來(lái)源：中國能源報

   8月22日，首屆中國核能行業(yè)信息化工作交流會(huì )在北京舉行。會(huì )議聚焦核電行業(yè)的信息化建設，研討當前核電信息化建設共同關(guān)注的主要問(wèn)題，組織核能企業(yè)與專(zhuān)家學(xué)者、IT服務(wù)廠(chǎng)商深入研討，為提升核電企業(yè)信息化水平開(kāi)藥方。

   會(huì )議以“數字工廠(chǎng)、安全核電、智慧核能”為宗旨，志在建立中國核能行業(yè)信息化指導守則，討論中國核能行業(yè)信息化標準，設計中國核能行業(yè)信息化整體架構構成要素（從三方面、五維度設計具有約束力的整體IT架構），并優(yōu)選中國核能行業(yè)信息化合格服務(wù)廠(chǎng)商。

  核電信息化建設作用重大

  此次會(huì )議由中國核能行業(yè)協(xié)會(huì )信息化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主辦。該委員會(huì )于今年4月由中國核工業(yè)集團公司、中國核工業(yè)建設集團公司、中國廣核集團公司、中國電力投資集團公司、國家核電技術(shù)有限公司、中國華能集團公司等六大核電集團公司共同發(fā)起成立。

  為什么六大核電企業(yè)如此重視信息化工作？黨的十八大提出要推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，具體到核電行業(yè)，“信息化工作對核電企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是生死攸關(guān)的一件大事。信息化技術(shù)正在融入核電發(fā)展的各個(gè)方面，從科研、設計、制造、運行、安全保障到退役都離不開(kāi)IT技術(shù)的支撐。信息化在提升技術(shù)水平、提高效益和保障安全方面發(fā)揮了重要作用。”一位核電企業(yè)的高管對記者說(shuō)。

   信息化對核電企業(yè)來(lái)說(shuō)有多重要？葉奇蓁院士說(shuō)，信息化應用在核電建設期體現在多個(gè)方面：嚴密控制進(jìn)度、及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，做出科學(xué)投資安排，預測總投資和電價(jià)等。為此，他舉了一個(gè)例子。

   “比如秦山二期，建設最初兩個(gè)機組時(shí)，建設工期是72個(gè)月，到3號和4號機組時(shí)縮短為不到60個(gè)月。而且投資控制也很好，二代機組的造價(jià)已經(jīng)達到每千瓦1.2萬(wàn)元左右。除了技術(shù)進(jìn)步的因素，主要得益于信息化應用和管理措施的改進(jìn)。”

  葉奇蓁說(shuō)，電站運行管理最大的作用是提升經(jīng)濟效益。“秦山二期換料大修，起初預想是2個(gè)月，由于計劃周密，現在縮短為1個(gè)月左右。要知道，60萬(wàn)千瓦核電站每天的產(chǎn)值是600多萬(wàn)元，百萬(wàn)級的每天發(fā)電產(chǎn)值是1000萬(wàn)元?？s短十天就是一個(gè)億，這是多大的經(jīng)濟效益。”

  信息化建設的任務(wù)和挑戰

  據了解，我國從改革開(kāi)放自主設計建造秦山核電站以來(lái)，就十分重視核電軟件的引進(jìn)開(kāi)發(fā)和應用工作，田灣核電站是我國第一座采用世界先進(jìn)的DCS控制系統的核電站。經(jīng)過(guò)多年努力，各大核電企業(yè)在信息化建設方面都取得了一定的成績(jì)。尤其是中廣核建立了多電站生產(chǎn)運行管理系統和全集團經(jīng)營(yíng)管理系統，走在了行業(yè)前列。

  中廣核總經(jīng)理助理兼辦公廳主任劉開(kāi)新介紹，2012年，ERP系統在紅河沿、陽(yáng)江、臺山、防城港成功實(shí)施上線(xiàn)，使集團核電生產(chǎn)運營(yíng)管理的水平提升至一個(gè)新的高度，處在了世界核電ERP應用領(lǐng)域的頂尖水平。

  但是，與會(huì )人士也認為，核電行業(yè)的信息化工作還大有可為。

  工信部軟件服務(wù)司巡視員李穎表示，今后，要利用云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng) 等新興技術(shù)加快核能產(chǎn)業(yè)的信息化進(jìn)程，提升傳統核工業(yè)產(chǎn)業(yè)。長(cháng)期以來(lái)我國核電需要的信息技術(shù)多數依賴(lài)外國引進(jìn)，需加強核能軟件開(kāi)發(fā)，制定基于核電行業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)標準、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程規范、軟件評價(jià)方法和軟件知識產(chǎn)權保護等。

  “核電企業(yè)都是集團企業(yè)，要做好頂層設計，講求實(shí)效，實(shí)事求是，不能理想化。立足自主，確保關(guān)鍵技術(shù)的可控。”國防科工局系統二司副司長(cháng)任宏軍說(shuō)。

  去年7月，國資委印發(fā)《關(guān)于加強“十二五”時(shí)期中央企業(yè)信息化工作的指導意見(jiàn)》提出，中央企業(yè)信息化存在一些不容忽視的問(wèn)題：部分企業(yè)對信息化的重要性認識不夠深刻；信息化技術(shù)標準規范體系較弱，信息化與企業(yè)戰略決策、主要業(yè)務(wù)、集團管控等方面的融合度不深，隊伍參差不齊，信息化工作管理體制和保障機制尚不健全，等等。

  一位不愿具名的核電企業(yè)高管承認：“與國內外一流企業(yè)相比，我們的應用水平、基礎設施、人員隊伍、條件保障
有很大差距。企業(yè)各板塊發(fā)展不均衡，部分領(lǐng)域落后也制約了信息化的全面發(fā)展。”

  中電投科技與信息化部主任曹保均在分析企業(yè)信息化建設的不足時(shí)認為，說(shuō)到底，企業(yè)對信息化的認識還不夠。“雖然目標高遠，但管理水平卻差距很大。信息化工作必須要上去，要更新?lián)Q代。前幾年都在追求上規模、爭速度和效益，但管理水平?jīng)]有相應跟上。”

  談到今后信息化工作的任務(wù)和挑戰，葉奇蓁認為，當務(wù)之急是信息化系統的標準化，建立統一的核能行業(yè)管理模式和標準；提升核能企業(yè)管理和績(jì)效考核水平；建立有利于向上級主管部門(mén)報送重要的安全和經(jīng)營(yíng)信息。如氣象信息、地震地質(zhì)災害等信息，強化對核能企業(yè)運營(yíng)情況的監管。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立集團級的信息化管理系統，實(shí)現信息知識共享。（記者 王曉嵐）