽(yáng)能電池的關(guān)鍵技術(shù)，目前該項技術(shù)已獲重大突破，申請了5項國家專(zhuān)利。這是英利繼推出“熊貓”N型單晶硅高效電池之后的又一力作。

　　從上游硅原料到鑄錠、切片、電池組件一條龍生產(chǎn)，再到下游光伏發(fā)電站系統集成建設，英利集團具有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。英利這種垂直一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈，不僅可以對所有生產(chǎn)步驟進(jìn)行嚴格質(zhì)量控制，而且能夠減少各種浪費和冗余，降低組件制造過(guò)程中的碳排放，從而在整條產(chǎn)業(yè)鏈上對生產(chǎn)工藝和成本進(jìn)行持續改進(jìn)和優(yōu)化。

　　2009年以前，國內光伏企業(yè)的成本主要取決于硅料成本，硅料成本占光伏組件生產(chǎn)成本的70%。2009年，國內硅料市場(chǎng)價(jià)格從400美元降低到了50至60美元/公斤，硅料占光伏組件生產(chǎn)成本也隨之降到了30%。而這時(shí)，英利集團靠自有技術(shù)將多晶硅提純做到了99.9999999％，這一被稱(chēng)為“新硅烷法”生產(chǎn)的重大技術(shù)突破，不僅節約資源，降低能耗，同時(shí)還一舉擺脫了國外的技術(shù)封鎖，英利掌握了行業(yè)技術(shù)與定價(jià)雙重話(huà)語(yǔ)權。

　　過(guò)“小日子”為了大市場(chǎng)

　　“精打細算”過(guò)日子的英利，在科研投入、品牌建設上的投入又“大方”得讓人咋舌。2010年，一向鮮見(jiàn)宣傳的英利突然高調贊助南非世界杯，“中國英利”4個(gè)方塊字給世界杯賽場(chǎng)帶來(lái)新景觀(guān)：這不僅是歷史上首家贊助世界杯的可再生能源企業(yè)，也是首家贊助該賽事的中國企業(yè)。此后，英利集團又先后贊助了拜仁慕尼黑足球俱樂(lè )部、2014年巴西足球世界杯、美國足協(xié)和支持中國足協(xié)青少年校園足球項目。憑風(fēng)好借力，體育營(yíng)銷(xiāo)成了英利推廣品牌、提升中國“智”造形象的絕佳平臺。苗連生說(shuō)，現在全球經(jīng)濟正處在逐步復蘇的關(guān)鍵時(shí)期，中國企業(yè)一定要大膽宣傳，積極推動(dòng)，堅定不移地走到國際舞臺上，建立更多的全球化的知名品牌，占領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的一席之地。

　　積極宣傳品牌的同時(shí)，是英利的行動(dòng)：今年8月5日，英利以萬(wàn)人誓師大會(huì )的形式宣布針對下游地面電站和分布式光伏發(fā)電的大決戰，英利開(kāi)始由單一的光伏產(chǎn)品制造企業(yè)轉型成為綜合能源企業(yè)，為客戶(hù)提供一站式能源解決方案。在英利的各大廠(chǎng)區，“全球決戰”、“大進(jìn)軍”等各種標語(yǔ)隨處可見(jiàn)。英利的目標是，要在兩年后進(jìn)入國內下游發(fā)電前兩名，除歐美市場(chǎng)外，在新興市場(chǎng)的綜合指數進(jìn)入前十名。為實(shí)現這個(gè)目標，英利開(kāi)始謀劃成立省級公司，并著(zhù)手從企業(yè)內部選拔管理層。

　　“做企業(yè)，跟家里過(guò)日子一樣，既要精打細算、互相扶持，還要謀劃長(cháng)遠，有戰略眼光。”苗連生說(shuō)，這長(cháng)遠就是大市場(chǎng)，“沒(méi)有老百姓應用的光伏不是大市場(chǎng)。太陽(yáng)是老天爺免費給天下百姓的，硅又從土地石頭里來(lái)，是地球上含量最豐富的元素，這么取之不盡又這么潔凈的能源，就該大家都享用。”

　　為了大市場(chǎng)目標，英利通過(guò)產(chǎn)品進(jìn)超市的方式實(shí)現向下游走的目標，讓顧客根據個(gè)性化需求自己組裝。2014年英利的光伏產(chǎn)品將有望率先進(jìn)入歐美的超市。為此，英利專(zhuān)門(mén)成立了應用產(chǎn)品設計院，進(jìn)行工藝設計、產(chǎn)品外包裝設計，以便英利的產(chǎn)品能夠更好地滿(mǎn)足分布式產(chǎn)品的個(gè)性化需求。

　　“如果說(shuō)贊助2010年南非世界杯是為了讓更多人認識英利、了解光伏產(chǎn)業(yè)，那么明年的巴西世界杯，我們則要讓低碳、綠色、環(huán)保的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)！”苗連生堅定地說(shuō)。

全員創(chuàng )新摘得技術(shù)桂冠

——來(lái)自英利集團的系列報道之三

本報記者 隋明梅 李萬(wàn)祥 黃曉芳

《經(jīng)濟日報》，2013年9月30日

“團結奮斗，翻越光伏雪山，勇敢堅強，沖出光伏草地。”初秋的驕陽(yáng)下，掛在英利工廠(chǎng)的巨幅標語(yǔ)格外耀眼。在英利集團的日子里，無(wú)論與高級研發(fā)人員還是普通青工接觸，記者總能從他們的言語(yǔ)眼神里感受到一種激情：創(chuàng )新，正激蕩著(zhù)他們的心。就此與他們的當家人苗連生交流，苗笑道，“他們全都‘打雞血’了。”

“人人都是發(fā)明家”。這話(huà)聽(tīng)來(lái)有些夸張，但在英利采訪(fǎng)的日子里，記者真切地感受到此話(huà)不虛。從鑄錠、切片到電池封裝，從搬運、裝車(chē)到安裝維護，所有工序環(huán)節，都有技術(shù)創(chuàng )新、工藝改進(jìn)的精彩故事。

為實(shí)業(yè)而創(chuàng )新

2007年以后，光伏行業(yè)就寒流不斷了，越來(lái)越重的壓力讓不少企業(yè)為應付眼前市場(chǎng)而兼營(yíng)他業(yè)。有機構找上英利門(mén)，勸導他們“以錢(qián)生錢(qián)”，減少實(shí)業(yè)比例。

英利人選擇了堅守光伏。苗連生堅信，從全局看，光伏是綠電，市場(chǎng)最終會(huì )大規模選擇綠電，曙光在前；從企業(yè)小格局看，市場(chǎng)低迷、出貨量不足時(shí)，正是提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)技術(shù)實(shí)力的好時(shí)機。

堅守實(shí)業(yè)并不是“守”著(zhù)一堆機器過(guò)小日子。好兵法的苗連生說(shuō)，“最好的‘守’是進(jìn)攻，越是艱險越向前。”于是，國家級光伏實(shí)驗室建在英利，電子級多晶硅產(chǎn)于英利，全產(chǎn)業(yè)鏈形成于英利……

“冬練三九”兩年后，2009年英利已顯現出行業(yè)老大的絕對實(shí)力。但他們并沒(méi)停步，一個(gè)更大創(chuàng )新開(kāi)始了：熊貓計劃——高效率電池研發(fā)。這是一次既艱又難的冒險，投入多少無(wú)法確定、研發(fā)時(shí)間無(wú)人知曉。

為搶時(shí)間、降成本，務(wù)實(shí)的英利人創(chuàng )新研發(fā)模式：把實(shí)驗室建在生產(chǎn)線(xiàn)上，從董事長(cháng)、首席技術(shù)官到每位年輕人，都在生產(chǎn)現場(chǎng)搞科研。參與熊貓電池研發(fā)的李高非清晰地記得2009年8月8日深夜的那次實(shí)驗。“所有的辦法都試過(guò)了，所有該排除的問(wèn)題都排除了，突然有人說(shuō)是不是切片沒(méi)洗干凈。于是大家立即試著(zhù)多洗了幾遍。”成功了！光電轉換率達到預期的18%。

3個(gè)月成功生產(chǎn)出了高效N型電池，一年后，“熊貓”量產(chǎn)，轉換率達18.5%，現在熊貓電池的效率已經(jīng)達到20.5%。每年提高一個(gè)百分點(diǎn)，這不是每個(gè)光伏企業(yè)都能做到的。英利集團首席技術(shù)官宋登元說(shuō)，“我們的科研項目都是來(lái)自一線(xiàn)的實(shí)驗，研發(fā)就在車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)上。”這就是英利技術(shù)研發(fā)“秘籍”：產(chǎn)品研發(fā)中省去了“小試、中試、試產(chǎn)”等環(huán)節。在英利，集團技術(shù)中心下“實(shí)驗單”給車(chē)間一線(xiàn)，從車(chē)間一線(xiàn)收集員工想法，這種良性的研發(fā)體系使得英利能夠將技術(shù)快速地轉換成生產(chǎn)能力。

為責任而創(chuàng )新

為了“熊貓”和“藏羚羊”等高效電池，為了國家重點(diǎn)實(shí)驗室，英利的投入“如流水”。業(yè)內人士大致估算，不會(huì )低于10億。同行覺(jué)得不值——開(kāi)路者不小心會(huì )成“先驅”。英利人當然懂得這一點(diǎn)。但作為國內行業(yè)領(lǐng)頭羊，英利“已把創(chuàng )新當成責任”。苗連生在說(shuō)到這個(gè)話(huà)題時(shí)表情凝重，“當初，金太陽(yáng)工程一出來(lái)，我們真的很感動(dòng)。財政部等政府部門(mén)的工作千頭萬(wàn)緒，能這么用心用力推動(dòng)一個(gè)起步的產(chǎn)業(yè)，太不容易了。這不僅需要眼光，更需要魄力。企業(yè)必須得擔當起科研的責任來(lái)。”

責任感還源于行業(yè)特點(diǎn)：光伏產(chǎn)業(yè)是我國為數不多的與國際同時(shí)起步的產(chǎn)業(yè)之一，由于當時(shí)國內沒(méi)有可借鑒的技術(shù)和企業(yè)，他們深知技術(shù)受制于人之難，也決心站上技術(shù)高端。雖然開(kāi)始幾年走得艱難，備受質(zhì)疑甚至詬病，但他們堅持“步步為營(yíng)”，一步一步打牢自己的“技術(shù)地基”。

與生俱來(lái)的使命感使英利人天生具有先行科研的原動(dòng)力，建成“光伏材料與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗室”和“國家能源光伏技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗室”這兩個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗室，掌握了光伏領(lǐng)域各環(huán)節的核心技術(shù)。

“我們已申請專(zhuān)利1025項、發(fā)明專(zhuān)利228項、3年來(lái)完成1100多項技術(shù)創(chuàng )新項目。由于國家重點(diǎn)實(shí)驗室成果必須公開(kāi)，這不僅帶動(dòng)了英利，也帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。”宋登元說(shuō)。光伏“寒冬”來(lái)時(shí)，英利人埋頭苦練“內功”；當“寒冬”過(guò)去，業(yè)內同行發(fā)現，英利又攜更高新的技術(shù)走遠了；英利人則發(fā)現，自己的堅守創(chuàng )新又為迎接新一季的“光伏春天”做好了技術(shù)儲備。

為理想而創(chuàng )新

如果說(shuō)“生產(chǎn)老百姓用得起的綠色電力”是英利人的理想，那么實(shí)現這理想的途徑之一就是創(chuàng )新。在英利，所有創(chuàng )新都是為理想而戰。不管是用廢包裝盒做一個(gè)標示牌，還是獲得發(fā)明專(zhuān)利，員工們感覺(jué)自己的創(chuàng )新不僅是技術(shù)上的成就，更是社會(huì )成就。

在2012年舉辦第一屆英利人職工技能大賽上，英利集團拿出400萬(wàn)元重獎“創(chuàng )新能手”和“改革先鋒”。年輕人更愿意向記者展示他們所獲得的尊重。在一公司鑄錠車(chē)間，年輕人紛紛帶記者參觀(guān)“QC成果個(gè)人命名英雄榜”展示板，那上面的“功名”可謂無(wú)奇不有：“90后”員工發(fā)明的塑料推板，輕柔穩妥地完成本該由高精密機械手完成的抓起、轉向、推動(dòng)等動(dòng)作，減少了電池片的損傷；“一變三接線(xiàn)盒”創(chuàng )新項目每年可節約2000萬(wàn)元……

這些出自一線(xiàn)普通員工的創(chuàng )新和創(chuàng )造成就了英利硅錠出片率全球同業(yè)最高、電池片破損率最低、電池成本物耗和能耗最低的成績(jì)，一線(xiàn)創(chuàng )新年節約資金超10億元。而這種技術(shù)發(fā)明和工藝改進(jìn)，在公司幾乎天天都有。“這種草根創(chuàng )新，結合國家重點(diǎn)實(shí)驗室和技術(shù)中心，從基礎到頂層設計，我們構筑了完整全面的研發(fā)體系。”宋登元博士告訴記者。

離開(kāi)英利時(shí)，記者特意選擇了早晨。朝陽(yáng)下，他們自己“發(fā)明”的英利拳又開(kāi)始了，那種堅定、整齊到排山倒海的踏地足音有一種催人奮進(jìn)的力量。